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債務(wù)負擔和利息負擔日益沉重,江浙紡織產(chǎn)業(yè)集群競爭力持續下降
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2016-09-03
資訊導讀:邁克爾·波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“一個(gè)國家的成功并非來(lái)自某一項產(chǎn)業(yè)的成功,而是來(lái)自縱橫交織的產(chǎn)業(yè)集群。一個(gè)國家的經(jīng)濟是由各種產(chǎn)業(yè)集群所組成的,這些產(chǎn)業(yè)集群彌補并提供競爭優(yōu)勢。”可見(jiàn),較單個(gè)企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)集群在競爭力方面有著(zhù)相當明顯的優(yōu)勢。在國際市場(chǎng)上,這種優(yōu)勢更加顯而易見(jiàn)。

產(chǎn)業(yè)集群不管從理論上還是現實(shí)中都有著(zhù)為人稱(chēng)道的優(yōu)勢。邁克爾·波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“一個(gè)國家的成功并非來(lái)自某一項產(chǎn)業(yè)的成功,而是來(lái)自縱橫交織的產(chǎn)業(yè)集群。一個(gè)國家的經(jīng)濟是由各種產(chǎn)業(yè)集群所組成的,這些產(chǎn)業(yè)集群彌補并提供競爭優(yōu)勢。”可見(jiàn),較單個(gè)企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)集群在競爭力方面有著(zhù)相當明顯的優(yōu)勢。在國際市場(chǎng)上,這種優(yōu)勢更加顯而易見(jiàn)。印度的軟件產(chǎn)業(yè)集群就是很好的例子。整個(gè)上世紀90年代,在印度政府的大力支持下,印度軟件產(chǎn)業(yè)以每年46.5%~66.5%的增長(cháng)速度迅猛發(fā)展,遠遠超過(guò)了世界軟件業(yè)20%的年增長(cháng)速度,迅速躍居世界第二大軟件生產(chǎn)供應國。
  此次調研,我們選擇的首個(gè)目的地是浙江省紹興縣。在這里有全國最大的紡織產(chǎn)業(yè)集群。該縣舊時(shí)便素以棉、紡織為主要產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放后,紹興縣人民合力興辦當地化纖紡織企業(yè)。這些民辦企業(yè)率先從上海等地紡織企業(yè)購買(mǎi)當時(shí)較為先進(jìn)的設備,并引入新的紡織技術(shù)。它們主攻化纖紡織、絲織、針織等產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節,其產(chǎn)品則銷(xiāo)往全國各地。這種大規模投產(chǎn)的方式顯然在那個(gè)市場(chǎng)空白的時(shí)期頗為有效。1980到1989年的十年間,紹興縣的紡織企業(yè)數量暴增十倍之多,從最初的100余家增加到1000余家;化纖紡織品產(chǎn)量也從300萬(wàn)米增加到41900萬(wàn)米,約占當時(shí)全國總產(chǎn)量的1/3,成為國內最大的化纖織物生產(chǎn)地。
  這一產(chǎn)業(yè)集群現今的發(fā)展狀況卻令人堪憂(yōu)。在走訪(fǎng)完一家紹興當地在印染紡織領(lǐng)域占居鰲頭的民營(yíng)企業(yè)后,我們得知:紹興縣曾享譽(yù)全國的“金柯橋”輕紡城在去年一年時(shí)間內,店鋪關(guān)門(mén)率超過(guò)了近一半,外貿訂單也在過(guò)去兩年出現了驟降。而這家企業(yè)也在今年上半年關(guān)停了11家生產(chǎn)工廠(chǎng)中的9家,遣散近80%的員工,企業(yè)訂單減少了60%,生產(chǎn)線(xiàn)也進(jìn)行了大幅縮減。在我們隨后調查的輕紡企業(yè)也都出現了訂單減少的狀況,甚至有不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始縮減紡織業(yè)務(wù)而投向其他領(lǐng)域。整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中存活企業(yè)數量仍在不斷減少,而存活企業(yè)的新增投資也在大幅下滑。
  有一種觀(guān)點(diǎn)認為,沉重的債務(wù)負擔和利息負擔讓產(chǎn)業(yè)集群的競爭力下降,因此生產(chǎn)和投資都會(huì )受到影響。但是,經(jīng)過(guò)我們調研發(fā)現,這些存活企業(yè)的負債情況近幾年基本平穩。企業(yè)的主要債務(wù)構成包括:戰略性發(fā)展需要而籌措的長(cháng)期債務(wù);短期資金不足而借入的短期借款;日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的應付項目。大多數受訪(fǎng)企業(yè)表示:長(cháng)期債務(wù)基本維持在企業(yè)自有資本可覆蓋的范圍內,短期拆借大多數情況會(huì )直接向銀行貸款,而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金基本來(lái)自自有資本。可見(jiàn),對于這些集群內企業(yè)而言,負債問(wèn)題并不是當前發(fā)展最大的阻礙,這些企業(yè)反倒有近期逐步歸還貸款的打算。
  同時(shí),企業(yè)也不存在較重的融資負擔,融資壓力近期還有不斷下降的趨勢。2015年6月至今,央行多次下調存款準備金率和基準利率,這些措施對企業(yè)融資成本的下降有非常顯著(zhù)的影響。大多數受訪(fǎng)企業(yè)表示,今年的貸款成本維持在基準利率上調10%-15%,也就是5%左右的短期貸款利率。相較于前幾年接近10%的貸款成本,融資壓力已有明顯改善。此外,我們還了解到,銀行也在不斷出臺相關(guān)規定來(lái)放寬民營(yíng)企業(yè)的貸款條件。
  但是,貸款需求下降很明顯。某位企業(yè)家的話(huà)來(lái)形容就是:“以前是我們求銀行貸款給我們,現在是銀行求我們來(lái)貸款,可是,求我們我們也不想貸啊!”歸根結底,這些民營(yíng)企業(yè)就是不想投資。
  這里不想投資的企業(yè)家又分成兩類(lèi):一類(lèi)人是不想把資金投在利潤不斷降低的紡織產(chǎn)業(yè),而是把資金投向其他多個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)分散風(fēng)險、提升利潤,如房地產(chǎn)、股市等。還有一類(lèi)不想投資的企業(yè)家則是堅守著(zhù)自己打拼下來(lái)的陣地,以退為守,保存實(shí)力等待機遇。然而,不管哪一派的企業(yè)家,都表現出對產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢消失的擔憂(yōu)。
  我們不禁要問(wèn),什么因素導致了產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢在逐漸消失?
