?雅戈爾集團總裁李如成回憶一次去參加一個(gè)婚宴的場(chǎng)景，“在場(chǎng)的男士除了新郎、伴郎、還有新郎新娘的爸爸，就我穿了西裝。其他人都是休閑裝扮。”除了在正式的商務(wù)場(chǎng)合穿西裝，作為舶來(lái)品的西裝似乎并不受到中國男人的待見(jiàn)。

　　而至于李如成之所以會(huì )對男士服飾穿著(zhù)上心，是因為其掌管的雅戈爾經(jīng)營(yíng)著(zhù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。不同于大多數人讓他“看上去有些傻”。他后來(lái)在各種場(chǎng)合提及那次遭遇，悻悻于那次宴會(huì )，而這樣的心理也許亦是同時(shí)在感慨雅戈爾的服飾業(yè)務(wù)以及目前國內傳統男裝市場(chǎng)的低迷。

　　這樣的低迷從8月國內本土的男裝公司陸續公布自家的中期業(yè)績(jì)一覽無(wú)遺。8月臨近尾聲，就從目前已經(jīng)披露的相關(guān)上市公司的成績(jì)來(lái)看，多不盡如人意。在港上市的男裝設計師品牌卡賓服飾((02030.HK)披露，截至2016年6月30日，這家公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.36億元，同比下降4.5%，而公司權益股東應占溢利則下降的厲害，同比下降31.5%。由閩商創(chuàng )立2009年在香港上市主營(yíng)商務(wù)男裝的利郎(01234.HK)發(fā)布公告稱(chēng)，2016年上半年收入同比下降1.2%至人民幣11.74億元，凈利潤為2.66億元，減少3.9%。還有七匹狼(002029)，最新公布的半年報中上半年凈利潤1.05億元，較上年同期下降5.63%。糟糕的是，這家公司近三年的業(yè)績(jì)持續下滑。自2012年凈利潤達到5.61億元的頂峰之后，七匹狼便開(kāi)始走下坡路。2013年凈利潤3.79億元，同比下降32.44%，這是公司自上市以來(lái)首次出現下滑。隨后2014年，凈利潤2.89億元，同比下降23.84%。2015年，七匹狼實(shí)現凈利潤2.73億元，同比下降5.43%。毫不意外又老生常談的是，這些公司大多將業(yè)績(jì)下滑歸結為經(jīng)濟大環(huán)境增長(cháng)放緩拖累整體消費，感嘆老百姓的錢(qián)不好賺。

　　如果說(shuō)大眾消費市場(chǎng)疲軟，那么中國有錢(qián)男人的口袋也同樣不好撬動(dòng)。于是，主營(yíng)高端男裝的公司同樣遭殃。香港利邦控股有限公司(00891.HK)繼去年上半年虧了4700萬(wàn)港元之后，今年同期業(yè)績(jì)又加大虧損至2億港幣。

　　公開(kāi)資料顯示，利邦在20世紀60-70年代由李氏家族創(chuàng )辦，為成衣制造及出口商。2006年4月，被利豐私人集團收購，新管理層上任。2009年，利邦在香港聯(lián)交所上市，主要于大中華及歐洲市場(chǎng)從事高級男士服裝之零售業(yè)務(wù)。這家公司目前經(jīng)營(yíng)了不少高端男裝品牌比如Cerruti 1881、Gieves & Hawkes、Kent & Curwen品牌等，這些品牌歷史悠久。比如Gieves & Hawkes，二百多年來(lái)為一直英國皇室提供服裝服務(wù)，利邦早前是該品牌在大中華區的特許經(jīng)銷(xiāo)商。2012年，利邦斥資超過(guò)9000萬(wàn)英鎊收購了這家公司，擁有了全部的控制權。另一個(gè)創(chuàng )立于上世紀60年代的法國男裝品牌Cerruti則在2010年被利邦買(mǎi)下。彼時(shí)，擁有Cerruti品牌的是一家美國投資基金Matlin Patterson，這家公司以“最高不超過(guò)5300萬(wàn)歐元”的價(jià)格把將包括Cerruti100%的股權和所有品牌知識產(chǎn)權賣(mài)給利邦。

