近兩年來(lái)，國內男裝行業(yè)一直處于下滑趨勢，導致男裝企業(yè)不得不面臨擠泡沫的結局，不得不關(guān)閉曾大張旗鼓開(kāi)的數家店面。

從國內本土男裝上市品牌公布的2015年年度財報看來(lái)，在零售行業(yè)普遍低迷的市場(chǎng)環(huán)境下,似乎已有男裝品牌開(kāi)始走出陰霾，也有的仍沉陷泥潭。在大環(huán)境持續疲軟的壓力下，男裝企業(yè)的轉型也勢在必行。

眾多服裝上市公司，為擺脫其主業(yè)帶來(lái)的萎靡蕭條，開(kāi)始一系列改革，募集資金投資實(shí)體產(chǎn)業(yè)，尋求自救。在服裝企業(yè)海外并購、賣(mài)殼重組、多元投資等并購投資事件頻發(fā)的同時(shí)，一連串的服裝企業(yè)的“合作”事件也在發(fā)生。

面對整體行情的低迷，業(yè)內人士認為今年仍是男裝行業(yè)的調整年，各項嘗試短期內難看到效果。“在凈利下滑的壓力下，雖然開(kāi)始嘗試通過(guò)多元化轉型來(lái)拉動(dòng)業(yè)績(jì)，投入的精力也更多，但是轉型也要經(jīng)歷一定的陣痛期，并不能馬上就能看到明顯效果，所以轉型期對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗。”一位行業(yè)人士對這些企業(yè)的前景感到一絲絲的擔憂(yōu)。

申萬(wàn)宏源的研究報告則樂(lè )觀(guān)地認為，從基本面和各板塊輪動(dòng)來(lái)看，子行業(yè)調整順序一般是運動(dòng)鞋服、休閑服飾、家紡、男鞋、男裝、高端男裝和女裝。目前子行業(yè)輪動(dòng)已到男裝行業(yè)，預計2016年男裝行業(yè)見(jiàn)底，業(yè)績(jì)彈性較大，而轉型的成敗是決定企業(yè)業(yè)績(jì)能否反彈的關(guān)鍵。?

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國產(chǎn)男裝普現業(yè)績(jì)滑坡 雅戈爾凈關(guān)店35家

近日，雅戈爾公布2016年第一季度報，營(yíng)業(yè)收入55.58億，同比下降11.41%;凈利潤24.47億，同比增長(cháng)76.30%。其中服裝業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10.4億元，凈利潤2.08億元，分別較上年同期降低12.03%、28.12%。

行業(yè)內的其他品牌諸如七匹狼、報喜鳥(niǎo)、九牧王等也未收獲較好的業(yè)績(jì)。七匹狼2016年一季度業(yè)績(jì)報告顯示，由于訂單減少，公司2016年一季度凈利潤0.64億元，同比下滑5.18%。報喜鳥(niǎo)凈利同比下滑幅度更大，達到了86.16%。而九牧王凈利潤同比僅增長(cháng)0.36%。僅有大楊創(chuàng )世和希努爾的凈利潤有所增長(cháng)。不過(guò)，值得注意的是，希努爾的凈利潤雖然實(shí)現了10%的兩位數增長(cháng)，但總額僅有500萬(wàn)元左右。

從第一季度門(mén)店縮減的角度來(lái)看，雅戈爾凈關(guān)店35家，九牧王凈關(guān)店26家。而七匹狼業(yè)績(jì)自2013年以來(lái)就在不斷下滑，并且每年持續關(guān)店。據公開(kāi)數據顯示，2014年上半年七匹狼擁有終端門(mén)店3155家;到2015年上半年，終端門(mén)店為2636家，較上年減少519家。而大楊創(chuàng )世的門(mén)店截至今年3月底總數為44家，一季度凈關(guān)店5家，主要是因為商場(chǎng)撤銷(xiāo)或經(jīng)營(yíng)管理不善產(chǎn)生虧損而關(guān)閉。

業(yè)內人士表示，近兩年來(lái)，國內男裝行業(yè)一直處于下滑趨勢，這是因為，與傳統零售業(yè)相比，目前市場(chǎng)的變化、消費者的消費行為的變化，導致男裝企業(yè)不得不面臨擠泡沫的結局。最終面臨的結局是不得不關(guān)閉曾大張旗鼓開(kāi)的數家店面。根據國家統計局近期發(fā)布的社會(huì )消費品零售數據顯示，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品銷(xiāo)售增幅再創(chuàng )新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。

