中國已然完成了高增長(cháng)、低工資的周期。作為全球制造業(yè)中心地區之一，中國正顯現出企業(yè)外遷跡象。那么，哪些國家和地區將成為新的承接者呢?

需要指出的是，國際資本需要一個(gè)低工資而經(jīng)濟高速增長(cháng)的國家或地區，以此獲得很高的風(fēng)險投資回報。

上世紀80年代，國際資本比較青睞美國。過(guò)去十多年，中國取代日本，成為全球制造業(yè)生產(chǎn)的主力之一，并打造出“MADE IN CHINA”從而成為推動(dòng)全球經(jīng)濟增長(cháng)的主引擎。但這樣的時(shí)代正逐漸遠去。

人們注意到，很多初級制造業(yè)企業(yè)在離開(kāi)中國之后前往東南亞、非洲和少數拉丁美洲國家。

美國地緣政治智庫Stratfor繪制了下面這張圖，展示了這16個(gè)國家，包括越南、老撾、印尼、菲律賓、肯尼亞、秘魯等。　　

從上圖可以看出，這些新的目標地區很多都集中在印度洋盆地，包括斯里蘭卡、印尼、緬甸和孟加拉國。

最有趣的是，很多都在撒哈拉沙漠以南的非洲東部邊緣地區，也就是俗稱(chēng)的“黑非洲”：坦桑尼亞、肯尼亞、烏干達、埃塞俄比亞。

首先遷入這些國家的很多都是服裝和鞋類(lèi)制造業(yè)企業(yè)，這是因為培養這類(lèi)工人進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)相對容易。華爾街見(jiàn)聞之前提到過(guò)，越南的服裝、鞋類(lèi)和紡織品行業(yè)發(fā)展潛力巨大，該國今年2月加入了泛太平洋戰略經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)。這將促進(jìn)越南紡織、制鞋、農水產(chǎn)品出口的增長(cháng)，預計紡織、制鞋將至少增長(cháng)20%。

手機組裝企業(yè)也在陸續進(jìn)入這些國家。因為這類(lèi)國家的低價(jià)格是很有競爭力的。

比如，目前在埃塞俄比亞開(kāi)設一家服裝廠(chǎng)的單位成本就比中國要低50%左右。中國去年的工人工資增長(cháng)了17.1%，之前一年增長(cháng)了18%，現在已經(jīng)超過(guò)了墨西哥和土耳其。埃塞俄比亞雖然是全世界最貧窮的國家之一，但如今其經(jīng)濟正高速增長(cháng)，GDP增速約在10%左右。

不過(guò)，上述國家有些也并非可以長(cháng)久入駐，埃塞俄比亞的單位成本就有可能在2019年攀升到中國目前的水準。

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天虹、紅豆等紛紛海外建廠(chǎng)開(kāi)店 中國紡織精英低成本海外拓疆

“目前，我國紡織行業(yè)用工成本比東南亞國家高出1~3倍，用棉成本高30%以上，加上東南亞國家在發(fā)達國家享有的低關(guān)稅優(yōu)惠，即便充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)體系與生產(chǎn)效率優(yōu)勢，中低檔產(chǎn)品的國際競爭力也已明顯下降。”近日，在“中國紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)施‘走出去’戰略交流大會(huì )”上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱這樣說(shuō)。

工資不斷上漲、原料越來(lái)越貴、拿地基本沒(méi)戲……中國紡織業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。一個(gè)應變手段是“走出去”，在海外投資，尋找更優(yōu)的資源配置方式，建立更高效的跨國供應鏈。

“走出去”目的： 降成本、躲壁壘、打品牌

紡企“走出去”涉及眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域——棉紡、針織、毛紡、化纖、服裝、家紡、紡機都有，但目的卻基本一致——追求低成本、提升品牌形象、拓展新市場(chǎng)、尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)……

不過(guò)，人工、土地等成本優(yōu)勢是很多大企業(yè)投資海外的首要動(dòng)因。

紅豆集團是柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(下稱(chēng)“西港特區”)的股東之一，這個(gè)園區占地11.13平方公里，是當地專(zhuān)門(mén)為中國的紡織服裝、五金機械和輕工家電中小企業(yè)所打造的出口加工基地。

