紡織服裝周刊記者-蔡倩 賴(lài)松 王賽 通訊員_馮武

　　滿(mǎn)足人民美好生活新期待

　　2015年，紡織、輕工等消費品工業(yè)對工業(yè)增長(cháng)貢獻率達三成以上。這決定了紡織工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的基礎地位不會(huì )動(dòng)搖，在推進(jìn)全面建成小康社會(huì )中的基礎作用也不會(huì )動(dòng)搖。

　　從產(chǎn)業(yè)歷史看，紡織工業(yè)發(fā)展史貫穿人類(lèi)文明史，第一次工業(yè)革命發(fā)端于紡織，現代金融創(chuàng )新來(lái)源于紡織；紡織產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟體制改革的排頭兵，是對外經(jīng)濟貿易的先行者；紡織服裝在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中居于特殊地位。

　　紡織服裝是滿(mǎn)足人民物質(zhì)需要的工業(yè)產(chǎn)品，也是豐富人民精神生活的文化載體，紡織產(chǎn)業(yè)有促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、拉動(dòng)就業(yè)的貢獻，也有美化生活、弘揚文化的精神貢獻。2015年紡織行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占全國規模以上工業(yè)6.41%，利潤總額占6.07%，稅金占4.30%，投資占5.32%。特別重要的是，利潤總額、稅金、投資占比在全球金融危機以來(lái)保持持續穩步上升勢頭；就國內消費而言，服裝鞋帽、針紡織品占全國限額以上消費品零售額9.46%，衣著(zhù)消費占全國居民人均消費支出7.4%，2015年服裝服飾交易占中國網(wǎng)絡(luò )零售B2C市場(chǎng)交易額的32.75%。

　　服裝、家紡以及人們了解較少的產(chǎn)業(yè)用終端產(chǎn)品在服務(wù)、改善民生方面的案例比比皆是，如將“讓每個(gè)人盡享時(shí)尚的樂(lè )趣”定義為自己品牌使命的太平鳥(niǎo)；往“大家紡小家居”方向轉型升級的羅萊；20年如一日，不斷努力，最終制造出全中國第一件經(jīng)過(guò)美國檢驗的防埃博拉病毒手術(shù)服、日本福島核電站輻射防護服等的必得福。

　　他們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，形成有效供給，滿(mǎn)足人民對美好生活的新期待。他們?yōu)榧徔椕裆裕?/p>

　　我為紡織代言

太平鳥(niǎo)服飾創(chuàng )始人張江平

　　創(chuàng )新，就是要不斷地推翻自己，推翻過(guò)去，去想過(guò)去不敢想的，夢(mèng)過(guò)去不敢夢(mèng)的。太平鳥(niǎo)的成功自始自終都和創(chuàng )新緊密相連，太平鳥(niǎo)至今的四次轉型都和創(chuàng )新精神密不可分。我們要做長(cháng)跑運動(dòng)員，不能前面一百米跑得很快，后面就沒(méi)勁了。路，還長(cháng)著(zhù)呢！

“工匠精神”為先，

太平鳥(niǎo)要讓每個(gè)人盡享時(shí)尚樂(lè )趣

　　服裝領(lǐng)域的典型案例太平鳥(niǎo)，20年孜孜不倦，不斷自我顛覆與創(chuàng )新。公司創(chuàng )始人張江平以夢(mèng)為馬，夢(mèng)想創(chuàng )立“時(shí)尚大學(xué)”，培養了一大批精英人才，助力于中國時(shí)尚事業(yè)的飛躍，為“炫彩民生”帶來(lái)了一股新的時(shí)尚活力。

　　“讓每個(gè)人盡享時(shí)尚的樂(lè )趣”，這是太平鳥(niǎo)的品牌使命，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中引以為傲的一句宣傳語(yǔ)。作為國內知名時(shí)尚服飾品牌“太平鳥(niǎo)”的創(chuàng )始人，張江平從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就在為實(shí)現這個(gè)使命而不懈努力。

　　過(guò)去的20年來(lái)，張江平帶領(lǐng)太平鳥(niǎo)與時(shí)俱進(jìn)、敢于突破，不斷自我顛覆與創(chuàng )新；他以夢(mèng)為馬，夢(mèng)想創(chuàng )立“時(shí)尚大學(xué)”，培養了一大批精英人才，助力于中國時(shí)尚事業(yè)的飛躍，更為“炫彩民生”帶來(lái)了一股新的時(shí)尚活力。

