2017年11月份的一把大火,北京市展開(kāi)了為期40天的安全隱患大排查、大清理、大整治專(zhuān)項行動(dòng),范圍覆蓋北京市各地區、各行業(yè)領(lǐng)域和各類(lèi)企業(yè)。在此背景下,快遞網(wǎng)點(diǎn)的操作場(chǎng)地及庫房首當其沖,成為了集中清查、取締及拆除對象。據雙壹了解,當時(shí)物流快遞企業(yè)北京地區均受到不同程度的影響,超過(guò)一半的“通達系”網(wǎng)點(diǎn)受此影響,庫房面臨被拆除或搬遷的窘境。截止到2018年初,北京地區有超過(guò)20%快遞網(wǎng)點(diǎn)的庫房及場(chǎng)地被搬遷或拆除,快件的進(jìn)出港操作只能在露天情形下進(jìn)行,條件十分艱苦。
當前,對于北京、上海等一線(xiàn)城市的網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō),場(chǎng)地租賃難、租金高昂已成為其發(fā)展道路上的攔路虎。網(wǎng)點(diǎn)操作場(chǎng)地緊缺、庫房租金高漲,經(jīng)營(yíng)成本居高不下,使網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)處在生死邊緣掙扎。2017年底,一方面為了應對嚴峻的現實(shí)環(huán)境,穩定基層網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng),一方面考慮到基層網(wǎng)點(diǎn)的生存情況,充分讓利和服務(wù)于網(wǎng)點(diǎn)。行業(yè)內某快遞企業(yè)開(kāi)創(chuàng )性地推出了快件進(jìn)港“操作前置”模式,為沒(méi)有場(chǎng)地庫房的網(wǎng)點(diǎn)提供了有效解決途徑。
進(jìn)港件操作前置模式是指將網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)港件操作環(huán)節前移至轉運中心場(chǎng)地完成。即網(wǎng)點(diǎn)在轉運中心的各自車(chē)輛提貨的隔口處擺放分揀籠框,直接在中心的場(chǎng)地上完成進(jìn)港件的分揀、派件操作,然后集包拉至派送區域分發(fā)給相應的快遞員即可。如此一來(lái),網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)港件操作將不受場(chǎng)地的限制,有無(wú)場(chǎng)地將不再是網(wǎng)點(diǎn)最頭疼的問(wèn)題。
以北京市某快遞網(wǎng)點(diǎn)為例,日均進(jìn)港6千票,出港3千票,原操作場(chǎng)地和辦公區共200㎡,年租金約50萬(wàn)。在推行進(jìn)港件操作前置后,原操作場(chǎng)地可以節省一半的使用面積,僅需租賃辦公場(chǎng)地,相應的租金成本約下降一半,每年節省約20萬(wàn)。另外,進(jìn)港件操作環(huán)節在中心完成后,網(wǎng)點(diǎn)車(chē)輛接駁至派送區域的快遞員,省略了分揀和掃描環(huán)節,比原來(lái)節省了約1小時(shí)的操作時(shí)間。
在雙壹看來(lái),快遞網(wǎng)點(diǎn)推行操作前置模式須滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)要求:
1、轉運中心有足夠的場(chǎng)地支持。推行操作前置模式,網(wǎng)點(diǎn)須將自家分揀的籠框擺放在中心場(chǎng)地的車(chē)輛提貨隔口處位置,以滿(mǎn)足快件分揀、集包的需要。
2、信息系統的支持。網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)港件操作環(huán)節前移到中心的場(chǎng)地進(jìn)行時(shí),包含快件分揀、集包操作,在此過(guò)程中易出現快件錯分、遺失等問(wèn)題。因此,IT系統的支撐作用是十分重要的。
據雙壹了解,在行業(yè)內率先推廣操作前置模式的某快遞企業(yè),網(wǎng)點(diǎn)現行的操作前置所用的IT系統功能是十分強大的,已經(jīng)和自家的核心業(yè)務(wù)系統對接打通,系統的融合后實(shí)現數據的互通,監控整個(gè)操作環(huán)節,操作也非常簡(jiǎn)便。不但支持“一鍵派送”到相應的快遞員頭上,而且快件直接從中心細分至快遞員,然后集包運輸至各自的派送區域可以溯源跟蹤,每一個(gè)節點(diǎn)系統都做到了可視化,有效管控了快件的錯分、遺失等問(wèn)題,規避了責任劃分不清、推諉扯皮的現象發(fā)生。
行業(yè)內網(wǎng)點(diǎn)操作前置模式的推行,一方面極大地節省了網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)地租金的支出,降低了網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成本,有效解決了網(wǎng)點(diǎn)面臨的場(chǎng)地難找、房租高的問(wèn)題。另一方面,進(jìn)港件的操作前置,節省了網(wǎng)點(diǎn)的操作環(huán)節,間接縮短了操作時(shí)間,加快了快遞員出倉時(shí)間。
雙壹認為:某快遞企業(yè)在北京率先推行的操作前置模式,為全國大多數城市快遞網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)提供了參考模式,值得同行學(xué)習和借鑒。該模式的創(chuàng )新推出,對于掙扎在一、二線(xiàn)城市主城區、距轉運中心遠、“收少派多”的快遞網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)是一大福音,建議各大快遞企業(yè)的總部充分考慮基層網(wǎng)點(diǎn)生存狀況,為網(wǎng)點(diǎn)積極籌劃滿(mǎn)足“操作前置”的場(chǎng)地條件,緩解網(wǎng)點(diǎn)的場(chǎng)地租金高昂壓力。
來(lái)源: 紡織服裝展會(huì )網(wǎng)
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