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日本服裝企業(yè)為何退出中國？

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間：2017-04-03

資訊導讀：創(chuàng )辦于1950年的伊都錦是日本大型服裝企業(yè)，上世紀80年代開(kāi)始開(kāi)拓海外市場(chǎng)，聚集了世界上許多知名的設計師，所經(jīng)營(yíng)的著(zhù)名品牌有MICHEL KLEIN、OFUON、MK等幾十個(gè)著(zhù)名品牌，26家分公司分布在美國、法國、泰國等國家和地區。伊都錦在中國上海、大連、青島、北京、沈陽(yáng)、天津、杭州、哈爾濱等城市開(kāi)辦了工廠(chǎng)建立了門(mén)店，最多時(shí)曾擁有300家門(mén)店，但近年來(lái)，在中國的經(jīng)營(yíng)狀況出現惡化，盡管于2016年2月并入了投資基金Integral旗下，但因增加收益的希望渺茫，在2016年完全退出了中國市場(chǎng)。

　從統計數字上看，雖然日資撤離，但是中國引進(jìn)外資總量仍呈穩中微降態(tài)勢。

　　近期以來(lái)，一些日本服裝企業(yè)在中國陸續退出或關(guān)閉門(mén)店，引起了消費者和業(yè)內人士的廣泛關(guān)注。

??? 著(zhù)名品牌陸續退出

　　此番涉及的日本服裝企業(yè)有一些著(zhù)名品牌。

　　創(chuàng )辦于1950年的伊都錦是日本大型服裝企業(yè)，上世紀80年代開(kāi)始開(kāi)拓海外市場(chǎng)，聚集了世界上許多知名的設計師，所經(jīng)營(yíng)的著(zhù)名品牌有MICHEL KLEIN、OFUON、MK等幾十個(gè)著(zhù)名品牌，26家分公司分布在美國、法國、泰國等國家和地區。伊都錦在中國上海、大連、青島、北京、沈陽(yáng)、天津、杭州、哈爾濱等城市開(kāi)辦了工廠(chǎng)建立了門(mén)店，最多時(shí)曾擁有300家門(mén)店，但近年來(lái)，在中國的經(jīng)營(yíng)狀況出現惡化，盡管于2016年2月并入了投資基金Integral旗下，但因增加收益的希望渺茫，在2016年完全退出了中國市場(chǎng)。

　　上世紀80年代開(kāi)始起步的好儷姿，主要經(jīng)營(yíng)年輕時(shí)尚的女裝，是一個(gè)在日本非常有影響力的品牌，他們開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)后，曾以3天建設一家門(mén)店的速度擴張。2006年進(jìn)入中國后，到2011年年底中國已經(jīng)超過(guò)350家店鋪，并將于2016年快速發(fā)展到1000家。目前，他們計劃在3年時(shí)間里關(guān)閉約270家門(mén)店。

　　SUNCO是皇冠CROWN旗下的日本著(zhù)名旅行箱品牌，產(chǎn)品原本全部在中國生產(chǎn)。2015年重啟日本本土工廠(chǎng)，關(guān)閉在中國的生產(chǎn)線(xiàn)。具有百年歷史的日本著(zhù)名鞋廠(chǎng)朝日(Asahi)計劃在5年內將在中國的生產(chǎn)線(xiàn)全部遷回日本國內。2013年以來(lái)，日本對華投資已經(jīng)連續多年遞減，在日產(chǎn)的電視、手機等已經(jīng)從中國消費者眼中消失后，也許將有更多的日本服裝品牌不見(jiàn)蹤影。

　　退出原因何在？

　　日本服裝企業(yè)中國陸續退出或關(guān)閉門(mén)店的原因是什么？因內人士分析主要有中國經(jīng)營(yíng)成本上升和日本國內政策調整兩個(gè)因素。

　　在中國方面，逐年增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)成本減少了日本服裝企業(yè)的利潤甚至出現虧損。主要體現在四個(gè)方面。

