“往年，我臘月二十就回老家了，今年估計要到臘月廿八。”數千件羽絨服加上朋友的一些庫存，絆住了鐘情回湖北老家的步伐。

　　鐘情是杭州一家小型服裝企業(yè)的總經(jīng)理，公司位于杭州市余杭區的三鑫工業(yè)園，在杭州市四季青老杭派一樓還有個(gè)品牌門(mén)店。年底清倉甩貨最忙的時(shí)候，他每天都到四季青幫忙。“我的庫存已經(jīng)銷(xiāo)得差不多了，現在主要幫朋友甩貨。”

　　這幾天，杭州四季青的大甩賣(mài)正在上演。火爆背后，正是服裝行業(yè)高庫存的真實(shí)寫(xiě)照。

　　年底突圍，瘋狂清倉

　　“2011年中國服裝行業(yè)積壓庫存170億件，按13億人口算，平均每人能分到10多件。當前服裝行業(yè)的產(chǎn)能有多少你知道嗎？170億件乘以3。”當記者拋出服裝行業(yè)庫存問(wèn)題時(shí)，杭州服裝界一位資深觀(guān)察人士如是回答。

　　每年春節前夕，四季青都會(huì )上演超級火爆的甩賣(mài)大片。通常春節前兩周是杭州四季青服裝市場(chǎng)的瘋狂清倉季，今年由于大雪、寒潮接踵而至，清倉時(shí)間比往年晚了一周，所以更顯瘋狂。“100元10件內搭、牛仔褲10元一條、羽絨服50元一件……”人工叫賣(mài)聲和著(zhù)喇叭機械的重復叫賣(mài)，讓人潮洶涌的杭州四季青各大服裝城，變得愈發(fā)紛亂嘈雜。

　　在杭州工作的白小姐，趁著(zhù)四季青年末清倉，花3000多元買(mǎi)了三大包衣服。“真的太便宜了，有時(shí)間還想再去一趟。”顧客瘋狂買(mǎi)貨，四季青業(yè)主賣(mài)命推銷(xiāo)。據傳一家賣(mài)褲子的業(yè)主，一天銷(xiāo)售額達66萬(wàn)元，相當于每?jì)擅刖唾u(mài)出一條褲子。

　　“除了四季青，工廠(chǎng)店也是看庫存最好的窗口。”鐘情說(shuō)，兩年前他的公司剛成立那會(huì )，三鑫工業(yè)園區里只有一家服裝工廠(chǎng)店。如今該園區里的鑫園路兩邊，數十家工廠(chǎng)店鱗次櫛比，有的服裝公司直接將展廳對外開(kāi)放做起零售。

　　低價(jià)甩賣(mài)背后，是杭州數千家服裝企業(yè)去庫存的年底突圍仗。這一仗打得好，能最大限度回籠資金。因為誰(shuí)都不愿將存貨打包賣(mài)給專(zhuān)業(yè)庫存回購商。這一點(diǎn)，鐘情深有體會(huì )。2014年由于對市場(chǎng)把握不準，造成大量庫存，成本價(jià)500多萬(wàn)元的存貨，賤賣(mài)給專(zhuān)業(yè)庫存回購商，最終僅收回100多萬(wàn)元。

　　浙江服裝行業(yè)，庫存幾何？記者從省統計局了解到，以紡織服裝、服飾業(yè)為例，2012年存貨價(jià)值為148.50億元，2013年為160.73億元，2014年為178.35億元，2015年初步統計為185.6億元，增速分別為8.2%、11.0%和4.2%，增速雖有所放緩，但庫存壓力并不小。

　　粗放成長(cháng)，庫存高企

　　低進(jìn)入門(mén)檻、粗放式成長(cháng)、抄襲普遍，最終導致了中國服裝行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。杭州某知名女裝品牌，在庫存積壓嚴重的時(shí)候，夏裝一度按每公斤60元售賣(mài)。

　　庫存是怎么產(chǎn)生的？“其實(shí)，在服裝行業(yè)用‘積壓庫存’更加準確。”杭州杭派女裝商會(huì )會(huì )長(cháng)助理張永春說(shuō)，積壓庫存已成為服裝行業(yè)很難打開(kāi)的死結。首先，服裝企業(yè)對市場(chǎng)需求信息很難準確把握，而一旦判斷失誤，很容易造成積壓庫存。其次，服裝企業(yè)目前采取的訂貨會(huì )方式得到的數據是粗放式的，并不能指導生產(chǎn)。對代理商的退換貨率承諾，也是造成積壓庫存的一顆定時(shí)炸彈。一旦貨品賣(mài)不動(dòng)，就全變成庫存。