　　四次新生成就時(shí)尚創(chuàng )新夢(mèng)

　　對于張江平來(lái)說(shuō)，太平鳥(niǎo)的成功自始自終都和創(chuàng )新緊密相連，太平鳥(niǎo)至今的四次轉型都和創(chuàng )新精神密不可分。

　　1989年，憑借著(zhù)對服裝行業(yè)的熱情，張江平正式創(chuàng )業(yè)，深耕服裝領(lǐng)域，在原始積累的六年中，意識到打造品牌的重要性，并夢(mèng)想創(chuàng )建一個(gè)自己的品牌。于是在1996年，張江平與創(chuàng )業(yè)伙伴們以象征自由、快樂(lè )、美麗的和平鴿為原型，創(chuàng )建了太平鳥(niǎo)品牌。從1996年到2001年的五年，是太平鳥(niǎo)著(zhù)力發(fā)展男裝的時(shí)期。在沒(méi)有先例可以遵循的情況下，張江平帶領(lǐng)著(zhù)伙伴們堅持“錯位競爭”的理念，奠定品牌發(fā)展基石。

　　第二次改變源自1997年的亞洲金融危機，給所有中國服裝企業(yè)上了一節沉重的資本課。銀行銀根縮緊，貸款困難，曾經(jīng)靠外貿加工就能舒舒服服的日子一去不復返，重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對巨大變現風(fēng)險。在這一背景下，張江平把所有優(yōu)勢集中在產(chǎn)品研發(fā)和渠道，只抓最前和最后兩個(gè)端口，讓太平鳥(niǎo)從重資產(chǎn)企業(yè)轉型為輕資產(chǎn)企業(yè)，這一切更像是一場(chǎng)由內而外展開(kāi)的自發(fā)性革命，自我變革，自我變化，自我創(chuàng )新。

　　太平鳥(niǎo)的第三次革命性創(chuàng )新是在2001年太平鳥(niǎo)女裝轉型——正式開(kāi)啟獨立運營(yíng)模式。創(chuàng )新就是要突破自己的舒適區，從并不熟悉的領(lǐng)域再度突破。盡管太平鳥(niǎo)的誕生地——寧波并沒(méi)有做女裝的土壤，但憑借之前的渠道優(yōu)勢，以及品牌上的延伸性，太平鳥(niǎo)女裝很快就成為了時(shí)尚化、個(gè)性化的女裝代名詞。

　　2008年，金融危機再度襲來(lái)的時(shí)候，太平鳥(niǎo)卻逆潮流而動(dòng)，將金融危機當成了全新布局的最好時(shí)機。在2008年大部分品牌對于電子商務(wù)還沒(méi)有概念時(shí)，太平鳥(niǎo)就率先布局了自己的電子商務(wù)版圖，在中國服裝品牌領(lǐng)域整整快出對手一個(gè)時(shí)代。第四次創(chuàng )新讓太平鳥(niǎo)在電子商務(wù)領(lǐng)域打下堅實(shí)基礎，經(jīng)過(guò)幾年的努力與積累，在2014年“雙11”全民狂歡購物中，太平鳥(niǎo)電子商務(wù)表現強勁，旗下幾個(gè)品牌當日銷(xiāo)售總計達2.6億元，其中男裝更是在同品類(lèi)中排名第二，成績(jì)斐然。而2008年同期成立的少女服裝品牌——樂(lè )町女裝，將青春閃耀的風(fēng)格帶入太平鳥(niǎo)，讓太平鳥(niǎo)在細分市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)力，為之后成立MiniPeace 童裝、AMAZING PEACE男裝打下了良好的基礎。

　　當下的成功是太平鳥(niǎo)人做夢(mèng)都沒(méi)想過(guò)的，但卻又是太平鳥(niǎo)人用自己的努力一步一步地走出來(lái)的。“創(chuàng )新，就是要不斷地推翻自己，推翻過(guò)去，去想過(guò)去不敢想的，夢(mèng)過(guò)去不敢夢(mèng)的。”張江平說(shuō)。

　　接地氣的商學(xué)院最贊

　　入讀復旦大學(xué)管理學(xué)院的EMBA，確實(shí)讓張江平花了很多時(shí)間才下定決心。這位在中國服裝行業(yè)里叱咤了20年的人物，對重回校園后的日子既懷著(zhù)憧憬，又有著(zhù)一點(diǎn)不安。

