在東莞，尹建文發(fā)現今年訂單量比去年穩定，有些企業(yè)甚至還有增長(cháng)，招人相對往年也要容易一些。他介紹，協(xié)會(huì )會(huì )員企業(yè)有230多家，從去年到現在關(guān)閉的會(huì )員企業(yè)不到10家。
　　制造業(yè)需求不振、訂單下滑的苦日子過(guò)去了？
　　深圳小企業(yè)主曾明（化名）最近很疑惑：作為生產(chǎn)和代加工MP4的企業(yè)業(yè)主，今年開(kāi)年后，他發(fā)現訂單量莫名地增多了。在參加了一次同行聚會(huì )后，他找到了答案。
　　那次聚會(huì )上，他驚訝地發(fā)現少了一些熟悉的面孔，一問(wèn)才知道去年一批同行企業(yè)關(guān)門(mén)了。
　　曾明的訂單量與去年同期相比翻倍，現在每個(gè)月的銷(xiāo)售額超300萬(wàn)元。他告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“我分析了一下，可能是因為去年大環(huán)境不好，一些工廠(chǎng)要么不開(kāi)要么轉做別的行業(yè)，競爭對手變少了。”
　　可惜，即使訂單增多，也并不意味著(zhù)盈利增加。
　　日前，中國改革基金會(huì )國民經(jīng)濟研究所副所長(cháng)王小魯在深圳現代創(chuàng )新發(fā)展研究院舉辦的關(guān)于“中國經(jīng)濟結構”的講座上表示，中國制造業(yè)現在面臨的一個(gè)問(wèn)題是：在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于知識產(chǎn)權保護不力和過(guò)繁的政府審批等門(mén)檻尚未充分發(fā)展起來(lái)之際，過(guò)去那些依靠低附加值和廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)支撐的傳統勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，比較優(yōu)勢在不斷地減弱。
　　在中國制造業(yè)重鎮“珠三角”，這一現象尤為突出。雖然高端制造業(yè)在崛起，不少企業(yè)接單接到手軟，但是傳統勞動(dòng)力密集型企業(yè)仍然在節衣縮食，試圖熬過(guò)冬天。
　　由于對成本非常敏感，部分傳統勞動(dòng)力密集型企業(yè)，繼續走在將工廠(chǎng)撤離珠三角核心城市的道路上。與此同時(shí)，珠三角內部的大整合漸成潮流。一些大體量、領(lǐng)軍型的科技型企業(yè)加速在該區域內部重組和調整，比如，將研發(fā)總部放在深圳、生產(chǎn)基地搬到地價(jià)相對較低的地方。
　　在結構轉型的浪潮沖刷下，無(wú)論企業(yè)主們意愿如何，他們無(wú)可避免地將被卷入。這一過(guò)程中，悲喜交加的故事不斷上演。
　　“每分鐘都在虧錢(qián)”
　　電子業(yè)是珠三角支柱性產(chǎn)業(yè)之一。曾明已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打5年了，但是對明年的業(yè)務(wù)前景仍很茫然。
　　他吃不準明年形勢會(huì )怎么樣。他在考慮，要不要跟隨身邊一些企業(yè)主朋友的步伐，將工廠(chǎng)搬到成本更低的城市。
　　對于很多中小企業(yè)主而言，想到“往外挪一挪”的時(shí)候，很少會(huì )選擇成本較低的東南亞國家。
　　深圳市電子行業(yè)協(xié)會(huì )的林波（化名）對本報記者表示，“企業(yè)搬去東南亞國家，雖然說(shuō)會(huì )降低用工成本和租金，但是需要考慮政局的因素，還有一些其他方面的困擾，比如說(shuō)東南亞某些國家的工人加班意愿不強等。”
　　東莞、惠州等周邊城市被深圳這些企業(yè)主視為理想的遷入地——廠(chǎng)房租金和人力成本相對便宜，且距深圳只有兩三個(gè)小時(shí)車(chē)程，物流幾乎不會(huì )受到任何影響。
　　但東莞也不是萬(wàn)能的。隨著(zhù)珠三角經(jīng)營(yíng)成本的整體上升，東莞的一些企業(yè)主也在考慮將廠(chǎng)房搬到租金更便宜和人力成本更低、用工更穩定的內地城市。
　　東莞一自動(dòng)化設備制造商陳銘（化名）感嘆，經(jīng)營(yíng)成本上升得太快了，如果他不是本地人，也想把工廠(chǎng)外遷了。