“我們園區的月基本工資也就是100美元左右。”紅豆集團副總裁陳堅剛介紹，對比上海，確實(shí)便宜不少，這筆省下來(lái)的錢(qián)就可以轉化為企業(yè)的利潤。

相比之下，上海的操作工每個(gè)月工資是439美元。

入駐西港特區的企業(yè)，可以拿到價(jià)格優(yōu)惠的標準廠(chǎng)房及土地，還能享受柬埔寨政府“無(wú)土地使用稅”等一系列稅收優(yōu)惠。

天虹紡織集團(下稱(chēng)“天虹”)董事局主席洪天祝被認為是個(gè)行業(yè)“怪杰”，他很早就開(kāi)始為企業(yè)謀劃全球布局，2007年他在越南同奈省投資4億美元建設紡紗廠(chǎng)。

根據我國的棉花收儲政策，我國對棉花制定了統一的收購價(jià)，但這一價(jià)格往往高于國際市場(chǎng)的棉花價(jià)格。去年當國內的同行還在為高棉價(jià)成本煩惱不已時(shí)，天虹的利潤卻同比增加7倍，達到4.86億元人民幣——皆因在越南能夠采購到更低廉的原料棉。

但越南只是天虹全球棋局中的一步。洪天祝介紹，天虹還在橫跨亞歐大陸的土耳其買(mǎi)了20公頃土地，計劃建設30萬(wàn)錠產(chǎn)能;在南美洲的烏拉圭買(mǎi)了168公頃土地，打算建設兩個(gè)工廠(chǎng)。

投資這兩個(gè)國家的主要原因既不是成本，也不是市場(chǎng)，而是應對貿易措施——原本中國出口到土耳其的紡織品關(guān)稅只有8%，2011年土耳其將中國等發(fā)展中國家部分出口到該國的關(guān)稅稅率提高到28%;投資烏拉圭也是如此，因為只要到當地設廠(chǎng)直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，就能規避高關(guān)稅等貿易措施所帶來(lái)的損失。

特別是到東南亞投資——2011年起歐盟就對最不發(fā)達的國家實(shí)行普惠制，一部分東南亞國家的服裝進(jìn)入歐洲市場(chǎng)可以免收關(guān)稅，而產(chǎn)自中國的服裝要收12%的關(guān)稅。通過(guò)投資東南亞，同樣可以減少產(chǎn)品出口歐洲的關(guān)稅。

除降低勞動(dòng)力與原料成本、躲避技術(shù)壁壘外，還有的企業(yè)“走出去”是為了提升品牌形象。

波司登是國內消費者耳熟能詳的防寒服品牌，但在國外卻鮮為人知。波司登集團全球副總裁丁建新介紹，在為耐克、阿迪達斯做過(guò)多年代工后，波司登決定以自己的品牌形象走出去——從2008年與格林伍德公司合作開(kāi)設第一家專(zhuān)賣(mài)店，到2012年倫敦奧運會(huì )開(kāi)幕前投資3500萬(wàn)英鎊打造的旗艦店在倫敦開(kāi)門(mén)迎客，波司登已在英國擁有80家品牌連鎖店。

“走進(jìn)去”更難： 守規則還要會(huì )公關(guān)

但外國的月亮不一定真比國內的圓。

申洲國際集團控股有限公司(下稱(chēng)“申洲國際”)也在柬埔寨投資設廠(chǎng)，該公司執行董事王存波說(shuō)：“那邊的基礎設施比較差，交通、通訊明顯落后于國內，而且費用比較高;勞動(dòng)效率低，勞工經(jīng)驗不足，新手多;此外，柬埔寨整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈配套也比較差，盡管工資成本低，但綜合計算下來(lái)，成本優(yōu)勢并不是特別明顯。”

