? ? 國家氣候中心消息，因為“拉尼娜”的到來(lái)，2016年的冬天可能要比往年冷，甚至網(wǎng)傳“可能會(huì )被凍哭”。

　　其實(shí)，今年冬天可能被凍哭的還有制造業(yè)，“生意越來(lái)越難做了”這句話(huà)幾乎成了實(shí)業(yè)老板們的口頭禪。“一半以上的民營(yíng)企業(yè)在苦苦掙扎......往年也有難的時(shí)候，但從來(lái)沒(méi)有這么難過(guò)”，這是小編接觸過(guò)的一位實(shí)業(yè)企業(yè)家的心里話(huà)。

?

　　目前來(lái)看，一場(chǎng)清算式的危機似乎已經(jīng)來(lái)了。

　　一方面，對中國經(jīng)濟長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中累積的深層次結構性問(wèn)題，決策層開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行系統性修正；另一方面，貨幣、債務(wù)與產(chǎn)能的周期性調整也將在2016年觸底。由此看來(lái)，真正意義上的市場(chǎng)出清的大幕已經(jīng)拉開(kāi)。

　　傳統的私營(yíng)企業(yè)無(wú)疑是這次大規模市場(chǎng)出清的主角，它們大多依附于時(shí)代大勢生存，往往粗糙、善變、不講原則。一旦經(jīng)濟大勢散去，這種傳統落后的私營(yíng)企業(yè)就失去了生存空間。

??? 刀口上的現金流

　　缺錢(qián)成了眼下最棘手的問(wèn)題，沒(méi)有錢(qián)，企業(yè)說(shuō)倒就倒。

　　近60家福建鞋服企業(yè)倒閉，老板跑路屢見(jiàn)不鮮

　　近日，晉江喜得龍公司破產(chǎn)、晉江閩超鞋業(yè)公司破產(chǎn)重整的消息一一被放出來(lái)，人們紛紛感嘆，晉江鞋廠(chǎng)這幾年是怎么了？20余年，憑借“OEM起家—轉做內銷(xiāo)—簽代言人砸廣告建品牌—門(mén)店擴張—上市”這個(gè)捷徑，晉江成了“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“茄克之都”。然而在這輪行業(yè)深度調整之下，晉江顯然也走到了轉型的十字路口上。

　　對于晉江企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資主要手段是銀行、民間借貸及上市融資，但目前這三種途徑不僅阻力重重且暗礁洶涌。大部分跑路的企業(yè)就是因債務(wù)到期無(wú)力償還而致資金鏈斷裂。如今環(huán)境，大部分銀行最多維持貸款余額不變，對鞋服行業(yè)不會(huì )新增貸款。企業(yè)有一定規模尚可爭取銀行貸款，而更多的小微企業(yè)只能轉向民間借貸，但利息隨銀行縮貸而水漲船高，年利息高達30%，在當前鞋服行業(yè)低迷和利潤大縮水時(shí)期，這種融資方式的風(fēng)險可想而知。

　　20家著(zhù)名紡織化纖龍頭因資金鏈斷裂走向破產(chǎn)，數百家企業(yè)爭搶一口飯

　　“誰(shuí)的資金鏈先斷，誰(shuí)先死”，這成為紡織化纖行業(yè)的一句咒語(yǔ)。訂單量急劇下滑，人工等成本居高不下，聯(lián)貸聯(lián)保導致的銀行追債現象高發(fā)，紡織化纖行業(yè)整體陷入困境。繼2015年20多家大中型紡織化纖企業(yè)破產(chǎn)或停產(chǎn)之后，今年又陸續出現數家企業(yè)陷入債務(wù)危機。

??? 紡織業(yè)之都近半企業(yè)倒閉，2547家企業(yè)已經(jīng)消失

　　隨著(zhù)中國各項成本的上升，利潤微薄的紡織業(yè)已經(jīng)被嚴重沖擊。倒閉潮早在前幾年就已出現。

　　據央視報道，最近在浙江諸暨市的楓橋鎮又有9家企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門(mén)，其中，7家為紡織服裝企業(yè)。目前，諸暨楓橋鎮的服裝廠(chǎng)從原來(lái)的50多家已經(jīng)減少到30多家，整個(gè)諸暨市的紡織服裝企業(yè)，則從最多時(shí)候的650多家減少到目前的200-300家。紡織企業(yè)數量減少超過(guò)五成。

　　全國的情況都不樂(lè )觀(guān)。據國家統計局數據，截至2016年6月，中國營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2000萬(wàn)元的紡織企業(yè)單位數為19937家，與2011年紡織企業(yè)單位數22484家相比減少了2547家。2000多家紡織企業(yè)消失，在統計數據上的體現只不過(guò)是數據的變化，而在消失的背后又有多少血淚史呢？

