楊崇明說(shuō)，剛剛過(guò)去的2019年，我們面對的是全球百年不遇的大變局，面對的是一個(gè)不確定的世界，不確定的時(shí)代……回顧這一年，我們保持了極度的耐心和定力，沒(méi)有停止腳步，繼續探索前行。在行業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的轉型陣痛與經(jīng)濟下行壓力下，重慶金貓也正在面臨一場(chǎng)脫胎換骨的變革，技改持續投入，科技項目有序進(jìn)行，產(chǎn)品升級顛覆傳統，技術(shù)創(chuàng )新從細節突破。因為我們深知：越是困難的時(shí)候，越要沉得住氣，越要練好內功；越是困難的時(shí)候，越要看到光明，鼓足勇氣，增強信心。今天，可以欣慰地告別2019，滿(mǎn)懷信心地跨進(jìn)2020新時(shí)代。

洞悉行業(yè)發(fā)展

樹(shù)立企業(yè)信心

扎根行業(yè)三十余載，楊崇明親眼見(jiàn)證了紡織業(yè)的不斷發(fā)展壯大。從棉紗產(chǎn)量到纖維總量，從國內人均纖維消費量到紡織品出口額，楊崇明用數據告訴我們，中國作為世界第一的紡織大國，成為支撐世界紡織工業(yè)體系平穩運行的核心力量，并且在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的制造能力與水平均居世界前列。

楊崇明介紹了科技創(chuàng )新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的成果、紡織行業(yè)現狀與特點(diǎn)及中美貿易戰對紡織品服裝出口的影響及對策。他說(shuō)，中國有一個(gè)強大的及潛在的內需市場(chǎng)，對紡織品的需求無(wú)論從質(zhì)到量都有一個(gè)廣闊的空間。中國紡織大國、強國的地位在短期內不可撼動(dòng)，永不落幕的“夕陽(yáng)”是最美的，紡織的明天會(huì )更加美好。

不忘初心堅定自信

打贏(yíng)持久戰

楊崇明帶領(lǐng)金貓人重溫了愿景、使命與自信。他說(shuō)，中國經(jīng)濟是一片大海，這就是中國自信。重慶金貓是中國經(jīng)濟這片大海里的一艘艦船，幾十年來(lái)經(jīng)歷了無(wú)數次的驚濤駭浪沖擊，正朝著(zhù)我們既定的目標彼岸，乘風(fēng)破浪，永往直前。

未來(lái)，金貓將以不變應萬(wàn)變，堅持初心不改，做好四個(gè)“堅持”。①堅持“兩條腿”走路，內外并行方針，確立“產(chǎn)品研發(fā)+精密制造+品牌營(yíng)銷(xiāo)”的發(fā)展戰略，既打贏(yíng)內銷(xiāo)主場(chǎng)，又要在外銷(xiāo)客場(chǎng)上取得好成績(jì)，進(jìn)一步提升金貓品牌的核心競爭力和獨特個(gè)性；②堅持以鋼絲圈為引領(lǐng)，鋼領(lǐng)配套研發(fā)升級，打造金貓“棉紡高鐵”的中高端市場(chǎng)定位；③堅持以高耐磨筘片為突破口，加快打造“全球異型筘片供應商”步伐；④堅持以玻纖、復合材料制造用噴氣筘為主攻方向，打造傳統棉織鋼筘出口基地。

面對行業(yè)形勢，金貓不忘初心，牢記使命，堅持做好自己，做好產(chǎn)品。金貓的創(chuàng )新思維就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )新落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，創(chuàng )新突破口在細節。金貓發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞，即品質(zhì)、品牌、價(jià)值，金貓發(fā)展的3個(gè)方法：求變、求異、求新。

加強管理體系建設

提高團隊戰斗力

楊崇明說(shuō)，管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。一個(gè)優(yōu)秀管理者的重要管理方法與藝術(shù)在于他十分善于借風(fēng)、借勢、借力；借與不借，借的結果優(yōu)劣與否，是由管理者的意識、態(tài)度、能力所決定的。

優(yōu)秀管理者必須具備這幾點(diǎn)素質(zhì)及能力，即：①永遠充滿(mǎn)激情；②要用自己的行動(dòng)時(shí)時(shí)刻刻影響著(zhù)員工；③有夢(mèng)想、目標、追求，讓員工和你一起做夢(mèng)、追夢(mèng)；④先要學(xué)習被人管、管理好自己；⑤管理者的最高思想境界，即靜心、專(zhuān)注、定力、無(wú)欲無(wú)念。

楊崇明用三則小故事，告訴我們，要敢于冒險、發(fā)揮作用、堅持走自己的道路。未來(lái)，金貓要持續打造高效執行團隊，培養高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。

推行精益生產(chǎn)方法

做好員工的考核激勵

楊說(shuō)，精益生產(chǎn)的核心和支柱是準時(shí)化生產(chǎn)，準時(shí)到達。精益生產(chǎn)必須以精細化管理為前提，必須從改變思維開(kāi)始，且必須做好后勤保障工作。并強調，必須做好員工的考核激勵工作。楊董向大家介紹了精益生產(chǎn)中的PDCA循環(huán)，即一種有始有終、有交付、有反饋的一種工作方法，概括為目標分解定結果；責任鎖定一對一；流程完善強措施；檢查積極提績(jì)效。

求變突圍

創(chuàng )造新的未來(lái)

2019，是考驗之年。在大變局中，金貓沒(méi)有迷失，沒(méi)有沉淪，主要表現在2個(gè)方面：①在完成銷(xiāo)售指標的情況下，仍呈現不少亮點(diǎn)；②在大環(huán)境不好的情況下，也有些片區逆勢增長(cháng)。并對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的反思。

楊崇明強調，金貓必須求變，奮起突圍，創(chuàng )造新的未來(lái)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，從以下幾個(gè)方面突圍：①實(shí)施大客戶(hù)戰略；②深耕紡織集群地，讓金貓旗幟插遍每個(gè)高地；③發(fā)揮品牌、質(zhì)量、信譽(yù)及技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作新局面；④打造一支懂品牌、善攻關(guān)、有血性、強執行的營(yíng)銷(xiāo)團隊；⑤扎扎實(shí)實(shí)做好海外市場(chǎng)布局，讓自產(chǎn)主導產(chǎn)品在海外市場(chǎng)銷(xiāo)售有明顯增長(cháng)；⑥加強營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理。

總之，隨著(zhù)中美貿易磋商釋放出的積極信號，2020年度的不確定性風(fēng)險下降，但挑戰與機遇并存，無(wú)論形勢如何變化，無(wú)論順勢逆勢，我們2020年度的目標一定能完成。

2020年，是國家“十三五”規劃的收官之年，也是“金貓2025”發(fā)展戰略規劃實(shí)施第五個(gè)年頭。在新的一年里，我們回首、反省2019，以此為鏡，展望未來(lái)，我們再沒(méi)有理由不相信自己，不相信金貓。我們一定會(huì )站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，向著(zhù)既定的目標，重新出發(fā)！

來(lái)源： 中國紡織報

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