　　原本擔心自己“英語(yǔ)”不過(guò)關(guān)的張江平，在憑借過(guò)硬的商業(yè)素質(zhì)通過(guò)了入學(xué)面試后，對自己的復旦EMBA生涯重新樹(shù)立了信心。在復旦，他不僅感受到了全新知識的碰撞，更感受到了什么叫做“接地氣”的商學(xué)院風(fēng)格。

　　“對于我們真正在一線(xiàn)打拼的人員來(lái)說(shuō)，來(lái)學(xué)校讀書(shū)最看重的是案例的實(shí)效性。”張江平強調說(shuō)，過(guò)去的十年間，以時(shí)間換空間的思路已經(jīng)有質(zhì)的變化，就算是再成功的案例，如果沒(méi)有實(shí)效性，對于如今的企業(yè)家來(lái)說(shuō)還是意義不大。同樣，那些已經(jīng)成為全球寡頭的企業(yè)案例，雖然也很有啟發(fā)性，但對于目前大多數的中國企業(yè)家來(lái)說(shuō)，可操作性和實(shí)際意義也并不明顯。

　　“而復旦大學(xué)EMBA的課程就實(shí)操性而言，在中國的商學(xué)院中可謂首屈一指。”不管是對于中國時(shí)尚的深度理解，還是對于中國時(shí)尚業(yè)發(fā)展方向的精準勾勒，多元化的課程為張江平提供了極具參考性的建議，而這也讓在時(shí)尚行業(yè)浸染了多年的他獲益匪淺。

　　做時(shí)尚的“長(cháng)跑運動(dòng)員”

　　因為做太平鳥(niǎo)的緣故，時(shí)尚和張江平之間結下了不解之緣。如今的張江平更像是太平鳥(niǎo)企業(yè)的“大家長(cháng)”：午間休息的時(shí)間，很多員工都愿意和這位大家長(cháng)聊一聊工作，談一談生活。

　　出于對時(shí)尚生活的熱愛(ài)，張江平至今保持著(zhù)標準的身材，西裝和襯衫的標準打扮，加上一點(diǎn)頗具心思的搭配，讓他的出現總是能吸引大家的目光，這是張江平自我要求的一部分：以自我對于時(shí)尚的理解與把握，彰顯中國時(shí)代風(fēng)潮。

　　除了工作和應酬，張江平的生活極為簡(jiǎn)單。他笑稱(chēng)孩子都是怕他太太而不怕他，因為難得與孩子相聚，自然是恨不得每一秒都和他們甜蜜到骨子里。家庭，是他安心工作的堅實(shí)后盾，也是他享受生活的起點(diǎn)。

　　如今，在張江平的時(shí)尚版圖里，還有一個(gè)夢(mèng)想，就是成立一所太平鳥(niǎo)時(shí)尚大學(xué)。在他的構想里，太平鳥(niǎo)時(shí)尚大學(xué)將成為中國時(shí)尚行業(yè)的黃埔軍校：從服務(wù)太平鳥(niǎo)內部員工為起點(diǎn)，未來(lái)則成為整個(gè)中國時(shí)尚行業(yè)的推手，為中國時(shí)尚行業(yè)提升后備力量，把來(lái)自于太平鳥(niǎo)的創(chuàng )新傳統，不斷延續下去。

　　職場(chǎng)是一條漫長(cháng)的路，張江平已經(jīng)帶領(lǐng)著(zhù)太平鳥(niǎo)走過(guò)了20年。20年對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是非常漫長(cháng)的一段時(shí)光；而對于一家企業(yè)，要在近三十年中國經(jīng)濟風(fēng)起云涌的變化中保持二十年的持續發(fā)展，不僅要求一個(gè)企業(yè)家有過(guò)人的遠見(jiàn)，更要有勇敢突破自身的精神。

　　“太平鳥(niǎo)的目標，是做一個(gè)百年企業(yè)。”張江平對此有信心，更有耐心。他說(shuō)，世界上沒(méi)有所謂的快速通道，只有不斷的堅持和能克服一切困難的“認真”二字才是成功的關(guān)鍵。

　　談到未來(lái)的發(fā)展，張江平說(shuō)，“我們要做長(cháng)跑運動(dòng)員，不能前面一百米跑得很快，后面就沒(méi)勁了。路，還長(cháng)著(zhù)呢！”

