面對國內經(jīng)濟下行壓力，泉州市各重點(diǎn)行業(yè)不斷加快創(chuàng )新發(fā)展，以供給側改革為契機加大轉型升級力度，今年上半年紡織鞋服行業(yè)逆勢增長(cháng)，離不開(kāi)供應鏈和物流的融合發(fā)展。

在泉州市經(jīng)濟信息化委員會(huì )主辦，泉州市電子商務(wù)協(xié)會(huì )、泉州市物流和供應鏈協(xié)會(huì )協(xié)辦的紡織鞋服供應鏈和物流融合發(fā)展高級研修班上，和君集團總裁劉紀恒分析了宏觀(guān)大勢、區域經(jīng)濟的發(fā)展背景;供應鏈專(zhuān)家胡恩提出紡織鞋服行業(yè)采購體系優(yōu)化及融合，著(zhù)名國際物流公司高管虞毅峰指出未來(lái)企業(yè)的競爭是供應鏈之間的競爭;清華大學(xué)教授柴躍廷建議在泉州成立一個(gè)研究院，建設未來(lái)網(wǎng)絡(luò )化鞋服產(chǎn)業(yè)實(shí)驗平臺，展示并引領(lǐng)鞋服產(chǎn)業(yè)轉型升級方向，他們共同解讀紡織鞋服供應鏈和物流融合發(fā)展的趨勢。

劉紀恒：以互聯(lián)網(wǎng)的方法思考未來(lái)發(fā)展

“在歷經(jīng)2015年行業(yè)回暖期，運動(dòng)鞋服品牌商們對新一年的發(fā)展有了更足的信心。在2016年里，政策利好，各類(lèi)體育運動(dòng)項目廣泛開(kāi)展，大大刺激了運動(dòng)裝備消費需求。2015年中國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規模達到四千億元，而有相關(guān)數據預測，2025年中國體育產(chǎn)業(yè)將達到五萬(wàn)億元。”劉紀恒分析：“面對如此大的市場(chǎng)，國內鞋服有著(zhù)巨大的發(fā)展潛力，但是如今運動(dòng)紡織鞋服行業(yè)出現上游供給不透明，中游初具品牌，下游需求多元化的狀態(tài)。”

以互聯(lián)網(wǎng)的方法思考未來(lái)發(fā)展。劉紀恒認為：“未來(lái)中國企業(yè)的而發(fā)展是‘傳統企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’的思維方法論，在具有產(chǎn)品核心競爭力與資源優(yōu)勢的基礎上，系統構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過(guò)聚集企業(yè)集群，形成‘價(jià)值+利潤’的共享模式，打通資本市場(chǎng)通路，形成產(chǎn)融互動(dòng)的大格局，并充分利用資本的力量重度垂直整合細分行業(yè)，完成行業(yè)規則和信用體系的建設，用‘產(chǎn)品核心力——產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚集——產(chǎn)融互動(dòng)’，三步走的產(chǎn)業(yè)整合方式，完成傳統企業(yè)的轉型升級。”

胡恩：采購體系優(yōu)化及采購融合

胡恩認為，目前，鞋服行業(yè)供應鏈存在幾大痛點(diǎn)：第一，信息流，信息化基礎差，還談不上從IT到DT，意味著(zhù)還是處于信息技術(shù)時(shí)代，談不上大數據時(shí)代;第二，商流方面，上游采購分散，下游需求碎片化;第三，物流基礎設施落后，物流社會(huì )資源分散;第四，資金流上中小企業(yè)征信難，融資難。所以，供應鏈四流的協(xié)同效應非常弱。

胡恩表示，目前中小鞋服企業(yè)應對措施為“供給側改革+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng )新。經(jīng)過(guò)解構、重建之后的傳統產(chǎn)業(yè)，加上新增的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)(以電子商務(wù)為主)，以及新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟基礎設施(互聯(lián)網(wǎng)平臺，云計算平臺，互聯(lián)網(wǎng)金融和信用平臺，智能物流平臺)部分，一起構成“新實(shí)體經(jīng)濟”。其次，從IT時(shí)代到DT時(shí)代，意味著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+大數據思維+中小企業(yè)+客戶(hù)體驗+信息透明”成為商業(yè)的關(guān)鍵因素。