　　且即使沒(méi)有消失的企業(yè)，其生產(chǎn)業(yè)務(wù)也已經(jīng)在發(fā)生變化，大量的紡織企業(yè)正將生產(chǎn)轉向海外，據上市紡織企業(yè)財報，包括華孚色紡、魯泰A、百隆東方等這樣大型的紡織企業(yè)都已在海外設廠(chǎng)，而將國內的部分工廠(chǎng)停產(chǎn)。百隆東方在2013年初在越南工廠(chǎng)開(kāi)始建設，短短三年時(shí)間，越南工廠(chǎng)的紗錠生產(chǎn)能力就占公司全部產(chǎn)能的40%。

??? 六成公司在裁員，上市公司也挺不住了

　　其實(shí)不只是大量的小紡織企業(yè)在消失，就連在A(yíng)股上市的大型紡織企業(yè)，也正在經(jīng)受著(zhù)利潤下滑甚至虧損的煎熬。

　　據Wind數據，在A(yíng)股上市的36家紡織企業(yè)中，上半年有10家處于虧損，虧損比例超過(guò)25%；而在2010年卻只有1家紡織企業(yè)虧損。2016年上半年，上市紡織企業(yè)的凈利潤也延續了前三年的下跌走勢，凈利潤同比下降超過(guò)一成。

　　在上市企業(yè)利潤下跌、甚至虧損的背景下；作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)典型代表的紡織業(yè)，開(kāi)啟了裁員模式。據統計，2015年在A(yíng)股上市的36家紡織企業(yè)中，有21家在裁員，裁員企業(yè)占比接近六成；且這樣的裁員潮自2013年就已開(kāi)始。下圖為根據Wind數據繪制的上市紡織企業(yè)員工裁減列表：

　　中國經(jīng)濟急劇脫實(shí)向虛？

　　“幸運的是買(mǎi)了房，不幸的是沒(méi)買(mǎi)更多。”

??? 實(shí)業(yè)凋零，不如賣(mài)家移民

　　東莞近年因制造業(yè)陷入寒冬，不少工廠(chǎng)負責人“轉型”投資房地產(chǎn)，廠(chǎng)房十室九空。已在廣州購置四套物業(yè)的燈飾廠(chǎng)負責人唐先生坦言，如今開(kāi)廠(chǎng)的收入根本不夠給員工發(fā)薪水，“最好賺錢(qián)的還是買(mǎi)房子”。

　　唐先生在東莞的燈飾廠(chǎng)高峰期有逾百名員工，連續數個(gè)月都要加班，訂單大多是出口的產(chǎn)品。然好景不長(cháng)，近年訂單減少，價(jià)格下跌，加上工人成本上漲，“減少員工又導致訂單主動(dòng)減少，還要倒貼錢(qián)來(lái)發(fā)工資，你說(shuō)不關(guān)門(mén)干什么”。唐先生遂于前年關(guān)閉工廠(chǎng)，借親人的名義陸續在廣州購置四套物業(yè)，“幸運的是買(mǎi)了房，不幸的是沒(méi)買(mǎi)更多”。

??? 一個(gè)深圳老板的無(wú)奈和絕望

　　作為一個(gè)有著(zhù)20多年創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗的王老板來(lái)說(shuō)，這個(gè)曾經(jīng)號稱(chēng)中國最開(kāi)放的城市——深圳，已經(jīng)讓他覺(jué)得越來(lái)越力不從心。

　　王老板的公司是生產(chǎn)型企業(yè)，有一個(gè)近300人的廠(chǎng)子，主要的客戶(hù)是國企和上市企業(yè)，這要是放到過(guò)去，是非常好的業(yè)務(wù)。但在經(jīng)濟下行壓力巨大的當下，客戶(hù)的回款越來(lái)越慢，賬期越來(lái)越長(cháng)，從原來(lái)的一個(gè)月一結算，變成現在半年一結算，王老板只能自己大額墊資，倍感壓力。就人力成本這一項，他每個(gè)月的開(kāi)支近200萬(wàn)元。外加廠(chǎng)房、電費、水費、稅費和各種公關(guān)費用，每個(gè)月的開(kāi)支超過(guò)300萬(wàn)元。問(wèn)題是，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，也賣(mài)了，但貨款卻遲遲不得收回。