羅萊家紡董事長(cháng)薛偉成

　　家紡產(chǎn)品本質(zhì)上是售賣(mài)高品質(zhì)的生活方式。因此，我們強調在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)，帶給消費者以美好的家居生活體驗，從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等方面全方位營(yíng)造這種感官體驗。羅萊家居概念店就是羅萊首創(chuàng )的國內家紡終端一體化家居體驗模式，希望通過(guò)國際化、多品牌、系列化的產(chǎn)品和延伸服務(wù)為顧客帶來(lái)個(gè)性化的家居生活解決方案。

　　羅萊引領(lǐng)家居文化

　　家紡行業(yè)的典型案例羅萊，從上個(gè)世紀80年代開(kāi)始涉足家紡行業(yè)，在之后的日子里，羅萊通過(guò)一步步的積累和永不止步的創(chuàng )新力，始終貫徹“引導家居文化，創(chuàng )造美好生活”的精神，這并非一句單純的口號，而是羅萊人永恒的信仰。

　　近兩年，家紡行業(yè)的發(fā)展遇到了新的市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)不斷積極轉型。隨著(zhù)家紡行業(yè)的品牌化發(fā)展，一大批優(yōu)質(zhì)家紡企業(yè)涌現出來(lái)。這其中，最早樹(shù)立起品牌形象的羅萊在行業(yè)內有著(zhù)不可撼動(dòng)的領(lǐng)導地位

。

　　領(lǐng)跑就要先人一步

　　從上個(gè)世紀80年代開(kāi)始涉足家紡行業(yè)，1992年正式創(chuàng )立羅萊品牌，并在行業(yè)內率先實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)理念，這一切促使羅萊成為了家喻戶(hù)曉的家紡品牌。

　　專(zhuān)注于家紡領(lǐng)域也一直是創(chuàng )始人薛偉成始終不變的初心。從白手起家到穩固基業(yè)，薛偉成深知這其中的努力與艱辛。

　　作為國內家紡市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，羅萊致力于以鮮明的產(chǎn)品風(fēng)格、優(yōu)質(zhì)的終端形象、完善的銷(xiāo)售服務(wù)為國內消費者構建多元化、高品質(zhì)的家居生活方式，自2005年開(kāi)始，羅萊連續6年位居國內家紡市場(chǎng)占有率第一；2009年，羅萊A股成功發(fā)行，成為國內首家床上用品上市企業(yè)。

　　“面對無(wú)處不在的商業(yè)機會(huì )，我們始終選擇在最擅長(cháng)的領(lǐng)域發(fā)展，一步一步走到今天。”對此，薛偉成把羅萊發(fā)展總結為對三個(gè)層面的重要把控：第一，把握住了行業(yè)各階段的戰略發(fā)展機遇，并做到始終快人半步。比如，在業(yè)內率先引入專(zhuān)業(yè)的品牌形象設計，率先引入特許加盟連鎖模式、導入ERP管理系統，率先引入多品牌、國際化戰略，并率先涉足資本市場(chǎng)運作等；第二，近年來(lái)，通過(guò)卓有成效的戰略規劃和系統執行，公司在產(chǎn)品、渠道、終端、品牌等方面逐步積累了優(yōu)勢；第三，持續創(chuàng )新，因為不斷學(xué)習和創(chuàng )新讓羅萊超越現有的成功，邁向更大的成功。

　　正如薛偉成所言，羅萊的成功源自一步步的積累，和永不止步的創(chuàng )新力，其始終貫徹的“引導家居文化，創(chuàng )造美好生活”精神并非一句單純的口號，而是羅萊人永恒的信仰。

　　轉型帶來(lái)轉機

　　“未來(lái)的方向不僅僅在單純的床品和家居用品的銷(xiāo)售，希望通過(guò)大數據技術(shù)，建立屬于羅萊自己的大數據庫，幫助客戶(hù)解決更高的生活需求。”薛偉成對公司的規劃清晰而明確。

　　去年年底，公司名稱(chēng)由原來(lái)的“羅萊家紡股份有限公司”變更為“羅萊生活科技股份有限公司”，羅萊家紡成為了公司旗下的一個(gè)主品牌，而在大家居領(lǐng)域，羅萊生活還要下更大的一盤(pán)棋。