比“走出去”更難的，是“走進(jìn)去”，除了遵守當地法律、制度外，企業(yè)還要融入當地的人文環(huán)境。

“有一家在當地經(jīng)營(yíng)有方的企業(yè)老板在當地好像什么人都能搞定——不管是銀行家還是政客。甚至我們從飛機上下來(lái)進(jìn)海關(guān)的時(shí)候，他使個(gè)眼色我們就通關(guān)了。”講起到東南亞考察兩家“走出去”紡企的不同遭遇，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副秘書(shū)長(cháng)孫淮濱很是感慨。

“而另一個(gè)國企背景的企業(yè)，管理人員在當地基本上不介入社會(huì )的各種活動(dòng)，整天自己在公司里開(kāi)會(huì )問(wèn)‘怎么辦’，沒(méi)有做到與當地文化的融合，所以生存和發(fā)展比較困難。”因此，孫淮濱總結道，紡企不光要資本走進(jìn)去，同時(shí)還要開(kāi)發(fā)、利用好投資國家和地區的人文資源。

不少企業(yè)投資海外先走高層路線(xiàn)，跟政府搞好關(guān)系，據說(shuō)紅豆就把柬埔寨一些高官的子女帶到國內培訓兩年，再派回西港特區工作——希望培養一支對西港特區有感情的力量，來(lái)支撐園區的后續發(fā)展。

不過(guò)，僅有這個(gè)還不夠。“手機里有十幾個(gè)部長(cháng)的電話(huà)號碼，可以隨時(shí)撥通，不見(jiàn)得就是一帆風(fēng)順。”身為華堅集團的副總裁，海宇談起去年帶領(lǐng)這家國內領(lǐng)先的鞋具出口商在埃塞俄比亞建工廠(chǎng)的經(jīng)歷時(shí)感嘆道。

“我們進(jìn)一批材料，清關(guān)人員說(shuō)是牙刷，要打稅;打孔的機器又說(shuō)是武器，不能進(jìn)。我就給海關(guān)副關(guān)長(cháng)打電話(huà)，他們開(kāi)了6個(gè)小時(shí)的會(huì )，后來(lái)又請對方20多個(gè)人到工廠(chǎng)參觀(guān)，了解我們過(guò)去是做什么，以后還要做什么，才獲得了初步的信任。”海宇說(shuō)。

王存波說(shuō)，申洲國際初到柬埔寨時(shí)頗為擔憂(yōu)：當地工會(huì )組織比較多，罷工、示威活動(dòng)頻繁，一旦處理不當，就會(huì )影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。為此，申洲國際很重視管理層的本地化——除了高層是國內派出去的之外，更多培養當地員工成長(cháng)為管理層。

申洲國際對員工同工同酬，不論國家、民族，只要崗位職責相同，薪酬待遇就一致，獲得了當地員工的認同感，申洲國際柬埔寨項目目前還沒(méi)有遭遇過(guò)罷工、停產(chǎn)等狀況。

“走出去”有時(shí)是一步好棋，有時(shí)未必。洪天祝評價(jià)：“它本質(zhì)上是一個(gè)戰略，不要一味強調要走出去，它不是適用于任何一個(gè)企業(yè)，如果企業(yè)在國內競爭與生存都有困難，就談不上‘走出去’，因為這需要資金，需要國際化的團隊，還需要國際市場(chǎng)的配合。”

中國是全球最大的紡織品生產(chǎn)國和出口國，但在人力資源上相對是個(gè)弱國，特別是缺國際化經(jīng)營(yíng)人才。“外語(yǔ)人才不是問(wèn)題，但到其他國家去營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新的復合型人才就太缺了。”

“這些‘走出去’的企業(yè)最具價(jià)值的成就是培養一批屬于中國的國際紡織人。”長(cháng)期關(guān)注紡織行業(yè)的全國政協(xié)委員張小濟分析說(shuō)。

針對紡企“走出去”遇到的問(wèn)題，王天凱會(huì )長(cháng)表示，行業(yè)協(xié)會(huì )將深入調研，積極與政府有關(guān)部門(mén)加強溝通協(xié)調，研究對策建議，降低企業(yè)投資風(fēng)險，最大限度地保護紡織產(chǎn)業(yè)資本的安全。——摘自《中國經(jīng)濟周刊》?

來(lái)源： 環(huán)球紡機

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