紡織服裝周刊記者-陳金燦

“十如論壇”由世界頂尖紡織品及成衣制造商溢達集團于2014年創(chuàng )辦，旨在建立交流平臺，探索如何在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，把對環(huán)境及社會(huì )的影響減至最低，本次十如論壇再次選址山水名城桂林，意在讓國內外的企業(yè)領(lǐng)袖、專(zhuān)家、學(xué)者感受到桂林山水的美好，從而為環(huán)境保護作出更多的思考和改進(jìn)，為未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展和人類(lèi)生活環(huán)境融合作出更大的努力，發(fā)展一方經(jīng)濟的同時(shí)也能留住身邊的風(fēng)景。

　　經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境如何共融共通，發(fā)展經(jīng)濟是否要以犧牲環(huán)境為代價(jià)，對于更多的國內外企業(yè)領(lǐng)袖和專(zhuān)家們來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟與環(huán)境的天人合一才是可持續發(fā)展的論點(diǎn)里最值得探討的論題。近期，第三屆“十如論壇”在桂林圓滿(mǎn)結束，隨著(zhù)國家之間的聯(lián)系日益緊密，區域合作是落實(shí)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。論壇上多位國際企業(yè)領(lǐng)袖、決策者及知名學(xué)者進(jìn)行深入討論，探索在全球化的時(shí)代，不同國家應如何攜手應對經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的挑戰。

　　此次十如論壇的主題為“互融互通與可持續發(fā)展”，與會(huì )的企業(yè)領(lǐng)袖、決策者和專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行深入了討論，探索在全球化的時(shí)代，不同國家應如何攜手應對經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的挑戰。溢達集團董事長(cháng)楊敏德說(shuō)，希望通過(guò)十如論壇認識更多的同道中人，共同秉承互融互通與可持續發(fā)展的理念，在尋求可持續發(fā)展的路上走得更遠。桂林市副市長(cháng)樊新鴻對本次論壇表示了支持，稱(chēng)論壇舉行到第三屆，已為可持續發(fā)展帶來(lái)一些豐富的對話(huà)，這與桂林市政府戰略發(fā)展中的綠色發(fā)展不謀而合。

　　在主題演講及討論環(huán)節，來(lái)自溢達集團、臺灣宏碁集團、香港太古集團等企業(yè)的領(lǐng)袖與來(lái)自美國麻省理工大學(xué)、南加州大學(xué)、澳大利亞墨爾本大學(xué)、貝氏建筑等處的專(zhuān)家學(xué)者、政商名流匯集一堂，會(huì )上專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)袖們通過(guò)一系列演講及分組討論，就文化與建筑、醫療衛生、教育和創(chuàng )新四方面分享對可持續發(fā)展的見(jiàn)解。該論壇希望通過(guò)討論，鼓勵企業(yè)、社群領(lǐng)袖、決策者及個(gè)人采取積極行動(dòng)，平衡生活各個(gè)范疇，讓衣食住行都不離環(huán)保、不離可持續發(fā)展。

　　溢達集團副董事長(cháng)楊敏賢在致辭中表示，眼前美景并非必然，而經(jīng)濟發(fā)展及社會(huì )進(jìn)步并不是一場(chǎng)零和游戲，必須從新的眼光尋找一個(gè)平衡的模式，致力于可持續發(fā)展，這也是十如論壇和溢達在桂林九美橋項目的理念。只要大家攜手合作必可跨過(guò)未來(lái)的挑戰。“十如論壇”正是一個(gè)平臺匯聚商業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)界以及不同的社群去分享洞見(jiàn)及前沿的想法。

　　智榮基金會(huì )董事長(cháng)、臺灣國藝會(huì )董事長(cháng)、宏碁集團創(chuàng )辦人暨榮譽(yù)董事長(cháng)施振榮強調“王道”在改變領(lǐng)袖的思維的重要性，藉此為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，并為世界帶來(lái)更多正面及有力的轉變。

　　王道的領(lǐng)導信念：創(chuàng )造價(jià)值、利益平衡和永續經(jīng)營(yíng)。

　　王道心態(tài)包括：挑戰困難、突破瓶頸和創(chuàng )造價(jià)值，將其總結為 “反向思考，正向樂(lè )觀(guān)” 。

　　他認為，只要不斷創(chuàng )造價(jià)值及平衡各持份者的需要，就能為社會(huì )帶來(lái)共享價(jià)值，有助可持續發(fā)展。

　　商界如何發(fā)揮影響力，規劃可持續發(fā)展的議程

　　如何實(shí)現可持續發(fā)展，它不僅僅是政府機構的任務(wù)，還有也是其他一些整個(gè)社會(huì )團體的共同任務(wù)，如何去通力合作實(shí)現這個(gè)目標。Patagonia 總裁兼首席執行官羅斯 ? 馬卡里奧女士，香港太古集團有限公司及太古股份有限公司主席史樂(lè )山先生，及紅點(diǎn)創(chuàng )投創(chuàng )始合伙人及董事總經(jīng)理楊卣銘先生進(jìn)行了關(guān)于主題為“商界如何發(fā)揮影響力，規劃可持續發(fā)展的議程”的討論，討論環(huán)節由《經(jīng)濟學(xué)人》周刊記者范思杰主持。