　　一是勞動(dòng)力成本上升。據《日本經(jīng)濟新聞》報道中國經(jīng)濟雖然失去了兩位數增長(cháng)時(shí)的鋒芒，但收入水平也在水漲船高，工資正以每年10%的速度增長(cháng)，生產(chǎn)成本急速飆升。日資在華企業(yè)多數在中國沿海地區設廠(chǎng)，近10年來(lái)，受人口紅利逐漸喪失和各省市上調最低最低基本工資的影響，這一區域工資大幅上漲，日本媒體報道，官方的日本貿易振興機構發(fā)布的在華日資企業(yè)工資調查結果顯示，日本對華投資企業(yè)的月平均工資用美元計算已經(jīng)上漲了２倍。這使得日本服裝以及零售企業(yè)不得不調整其在華地區的銷(xiāo)售和生產(chǎn)戰略，重新選擇人工成本價(jià)格更低的生產(chǎn)基地來(lái)降低人工成本。

　　二是服裝企業(yè)門(mén)店房租越來(lái)越高。高企的房?jì)r(jià)了門(mén)店房租，同時(shí)也推高人力和各種要素成本，嚴重吞噬實(shí)體企業(yè)利潤空間。日本著(zhù)名服裝類(lèi)品牌在日本店鋪的平均面積大多超過(guò)200平方米，這些的門(mén)店品牌在中國多設在大型商場(chǎng)中，僅為中小型。店面小了，服裝款式、種類(lèi)卻很多，導致門(mén)店內擺設得滿(mǎn)滿(mǎn)當當，缺乏設計感。

　　三是日本品牌缺乏知名度。很多日本服裝類(lèi)著(zhù)名品牌走的是高中端路線(xiàn)，銷(xiāo)售群體應該是中國的中產(chǎn)階級，而中國的中產(chǎn)階級是在近20多年里成長(cháng)起來(lái)的，由于日本品牌促銷(xiāo)程度較差，只在小眾中流行，很多剛富起來(lái)的人連日本著(zhù)名服裝品牌的名字都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

　　四是中國消費者購物觀(guān)念、購物習慣的改變。目前，中國零售業(yè)商品在線(xiàn)下已由現金、信用卡交易轉向消費者實(shí)體店體驗后網(wǎng)上交易，費者逛商場(chǎng)的次數已經(jīng)下降，服裝類(lèi)企業(yè)的實(shí)體門(mén)店已經(jīng)淪為“試衣間”。在此形勢下，在華日本服裝企業(yè)并沒(méi)有在使用新技術(shù)上取得新的突破，實(shí)體店的數量、規模只能減少或撤出。

　　從日本方面，新的政策也讓促進(jìn)了海外辦廠(chǎng)的企業(yè)回歸國內。

　　2012年底以來(lái)，安倍政府為消除通貨緊縮，大規模放松銀根，造成日元貶值，匯率持續下跌，對日本經(jīng)濟、貿易產(chǎn)生了重要影響。日元堅挺時(shí)，企業(yè)利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力在投資設廠(chǎng)，再將產(chǎn)品銷(xiāo)往中國和返銷(xiāo)到日本國內，以此獲取高額利潤。隨著(zhù)中國勞動(dòng)力成本上漲以及日元大幅貶值，從中國回到本土的部分產(chǎn)品成本已經(jīng)超過(guò)國內，這讓一些日本企業(yè)考慮將工廠(chǎng)回遷到日本國內。

　　日本政府制定了一系列優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)回遷。為促進(jìn)本土經(jīng)濟的振興，安倍政府制定了經(jīng)濟“成長(cháng)戰略”，鼓勵企業(yè)將總部和工廠(chǎng)遷往地方中小城市，并相應出臺了獎勵措施和稅收優(yōu)惠政策。

　　不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里是人人都懂的投資原理。近年來(lái)，安倍政府一直在鼓勵日本企業(yè)分散風(fēng)險，不要集中投資在中國，以減少因政治原因對企業(yè)造成的沖擊。