　　日益緊張的資金鏈，讓他自然而然的想到銀行貸款。但銀行貸款并不簡(jiǎn)單，當他去銀行咨詢(xún)貸款的時(shí)候，銀行第一個(gè)問(wèn)題就是：你有房產(chǎn)嗎?在當下的深圳，相對于房產(chǎn)而言，公司的經(jīng)營(yíng)狀況和項目本身根本算不了什么。

　　負擔最重的稅負，解決最大的就業(yè)崗位，卻沒(méi)有應有的地位，“當下如果還要堅持做實(shí)業(yè)無(wú)非是找死”。王老板說(shuō)，錢(qián)已經(jīng)足夠兩輩子花了，沒(méi)有必要為了所謂的理想，去受無(wú)謂的罪，等他今年把所有的款項收回，不再擴大生產(chǎn)，慢慢把原來(lái)工廠(chǎng)里的員工分流，最后還是打算把工廠(chǎng)關(guān)了。

　　他選定了自己未來(lái)的兩條出路：

　　1、退出實(shí)業(yè)，把實(shí)業(yè)交給國家去做，自己也從事投機投資，做輕資產(chǎn)的買(mǎi)賣(mài)；

　　2、變賣(mài)家產(chǎn)移民。王老板選擇第二項的可能非常大，畢竟自己的孩子已經(jīng)在美國留學(xué)。

　　兩三年以后，深圳又少了一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的老板，多了一個(gè)炒房的炒客;或者中國又少了一個(gè)優(yōu)秀的國民，西方多了一個(gè)消費的富翁。

??? 上半年中國企業(yè)對外直接投資增逾五成，或創(chuàng )歷史新高

　　王老板的選擇不是孤立事件，無(wú)數個(gè)曾經(jīng)滿(mǎn)懷熱情以實(shí)業(yè)造福社會(huì )的創(chuàng )業(yè)者選擇拋棄實(shí)業(yè)，甚至拋棄中國。

　　國際知名會(huì )計事務(wù)所安永9月28日發(fā)布《中國走出去》系列第四份中國海外投資報告顯示，中國企業(yè)對外投資熱情持續高漲，2016年上半年中國企業(yè)對外直接投資額約為990億美元，同比增長(cháng)超過(guò)五成。預計2016年全年，中國企業(yè)對外直接投資將超過(guò)1700億美元，再創(chuàng )歷史新高。

　　安永稱(chēng)，2011-2015年間，中國海外投資年復合增長(cháng)率為16.9%，而2016年上半年，中國企業(yè)對外直接投資同比增長(cháng)約52%。

　　國內投資收益增長(cháng)放慢，人民幣貶值預期增強，資金顯然需要找到更好的出路。

一場(chǎng)清算式危機終于要來(lái)了

　　從宏觀(guān)數據到微觀(guān)經(jīng)營(yíng)，當前所呈現出來(lái)的種種都難以讓人樂(lè )觀(guān)，2016年，中國經(jīng)濟可能要正式遭遇一場(chǎng)大變局。身在其中，該如何應對？

　　老生常談，危中有機。

　　作為一個(gè)社會(huì )成員，在一場(chǎng)即將到來(lái)的五年大變局中可以做些什么？（也即覆巢之下，卵該咋辦？）

　　從防守角度：

　　一是遠離高收益理財。在風(fēng)險彼此傳導、攔路打劫的時(shí)刻追逐P2P、信托等底數不清的高收益資產(chǎn)意味著(zhù)本金的巨大風(fēng)險。

　　二是遠離A股。滬深永遠瘋。未來(lái)仍然會(huì )重演2015年的瘋狂行情，如果你不能抗拒峰谷間的巨大誘惑，也必將經(jīng)歷峰谷間的巨大撕扯。從底層規則來(lái)看，A股是個(gè)人人必輸的“絞肉機”（原本寫(xiě)的賭場(chǎng)，意識到冤枉了概率均等的賭場(chǎng)）。如果你已經(jīng)被絞，那就無(wú)所謂了，趁機轉型做一個(gè)價(jià)值投資者。

　　三是遠離過(guò)剩產(chǎn)業(yè)。這一輪產(chǎn)能過(guò)剩引起的危機不是周期性的，而是結構性的。意味著(zhù)，一些產(chǎn)能的總需求已越過(guò)了歷史峰值，再也不可能恢復。典型如鋼鐵、煤炭。選擇大于努力，在一艘必然會(huì )沉的船上，水性再好也無(wú)意義。產(chǎn)業(yè)龍頭除外，熬過(guò)冬天熬死對手還是一條好漢！