　　陳銘的工廠(chǎng)現有兩三百位員工。其中研發(fā)人員30多位，每人月薪1萬(wàn)多元；普工工資也在3000元左右。
　　工廠(chǎng)已經(jīng)連續虧損兩年。2014年，陳銘的公司虧了300多萬(wàn)元，去年虧了500多萬(wàn)元，今年到現在月虧損30萬(wàn)元左右。
　　讓人意外的是，虧損是在手握大量訂單的情形下發(fā)生的。
　　雖然比去年下滑了三成，但是今年每個(gè)月的訂單金額仍有3000多萬(wàn)元。然而在刨除人力成本、原材料等之后，利潤所剩無(wú)幾。
　　陳銘面臨著(zhù)和許多中小型企業(yè)同樣的窘境：在收入上，有些老客戶(hù)的報價(jià)多年沒(méi)變，競爭又太激烈他不敢加價(jià)；而在支出上，人力等各種成本持續上漲。
　　“訂單接得越多，虧得越多。”他說(shuō)。
　　本報記者從珠三角多家企業(yè)了解到，不少工廠(chǎng)都存在這種情形：接訂單只是為了維持工廠(chǎng)運轉，而非賺錢(qián)。
　　陳銘說(shuō)，春節工廠(chǎng)放假歇業(yè)期間是他最開(kāi)心的時(shí)候。不僅可以一覺(jué)睡到自然醒，而且醒了之后不用眼睜睜地看著(zhù)工廠(chǎng)每分鐘都在虧錢(qián)。
　　為了支撐現在的工廠(chǎng)，陳銘賣(mài)掉香港的房產(chǎn)，套現了1800萬(wàn)元。
　　和記者聊起這個(gè)話(huà)題時(shí)，他顯得有點(diǎn)難堪：“我也看過(guò)很多報道知道當下的情況，用賣(mài)房子的錢(qián)來(lái)開(kāi)工廠(chǎng)有些傻，但是實(shí)在不甘心就此關(guān)門(mén)。”
　　和陳銘類(lèi)似，很多還開(kāi)著(zhù)工廠(chǎng)的企業(yè)主除了現實(shí)的考慮之外，也有著(zhù)濃厚的實(shí)業(yè)情結。東莞市電子行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)尹建文告訴本報記者：“只要有單子接，即便虧一點(diǎn)，大家也都堅持著(zhù)。”
　　持續遷移
　　尹建文在走訪(fǎng)中也發(fā)現，今年?yáng)|莞部分電子企業(yè)雖然暫時(shí)沒(méi)有關(guān)閉在本地的工廠(chǎng)，但是受內地政府招商引資的政策吸引，去內地城市增設了工廠(chǎng)。
　　在外界擔憂(yōu)這座曾經(jīng)的“世界工廠(chǎng)”地位不保時(shí)，也有區域經(jīng)濟觀(guān)察人士認為這是產(chǎn)業(yè)結構轉型陣痛中必經(jīng)之路：肯定會(huì )有一批不符合轉型條件的工廠(chǎng)被清出去。這些工廠(chǎng)，尤其是小的電子產(chǎn)業(yè)、來(lái)料加工廠(chǎng)等，或再往內地走，或搬到東南亞、非洲，或關(guān)門(mén)。
　　來(lái)自當地官方的聲音也強調，行業(yè)有進(jìn)有出，實(shí)屬正常。
　　去年年底，東莞市人力資源局副局長(cháng)吳柏安告訴本報記者，如果一個(gè)工廠(chǎng)關(guān)門(mén)，人社局很快會(huì )協(xié)調好后續事宜，釋放出來(lái)的勞動(dòng)力70%很快能解決就業(yè)。并且，經(jīng)過(guò)他們部門(mén)處理的企業(yè)數據都比較平穩，沒(méi)有大的變化。他補充道：“一些以加工制造為主的工廠(chǎng)和一些外資企業(yè)雖然關(guān)門(mén)或遷走了，但是一些高科技、大品牌公司也在崛起。”
　　深圳市委黨校副校長(cháng)譚剛說(shuō)，附加值低的傳統制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，對成本很敏感，它們的利潤空間不足以支撐高成本，因而采取的搬離路徑都是從高成本城市向低成本城市走。
　　各顯神通
　　一味撤退不是辦法。它們的另一條路是往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，從對成本敏感的、單純的制造環(huán)節向技術(shù)研發(fā)升級。
　　不過(guò)，資金讓很多傳統制造業(yè)中小企業(yè)主的升級夢(mèng)想還未騰飛，便已跌落。曾明和企業(yè)主朋友們喝酒聊天的時(shí)候，發(fā)現80%的參與者都認為，企業(yè)要想有所突破，資金是最大的難題。
