? 戶(hù)外行業(yè)的高速增長(cháng)吸引了不少體育品牌、服裝品牌前來(lái)淘金，特別是在2013年，多個(gè)國內體育大牌紛紛涉足，他們原有的品牌影響力、強大營(yíng)銷(xiāo)渠道一時(shí)引起業(yè)內“狼”來(lái)了的聲音。不過(guò)時(shí)隔一年多，戶(hù)外用品市場(chǎng)整體格局并未發(fā)生明顯變化，在這里6項戶(hù)外行業(yè)“壁壘”起到了明顯的作用。

　　1、品牌壁壘

　　不同于一般體育用品行業(yè)，戶(hù)外用品具有功能性特征，如防護、保溫、防水、透氣、速干等，屬于專(zhuān)業(yè)化程度較高行業(yè)，消費者對產(chǎn)品和品牌忠誠度更高。隨著(zhù)消費者對戶(hù)外用品認知的普及，產(chǎn)品品質(zhì)和品牌在消費者心目中的地位將越來(lái)越重要。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，品牌的關(guān)注度和認可度是能否在眾多競爭品牌中脫穎而出的關(guān)鍵因素之一。

　　因此品牌對于戶(hù)外用品企業(yè)顯得尤為重要，品牌戰略一經(jīng)實(shí)現，能夠給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益和良好的社會(huì )效益。但是，品牌建設是一項系統工程，需要企業(yè)以客戶(hù)為中心、以需求為導向，在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等諸多方面投入大量人力、物力、財力并且進(jìn)行長(cháng)期積累；而品牌的維護更是需要企業(yè)持續不斷地提升研發(fā)力量、擴展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、提高公共關(guān)系管理水平、精心策劃各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以保持品牌關(guān)注度與認可度。因此，品牌是戶(hù)外用品行業(yè)最大的進(jìn)入壁壘之一。

　　2、產(chǎn)品設計、研發(fā)壁壘

　　產(chǎn)品設計、研發(fā)是戶(hù)外用品企業(yè)的主要競爭力。因不同國家和地區存在經(jīng)濟發(fā)展水平和消費偏好差異，產(chǎn)品設計、研發(fā)需具備多樣性和針對性；戶(hù)外運動(dòng)正逐步向大眾化方向發(fā)展，消費群體的擴大加速了戶(hù)外用品消費需求的變化，產(chǎn)品設計、研發(fā)需要對流行趨勢和消費需求的長(cháng)期把握，需要快速跟蹤全球不同市場(chǎng)的變化；戶(hù)外用品有其專(zhuān)業(yè)的功能屬性，同時(shí)具備休閑性和舒適性，產(chǎn)品設計、研發(fā)需對面料、工藝等的選擇和應用具有專(zhuān)業(yè)能力，以凸顯產(chǎn)品科技含量、高性?xún)r(jià)比和消費者適用性。因此，產(chǎn)品設計、研發(fā)能力也是進(jìn)入本行業(yè)的另一個(gè)重要壁壘。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )壁壘

　　目前我國戶(hù)外用品品牌企業(yè)主要采取區域經(jīng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，由企業(yè)將特定區域的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權授權給簽約經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商以買(mǎi)斷方式負責產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售。終端門(mén)店的銷(xiāo)售表現既取決于經(jīng)銷(xiāo)商的綜合實(shí)力和門(mén)店數量，也取決于企業(yè)對經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，另外還與企業(yè)各項營(yíng)銷(xiāo)管理政策的有效性和廣告投放效果等因素有關(guān)。只有多方面緊密結合，形成良性互動(dòng)，才能有效提升整體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的規模和效率。

　　此外，戶(hù)外用品品牌企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商等客戶(hù)和消費者對品牌的認可度，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)表現等，均會(huì )影響到該區域的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )拓展速度和效果。戶(hù)外用品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設是一項長(cháng)期而復雜的工程，是對企業(yè)品牌、資金實(shí)力、管理水平等在內的綜合實(shí)力的檢驗，因此，完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )也就構成了行業(yè)的一個(gè)重要的進(jìn)入壁壘。

　　4、綜合供應能力壁壘

　　在國內戶(hù)外用品行業(yè)，尤其是ODM/OEM企業(yè)，絕大部分出口產(chǎn)品均是直接銷(xiāo)售給中間商、品牌商等，然后由其銷(xiāo)售給零售商直至終端消費者。全球大型零售商對供應商的選擇，標準較為苛刻：ODM/OEM企業(yè)需有自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊并持續高效開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；需有嚴格的質(zhì)量控制體系和穩定的質(zhì)量表現；需有良好的成本控制，以生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品；需有良好的商業(yè)信用與快捷的售后服務(wù)。這些標準對ODM/OEM企業(yè)的生產(chǎn)規模、管理能力、供應鏈效率、質(zhì)量管控能力均提出了較高的要求，而只有具備上述綜合供應能力的企業(yè)才能進(jìn)入戶(hù)外用品行業(yè)并持續發(fā)展。

　　5、供應鏈管理能力壁壘

　　我國戶(hù)外用品品牌企業(yè)要求具備充足而快速的生產(chǎn)能力和供應鏈管理能力以滿(mǎn)足國內下游經(jīng)銷(xiāo)商和批零客戶(hù)的訂貨需求，要有豐富的產(chǎn)品品種和款式以滿(mǎn)足終端銷(xiāo)售門(mén)店的陳列需求。因此，如果企業(yè)不具備高效的供應鏈管理能力，就無(wú)法滿(mǎn)足龐大的零售終端產(chǎn)品供應需求，從而影響整體的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。因此，供應鏈管理能力是進(jìn)入戶(hù)外用品行業(yè)的主要壁壘之一。

　　6、管理及人才壁壘

　　目前，戶(hù)外用品行業(yè)中的品牌企業(yè)基本采取垂直管理的業(yè)務(wù)模式，該模式要求企業(yè)具有良好的管理能力以及相應的人才儲備，能夠對所處產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節上的資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和品牌、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈管理。管理能力和精細化水平?jīng)Q定了企業(yè)運作的效率和成本，影響企業(yè)的競爭力和經(jīng)營(yíng)效益。但企業(yè)管理能力的提升需要較長(cháng)時(shí)間的積累，同時(shí)由于戶(hù)外用品行業(yè)發(fā)展較快，對品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求日益增加，人才競爭日趨激烈，因此，管理能力及人才儲備也成為行業(yè)的進(jìn)入壁壘。(來(lái)源： 8264)

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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