　　眾所周知，羅萊生活的品牌定位具有優(yōu)雅與浪漫相融的歐式化，并富有經(jīng)典的家紡藝術(shù)感，獨特的品牌文化內涵深受消費者喜愛(ài)。針對國內消費者對家居產(chǎn)品系列化、配套化的需求，羅萊生活提供了全面的消費選擇與體驗，同時(shí)，在注重天然、環(huán)保面料和新技術(shù)、新功能的開(kāi)發(fā)利用方面，羅萊家紡在產(chǎn)品智能化層面的創(chuàng )新也未曾止步。

　　“家紡產(chǎn)品本質(zhì)上是售賣(mài)高品質(zhì)的生活方式。因此，我們強調在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)，帶給消費者以美好的家居生活體驗，從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等方面全方位營(yíng)造這種感官體驗。”

　　薛偉成介紹，羅萊家居概念店就是羅萊首創(chuàng )的國內家紡終端一體化家居體驗模式，希望通過(guò)國際化、多品牌、系列化的產(chǎn)品和延伸服務(wù)為顧客帶來(lái)個(gè)性化的家居生活解決方案。

　　據了解，羅萊生活在往“大家紡小家居”方向轉型升級，探索全品類(lèi)生活家居館(HOME店)運營(yíng)經(jīng)驗，在近1700家羅萊主品牌店中已有15%的門(mén)店做了轉型和升級。

　　薛偉成認為，公司發(fā)展戰略是著(zhù)力于打造“大家紡小家居全品類(lèi)”業(yè)務(wù)，目前公司家紡行業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型以床上用品為主，羅萊的理念是大家紡的店要做，“大家紡小家居”的店也要大力發(fā)展，下一步的規劃是“大家具”領(lǐng)域，這一塊的業(yè)務(wù)主要是基于收購兼并的模式來(lái)實(shí)現，此外，智能家居用品也是未來(lái)考慮的一個(gè)大的方向。

　　精進(jìn)組織架構推動(dòng)品牌發(fā)展

　　從產(chǎn)品供應商到生活方式引導者，羅萊生活正在為消費者提供更多元的服務(wù)與體驗。從羅萊生活渠道發(fā)展的變化也可以看出，其對于客群的把握以及企業(yè)發(fā)展方向的定位更為清晰。

　　從實(shí)體起步，羅萊生活營(yíng)造了優(yōu)質(zhì)的品牌形象。伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的興起，網(wǎng)購成為新的消費途徑，自此，羅萊生活為電商渠道專(zhuān)門(mén)創(chuàng )立了品牌LOVO，LOVO連續四年拿下“雙11”天貓家紡類(lèi)目銷(xiāo)售冠軍。

　　然而，電商的發(fā)展也存在一定的趨勢變化，針對不同定位的品牌，電商并不意味著(zhù)必由之路。問(wèn)題的根源在于，依靠低價(jià)并不是建立完善品牌價(jià)值之道，羅萊生活有更高遠的愿景。

　　2015年9月，羅萊生活建立了上海廊灣家居用品有限公司，負責開(kāi)設集團旗下家居集合店。在此前開(kāi)業(yè)的杭州萬(wàn)象城門(mén)店中，其客單價(jià)曾達到過(guò)40余萬(wàn)元之高，日常客單價(jià)也基本在1000元以上。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，內部的組織架構也進(jìn)行了完善，為了更優(yōu)化協(xié)同，羅萊生活對于公司的組織架構進(jìn)行了明確劃分，將組織結構分為高端、中高端、中低端三部分。

　　其中，高端部分有廊灣事業(yè)部，定位于“全球精選，整體軟裝”，目前已與全球超過(guò)40家高端家居品牌有業(yè)務(wù)合作；中高端方面，羅萊兒童與羅萊品牌兩個(gè)事業(yè)部合并了部分職能，羅萊兒童通過(guò)在羅萊門(mén)店開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)現渠道資源共享，以增強協(xié)同效應；中低端方面，LACASA與LOVO事業(yè)部合并，主打高性?xún)r(jià)比家居產(chǎn)品，打造全渠道O2O。

　　作為家紡行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，羅萊生活正在向著(zhù)品牌發(fā)展的目標不斷前行。