　　投吧，怕打水漂。不投吧，早晚會(huì )關(guān)門(mén)。這是個(gè)兩難的命題。
　　也有人在瞅準行業(yè)后投入巨額資金，放手一搏。
　　許明旭此前在揭陽(yáng)開(kāi)了七八年的工廠(chǎng)，生產(chǎn)電纜。2012年，一個(gè)偶然的機會(huì )，他接觸到觸控屏行業(yè)，判斷其應用前景廣闊，就開(kāi)始生產(chǎn)手機和電腦觸控屏，先后投入一個(gè)億。這筆資金主要用于從臺灣購買(mǎi)先進(jìn)設備，以及引進(jìn)20多位研發(fā)人員，包括在臺灣銷(xiāo)售點(diǎn)上班的2位博士。
　　現在回想起來(lái)，許明旭慶幸自己走了一步正確的棋。他告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“當時(shí)一狠心就重新創(chuàng )業(yè)了。我們設備先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)工藝好，目前在華南地區鮮有對手。”
　　如今，他已經(jīng)成功轉向高技術(shù)行業(yè)，他的新公司廣東泰通科技股份有限公司已經(jīng)成為揭陽(yáng)政府對外重點(diǎn)宣傳企業(yè)之一。
　　更多的中小企業(yè)主只是謹慎投資，小心翼翼地試探市場(chǎng)對新產(chǎn)品的接受程度，或者另辟蹊徑：抱緊高科技企業(yè)的“大腿”，尋找合作機會(huì )。
　　生產(chǎn)3D傳感器的深圳高新技術(shù)企業(yè)奧比中光負責人黃源浩告訴記者，身邊有不少從事制造業(yè)的朋友羨慕他所在行業(yè)的誘人前景，但是奈何技術(shù)門(mén)檻高、投資資金龐大，退而求其次想做他們的代工廠(chǎng)，或者做配件提供商。
　　從美國回來(lái)創(chuàng )業(yè)的黃源浩完全感受不到上述企業(yè)主們經(jīng)歷的寒意。現在，他最大的煩惱是如何盡快完成應接不暇的訂單。
　　值得一提的是，附加值高的科技型產(chǎn)業(yè)在珠三角核心城市工業(yè)中的比重正日益加大。
　　今年一季度，深圳先進(jìn)制造業(yè)增加值、高技術(shù)制造業(yè)增加值分別增長(cháng)9.6%和11.9%，分別占規模以上工業(yè)增加值達75.8%和67.3%。廣州高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占規模以上工業(yè)比重為45.3%，同比提高1個(gè)百分點(diǎn)，對該市規模以上工業(yè)增長(cháng)貢獻達71%。東莞先進(jìn)制造業(yè)增加值、高技術(shù)制造業(yè)增加值也分別高速增長(cháng)13.3%和17.0%。
　　深圳工廠(chǎng)關(guān)門(mén)的更多？
　　在新一輪結構調整中，珠三角正呈現出一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：珠三角內部的大整合漸成潮流，高科技企業(yè)在這個(gè)區域內重組和調整中擔當主角。
　　上述深圳電子行業(yè)協(xié)會(huì )人士林波常年與中小企業(yè)打交道。他感覺(jué)今年經(jīng)營(yíng)狀況并未好轉，企業(yè)對短期的看法也不樂(lè )觀(guān)。很多出口型的企業(yè)抱著(zhù)希望去參加展會(huì )，如果能接到單，就有續命的資本，但是即便續命了，也擔心維持不了多久。
　　而在東莞，尹建文發(fā)現今年訂單量比去年穩定，有些企業(yè)甚至還有增長(cháng)，招人相對往年也要容易一些。他介紹，協(xié)會(huì )會(huì )員企業(yè)有230多家，從去年到現在關(guān)閉的會(huì )員企業(yè)不到10家。
　　針對上述兩種不同的感受，深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁對記者分析：“這幾年，華為的終端公司從深圳搬去了東莞，東莞市政府也從其他地方引進(jìn)了一些大型高科技企業(yè)。這些巨量級的企業(yè)一過(guò)去，就把周邊的中小企業(yè)都搞活了。對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是升級，從低端的加工制造升級到為高端的產(chǎn)業(yè)提供零配件。”