　　會(huì )對中國經(jīng)濟產(chǎn)生影響嗎？

　　日本服裝、電視、手機等企業(yè)中國陸續退出會(huì )對中國經(jīng)濟造成影響嗎？業(yè)內人士分析，影響肯定會(huì )有的，但不會(huì )對中國經(jīng)濟造成太大的波動(dòng)。

　　目前，中國具有四通八達的鐵路、高速公路、機場(chǎng)以及港灣設施優(yōu)良的基礎設施，仍然還具有最優(yōu)秀的訓練有素的勞動(dòng)力，吸引外資的大環(huán)境還存在。投資有進(jìn)有出是正常的市場(chǎng)行為，在經(jīng)營(yíng)成本增加，產(chǎn)業(yè)正在轉型升級的現狀，工廠(chǎng)撤回本土建設門(mén)店是無(wú)可厚非的，是非常正常的國際經(jīng)濟行為。絕大部分日本企業(yè)并未放棄中國市場(chǎng)，他們從中國撤資的并不是真正撤離而是調整，只撤走部分競爭力弱、盈利能力差的部門(mén)。

　　日本企業(yè)撤離的并不只是中國，松下、夏普、佳能等日企此前也決定或表示考慮關(guān)閉部分在其他國家所辦外工廠(chǎng)，要利用國內現有產(chǎn)能或新增設備擴大國內生產(chǎn)。日產(chǎn)公司就考慮暫停在美國生產(chǎn)SUV，改為在日本生產(chǎn)向美國出口。

　　日本的對外投資基本上都圍繞著(zhù)傳統的中低端制造業(yè)，在日本從中國撤資的行業(yè)中，除了紡織服裝外，還有輕工和家用電器等低端或勞動(dòng)密集型行業(yè)。目前，中國對境外資金在低端制造業(yè)的投資已經(jīng)不是很迫切，更需要的是高端產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)。而這方面日本并未放棄中國，在制藥、醫藥、工業(yè)用機器人生產(chǎn)等高端制造業(yè)，奧林巴斯、富士電機等日企正在擴大在華銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。中國中國旅游、養老健康、金融和教育市場(chǎng)需求正在逐年增大，這也被日企所看好，具專(zhuān)家預測，將來(lái)日資會(huì )從這些產(chǎn)業(yè)中再次殺進(jìn)中國。

　　從統計數字上看，雖然日資撤離，但是中國引進(jìn)外資總量仍呈穩中微降態(tài)勢。數據表明，2016年，中國服務(wù)業(yè)實(shí)際使用外資金額5715.8億元人民幣，同比增長(cháng)8.3%，占外資總量的70.3%，其中高技術(shù)服務(wù)業(yè)實(shí)際使用外資955.6億元人民幣，同比增長(cháng)86.1%。高技術(shù)制造業(yè)中的醫藥制造業(yè)、醫療儀器設備及儀器儀表制造業(yè)實(shí)際使用外資同比分別增長(cháng)55.8%和95%。

　　也有專(zhuān)家認為，日本企業(yè)的退出，對我們國家民族工業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)契機。在中端制造業(yè)上，中國還具有很強的競爭力，這些制造業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的基本市場(chǎng)就在中國。多數日企在20多年前進(jìn)入中國時(shí)，是基于當時(shí)中國社會(huì )經(jīng)濟水平布局的，這些外資企業(yè)退出中國，不僅減小了一定的競爭力，而且中國企業(yè)更新的技術(shù)及產(chǎn)品騰出市場(chǎng)空間，有利于新技術(shù)升級換代。這是一國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，產(chǎn)業(yè)升級換代的必然。只要把握好機遇，在互聯(lián)網(wǎng)+的新形態(tài)下，將有越來(lái)越多的中國企業(yè)崛起，和華為、格力、海爾等“中國制造”品牌一樣不僅在國內市場(chǎng)風(fēng)生水起，而且還能走向全世界。（中國連鎖雜志）

來(lái)源：中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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