　　可惜的是，利邦在將這些品牌帶進(jìn)中國市場(chǎng)后并沒(méi)有將這些品牌做起來(lái)。這些在海外定位上層的男裝在上世紀80、90年代陸續進(jìn)入了中國市場(chǎng)，但如今卻孤零零的散落在的一些老派的商場(chǎng)里，比如上海的錦江迪生。“我以前總是覺(jué)得這個(gè)牌子(指Gieves & Hawkes )是騙老男人錢(qián)的。”袁斌說(shuō)，直到后來(lái)在一本時(shí)尚雜志上看到這個(gè)牌子才意識到是個(gè)正宗的英國貨。作為一個(gè)80后的年輕男士，袁斌愿意花錢(qián)買(mǎi)一些昂貴的服飾，但僅限于知名的大牌，比如Zegna，“不過(guò)只有去意大利的時(shí)候會(huì )去買(mǎi)。主要還是國內外差價(jià)的問(wèn)題。”

　　同樣的情況發(fā)生在陳君身上。作為阿里之前熱炒的APASS黑卡俱樂(lè )部的會(huì )員，陳君去年在網(wǎng)上花了超過(guò)60萬(wàn)元購物。同樣是生于80年代的他通常選擇購買(mǎi)的品牌是Balmain、Alexander McQueen、Y-3等等，“我知道你說(shuō)的(利邦旗下)那幾個(gè)牌子，但我從來(lái)沒(méi)有買(mǎi)過(guò)。款式、設計都不太適合我。”

　　按照服裝品牌管理專(zhuān)家、優(yōu)他國際時(shí)尚管理集團總裁楊大筠的看法，高端品牌男裝在國內的主要消費者是由60、70年代的中國男性組成，而這部分又主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)是早前的禮品贈送(如今的受反腐影響打擊較大)，另一類(lèi)則是個(gè)人消費，比如企業(yè)家、公司高管等。在西方，有這一類(lèi)消費的觀(guān)念的主要是成功人士，比如企業(yè)管理者、醫生、律師、會(huì )計師，他們的消費水準在中產(chǎn)之上，有強烈的身份感確認。但在中國，目前個(gè)人服飾領(lǐng)域的高端消費至今還未形成，有待培養。

　　換而言之，在中國，有錢(qián)的男人越來(lái)越多，他們也追求物質(zhì)，比如上好的紅酒、雪茄、豪車(chē)、名表等等，但很少聽(tīng)到他們談及自己身上的服飾。他們對著(zhù)裝從來(lái)馬馬虎虎，要是被問(wèn)及身上穿的衣服是什么牌子在哪兒買(mǎi)的，他們的回答通常是，“我不知道，是他們(助理)幫我準備的。”

　　李如成認為，他的雅戈爾需要給中國男士的著(zhù)裝建立一個(gè)榜樣，“中國人需要知道什么樣的場(chǎng)合穿什么衣服，葬禮上就該穿喪服，宴會(huì )上則是禮服。”他覺(jué)得中國人的經(jīng)濟條件已經(jīng)比幾十年前好太多，就不該總是在穿著(zhù)上隨隨便便的。

　　但毫無(wú)疑問(wèn)的是，相對于女人，男人們在外面這樣的花銷(xiāo)上總是能避則避，所以對大多數服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，女人的錢(qián)好賺。而男人，不要說(shuō)西裝就是日常服飾，他們的購買(mǎi)頻率則要低得多。所以國內的男裝企業(yè)也許會(huì )在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間里經(jīng)歷反復困擾，那些試圖從傳統的男裝尋求增長(cháng)突破的服飾企業(yè)如果還想要在高端領(lǐng)域有所建樹(shù)簡(jiǎn)直困難重重。因為年輕如陳君這樣的中國男人，依舊會(huì )花錢(qián)買(mǎi)名牌，比如他身上的那件Givenchy的T恤衫。雖然然經(jīng)營(yíng)一家公司，也會(huì )出席一些正式場(chǎng)合，但陳君依舊不習慣正裝，而更傾向于休閑。“事實(shí)上，中國高端男裝市場(chǎng)目前都無(wú)法預測，未來(lái)也許會(huì )增長(cháng)，但還是再看看吧。”楊大筠說(shuō)。

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來(lái)源： 第一財經(jīng)日報

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