　　從進(jìn)攻角度：

　　一是擁抱一線(xiàn)。京滬永遠漲，擁抱一線(xiàn)是一個(gè)簡(jiǎn)單易行到令人難以置信的保值增值手段。這是大勢研判，是一切結論的結論。具體原因，可以寫(xiě)50篇跨學(xué)科博士論文，或者連續扯淡一千零一夜。

　　二是擁抱黑馬。如同沙漠里也有綠洲，在蕭條之時(shí)，必然會(huì )有細分行業(yè)逆勢增長(cháng)。如果你有幸騎上這樣的黑馬，過(guò)五年等危機過(guò)去，將一騎絕塵。那么，哪些行業(yè)是危機不敏感甚至逆危機的呢？

　　三是擁抱未來(lái)。鍛煉身體，交朋友，扯淡。讀書(shū)，思考，旅行。生孩子、養孩子。像平時(shí)一樣過(guò)好生活，堅定的持有和投資自己，花謝花會(huì )開(kāi)、春去春又來(lái)。

　　相信什么？

　　經(jīng)濟危機投射到精神層面，就是信念危機。隨著(zhù)經(jīng)濟危機的發(fā)展，沖擊性事件的頻發(fā)，全社會(huì )將日益彌漫起焦慮不安的情緒，流言四起，涌現千奇百怪的羊群效應。（如全民換美元、全民買(mǎi)醬油、千股漲跌停)

　　在一場(chǎng)必然會(huì )來(lái)的風(fēng)波中，有沒(méi)有比美元更堅挺的信念呢？

　　1、相信規律
　　同所有發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟危機一樣，這是經(jīng)濟自發(fā)調節、浴火重生的必然環(huán)節。

　　同所有發(fā)生過(guò)的危機一樣，這次危機不會(huì )是人類(lèi)社會(huì )的末日，她揮舞著(zhù)刀光劍影大肆殺伐后終將轉身離去，留下一個(gè)更加健康的生態(tài)系統。

　　2、相信自己
　　面對危機，適度的悲觀(guān)是健康和必要的，準確的反應事實(shí)才能做出正確的應對。但對大多數朋友而言，由于你們身處有利地形，這場(chǎng)危機盡管洶涌澎湃，但風(fēng)浪只能抵達地勢低淺的區域，將毫不妨礙你的生活、你的追尋和成長(cháng)。

　　3、相信未來(lái)
　　盡管過(guò)去的每一天都帶有魔幻色彩，荒誕絕倫的故事應接不暇。但透過(guò)表象來(lái)看，人們改善生活的普遍愿望沒(méi)有改變，城市化、現代化的大趨勢沒(méi)有改變，對優(yōu)秀人才、優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)異服務(wù)的旺盛需求沒(méi)有改變。社會(huì )的進(jìn)步、公民的覺(jué)醒、生活水平的改善仍是不可逆轉的時(shí)代大潮。這些不變的基本前提，共同構成了一個(gè)更大的

　　趨勢，大到令未來(lái)五年的小低潮失去意義。

　　綜上，這是一場(chǎng)每代人只有3~4次機會(huì )遭遇的磅礴大戲，是社會(huì )滾滾向前的一只插曲。只要你看清危機，避開(kāi)顯而易見(jiàn)的風(fēng)險；看破危機，抓住更大的時(shí)代趨勢，以進(jìn)步作為信仰，每天誦讀十字心訣，必將成就無(wú)限光明的未來(lái)！（化纖頭條）

來(lái)源： 中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )

相關(guān)資訊

• 世界布商大會(huì )
• 2024中國紡織服裝行業(yè)年度大盤(pán)點(diǎn)——十大新聞事件-紡織服裝周刊
• 新華社刊發(fā)：“老”紡織“新”力量
• 乘改革之勢 開(kāi)錦繡新篇，2024中國紡織大會(huì )在柯橋召開(kāi)！
• 35個(gè)！2024年國家先進(jìn)制造業(yè)集群名單公布
• 市場(chǎng)監管總局部署行動(dòng) 強化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條生態(tài)管理
• 市場(chǎng)監管總局部署行動(dòng) 強化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條生態(tài)管理
• 打造棉服品牌，助力鄉村振興
• 產(chǎn)學(xué)研用 校企合作 助推產(chǎn)業(yè)設計創(chuàng )新升級
• “聚鏈創(chuàng )新·應對變局”2024毛紡織產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )在大朗召開(kāi)
• 環(huán)杭州灣現代紡織服裝集群：建設全球最具影響力的現代紡織服裝產(chǎn)業(yè)標桿地
• 智慧賦能！打造“新智+新質(zhì)”產(chǎn)業(yè)電商新生態(tài)-紡織服裝周刊