　　如何把可持續發(fā)展納入國家發(fā)展進(jìn)程

　　現任越南總理高級顧問(wèn)張庭選先生和公眾環(huán)境研究中心主任馬軍分享了關(guān)于如何把可持續發(fā)展納入國家發(fā)展進(jìn)程的主題討論。張庭選認為，除了政府，企業(yè)和大眾在社會(huì )的可持續發(fā)展中亦扮演著(zhù)不同的重要角色。今天，互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的便利，使國家的可持續發(fā)展進(jìn)程更透明化，政府也能更有效地從不同的層面支持及推動(dòng)可持續發(fā)展。

　　在討論中，精彩的問(wèn)答引起了與會(huì )嘉賓的喝彩和共鳴。

　　馬軍：中國和越南這兩個(gè)國家，都是有非常高速的發(fā)展，在本地區，越南政府如何可以確保，在這種非常大的外資進(jìn)入越南，同時(shí)不會(huì )對環(huán)境產(chǎn)生影響呢？

　　張庭選：和中國一起，越南也確實(shí)是一個(gè)本地區快速增長(cháng)的國家之一。我們現在已經(jīng)吸引了超過(guò)2000億美金在海外投資方面，也帶來(lái)很多的就業(yè)機會(huì )，同時(shí)也給環(huán)境帶來(lái)了很多的壓力了。為了應對這樣的問(wèn)題，我們也采取了一系列的措施。

　　首先我們會(huì )繼續不斷地改善我們的法律環(huán)境，我們1993年發(fā)布了第一次環(huán)境法，后來(lái)已經(jīng)更新過(guò)兩次了。第二是教育和意識的提升，讓公民社會(huì )有更多的發(fā)展來(lái)監控環(huán)境合規方面的發(fā)展。第三，我們把環(huán)境的指標把它融合在國家發(fā)展的措施中，包括五年規劃和戰略方面，都融入了這些指標。我們也建立了環(huán)境的工作組和確保環(huán)境安全，他們有完全的權限進(jìn)行調查，確保有更好的安全合規。

　　在2012年，我們成立了國家可持續發(fā)展和競爭力委員會(huì )。這個(gè)委員會(huì )是基于三大支柱來(lái)制訂我們的發(fā)展策略。第一大支柱，是可持續性的經(jīng)濟發(fā)展，第二是可持續性的社會(huì )發(fā)展。第三支柱是可持續的環(huán)境保護。就在上個(gè)月，我們也完成起草了20年的發(fā)展戰略計劃，到2035年所有這三大支柱，都融入到20年發(fā)展規劃之中。但是，我想說(shuō)，越南環(huán)境污染已經(jīng)達到了警報點(diǎn)了。我們所面臨的挑戰，就是我們確實(shí)面臨非常巨大挑戰。

　　馬軍：關(guān)于貿易，包括中國和越南，我們都是一個(gè)本地區的貿易大國，中國作為全球加工的工廠(chǎng)，我們受到了傷害。為了解決這樣的問(wèn)題，全球貿易影響的問(wèn)題，中國的NGO組織，開(kāi)始倡導綠色的供應鏈，現在已經(jīng)成為中國官方正式政策。作為全球的供應鏈，作為紡織品和IT的全球供應鏈，現在很多都轉向越南這樣的國家。您有什么樣的建議，越南政府怎么樣能夠和私營(yíng)行業(yè)、企業(yè)一起合作，包括NGO的組織，政府怎樣和民眾社會(huì )一起解決可持續發(fā)展問(wèn)題？

　　張庭選：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟和社會(huì )和環(huán)境之間的互動(dòng)也是變得越來(lái)越復雜。本次論壇的主題互融互通是個(gè)非常好的主題，從互融互通角度來(lái)講這個(gè)問(wèn)題非常重要，我們真的需要互融互通來(lái)解決這樣的問(wèn)題。政府自己是沒(méi)有辦法解決這么大的問(wèn)題，需要和其他的行業(yè)一起合作才行。就像您剛才提到了，政府需要一起和公民社會(huì )和私營(yíng)行業(yè)一起合作來(lái)解決問(wèn)題。

