紡織服裝周刊記者-蔡倩

　　為大力推廣2016全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，弘揚大國工匠的無(wú)私精神，《紡織服裝周刊》特別推出“匠心筑夢(mèng)”欄目，書(shū)寫(xiě)并記錄每一位行業(yè)勞模的感人故事。

安徽華茂集團有限公司

總操作管理員

朱全貴

用忠誠與奉獻詮釋錚錚誓言

　　2016全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范朱全貴一直用最美的微笑直對困難、用最美的耐心化解僵局。她從1983年進(jìn)入安徽華茂集團(原安慶紡織廠(chǎng))，至今已32年，現為華茂六分廠(chǎng)操作管理員。在不同的崗位上，朱全貴都能辛勤耕耘，用心、用情、用智履行崗位職責，踏踏實(shí)實(shí)扎根基層，始終如一地奉獻著(zhù)對企業(yè)的忠誠。

　　1983年進(jìn)廠(chǎng)，短短三年時(shí)間后，朱全貴就開(kāi)始參加公司舉辦的各類(lèi)操作賽。在13年的擋車(chē)生涯里，她獲得安徽省細紗操作比賽第三名、安慶市細紗操作比賽第一名，多次獲得公司細紗比賽第一、第二、第三名。她擋的車(chē)子產(chǎn)量最高、次品最少，她擋的產(chǎn)品遠銷(xiāo)日本、意大利以及國內知名品牌。她還將自己的技能毫無(wú)保留地傳授給其他人，她帶的徒弟累計多達200多人，為公司的發(fā)展起到了傳幫帶的作用。

　　在新產(chǎn)品研發(fā)方面，朱全貴積極主動(dòng)配合武漢紡織大學(xué)在公司的重聚紡課題實(shí)驗，在接頭以及操作檢查方面想辦法、出點(diǎn)子，為實(shí)驗課題的進(jìn)步、完善打基礎。她還在公司研究院的主導下，試紡了棉紡企業(yè)的新產(chǎn)品：錦綸、芳綸混紡的國旗面料。這個(gè)新產(chǎn)品在試紡過(guò)程中，最大的困難是錦綸絲退繞速度太快，不易操作，她又和同事們新創(chuàng )了絲、紗同步接頭操作法，順利地完成了試紡任務(wù)。

　　在設備不斷更新的背景下，朱全貴帶領(lǐng)200多名操作工苦練基本功，適應新時(shí)代。在任職期間，她所在的分廠(chǎng)在公司運轉團體操作賽中取得了6連冠的驕人佳績(jì)，培養了一大批優(yōu)秀的操作能手。這些優(yōu)秀選手的培養，為公司和分廠(chǎng)打下了堅實(shí)的操作基礎，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了優(yōu)質(zhì)保證。

　　值得一提的是，2014年，公司開(kāi)始推行賽絡(luò )紡紡紗方法，此舉改善了成紗的強力、毛羽，同時(shí)降低了棉花成本。但對于運轉操作的換粗紗比較麻煩，主要是紗架排列密度大，不好操作。她又和同事們動(dòng)腦筋，新創(chuàng )了賽絡(luò )紡換段的簡(jiǎn)便方法，并且能很好地預防紗條在牽伸區扭結而形成的成紗條干不良問(wèn)題。

　　在管理上，朱全貴也勇于創(chuàng )新，最終實(shí)現企業(yè)與員工雙贏(yíng)。2012年初，在公司領(lǐng)導的啟發(fā)下，她帶頭在分廠(chǎng)氨綸絲區域推行聚焦管理試點(diǎn)。一開(kāi)始的阻力很大，大家對這種新型的管理模式不大理解，各種聲音不絕于耳。大家最不放心的是怕分廠(chǎng)不能兌現承諾，在收入上不能做到自主分配。針對這個(gè)問(wèn)題，她多次召開(kāi)會(huì )議，制定具體細則，動(dòng)之以情，曉之以理，終于以誠意打動(dòng)了首批28個(gè)人。

　　自從首批自主管理順利實(shí)行后，分廠(chǎng)遵守約定、信守承諾的作風(fēng)給所有的員工都吃了一顆定心丸。在之后三年的時(shí)間里，細紗運轉13.8萬(wàn)錠都實(shí)行了自主管理，運轉交接班的次數少了，交接班的矛盾也少了。最重要的是員工的收入三年累計提高了45%左右，而產(chǎn)量和生產(chǎn)效率也同步提高了。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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