　　他說(shuō)，而對于遷出地深圳的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多是轉型，要么是轉到第三產(chǎn)業(yè)，要么是將工廠(chǎng)遷出深圳了，所以工廠(chǎng)關(guān)門(mén)的看起來(lái)比較多，但其實(shí)深莞兩地都是在往好的方向走，都是在順應當地的發(fā)展趨勢。
　　2012年，華為在東莞松山湖注冊了華為終端（東莞）有限公司。2014年9月，中興通訊斥資百億在廣東河源建研發(fā)生產(chǎn)基地。2015年11月，比亞迪與廣東汕尾簽署合作框架協(xié)議，將在汕尾投資建設新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地等6個(gè)項目。
　　今年5月份，華為終端（東莞）有限公司在2015年成為東莞營(yíng)收和納稅第一大戶(hù)的消息傳出來(lái)后，引發(fā)了外界對深圳制造業(yè)的憂(yōu)慮，“華為跑了”、“中興跑了”等言論甚囂塵上。
　　隨后，深圳市市長(cháng)許勤公開(kāi)澄清。據媒體報道，5月29日，許勤表示，中興、華為等企業(yè)不僅為深圳經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，更是深圳對口支援廣東東部地區發(fā)展計劃的一部分，但是華為、中興不會(huì )離開(kāi)深圳。
　　宋丁也認為，大企業(yè)將制造環(huán)節遷出深圳，是重新進(jìn)行戰略布局和產(chǎn)業(yè)調整的結果，也有利于珠三角區域的整體發(fā)展。“珠三角內部整合的最大好處是，充分利用原有的產(chǎn)業(yè)平臺，企業(yè)騰籠換鳥(niǎo)的成本低，政府政策的落實(shí)也非常快。”他說(shuō)。
　　城市定位謀變
　　2008年，廣東開(kāi)始實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”戰略，即改變粗放型的增長(cháng)方式，騰出產(chǎn)業(yè)調整、升級空間。
　　由此，當地政府對東莞市的戰略定位也發(fā)生了變化。
　　2015年，東莞市明確提出了城市發(fā)展目標——“建設國際制造名城、現代生態(tài)都市”。東莞市委政研室副主任羅永峰說(shuō)，從“世界工廠(chǎng)”向“制造名城”的轉變，就是從來(lái)料加工型、生產(chǎn)車(chē)間型向創(chuàng )新驅動(dòng)型、品牌生產(chǎn)型轉變，是更加注重品牌化、科技化和美譽(yù)度的產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級。
　　而深圳，在土地資源緊張和工業(yè)“肥水”溢出的背景下，究竟是該堅持以工業(yè)為主導，還是應該轉向服務(wù)業(yè)？
　　幾年前，深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院區域發(fā)展規劃研究所副所長(cháng)劉國宏曾經(jīng)就深圳企業(yè)出現外遷趨勢做了一項調研，“最后政府還是認為應該牢牢抓住制造業(yè)的優(yōu)勢”。
　　盡管沒(méi)有大力扶植，深圳第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭依然迅猛。
　　深圳本地有一種意見(jiàn)認為，2020年，深圳的第二產(chǎn)業(yè)比例可能下降到35%以下。而如果第二產(chǎn)業(yè)比重降至35%以下，意味著(zhù)深圳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得不均衡。
　　劉國宏認為，經(jīng)濟孵化是個(gè)天然的過(guò)程，與深圳GDP總量接近的新加坡工業(yè)比重已經(jīng)跌到了25%。“一味地說(shuō)保留工業(yè)用地和工業(yè)體量，是不現實(shí)的。但從城市的健康發(fā)展角度而言，深圳市政府還是要維護一定的工業(yè)體量，還會(huì )向工業(yè)有比較多的傾斜。”

來(lái)源： 第一財經(jīng)日報

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