南海必得福無(wú)紡布有限公司董事長(cháng)鄧偉其

　　目前不少發(fā)達國家，如澳洲最好的醫院，其醫護人員以及病人的用品幾乎全以醫用非織造布為基材，抑菌效果好且由于是一次性用品，有效降低二次感染的可能性。但在國內，絕大部分的醫療單位使用的都是傳統的紡織制品，不僅存在二次感染風(fēng)險，且其清洗、消毒等費用，已經(jīng)足以支付同樣用途的一次性醫療防護用品。

必得福：為改善民生發(fā)揮作用

　　產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域中的代表企業(yè)必得福，專(zhuān)注于非織造布產(chǎn)業(yè)中下游生產(chǎn)制造及深加工，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和及時(shí)的方向調整，一步步從相對門(mén)檻較低的工業(yè)用非織造布，跨入生活用、醫衛用非織造布領(lǐng)域，終于形成了一條關(guān)聯(lián)度甚高的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，厚積薄發(fā)，成為廣東南海西部地區新材料、大健康產(chǎn)業(yè)的中堅力量。

　　近年來(lái)，紡織行業(yè)蓬勃發(fā)展，無(wú)論在城市還是農村，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的紡織服裝產(chǎn)品極大豐富，很好地滿(mǎn)足了人民群眾的穿衣需求。目前，紡織行業(yè)正在加快產(chǎn)業(yè)升級，力爭早日建成紡織強國，在此進(jìn)程中，紡織行業(yè)必將會(huì )以科技含量更高的產(chǎn)品滿(mǎn)足內需市場(chǎng)的要求。

　　產(chǎn)業(yè)用紡織品中的醫療衛生用紡織品領(lǐng)域表現頗為搶眼。說(shuō)起這一領(lǐng)域，就不得不提南海必得福無(wú)紡布有限公司。這家企業(yè)專(zhuān)注于非織造布產(chǎn)業(yè)中下游生產(chǎn)制造及深加工，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和及時(shí)的方向調整，一步步從相對門(mén)檻較低的工業(yè)用非織造布，跨入生活用、醫衛用非織造布領(lǐng)域，終于形成了一條關(guān)聯(lián)度甚高的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，厚積薄發(fā)，成為南海西部地區新材料、大健康產(chǎn)業(yè)的中堅力量。必得福的“威風(fēng)史”遠不僅于此。全中國第一件經(jīng)過(guò)美國檢驗的防埃博拉病毒手術(shù)服，日本福島核電站輻射防護服等，都是出自必得福之手。

　　研判大勢，然后順著(zhù)風(fēng)走

　　了解必得福發(fā)展歷史的人都知道，20年前，這家企業(yè)是一家僅有5人的小作坊，生產(chǎn)非織造布序列中相對低端的產(chǎn)品，如土工布、農業(yè)用布等。

　　20年來(lái)，它是如何從一個(gè)家庭式作坊，發(fā)展成為南海西部新材料與大健康產(chǎn)業(yè)的中流砥柱？“與世界先進(jìn)的行業(yè)企業(yè)多交流，研判大勢，然后順著(zhù)風(fēng)走。”公司董事長(cháng)鄧偉其說(shuō)。

　　1994年，該企業(yè)成立，主營(yíng)工業(yè)用非織造布的生產(chǎn)加工。9年后，開(kāi)始往相對高端的生活用和醫衛用非織造布方向轉型。伴隨著(zhù)產(chǎn)品與設備的轉變，它開(kāi)始在技術(shù)上進(jìn)行相應的研發(fā)創(chuàng )新。如2003年，應用于保溫袋的復合保溫材料研發(fā)成功，并順利通過(guò)專(zhuān)利審批，迅速搶占市場(chǎng)。最新數據顯示，該材料已占領(lǐng)日本保溫袋市場(chǎng)超過(guò)50%、加拿大70%的市場(chǎng)份額。而當初此技術(shù)創(chuàng )新的由頭，正是日本、加拿大兩地的客戶(hù)經(jīng)常提及的，這讓鄧偉其看到新材料開(kāi)發(fā)的前景，進(jìn)而進(jìn)行研發(fā)及設備的投入和引進(jìn)。

　　而在衛材方面，通過(guò)研發(fā)超柔軟超吸水的薄型材料，代替厚型材料，大幅提升貼身度和舒適度，進(jìn)而獲得廣闊的應用市場(chǎng)，迅速與長(cháng)江以南的衛生巾、嬰兒紙尿褲大企業(yè)達成合作。