　　首先，透明度是非常重要，我們需要在針對法律、環(huán)境、標準等等方面，都需要保持我們的透明度。我們要求一些法律法規，需要進(jìn)一步的能夠在生效之前，半年都需要征求公眾的意見(jiàn)，來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的推廣。

　　第二，就是數據和信息的透明度，針對排放、數據的透明度做一些非常大的投資的項目工廠(chǎng)，讓公眾有更大的權利能夠監控這些信息和數據。

　　以服裝行業(yè)為例，越南吸引了很多的服裝項目，尤其是吸引染織行業(yè)的投資，目前越南紡織行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)非常重要的行業(yè)。尤其是在簽署TPP、UFTA這個(gè)協(xié)議以后。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，很多省政府對吸引紡織項目開(kāi)始持懷疑態(tài)度，尤其是對高度工業(yè)化發(fā)達的省份來(lái)說(shuō)。因此，為了讓溢達獲得許可，在越南進(jìn)行投資，我們說(shuō)公司需要向政府來(lái)證明，證明我們是環(huán)境友好的技術(shù)，不光是靠語(yǔ)言，而且要靠實(shí)力。

　　在越南，溢達現在是唯一一個(gè)公司，能夠獲得紡織許可。這也展示出溢達確實(shí)特別關(guān)注社區、關(guān)注人、關(guān)注員工，為本地人民帶來(lái)福利。就像施先生講到了，利益的平衡也是非常重要的，這包括公司、社區和人之間的平衡。

　　分組研討一：文化與建筑

　　美國南加州大學(xué)中國學(xué)院主任及建筑學(xué)院講師克利夫?皮爾森（Clifford Pearson）主持“文化與建筑”的分組討論，貝氏建筑事務(wù)所合伙人貝禮中、Tsao & McKown 建筑事務(wù)所負責人曹慰祖及墨爾本大學(xué)建筑與城市規劃學(xué)院副教授朱劍飛一同分享了對傳奇建筑師貝聿銘先生杰作的看法，以及貝先生如何帶給他們啟發(fā)。他們還探討了如何融合人類(lèi)、建筑與自然以達致可持續發(fā)展。

　　分組研討二：醫療衛生

　　“醫療衛生”的分組討論由諾華集團（中國）主席尹旭東主持，香港特別行政區食物及衛生局前局長(cháng)、香港平等機會(huì )委員會(huì )前主席周一岳、麻省理工學(xué)院計算器科學(xué)與人工智能實(shí)驗室全方位學(xué)習團隊 (ALFA) 創(chuàng )始人兼聯(lián)合領(lǐng)導人烏娜-梅 ? 奧萊利（Una-May O’Reilly）及北卡羅萊納大學(xué)醫學(xué)院助理教授及中國項目辦主任周海青進(jìn)行了多元化的討論，涵蓋了如何透過(guò)合作分享信息來(lái)提升信息透明度，籍此讓環(huán)球醫療機構得以用更有效及準確的方式來(lái)預防并控制疾病。

　　分組研討三：教育

　　“教育”的分組討論由香港賽馬會(huì )慈善及小區事務(wù)執行總監張亮主持,麻省理工學(xué)院電氣工程和計算機科學(xué)教授哈爾 ? 阿伯爾森（Harold Abelson）、infollutionZERO (iZ)創(chuàng )始人兼主席、新加坡南洋理工大學(xué)研究員樸圭賢（Yuhyun Park）及香港教育大學(xué)數學(xué)與資訊科技學(xué)系教授及教學(xué)科技中心總監江紹祥在互動(dòng)的研討環(huán)節討論了年輕一代如何借助互聯(lián)網(wǎng)及科技來(lái)學(xué)習及創(chuàng )新。

　　分組研討四：創(chuàng )新

　　廣東溢達紡織有限公司梭織布廠(chǎng)總經(jīng)理駱小來(lái)主持“創(chuàng )新”的分組討論，Grab 越南區總經(jīng)理阮英俊（Tuan-AnhNguyen）、LeapLearner 創(chuàng )始人及首席執行官阿米 ? 德羅爾及倪睿在創(chuàng )新環(huán)節討論了企業(yè)如何透過(guò)科技及創(chuàng )新來(lái)裝備年輕一代及鼓勵他們創(chuàng )業(yè)。

　　溢達桂林“十如”項目明年投產(chǎn)

　　車(chē)克燾在閉幕致辭中與嘉賓分享了十如項目的最新進(jìn)展。位于桂林九尾橋十如項目體現了環(huán)保工作區、低碳排放量以及節能生產(chǎn)的理念，體現了溢達在可持續及完美上的不懈追求。

　　“十如”項目是溢達集團在桂林投資額達20億元的一個(gè)低碳、綠色、環(huán)保的行業(yè)標桿式的工業(yè)旅游項目，于2013年動(dòng)工。記者在桂林象山區九美橋看到，廠(chǎng)房正在裝修，經(jīng)過(guò)三年多的建設，“十如”項目一期已進(jìn)入最后的完工階段。

