記者—郭春花

　　12月11日，在2015中國紡織創(chuàng )新年會(huì )上，第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果獎頒獎典禮同期舉辦，大連瑞光非織造布集團有限公司等6家企業(yè)獲得第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎”，北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司獲得第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎”的專(zhuān)項獎；萊美科技股份有限公司等6家企業(yè)獲得第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果優(yōu)秀獎”，魏橋紡織股份有限公司等2家企業(yè)獲得第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果優(yōu)秀獎”的專(zhuān)項獎；谷源明等16人獲得第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果主創(chuàng )者”榮譽(yù)。?　　?

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱、副會(huì )長(cháng)孫瑞哲，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )執行副會(huì )長(cháng)楊峻、副會(huì )長(cháng)王進(jìn)軍為獲獎企業(yè)頒獎。　　?

　　由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )（中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì )）承辦的“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果獎”評選活動(dòng)，自2011年起，先后有18家企業(yè)獲得“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎”，5家企業(yè)獲得“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果優(yōu)秀獎”，為行業(yè)挖掘出了許多值得推廣的管理經(jīng)驗，助推行業(yè)轉型升級。楊峻希望該活動(dòng)的舉辦能繼續引導企業(yè)轉型升級，從而推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)體系的建設。

　　那么本屆獲獎企業(yè)的管理模式的創(chuàng )新體現在哪里？稍安勿躁，小編帶領(lǐng)各位一一去領(lǐng)略當代紡織服裝企業(yè)的管理風(fēng)采。?　　?

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎企業(yè)管理風(fēng)采?　?

　　大連瑞光非織造布集團有限公司引進(jìn)美國和日本等發(fā)達國家跨國公司常用的六西格瑪管理方法。為了有效地推進(jìn)六西格瑪管理，集團花費百萬(wàn)余元聘請韓國專(zhuān)家對全集團中層以上管理人員進(jìn)行為期3個(gè)月的六西格瑪培訓，并輔以計算機模擬演練，使其熟練掌握六西格瑪的基礎理論知識及各種應用技法。同時(shí)，集團攜手東軟導入了SAP系統，在企業(yè)內部形成了全模塊、數據聯(lián)動(dòng)、數據共享的局面，為六西格瑪項目的成功實(shí)施夯實(shí)了基礎。同時(shí)，瑞光集團還成立了以董事長(cháng)牽頭的六西格瑪事務(wù)局，專(zhuān)項負責六西格瑪導入的全面工作。　?

　　即發(fā)集團有限公司以信息化與工業(yè)化的深度融合為前提，建立了“RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導向下的生產(chǎn)績(jì)效管理”模式。目前，該模式已趨成熟和完善并形成體系，覆蓋了公司服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。在RFID系統的支持下，生產(chǎn)流程更加規范順暢，業(yè)務(wù)數據及時(shí)、準確，增強了流程執行的剛性，減少了人為控制，減少了無(wú)效工時(shí)，降低了中間環(huán)節的損失，有效支持了績(jì)效管理的實(shí)施。RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導向下的生產(chǎn)績(jì)效管理通過(guò)對所屬企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化管理，獲得各個(gè)流程的服務(wù)和管理績(jì)效數據，并匯總到生產(chǎn)績(jì)效管理系統，實(shí)現生產(chǎn)績(jì)效管理的動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化，主要包括以下4個(gè)方面：生產(chǎn)計劃績(jì)效管理、生產(chǎn)過(guò)程績(jì)效管理、質(zhì)量績(jì)效管理、員工績(jì)效考核管理。　　?