他補充，品牌企業(yè)和小而美企業(yè)可以共享一個(gè)健康、良性的商業(yè)生態(tài)圈，讓每一個(gè)企業(yè)都能在生態(tài)圈中找到自己的位置和價(jià)值，實(shí)現自己的事業(yè)夢(mèng)想。

虞毅峰：物流行業(yè)將細分

中國經(jīng)濟體量足夠大，未來(lái)世界500強中將會(huì )出現越來(lái)越多的中國企業(yè)。目前在GDP放緩時(shí)很多企業(yè)難生存，但行業(yè)不會(huì )消失，只是擴張不會(huì )像以前成倍數增長(cháng)，現階段增長(cháng)放緩將出現企業(yè)分化，優(yōu)勝劣汰。

虞毅峰強調：“我個(gè)人認為，未來(lái)企業(yè)的競爭是供應鏈之間的競爭，而不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。生產(chǎn)制造企業(yè)的‘救火’行為，不是偶然而是必然。從供應鏈SCRO模型來(lái)看，企業(yè)不僅需要內部打通內部供應鏈流程和提升效率，也應該向后端扶持供應商端，讓它與企業(yè)發(fā)展同步，同時(shí)向前端客戶(hù)端將銷(xiāo)售數據更加深入細致。”

未來(lái)分銷(xiāo)渠道將扁平化與規模化，物流公司和分銷(xiāo)商將日趨融合，電商的發(fā)展將推動(dòng)云倉庫的興起。現有的物流管理模式不適應企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，物流的職能也尚待完善，倉庫的結構、設備、系統都有改善的空間。物流行業(yè)將細分為國際貨運、快遞零擔運輸、合同物流制、電商物流。根據供應鏈框架來(lái)結構化的實(shí)施物流改善，基于供應鏈戰略來(lái)指導供應鏈協(xié)同的方向。

柴躍廷：互聯(lián)網(wǎng)新模式帶來(lái)新生

柴躍廷開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )化鞋服產(chǎn)業(yè)促使產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化。他舉例，比如紅領(lǐng)集團，全定制流程，從設計到入手一周時(shí)間，但設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售還是停留在內部全封閉狀態(tài)。

“企業(yè)在設計產(chǎn)品和銷(xiāo)售服務(wù)方面，要考慮是否具備網(wǎng)絡(luò )化、智能化、服務(wù)化這三個(gè)特征，只有具備這三個(gè)特征才能具備市場(chǎng)空間。”柴躍廷分析，如今高科技能促使產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，比如通過(guò)機器系統生成3D形式的自我，虛擬試穿，3D打印服裝，人人設計，動(dòng)態(tài)價(jià)格形成，動(dòng)態(tài)供應鏈形成及資源調度，人人快遞……

柴躍廷建議，傳統鞋服產(chǎn)業(yè)轉型升級途徑一種是平臺，另一種是工廠(chǎng)。自建或聯(lián)合建設新一代電子商務(wù)平臺和鞋服產(chǎn)業(yè)運行平臺，占據未來(lái)網(wǎng)絡(luò )化鞋服產(chǎn)業(yè)高端，依托現有電商平臺組織轉型，強化個(gè)性化生產(chǎn)制造能力，成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò )化鞋服產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統的組成部分。

面對泉州鞋服超千億產(chǎn)業(yè)集群，柴躍廷還建議計劃在泉州成立一個(gè)研究院，建設未來(lái)網(wǎng)絡(luò )化鞋服產(chǎn)業(yè)實(shí)驗平臺，展示并引領(lǐng)鞋服產(chǎn)業(yè)轉型升級方向。聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，將未來(lái)網(wǎng)絡(luò )化鞋服產(chǎn)業(yè)實(shí)驗平臺及相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。 ?

來(lái)源： 泉州商報

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