　　2006年，看中醫用非織造布的高門(mén)檻與廣闊空間，鄧偉其開(kāi)始切入醫用耗材深加工領(lǐng)域，并謀劃中游的醫用無(wú)紡布生產(chǎn)。4年后，第一條美國SMMMS醫用基布生產(chǎn)線(xiàn)到位，開(kāi)始安裝、調試，以及漫長(cháng)的產(chǎn)品FDA認證檢驗，直到2013年，醫用基布才通過(guò)認證得以正式生產(chǎn)，在全球銷(xiāo)售。

　　“從談判、引入設備，到最后通過(guò)認證、產(chǎn)品上市，前后花了3年半的時(shí)間，耗資大概2.3億元。”不過(guò)鄧偉其認為這筆投資“很值得”。

　　緊盯國內醫療防護大市場(chǎng)

　　鄧偉其認為“值得”的原因在于，醫用非織造布是一個(gè)巨大的、還未被分食的蛋糕，而通過(guò)FDA認證，是爭搶這塊蛋糕必須邁過(guò)的一步。

　　“目前國內醫療防護領(lǐng)域還沒(méi)有開(kāi)放，這是一個(gè)上千億元的市場(chǎng)，全國乃至全球的企業(yè)都在盯著(zhù)這塊蛋糕。”鄧偉其說(shuō)，目前不少發(fā)達國家，如澳洲最好的醫院，其醫護人員以及病人的用品幾乎全以醫用非織造布為基材，抑菌效果好且由于是一次性用品，有效降低二次感染的可能性。

　　但在國內，絕大部分的醫療單位，從醫生、護士到病人的穿著(zhù)，到病床床上用品等，都是傳統的紡織制品，以棉為主，反復清洗、消毒、使用，不僅存在二次感染風(fēng)險，且其清洗、消毒等費用，已經(jīng)足以支付同樣用途的一次性醫療防護用品。

　　“一旦這個(gè)領(lǐng)域完全向市場(chǎng)開(kāi)放，那就是醫用非織造布行業(yè)最大的發(fā)展機會(huì )。”鄧偉其說(shuō)。為此，必得福在過(guò)去數年不僅發(fā)力醫用非織造布的生產(chǎn)制造及深加工環(huán)節，還積極參與各種標準的修訂與編寫(xiě)，包括已經(jīng)通過(guò)審定的《紡絲成網(wǎng)法非織造布機械術(shù)語(yǔ)》，以及正在參與起草的醫用防護品相關(guān)標準等。

　　堅持不斷推陳出新

　　就在不久前，聽(tīng)聞彈性紡粘非織造布在必得福研發(fā)成功，中國造紙協(xié)會(huì )生活用紙委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)江曼霞一行及幾位業(yè)內人士來(lái)到必得福，一睹這種新材料及其生產(chǎn)過(guò)程，并與鄧偉其交流座談，探討這種彈性新材料的應用前景。

　　這一新材料是必得福長(cháng)期以來(lái)注重研發(fā)的成果之一。公司擁有強大的技術(shù)研發(fā)團隊，不斷為衛材行業(yè)開(kāi)發(fā)新穎獨特的新材料。據介紹，這種彈性新材料輕薄、柔軟、貼身、透氣、不起毛，具有很好的彈性，橫向拉伸率在2倍以上，縱向拉伸率可達1.3～1.5倍。用這種彈性非織造布做成的一次性?xún)妊澖?jīng)過(guò)試穿，非常舒適、貼身，透氣性好，幾乎感覺(jué)不到穿了衣服。

　　對于這種新型的彈性紡粘非織造布，多位業(yè)內專(zhuān)家都給予了很高的評價(jià)，認為這稱(chēng)得上是一種顛覆性的創(chuàng )新，必將給衛生用品行業(yè)帶來(lái)革命性的變化。該材料如果用于生產(chǎn)拉拉褲和經(jīng)期褲，可以不再使用橡筋和氨綸絲，大大減少熱熔膠的使用量，同時(shí)簡(jiǎn)化紙尿褲的結構，使其更加輕薄、柔軟，并大大增加透氣性，生產(chǎn)流程也將大大縮短，降低整體生產(chǎn)成本。

　　這種新材料一經(jīng)發(fā)布，就得到業(yè)內人士的關(guān)注，當然，將其應用到紙尿褲產(chǎn)品上還有一段路要走，需要行業(yè)上下游企業(yè)特別是設備制造企業(yè)共同努力。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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