? ?近日，浙江省紡織行業(yè)協(xié)會(huì )第七屆會(huì )員代表大會(huì )暨第一次理事會(huì )在浙江蘭溪召開(kāi)，華孚色紡股份有限公司董事長(cháng)、浙江紡織行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)孫偉挺，就當前大家關(guān)注的市場(chǎng)形勢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與柔性供應鏈及協(xié)會(huì )如何有所作為等熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表了演講。

　　1未來(lái)十年的全球競爭力依然在中國！

　　當前，市場(chǎng)過(guò)度競爭，供求關(guān)系主要與兩個(gè)方面的因素有關(guān)：一是消費能力，二是消費信心。

　　在國內，人們把消費更多的投放到旅游、教育和購置房產(chǎn)、車(chē)輛等方面，而投入到穿著(zhù)方面較少，有錢(qián)如何花，涉及一個(gè)消費觀(guān)念的問(wèn)題。目前美國總體上處于2008年金融危機以后最好的時(shí)期，所以要加息防止通貨膨脹；歐洲和日本則是經(jīng)濟深陷泥潭，它們的企業(yè)依然強大，社會(huì )依然富有，但成長(cháng)很困難，沒(méi)有驅動(dòng)力；消費的希望還是在中國，做好中國市場(chǎng)是上策。

　　供求關(guān)系在市場(chǎng)上體現的是一種信心消費，信心有了，消費馬上就增長(cháng)，信心沒(méi)有了，消費馬上就下降，無(wú)論是從棉花到紗線(xiàn)到面料，都是從后道即終端向前壓，所以現在是處在庫存最小的時(shí)候。以紡廠(chǎng)為例，正常的棉花庫存是三個(gè)月，平均庫存是二個(gè)月，但現在企業(yè)等著(zhù)棉花跌，寧可放一個(gè)月的量，布廠(chǎng)放棉紗，印染廠(chǎng)放坯布、制衣廠(chǎng)放面料、品牌商放服裝也是一樣。需求越來(lái)越不可預測，庫存是最大的風(fēng)險，所以企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)模式，修煉好自己的快速反應能力。

　　國家新一輪的經(jīng)濟啟動(dòng)，有兩個(gè)輪子，一個(gè)輪子是農業(yè)現代化，就是要從包干到戶(hù)轉型為農村合作社，這是不同的生產(chǎn)力條件下生產(chǎn)關(guān)系的螺旋式上升。以新疆為例，各地都在推樣板農場(chǎng)，就像美國幾萬(wàn)個(gè)棉花農場(chǎng)，新疆也會(huì )實(shí)行農場(chǎng)制，在土地、棉種等方面進(jìn)行集約經(jīng)營(yíng)。另一個(gè)輪子是新型城鎮化。城鎮化之后三四線(xiàn)城市都面臨公共設施缺乏的問(wèn)題，需要大力彌補。新型城鎮化與農業(yè)現代化，將會(huì )釋放1億農村勞動(dòng)力，有利于降低棉花生產(chǎn)成本，支撐產(chǎn)業(yè)十年白銀時(shí)代。

　　到越南去投資好不好？如果你是一個(gè)全球化的企業(yè)，企業(yè)在美國的生意比較多，那就要早點(diǎn)去布局。越南最大的問(wèn)題是勞動(dòng)管理，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響非常大；另外，越南紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈不配套；其它像政府支持、稅收優(yōu)惠、要素成本低等都是其比較優(yōu)勢。

　　在中國布局有兩種方法：第一種是到新疆投資，可以享受當地的資源、優(yōu)惠政策，新疆的未來(lái)是從資源腹地成為市場(chǎng)前沿；第二種是到中部，像河南、湖北、安徽、江西等勞動(dòng)力充沛省份都適合投資，但不要到?jīng)]有產(chǎn)業(yè)的地方；甚至像蘭溪市這樣重視紡織產(chǎn)業(yè)的東部沿海發(fā)達地區也可以投資，在當前的背景下，蘭溪將時(shí)尚紡織作為轉型升級的第一產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，紡織業(yè)已成為該市最大的支柱產(chǎn)業(yè)，其成功背后的因素，值得大家去探究。

　　2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與柔性供應鏈，將會(huì )顛覆現有產(chǎn)業(yè)格局

　　未來(lái)在哪里呢？可以考慮從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展到供應鏈經(jīng)營(yíng)。

　　第一是基于對互聯(lián)網(wǎng)認識的改變。互聯(lián)網(wǎng)，從信息互聯(lián)網(wǎng)到商品互聯(lián)網(wǎng)，再到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們對互聯(lián)網(wǎng)的認識要改變。過(guò)去，在信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它是一個(gè)工具；到商品互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它是一個(gè)渠道；到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它就是基礎設施。所以每位企業(yè)家，不管愿意也好，不愿意也好，你都必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，因為它是基礎設施，正像你的家，不管是別墅還是普通住宅，無(wú)論內部怎樣裝修，都不能沒(méi)有燃氣、水、電。

