臺灣《紡織月刊》/供稿

　　力寶龍（LIBOLON）——力麗集團紡織事業(yè)群旗下的力麗企業(yè)與力鵬企業(yè)于2007年共同整合聚酯及尼龍兩大領(lǐng)域事業(yè)的自創(chuàng )品牌，也是亞洲地區橫跨尼龍、聚酯領(lǐng)域，從母粒到布料上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整，提供聚合、紡絲、織布、染整及后加工等全方位服務(wù)的品牌。力寶龍擁有全自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)，擁有可大量或彈性生產(chǎn)的優(yōu)勢以及四十余年的技術(shù)經(jīng)驗，可提供完整的定制化解決方案，近年來(lái)更致力追求綠色可持續性。深耕技術(shù)、扎根臺灣，力寶龍不僅要做臺灣紡織產(chǎn)業(yè)的代言人，更要做世界優(yōu)秀企業(yè)公民，持續追求永續經(jīng)營(yíng)。

　　成立于1975年，力麗集團從紙印花廠(chǎng)跨足合纖、紡織、貿易、建設、環(huán)工、休閑及科技等事業(yè)，朝多元化發(fā)展；2007年更以品牌“力寶龍”整合集團的兩大纖維領(lǐng)域，成為集合上中下游的紡織事業(yè)體。

　　力寶龍集團業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理張春景說(shuō)：“掌握技術(shù)、以人為本，集團從創(chuàng )辦人郭木生總裁到郭紹儀董事長(cháng)，經(jīng)營(yíng)事業(yè)的理念始終秉持穩健踏實(shí)的精神，不亂投資、不好高騖遠，穩定中追求成長(cháng)。”

　　實(shí)現從“搖籃到搖籃”的概念

　　南進(jìn)、西進(jìn)，不如上進(jìn)！一路走來(lái)面對經(jīng)營(yíng)的壓力，力麗集團從不以外移制造來(lái)降低生產(chǎn)成本，而是致力于開(kāi)發(fā)新環(huán)保布料，積極在寶特瓶回收纖維上取得商業(yè)先機。

　　綜觀(guān)集團發(fā)展，從產(chǎn)品轉型切入工業(yè)用塑料領(lǐng)域，導入自動(dòng)化，讓尼龍產(chǎn)能成為全球第二大，加工絲名列前茅，張春景指出：“正因為堅持多元化經(jīng)營(yíng)，才讓集團業(yè)績(jì)不斷成長(cháng)。”此外，不斷思考創(chuàng )新，積極朝環(huán)保布料發(fā)展，才能開(kāi)拓新的商機與無(wú)限可能。

　　集團的產(chǎn)品不斷推陳出新，從最早開(kāi)發(fā)的超細纖維，到第二代強調吸濕排汗、抗紫外線(xiàn)、抗菌防霉等多功能性纖維，再到符合環(huán)保概念的回收寶特瓶的品牌紗RePET、使用RePET搭配特殊紗種的鞋材，以及可縮減染整生產(chǎn)環(huán)節的素材Ecoya等，都是力寶龍致力于保護環(huán)境與自然生態(tài)的標志性產(chǎn)品，可減少大量能源與化學(xué)品消耗、降低二氧化碳與廢水排放量，落實(shí)可持續經(jīng)營(yíng)的理念。近年力寶龍的環(huán)保政策為追求產(chǎn)品環(huán)境化設計與產(chǎn)品完美的生命周期，更進(jìn)一步規劃EcoFlying Plan，以實(shí)現產(chǎn)品“搖籃到搖籃”的概念。

　　萌芽到成長(cháng)，以信用為前提

　　回顧企業(yè)最初的發(fā)展，創(chuàng )辦人、總裁郭木生出生于物資匱乏的臺灣日據時(shí)代，自幼家境清貧，弟妹眾多。身為長(cháng)子為了承擔家計，16歲時(shí)即在臺灣二林鎮的布店擔任學(xué)徒，從打掃、開(kāi)店、認布料做起，親力親為。婚后，郭木生在二林市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)“興隆布莊”，由于認真實(shí)在，生意因此日益興隆。