　　綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限責任公司采用精益生產(chǎn)和TPM管理模式，并將兩者有機結合在一起，打造具有佳聯(lián)特色的精細化管理之路，并冠名為“精益TPM”。精益TPM的定義為以精益生產(chǎn)為指導思想，進(jìn)行全面的工廠(chǎng)改善活動(dòng)。亮點(diǎn)內容包括以下7個(gè)方面：推行“上臺階”活動(dòng)，從易到難，幫助全員建立參與和改善的信心，每半年一個(gè)臺階按步驟推進(jìn)工作；建立徹底的6S，創(chuàng )造一個(gè)安全、溫馨、以人為本的工作環(huán)境，使員工很好地提高問(wèn)題意識和改善能力，并養成有標準按標準做的習慣；建立員工提案制度，鼓勵員工積極主動(dòng)的提出并實(shí)施任何有利于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新建議、發(fā)明創(chuàng )造等；開(kāi)展診斷活動(dòng)，每個(gè)“臺階”設計6個(gè)月時(shí)間，每一階段在顧問(wèn)和公司內部專(zhuān)家的輔導下學(xué)習知識并實(shí)踐改善；開(kāi)展焦點(diǎn)改善活動(dòng)，解決企業(yè)中系統的管理問(wèn)題；開(kāi)展小組活動(dòng)，包括組織開(kāi)展初期清掃和點(diǎn)檢等；進(jìn)行氛圍營(yíng)造，建立“全員參與、持續改善、自主管理”的氛圍，加強員工追求精細化和標準化的意識。　?

　　山東華興紡織集團有限公司確定了“跳出紡織做紡織，依靠科技求轉型”的思路，選定了海洋生物高分子新纖維——純殼聚糖纖維（海斯摩爾）作為轉型發(fā)展的突破口，以小纖維做出大市場(chǎng)，以功能化塑造大品牌，以市場(chǎng)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，以規模化實(shí)現社會(huì )化。集團以海斯摩爾科技園建設為載體，按照“一二三”的發(fā)展戰略盡快做強企業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。“一”是指一條主線(xiàn)，即以生物新材料全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)化為主線(xiàn)，以純殼聚糖纖維核心技術(shù)、核心材料為引領(lǐng)，往上游延伸到原料的收集加工，往下游打通到產(chǎn)品終端；“二”是指兩大鏈條，即民用紡織品鏈條和產(chǎn)業(yè)用紡織品鏈條，民用紡織品鏈條是從纖維、紗線(xiàn)、面料，到功能性服飾內衣，倡導“穿出健康”的理念。產(chǎn)業(yè)用紡織品鏈條是從纖維、無(wú)紡布，到醫療衛生產(chǎn)品，倡導“用出健康”的理念；“三”是指3大平臺，即充分利用好“國家殼聚糖生物質(zhì)新材料研發(fā)生產(chǎn)基地”、“殼聚糖纖維及針織品研發(fā)創(chuàng )新基地”、“中國生物質(zhì)醫療衛生材料及應用研發(fā)基地”的作用，高層次、高水平的整合資源，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。主要做法包括調結構、轉方式、創(chuàng )模式、強基礎4個(gè)方面。　　?

　　湖南華升集團公司堅持走具有苧麻產(chǎn)業(yè)特色的終端品牌發(fā)展之路，其品牌戰略的核心內容體現在以下6個(gè)方面。以品牌戰略為導向的組織創(chuàng )新，成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)、其他主要領(lǐng)導任副組長(cháng)、各單位各部室主要領(lǐng)導任成員的終端品牌領(lǐng)導小組；加強品牌建設戰略規劃，根據宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競爭的變化，不斷及時(shí)進(jìn)行戰略分析、診斷、調整和優(yōu)化；夯實(shí)技術(shù)創(chuàng )新體系，以技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)苧麻產(chǎn)業(yè)轉型升級，進(jìn)一步提升終端品牌的產(chǎn)品附加值和核心競爭力；深入挖掘品牌文化內涵，建成“華升·自然家族”350平方米生活館，通過(guò)家居家紡、休閑服飾、職業(yè)服裝、高級訂制4個(gè)板塊，突出品牌宗旨，傳遞一站式體驗式的購物理念；開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)戰略聯(lián)盟，與國資委兄弟單位14家企業(yè)強強聯(lián)手，達成戰略聯(lián)盟合作協(xié)議及購銷(xiāo)合作協(xié)議，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售規模，增強品牌市場(chǎng)認知度；完善自主品牌培育管理體系，引進(jìn)服裝設計高端人才。　　?

