11月8日,英國最大服裝零售商馬莎百貨(Marks and Spencer)宣布,由于錄得持續虧損,將關(guān)閉英國30間服裝店及英國以外的53間店鋪,集團計劃撤出包括中國、比利時(shí)等10個(gè)國家,并會(huì )與受影響的2100名員工進(jìn)行商討。
馬莎公告表示,2016年度公司的國際業(yè)務(wù)錄得了4000多萬(wàn)英鎊虧損,集團認為有關(guān)業(yè)務(wù)扭虧為盈的機會(huì )不大,因此就國際業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的檢討。經(jīng)評估后,馬莎認為虧損是由于分布零散、缺乏規模,以及增長(cháng)潛力有限。
馬莎國際業(yè)務(wù)分兩部分,其中由馬莎全資擁有的店鋪在多個(gè)市場(chǎng)錄得虧損,而特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)則賺得利潤。馬莎計劃退出10個(gè)錄得虧損的市場(chǎng),涉及關(guān)店53家全資店鋪,其中10家位于中國內地、7家位于法國,其他地區包括匈牙利、立陶宛、波蘭、斯洛伐克、羅馬尼亞、荷蘭、比利時(shí)和愛(ài)沙尼亞。圖為馬莎北京首家旗艦店開(kāi)業(yè)時(shí),超模奚夢(mèng)瑤出席。
中國內地全線(xiàn)10間店鋪均會(huì )關(guān)閉,據香港《明報》報道,10間中國店鋪涉及了441名員工。而馬莎位于天貓及京東的網(wǎng)上電商平臺仍繼續運作,同時(shí)馬莎會(huì )繼續評估線(xiàn)上業(yè)務(wù)最佳營(yíng)運模式。但據普華永道報告顯示,36%的消費者更愿意在實(shí)體店內購買(mǎi)鞋服。
馬莎香港的業(yè)務(wù)將保留,因為在這些地區有強大的知名度,并且建立了忠誠的顧客群,業(yè)務(wù)仍然有利可圖。英國約45間店鋪將轉營(yíng)為僅出售食品,其他店鋪將遷移,有關(guān)計劃于未來(lái)1年涉及1.5億至2億英鎊開(kāi)支。
英國本土的關(guān)店計劃需時(shí)逾5年,涉及的支出約3.5億英鎊。馬莎行政總裁Steve Rowe表示,有關(guān)措施對集團而言是個(gè)艱難的決定,但要將集團的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化,才可提供持續回報。集團預期,今年服裝及家居業(yè)務(wù)的毛利率增長(cháng)介乎0至0.5%,主要受英鎊弱勢影響。
另外,截至今年10月1日止,馬莎中期營(yíng)業(yè)額按年升0.85%至49.94億英鎊,純利按年大跌90.21%至1,690萬(wàn)英鎊;撇除一次性項目,稅前基本盈利跌18.6%至2.3億英鎊。
2016年初,馬莎行政總裁Marc Bolland宣布將離職,他接掌馬莎近6年都無(wú)法振興公司的服裝銷(xiāo)售業(yè)務(wù),讓他在馬莎的歲月劃上不完美的句號。56歲的Bolland最終于4月2日退休,職位由加入公司27年、主管食物以外雜貨業(yè)務(wù)的Steve Rowe接任。
這家英國傳統百貨為何敗走中國?2015年,世邦魏理仕(CBRE)中國區商業(yè)服務(wù)部資深董事儲祥昀接受聯(lián)合早報采訪(fǎng)時(shí)指出,馬莎在中國堅持走公司自主品牌路線(xiàn),這個(gè)商業(yè)模式在中國是有特色的,但從馬莎關(guān)閉門(mén)店的城市和鋪面選址來(lái)看,購物中心周邊消費群體無(wú)法對這個(gè)品牌產(chǎn)生共鳴,品牌主打的服飾一件七八百元,相當于三四線(xiàn)城市居民平均月薪的三分之一,“如何賣(mài)得動(dòng)?”
其次,從品類(lèi)的豐富度來(lái)看,馬莎中國門(mén)店不及它在境外市場(chǎng)的店鋪,且衣服尺寸偏大,款式不適合中國女性體型。儲祥昀認為,馬莎沒(méi)有賣(mài)中國消費者需要的產(chǎn)品。他指出,外國品牌商進(jìn)入中國市場(chǎng),不能僅僅靠品牌知名度來(lái)生意,而需要站在當地消費者的角度思考,該品牌的產(chǎn)品是否符合當地消費者的口味。
儲祥昀說(shuō),中國的大城市里,尤其在上海這個(gè)大都會(huì ),國際零售品牌的豐富度與滲透力甚至超過(guò)香港,對一個(gè)有海外生活經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō),他們逛中國馬莎時(shí),商品的量與豐富度都不及境外馬莎店,購物的樂(lè )趣相對減少。
來(lái)源: 騰訊財經(jīng)
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