　　再從內因角度分析，一方面，服裝企業(yè)自主創(chuàng )新能力偏弱，新品推出太慢、新技術(shù)使用太少、抄襲太多。另一方面，它們往往難以克制盲目擴張的沖動(dòng)，一旦遭遇市場(chǎng)寒流就會(huì )被打回原形。

　　“某一季服裝庫存積壓，回款不足，就無(wú)力購買(mǎi)下一季服裝生產(chǎn)所需的原料，最后導致資金鏈斷裂而倒閉。”張永春說(shuō)。

　　2015年下半年，鐘情就收到不下20家同行倒閉的消息。“服裝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，跟風(fēng)者很多。前兩年羽絨服火，一下子就多出很多生產(chǎn)羽絨服的企業(yè)；今年雙面羊絨火，又有很多雙面羊絨企業(yè)。拼命模仿，沒(méi)有自己的DNA，導致行業(yè)惡性競爭，加重服裝庫存。”他說(shuō)。

　　供給改革，消化庫存

　　當前，個(gè)性化消費時(shí)代來(lái)臨，傳統服裝行業(yè)面臨嚴峻考驗。以往從需求端出發(fā)的模式，造成了服裝行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。如今中央提出，適度擴大總需求的同時(shí)，著(zhù)力加強供給側結構性改革。這一點(diǎn)，同樣適用于服裝行業(yè)。

　　不妨看看這個(gè)例子——位于平湖市的浙江依愛(ài)夫紡織有限公司，現已更名為浙江依愛(ài)夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司。在服裝領(lǐng)域，依愛(ài)夫另辟蹊徑，從生產(chǎn)兒童游戲服這一小眾切口入手，如今又延伸到開(kāi)設兒童“開(kāi)心夢(mèng)工場(chǎng)”。2015年開(kāi)始，該公司設計的游戲裝、玩具、家紡等系列產(chǎn)品全面與夢(mèng)工場(chǎng)的游戲主題相配合，每年數以千款的新產(chǎn)品也都通過(guò)消費者的體驗反饋來(lái)完善設計。從單純制造服裝轉變?yōu)樯a(chǎn)快樂(lè )，依愛(ài)夫盤(pán)活了設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈。

　　依愛(ài)夫的例子，為從供給側出發(fā)創(chuàng )造需求提供了很好的注腳。當前，不少浙江服裝企業(yè)也在謀求自身轉型，以期在消費者和制造者關(guān)系重構過(guò)程中搶占市場(chǎng)，滿(mǎn)足多樣化、個(gè)性化、時(shí)尚化消費需求。如葳蕓旗袍、杭州利民中式服裝廠(chǎng)等，通過(guò)走高級定制路線(xiàn)，在滿(mǎn)足小眾消費者個(gè)性化需求的同時(shí)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，減輕庫存壓力。

　　此外，服裝行業(yè)的高庫存還催生了一個(gè)新行當——通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”幫助傳統服裝行業(yè)轉型升級。浙江秀維科技有限公司推出“服裝O2O自商業(yè)平臺架構”項目，專(zhuān)門(mén)針對傳統服裝零售企業(yè)O2O轉型升級，比如傳統服裝門(mén)店的智能化升級、可以“試穿”的手機服裝店等，旨在將在線(xiàn)試穿、搭配推薦、游戲互動(dòng)等多種互聯(lián)網(wǎng)科技融入服裝營(yíng)銷(xiāo)模式。“最近一年，明顯感覺(jué)到服裝企業(yè)轉型的迫切性，從前是我們出門(mén)找客戶(hù)，現在反過(guò)來(lái)客戶(hù)主動(dòng)找上門(mén)。像我們服務(wù)的一家深圳中高端女裝企業(yè)，全國有500家門(mén)店。之前門(mén)店客戶(hù)流失率高達95%，經(jīng)改造后降低到35%，留下來(lái)的客戶(hù)中有20%會(huì )發(fā)生實(shí)際購買(mǎi)行為，銷(xiāo)得快，庫存自然少。”秀維科技總經(jīng)理李俏梅告訴記者。(浙江在線(xiàn)）

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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