　　德州恒豐集團的管理創(chuàng )新架構由6大體系來(lái)支撐，分別是：團隊保障、管理優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、執行力建設、信息化建設、企業(yè)文化建設。其中，團隊保障分為管理人員保障和員工保障兩方面。首先，集團的戰略規劃、長(cháng)期目標通過(guò)多種方式與各級管理人員進(jìn)行宣講溝通，達成共識，并列入個(gè)人戰略目標，實(shí)現企業(yè)目標與個(gè)人目標的高度統一；建立民主測評制度，每個(gè)季度都對中高層管理人員和各公司領(lǐng)導班子進(jìn)行民主測評。其次，集團建立起“快樂(lè )工作、幸福生活”的工作關(guān)系，以及“以獎代罰，貼身輔導”等員工保障管理模式。?

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎專(zhuān)項獎企業(yè)管理風(fēng)采?

　　北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司以“一站式服務(wù)模式”為基礎，進(jìn)行組織架構的整合與創(chuàng )新，形成規范化的工藝技術(shù)標準、專(zhuān)有設備標準、工程安裝、單機調試及開(kāi)車(chē)標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準、人員組織架構。“一站式服務(wù)模式”的實(shí)質(zhì)是技術(shù)與服務(wù)的集成、整合。和傳統模式相比，一站式工程模式是將精益管理理念與工程項目組織和實(shí)施相結合的最有效的體現。在公司的工程服務(wù)中，“一站式服務(wù)模式”不僅提供工程項目的方案規劃、工藝設計、基礎設計和詳細設計等核心工藝技術(shù)，還承擔項目采購、生產(chǎn)工藝、設備制造、技術(shù)優(yōu)化、工程安裝、項目開(kāi)車(chē)、產(chǎn)品保證，以及售后服務(wù)等系列化成套服務(wù)，從而有力保證了工藝技術(shù)及其專(zhuān)用裝備的不斷進(jìn)步。　　?

　　獲獎名單?　?

第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎?

（排名不分先后）

　　大連瑞光非織造布集團有限公司

　　即發(fā)集團有限公司?　　

　　綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限責任公司?　　

　　山東華興紡織集團有限公司?　　

　　湖南華升集團公司?　　

　　德州恒豐集團?

　　?　　?

第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果大獎專(zhuān)項獎?

　　北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司　

　?

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果優(yōu)秀獎　　?

　　（排名不分先后）?

　　萊美科技股份有限公司

　　湖北天門(mén)紡織機械股份有限公司?

　　際華三五零二職業(yè)裝有限公司?　　

　　黑牡丹（集團）股份有限公司?　　

　　江蘇騰盛紡織科技集團有限公司?　　

　　上海龍頭（集團）股份有限公司?　　?

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果優(yōu)秀獎專(zhuān)項獎?

　　魏橋紡織股份有限公司

　　淄博華綿制衣有限公司

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果主創(chuàng )者名單?

　　（排名不分先后）?

　　谷源明 大連瑞光非織造布集團有限公司董事長(cháng)

　　賈 軍 即發(fā)集團有限公司信息中心主任

　　石珉山 綿陽(yáng)佳聯(lián)印染有限責任公司副總經(jīng)理

　　胡廣敏 山東華興紡織集團有限公司董事長(cháng)

　　李 郁 湖南華升集團公司總經(jīng)理

　　蘇建軍 德州恒豐集團理事長(cháng)

　　劉 迪 北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司董事長(cháng)

　　蔣志新 萊美科技股份有限公司總經(jīng)理

　　沈方勇 湖北天門(mén)紡織機械股份有限公司董事長(cháng)

　　沙 鳴 際華三五零二職業(yè)裝有限公司董事長(cháng)

　　戈亞芳 黑牡丹（集團）股份有限公司董事長(cháng)

　　滕召部 江蘇騰盛紡織科技集團有限公司董事長(cháng)

　　王衛民 上海龍頭（集團）股份有限公司總經(jīng)理

　　程 穎 上海龍頭（集團）股份有限公司黨委書(shū)記

　　楊良波 魏橋紡織股份有限公司企管部處長(cháng)

　　高延民 淄博華綿制衣有限公司董事長(cháng)

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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