而對于業(yè)績(jì)增速的下滑和放緩，多家本土男裝企業(yè)普遍也同時(shí)表示，市場(chǎng)需求疲軟是影響業(yè)績(jì)的一大要因。　　

國產(chǎn)男裝關(guān)店潮起?經(jīng)營(yíng)成本難題無(wú)法避免

對于業(yè)績(jì)增速的下滑和放緩，多家本土男裝企業(yè)普遍表示，市場(chǎng)需求疲軟是影響業(yè)績(jì)的一大要因。根據國家統計局近期發(fā)布的社會(huì )消費品零售數據顯示，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品銷(xiāo)售增幅再創(chuàng )新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。

另?yè)戏蕉际袌髨蟮溃?jīng)營(yíng)成本增加已經(jīng)成為服裝企業(yè)無(wú)可避免的難題。如貴人鳥(niǎo)，旗下的服裝行業(yè)，營(yíng)業(yè)收入增加3.09%，但營(yíng)業(yè)成本同比增4.2%，毛利率下降0 .55%;鞋業(yè)的營(yíng)業(yè)收入同比下降0 .5%，營(yíng)業(yè)成本增加7.7%，毛利率減少4 .77%;配飾類(lèi)營(yíng)業(yè)收入下降39 .42%，營(yíng)業(yè)成本下降38.63%，毛利減少0 .86%。

紅豆旗下的Hodo男裝，營(yíng)業(yè)收入增加32.83%，但營(yíng)業(yè)成本增加34.41%，毛利率下降0.87%。美爾雅直營(yíng)店營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)3.70%，但營(yíng)業(yè)成本增長(cháng)12.36%，毛利率下降了3.91%。

服裝企業(yè)關(guān)店情況已不容忽視。貴人鳥(niǎo)2016年新開(kāi)零售終端71家，關(guān)閉零售終端148家。雅戈爾截至報告期末，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)較年初減少35家。美爾雅品牌加盟聯(lián)營(yíng)店關(guān)閉2家門(mén)店。九牧王新開(kāi)直營(yíng)店12家，但關(guān)閉23家;加盟店新開(kāi)28家，但關(guān)閉44家。

有鑒于此，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，服裝業(yè)營(yíng)收普遍出現下滑，主要是需求減少所致。另外，在庫存壓力下，企業(yè)不得不降價(jià)出售回轉資金，使得市場(chǎng)價(jià)格戰頻發(fā)，服裝產(chǎn)業(yè)形勢更加嚴峻。”

陳科指出，中國服裝企業(yè)過(guò)去主要是依賴(lài)“品牌加經(jīng)銷(xiāo)商快速開(kāi)店”的發(fā)展模式。

“在面對開(kāi)店和人工成本增加，傳統百貨模式?jīng)]落，經(jīng)銷(xiāo)商精細運營(yíng)能力欠缺等因素影響下，傳統依賴(lài)品牌紅利的增長(cháng)模式難以支持未來(lái)快速增長(cháng)的需求。另一方面，伴隨著(zhù)消費人群結構改變，消費者購買(mǎi)行為趨向理性，而海外購、服裝特賣(mài)網(wǎng)站、設計師品牌興起等因素，使消費者相較過(guò)去有了更多服裝購買(mǎi)渠道。”

靠服裝賺錢(qián)已過(guò)去? 盤(pán)點(diǎn)：國產(chǎn)七大男裝的副業(yè)

如今，做服裝，不容易!做賺錢(qián)的服裝，更不容易!好多公司都轉型了：增加一些副業(yè);有的做瞎了，有的做嗨了，還有的，已經(jīng)分不清副業(yè)是主業(yè)，還是主業(yè)是副業(yè)。大家只有一個(gè)目的：生存、發(fā)展、實(shí)現心中的夢(mèng)想……

杉杉創(chuàng )始人鄭永剛說(shuō)：“依靠服裝賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”近期，這家以服裝起家的上市公司，正在計劃剝離服裝業(yè)務(wù)，對其服裝業(yè)務(wù)申請赴港上市。在杉杉股份的表述里，這并不意味著(zhù)“拋棄”，而是將曾為杉杉立下汗馬功勞的服裝業(yè)務(wù)安排了新的去處。計劃一起分拆上市的，還有公司的融資租賃業(yè)務(wù)，如果這一計劃順利完成，杉杉的資本版圖將有望延伸至港股，到那個(gè)時(shí)候，杉杉旗下將控股6家上市公司。有人說(shuō)，這次分拆上市完成之后，連年業(yè)績(jì)表現不佳的服裝業(yè)務(wù)將不再“拖后腿”。讓服裝業(yè)務(wù)“離家單飛”，被解讀為一種“甩包袱”策略。

