?在柯橋這一塊青春激蕩的創(chuàng )新熱土上,不少“創(chuàng )二代”已經(jīng)成長(cháng),開(kāi)始繼承父業(yè),但與他們的父輩不同的是,這些年輕人,嗅覺(jué)更加敏銳,視野更加開(kāi)闊,可謂是青出于藍而勝于藍。
吳曉梅正是這樣的“創(chuàng )二代”。
今年25歲的吳曉梅,老家溫州,父親在柯橋經(jīng)營(yíng)服裝,至今已有10多個(gè)年頭。6年前,吳曉梅赴英國留學(xué),在倫敦藝術(shù)學(xué)院下的時(shí)裝學(xué)院學(xué)習時(shí)裝營(yíng)銷(xiāo)。她說(shuō),她從小就喜歡時(shí)尚,而父親從事的恰好是服裝,柯橋又是全國最大的紡織品集散地,因此,從小耳濡目染的吳曉梅,一直有一個(gè)夢(mèng)想:要創(chuàng )建一個(gè)可以世代相傳的服裝品牌。
從英國回來(lái)后,吳曉梅先是在英國駐上海的一家跨國公司鍛煉了一年。去年,她開(kāi)始接手父親手中的服裝產(chǎn)業(yè),按照自己的理想,對服裝企業(yè)作出重大調整。之前,帕特納常常承接一些代加工服務(wù)。吳曉梅與父親商量,重新對帕特納進(jìn)行定位:把帕特納作為時(shí)尚女裝品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng),款式的設計上必須與國際接軌,至少必須領(lǐng)銜國內時(shí)尚界,決不為了跑量、為了低價(jià)競爭而消減服裝品質(zhì),削弱售后服務(wù)。
定位明確后,帕特納重新組建團隊,先是聘請了一個(gè)年輕的設計師組合,根據品牌定位進(jìn)行全方位設計、包裝、生產(chǎn)。同時(shí),她還專(zhuān)程赴西安,說(shuō)服英國倫敦藝術(shù)學(xué)院同學(xué)吳亞?wèn)|當創(chuàng )意總監。然后,再對公司骨干全方位開(kāi)展培訓,加強企業(yè)文化建設,要求大家按照公司新的定位和發(fā)展理念,開(kāi)展相應工作。這一系列工作推進(jìn)以來(lái),員工的品牌歸屬感增強了,精神面貌也發(fā)生了很大的改觀(guān)。
為了打造可持續經(jīng)營(yíng)的品牌,吳曉梅要求,一定要先樹(shù)立品質(zhì)意識。她說(shuō),品質(zhì)是品牌生命的保證,是工匠精神的體現。在英國的時(shí)候,她常常會(huì )去逛牛津街,那里匯集了很多幾十年甚至上百年的品牌,這些品牌之所以能幾十年甚至上百年不倒,都是以品質(zhì)為基礎,每一個(gè)都貨真價(jià)實(shí)。因此,在經(jīng)營(yíng)帕特納時(shí),她下定決心,要按照可持續經(jīng)營(yíng)的品牌來(lái)經(jīng)營(yíng),無(wú)論是服裝的選材,還是設計,以及版型,包括之后的生產(chǎn)以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節,都要求精益求精,不能有半點(diǎn)馬虎。為此,她還帶設計團隊赴英國等地考察,學(xué)習國外時(shí)尚品牌的一些長(cháng)處。
今年11月,帕特納首家旗艦店在銀泰開(kāi)張。這家旗艦店由公司直營(yíng),與吳曉梅的期望相一致,店面開(kāi)起后,公司員工都一個(gè)個(gè)非常敬業(yè),很愛(ài)護品牌形象,而前來(lái)購買(mǎi)服裝的顧客,二次返單率也非常高。這說(shuō)明,大家對這一品牌的認同度相當不錯。
在英國,越是大牌,提供的各類(lèi)服務(wù)越周到,量身定制是很多服飾品牌普遍提供的一項服務(wù),帕特納同樣提供換色、改衣及量身定制服務(wù)。
由于品牌剛推出不久,相比很多全國連鎖的快時(shí)尚,帕特納的銷(xiāo)售并不多,但吳曉梅卻很淡定,她說(shuō),做品牌就要有耐心和恒心,來(lái)不得半點(diǎn)浮躁,今后,她要做的是確保品牌的品質(zhì),待品牌成熟些,再考慮擴張。
來(lái)源: 柯橋日報
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