　　溢達集團副董事長(cháng)兼首席執行官車(chē)克燾介紹，明年下半年特紡廠(chǎng)、制衣廠(chǎng)將全面運營(yíng)，未來(lái)工廠(chǎng)將“零排放”，溪流將從辦公室前穿過(guò)，印染所需要的自然植物將被種植在工廠(chǎng)周?chē)?/p>

　　在“十如”整體規劃中，項目一期主要包括建設成衣及棉紡工藝展示區、配套展示區、動(dòng)力中心、辦公樓及訪(fǎng)客中心。施工區域共19萬(wàn)平方米，建筑面積10萬(wàn)平方米，占總面積的35%。作為“十如”項目中最耗資源、最影響地貌環(huán)境的施工環(huán)節，溢達在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，最大限度地節約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現四節一環(huán)保(節能、節地、節水、節材和環(huán)境保護)。揚塵控制、噪音控制、污染控制、土壤保護，溢達在施工中充分考慮到每個(gè)細節的處理。

　　同時(shí)，溢達將“十如”定義為一個(gè)行業(yè)內標桿式的工業(yè)旅游項目。為達到這一目標，項目第二、第三期將會(huì )包括會(huì )議中心、博物館、當地的藝術(shù)和文化體驗館及紡織林等互動(dòng)功能區，力求使大家將注意力集中到如何在嚴重污染和掠奪式資源開(kāi)發(fā)的中國，發(fā)展出更平衡的增長(cháng)模式，向世界展示中國企業(yè)如何實(shí)現可持續經(jīng)濟發(fā)展。

動(dòng)力站、成衣倉庫、成衣展示中心、棉紡倉庫、紡織工藝展示中心

　　年銷(xiāo)售額55億元的溢達集團早在1988年已落戶(hù)高明，在高明累計投資超7億美元，下設紡紗、染色、織布、后整理、制衣及輔料等7個(gè)分廠(chǎng)，以及水質(zhì)凈化中心、研發(fā)中心、實(shí)驗室等。“高明是溢達集團全球最大的生產(chǎn)基地，梭織面料每月產(chǎn)能達1300萬(wàn)碼，可以做600萬(wàn)件襯衫；針織面料每月產(chǎn)能超2000噸。溢達集團每年制造銷(xiāo)售超過(guò)1億件純棉襯衫，面料都來(lái)自高明工廠(chǎng)。”

　　車(chē)克燾表示，溢達集團不會(huì )用桂林工廠(chǎng)代替高明工廠(chǎng)，在策略上、地理上、條件上也不允許這么做。在桂林投資項目是基于多方面考慮，桂林對企業(yè)環(huán)保要求極其嚴格，桂林制造在一定程度上是企業(yè)環(huán)保的象征。同時(shí)，溢達也在搶抓國家“一帶一路”重大戰略機遇，從新疆、廣東到廣西，再到越南、馬來(lái)西亞都有基地，進(jìn)一步整合了紡織全產(chǎn)業(yè)鏈，提高了競爭力。

　　十如，源自佛學(xué)“十如是”，指的是整個(gè)世界是一個(gè)不可分割的整體，每一個(gè)單位，如人和自然，都是環(huán)環(huán)相扣、相互依存。如何平衡經(jīng)濟增長(cháng)與人文生態(tài)的新型發(fā)展？就像車(chē)克燾在閉幕致辭中提到：“我們要抱著(zhù)敬畏自然的心態(tài)來(lái)成為改革的推動(dòng)者！”

　　十如論壇背景

　　過(guò)去的三十年間，經(jīng)濟的快速發(fā)展對資源和環(huán)境造成了巨大的壓力，我們面對的挑戰也日益嚴峻。為了確保經(jīng)濟及行業(yè)的可持續發(fā)展，并發(fā)掘出一個(gè)適合其體系及環(huán)境的發(fā)展途徑，十如論壇將探索能平衡經(jīng)濟增長(cháng)與人文生態(tài)的新型發(fā)展模式。

　　十如，源自佛學(xué)“十如是”，指的是整個(gè)世界是一個(gè)不可分割的整體，每一個(gè)單位，如人和自然，都是環(huán)環(huán)相扣、相互依存。要達到可持續發(fā)展，我們需要通過(guò)環(huán)境、資源、經(jīng)濟和人文等多方面的協(xié)調來(lái)實(shí)現和諧發(fā)展。溢達一直堅持實(shí)踐可持續發(fā)展的理念，并借由十如概念，來(lái)尋求一個(gè)顧及多方面和諧發(fā)展的模式，從而不斷完善自己，并推動(dòng)行業(yè)和國家不斷向前。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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