在服裝行業(yè)整體低迷之下，服裝企業(yè)正通過(guò)各種方式謀求新的增長(cháng)點(diǎn)。

去年年底，雅戈爾旗下全資子公司出資5000萬(wàn)投資新能源產(chǎn)業(yè)，這次投資旨在把握大健康以及新能源產(chǎn)業(yè)的投資機會(huì )，是公司探索新能源領(lǐng)域的開(kāi)端，符合公司中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃，有利于公司投資業(yè)務(wù)向戰略、產(chǎn)業(yè)投資轉型，拓展投資業(yè)務(wù)界面，有利于公司增加品牌價(jià)值，帶動(dòng)公司整體發(fā)展。2016年一季度，雅戈爾凈利潤大增，原因在于受到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的帶動(dòng)。據了解，盡管地產(chǎn)板塊和投資板塊表現良好，但服裝業(yè)務(wù)依然是雅戈爾集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)，集團之前也強調要回歸主業(yè)，發(fā)力投資可以幫助公司打通服裝產(chǎn)業(yè)鏈，副業(yè)反哺主業(yè)。　

服裝企業(yè)“合作”事件頻發(fā)：尋找發(fā)展新空間

服飾企業(yè)頻發(fā)合作事件背后，是中國經(jīng)濟結構轉換、服裝產(chǎn)業(yè)整合重構、服裝企業(yè)轉型升級、服裝消費市場(chǎng)變遷等因素綜合推動(dòng)的結果。綜觀(guān)這一兩年，服裝企業(yè)戰略合作事件時(shí)有發(fā)生。

典型的有雅戈爾和中信股份戰略合作，百億投資中信股份。雅戈爾于去年6月10日發(fā)布公告稱(chēng)，公司與中國中信股份有限公司簽署戰略合作協(xié)議，雙方同意集雙方優(yōu)勢在中國境內和全球市場(chǎng)共同謀取并捕捉重大戰略機遇，展開(kāi)合作，利用各自現有的資源、渠道和優(yōu)勢展開(kāi)合作，為合作對方提供業(yè)務(wù)便利和支持，提升其公司價(jià)值。隨后在7月17日，雅戈爾發(fā)布公告稱(chēng)，旗下全資子公司新馬國際以13.95港幣/股的價(jià)格認購中信股份新股8.59億股，交易總額為119.86億港幣。雅戈爾稱(chēng)，此舉意在夯實(shí)雙方業(yè)已建立的戰略合作關(guān)系，并通過(guò)中信股份平臺，促進(jìn)雅戈爾國內外戰略資源及業(yè)務(wù)機會(huì )，推動(dòng)公司轉型并強化盈利能力與影響力。

奧康國際和斯凱奇戰略合作，戰略投資蘭亭集勢。2015年8月，奧康國際宣布與美國第二大運動(dòng)鞋品牌斯凱奇達成戰略合作，計劃在5年內，在中國大陸新開(kāi)設約1000家斯凱奇品牌專(zhuān)賣(mài)店，這顯示以皮鞋為主營(yíng)業(yè)務(wù)的奧康開(kāi)始進(jìn)軍運動(dòng)板塊。奧康國際稱(chēng)，將與斯凱奇建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系，建立信息共享機制、業(yè)務(wù)配合機制、溝通交流機制、合作研究機制等，整合雙方資源。

另外，2015年4月，羅萊家紡宣布與和而泰戰略合作，擬共同研究并生產(chǎn)用于臥室的系列化智能家居、家庭大健康產(chǎn)品;夢(mèng)潔家紡宣布與和而泰建立戰略合作，研發(fā)并制造以智能臥室系列產(chǎn)品。兩大家紡企業(yè)先后和同一家企業(yè)合作，應該是看重了和而泰在家居電子智能控制器行業(yè)的實(shí)力和龍頭地位。

合作的目的，是雙贏(yíng)，是產(chǎn)生協(xié)同效應，需要雙方拿出互補資源來(lái)共享。這意味著(zhù)，如同并購需要避免整合風(fēng)險一樣，服裝企業(yè)合作亦要選擇合適的對象，避免機會(huì )主義行為，做好合作過(guò)程中的管理，建立起相互信任的關(guān)系，降低合作過(guò)程中的競爭風(fēng)險。一旦發(fā)揮“雙劍合璧”的威力，將為處于轉型升級階段的服裝企業(yè)尋找到新的方向、創(chuàng )造新的空間，形成新的競爭優(yōu)勢，這也是服裝企業(yè)轉型的重要方式和途徑。 ?

來(lái)源： 新華時(shí)尚綜合

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