　　1975年郭木生因緣際會(huì )在親友的支持下，于臺灣土城設立“力鵬”熱轉印花廠(chǎng)，直接跨入生產(chǎn)行列，當時(shí)適逢印花需求量激增，1978年再成立另一家印花廠(chǎng)“力穩”。來(lái)年，由于中國大陸改革開(kāi)放，對印花布需求非常大，讓象征力麗集團的“老鷹”商標曾一度占中國大陸進(jìn)口臺灣印花布達七成之多。之后，因為用于印花的加工絲不夠使用，造成市場(chǎng)的布料供應不足，且供貨商的質(zhì)量良莠不齊，因此，1979年再次集資成立“力麗”，專(zhuān)營(yíng)長(cháng)纖加工絲（假捻）生產(chǎn)，以滿(mǎn)足印花坯布原料所需。此后，力麗在臺灣中壢工業(yè)區設立中壢假捻一、二廠(chǎng)，以及設立彰化化纖總廠(chǎng)，1996年力寶龍成為世界第一個(gè)擁有自動(dòng)化系統的假捻廠(chǎng)。而專(zhuān)攻織造及染整的“力鵬”，則在彰化設立紡織廠(chǎng)、尼龍廠(chǎng)，以及在楊梅設立汽電共生廠(chǎng)，此后也跟著(zhù)投入自動(dòng)化生產(chǎn)。

　　一路走來(lái)，郭木生始終兢兢業(yè)業(yè)地在本業(yè)努力，讓力麗與力鵬陸續上市，之后更回到故鄉彰化芳苑工業(yè)區，購買(mǎi)土地、興建廠(chǎng)房，為更多當地人提供就業(yè)機會(huì )。當時(shí)，這個(gè)小而美的企業(yè)團隊除因高度事業(yè)心與凝聚力之外，更因懂得用人，吸引了更多專(zhuān)業(yè)紡織人才到力麗集團就職。

　　談到創(chuàng )辦人的經(jīng)營(yíng)理念，張春景表示，集團始終秉持著(zhù)“勤儉、篤實(shí)、積極、創(chuàng )新”的理念多元化發(fā)展，他說(shuō)：“創(chuàng )辦人始終堅持以信用為前提，做生意向來(lái)說(shuō)一不二，堅持誠、正、信、實(shí)。”而這種誠信精神延續至今，成為企業(yè)文化的重要精神指標，影響集團發(fā)展甚巨，也織就創(chuàng )辦人不凡的人生。

　　成功哲學(xué)：深耕本業(yè)找藍海

　　在郭木生的觀(guān)念里，最穩健的賺錢(qián)方法就是在本業(yè)中持續求新求變，企業(yè)才能永續發(fā)展，他常說(shuō)：“做久比做大還厲害。”能堅持到最后的人，才是最可能成功的人。

　　堅持“深耕本業(yè)”，郭木生不只賣(mài)產(chǎn)品，還為同行供應原料，為客戶(hù)提供垂直整合式的服務(wù)，以及定制化的解決方案。例如，客戶(hù)不會(huì )織布，力麗就輔導織布；客戶(hù)不會(huì )染整，力鵬就輔導染整。擁有別人沒(méi)有的全方位技術(shù)，也正是集團的核心競爭力所在，不只賣(mài)產(chǎn)品，更賣(mài)技術(shù)與服務(wù)。

　　接棒后的郭紹儀董事長(cháng)傳承了父親的觀(guān)念和作法，持續汰換機器、擴建工廠(chǎng)、追求環(huán)保與可持續性，掌握趨勢、持續創(chuàng )新，用心帶領(lǐng)員工大步向前邁進(jìn)。

　　齊力提升競爭優(yōu)勢

　　為了提升競爭優(yōu)勢，力寶龍不斷精進(jìn)管理、提升質(zhì)量與產(chǎn)能、降低耗損與成本。尤其改善節能一直是重要的年度目標，張春景說(shuō)：“我們要求各部門(mén)通過(guò)頭腦風(fēng)暴，提出改進(jìn)設備節能的方案，此措施不但間接降低生產(chǎn)成本，更鼓勵員工動(dòng)腦筋思考，挑戰創(chuàng )新。”