　　第二是互聯(lián)網(wǎng)聚集的威力非常大。隨著(zhù)90后年輕人主導勞動(dòng)力市場(chǎng)，傳統的生產(chǎn)方式會(huì )面臨挑戰，未來(lái)紡織服裝的生產(chǎn)方式到底是什么？當前中國空巢家庭很多，很多年輕人從中西部來(lái)到沿海打工，這些勞動(dòng)力一定會(huì )回歸，回歸后怎么做呢？可以照顧老人、小孩，空余時(shí)間從事服裝加工業(yè)務(wù)，比如10個(gè)人一組進(jìn)行分散性服裝生產(chǎn)，這就是ZARA模式，集中經(jīng)營(yíng)、分散制造。顯然，分散式生產(chǎn)方式的合理性大于集中式生產(chǎn)方式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，完全可以做到。

　　過(guò)去，大家是競爭多于合作，未來(lái)一定是合作多于競爭，這是其一；過(guò)去是博弈賺錢(qián)，未來(lái)是分享賺錢(qián)，這是其二。這種趨勢還在擴大，因為分享經(jīng)濟的模式越來(lái)越明顯。

　　未來(lái)的企業(yè)有這么幾類(lèi)：第一類(lèi)是小而美，像歐洲的一些家族企業(yè)，不斷投入到研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，在這個(gè)跑道上永遠居于前列，競爭力很強，但這樣的企業(yè)可能很難做大；第二類(lèi)是大而強，比如一個(gè)紡織大企業(yè)，既做服裝，又做面料、紡紗、農業(yè)，不斷進(jìn)行資產(chǎn)積累，累加起來(lái)規模龐大，但這樣的企業(yè)一定要有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)；第三類(lèi)是像利豐、伊藤忠一樣的企業(yè)，是以供應鏈為主導，以互聯(lián)網(wǎng)作平臺，以產(chǎn)業(yè)金融作為支撐。

　　我一直認為，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)基礎的互聯(lián)網(wǎng)是搞不起來(lái)的，有產(chǎn)業(yè)基礎的互聯(lián)網(wǎng)才能長(cháng)久發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就要從過(guò)去的重資產(chǎn)逐步向輕資產(chǎn)轉變，把營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)做大，把制造做小，外加工可以，轉移也行。

　　3去“棉”：條塊結合與跨界整合將是主旋律

　　未來(lái)，行業(yè)協(xié)會(huì )的作用會(huì )越來(lái)越重要，因為辦企業(yè)的背景與過(guò)去不一樣了：一是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移，如果沒(méi)有強大的人脈，沒(méi)有抱團出海，會(huì )很難，無(wú)論是到新疆、越南，還是到別的地方去，以協(xié)會(huì )的名義出面，都比較好打交道；二是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng )新也是要有集聚性的，協(xié)會(huì )可以發(fā)揮作用；三是市場(chǎng)的生態(tài)發(fā)生了變化，過(guò)去大家做生意通過(guò)點(diǎn)對點(diǎn)合作，基本上就能解決問(wèn)題，現在會(huì )越來(lái)越感覺(jué)到，如果你不在那一條鏈上，你這個(gè)企業(yè)就會(huì )是孤立的。2015年是大家比較認可的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年，如果企業(yè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的因子，沒(méi)有供應鏈的支撐，會(huì )影響發(fā)展。

　　另外，在現在的背景下，企業(yè)也要金融化。過(guò)去做企業(yè)，要么向銀行借款，要么用自己的利潤去發(fā)展，未來(lái)的企業(yè)應該是一個(gè)全面金融化的企業(yè)，會(huì )有很多投資基金關(guān)注股權，融資租賃也會(huì )變得非常流行。

　　去“棉”以后，浙江紡織行業(yè)協(xié)會(huì )將按照市場(chǎng)化原則，逐步整合浙江省各紡織子行業(yè)協(xié)會(huì )，逐步發(fā)展各地方紡織行業(yè)協(xié)會(huì )，成為真正的浙江省紡織行業(yè)聯(lián)合會(huì )。同時(shí)，協(xié)會(huì )將依托中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )，建立并加強9人論壇，拓展行業(yè)外交，加強與各個(gè)國家與地區的關(guān)系。

　　當然，在提高協(xié)會(huì )的服務(wù)能力，增強協(xié)會(huì )的凝聚力，在產(chǎn)業(yè)研究、投資機會(huì )、生意脈絡(luò )、管理咨詢(xún)、人才培訓、政策維權、品牌推廣等方面，協(xié)會(huì )要爭取有更大的作為。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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