  首先,外部環(huán)境和內在瓶頸的制約。2016年仍處于中國經(jīng)濟改革的陣痛期,國內市場(chǎng)萎靡,除部分新興產(chǎn)業(yè)外,大多數行業(yè)發(fā)展停滯。與此同時(shí),國際市場(chǎng)的情況也不樂(lè )觀(guān)。受次貸危機和債務(wù)危機的影響,美國和歐洲市場(chǎng)也一片蕭索景象。根據國際貨幣基金(IMF)的估算,2015年全球經(jīng)濟增長(cháng)率只有3.1%,其中近25%的增長(cháng)還是要靠中國帶動(dòng)。
  在全球經(jīng)濟都萎靡不振的大環(huán)境下,對外貿易受到巨大沖擊。2015年6月份至今,中國的出口貿易一直處于負增長(cháng)的狀態(tài),外貿訂單大幅縮水對產(chǎn)業(yè)集群造成了實(shí)質(zhì)性影響。與此同時(shí),紹興縣輕紡產(chǎn)業(yè)集群內部也出現了問(wèn)題,主要表現為技術(shù)革新速度過(guò)慢,研發(fā)能力較差。我們從幾家紡織企業(yè)負責人處了解到,現在產(chǎn)品的分工細化程度已經(jīng)超出預料,而這些細分的領(lǐng)域當前集群內部的企業(yè)都很難突破。對企業(yè)而言,怎樣做專(zhuān)做精是當前存在的技術(shù)難題。
  其次,人口紅利不斷減少的制約。當前,人口老齡化已經(jīng)成為一個(gè)全球性問(wèn)題,中國的人口紅利也在不斷消失。對民營(yíng)企業(yè)而言,直接表現為用工成本快速上升。工資上漲和訂單下降同時(shí)出現,企業(yè)的利潤空間被不斷積壓。我們從一家紡織企業(yè)處了解到,該企業(yè)人工成本在這兩年上漲了10%-15%,企業(yè)凈利潤則減少了近一半,利潤率壓縮到10%以下。中小規模的民營(yíng)企業(yè)較之規模較大的民營(yíng)企業(yè),則承受了更多的壓力。產(chǎn)業(yè)集群根植于地方社會(huì )網(wǎng)絡(luò ),政府也只能“保大放小”,無(wú)暇顧及那些生產(chǎn)規模較小、抵御風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)。
  最后,政府政策的不確定性。地方政府的保護性政策是產(chǎn)業(yè)集群得以發(fā)展的強大動(dòng)力,但政策的反轉也會(huì )打亂企業(yè)的發(fā)展規劃。近幾年,浙江省政府對紡織產(chǎn)業(yè)的投資力度明顯降低。政府對產(chǎn)業(yè)內專(zhuān)利保護力度也不強,無(wú)法調動(dòng)企業(yè)研發(fā)積極性。此外,銀行放貸政策的不斷變動(dòng)也使得很多民營(yíng)企業(yè)謹慎貸款、保守投資。民營(yíng)企業(yè)對政策最為敏感,政策的不確定性會(huì )大大影響產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
  正如克魯格曼和波特所言:“產(chǎn)業(yè)集群如同生物一般,存在一個(gè)從出生到死亡的過(guò)程”。產(chǎn)業(yè)集群也同樣存在著(zhù)一個(gè)生命周期:形成、發(fā)展、成熟或轉型、衰退、解體或復興等階段。我們已經(jīng)看到,產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)并沒(méi)能夠受其庇護而得以保全。往昔“抱團”帶來(lái)的規模效應和競爭優(yōu)勢,也都在經(jīng)濟沖擊和用工成本提升的過(guò)程中逐漸喪失。
  最終,轉型成了產(chǎn)業(yè)集群及其企業(yè)自救的最佳手段。如果企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)方向、運營(yíng)模式及其組織方式、資源配置方式進(jìn)行整體性的轉變的話(huà),實(shí)現整個(gè)集群的復興也將指日可待。如何實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群的順利轉型,未來(lái)我們還將進(jìn)一步加以探討。
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來(lái)源: 亞洲紡織聯(lián)盟

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