　　除了借由整合研發(fā)體系的價(jià)值鏈，依市場(chǎng)需求持續改善產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)新產(chǎn)品外，力寶龍更積極結合高科技、跨領(lǐng)域發(fā)展，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在管理方面，更靈活應用六個(gè)標準差持續改善方案，突破質(zhì)量障礙，落實(shí)部門(mén)協(xié)同合作，提升質(zhì)量與成本優(yōu)勢，創(chuàng )造核心競爭力。

　　“雖然現階段集團擁有完整的紡織生產(chǎn)流程與技術(shù)優(yōu)勢，但人才養成依舊是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。”張春景如是說(shuō)。為培育人才，力寶龍集團積極建構系統化的教育訓練，設立從新人引導與培養、任職督導、實(shí)習培訓管理訓練、專(zhuān)業(yè)訓練到干部的完整管理課程等。力寶龍也通過(guò)內部輪調制度，培養員工第二專(zhuān)長(cháng)，以達到適才適所、人盡其用的企業(yè)宗旨。張春景強調，集團用人的準則為“用人不疑，疑人不用”，認為有好員工才能有好企業(yè)。成立以來(lái)，集團始終秉承在故鄉發(fā)展，優(yōu)先錄用當地人的企業(yè)文化，并興辦學(xué)校以回饋鄉里。

　　每年，集團更制定年度經(jīng)營(yíng)方針，例如：1988年的“奮斗年”、1989年的“自強年”、2014年的“啟沃年”、2015年的“蓄能年”，到2016年的“齊力年”，精神內涵為“迎接貿易新挑戰，齊心應變拓宏圖；開(kāi)啟動(dòng)能新思維，無(wú)限創(chuàng )意展先機”。

　　張春景指出，力寶龍營(yíng)運方針強調協(xié)同研發(fā)，共創(chuàng )產(chǎn)業(yè)藍海；未來(lái)事業(yè)體開(kāi)發(fā)產(chǎn)品將朝民用、工業(yè)用、建筑用，以及專(zhuān)攻日本市場(chǎng)的家飾用發(fā)展，2016年紡織事業(yè)將增加先染針織，并全面進(jìn)化質(zhì)量，深耕營(yíng)運動(dòng)能；優(yōu)化品牌渠道，廣納社群商機；致力節能減碳，維系綠色家園。

　　持續提升迎接新挑戰

　　在全球化競爭趨勢下，臺灣紡織業(yè)不光是要維持技術(shù)優(yōu)勢，更要積極通過(guò)管理及人才持續提升，以創(chuàng )造更有價(jià)值的競爭力，以應對快速變化的市場(chǎng)。

　　力鵬織品事業(yè)部經(jīng)理蘇彥銘也表示，“為了加快國際化步伐，力寶龍積極參與各種國際性展會(huì )，尤其是臺灣紡織業(yè)的年度盛會(huì )——臺北紡織展（TITAS），除了可以廣泛接觸國際級買(mǎi)主，同時(shí)也向全世界展現集團的創(chuàng )新與實(shí)力。”2015年TITAS上，力寶龍集團以“Green Circle”為主題，展出集功能性、環(huán)保與流行于一身的產(chǎn)品，體現出企業(yè)實(shí)踐環(huán)保、追求永續的精神。

　　隨著(zhù)世界潮流的發(fā)展和人口結構改變、人口老齡化的趨勢，全球企業(yè)無(wú)不面臨勞動(dòng)力減少、成本上漲、產(chǎn)品周期縮短與需求變化加快的挑戰。為應對市場(chǎng)與客戶(hù)多樣化的需求，產(chǎn)業(yè)必須邁向工業(yè)4.0，結合 “智造”技術(shù)的智慧紡織品將成為新亮點(diǎn)，而力寶龍集團不會(huì )缺席，將更積極創(chuàng )新，以領(lǐng)先同行的專(zhuān)業(yè)，與臺灣紡織業(yè)共同迎接新的未來(lái)。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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