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長(cháng)興非織造布蓄力打造百億元級產(chǎn)業(yè)

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織要聞發(fā)布時(shí)間：2015-09-01

資訊導讀：作為最早一批入駐長(cháng)興畫(huà)溪工業(yè)功能區的企業(yè)，長(cháng)興圣源服裝輔料有限公司一直是畫(huà)溪街道非織造布企業(yè)的“老大哥”，但這樣的優(yōu)越感并未保持很久。今年以來(lái)，伴隨著(zhù)全縣非織造布（襯布）產(chǎn)業(yè)轉型升級“號角”的吹響，已經(jīng)有近30年從業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)負責人馮玨芳，決定跳出畫(huà)溪看長(cháng)興，加速轉型升級步伐。

作為最早一批入駐長(cháng)興畫(huà)溪工業(yè)功能區的企業(yè)，長(cháng)興圣源服裝輔料有限公司一直是畫(huà)溪街道非織造布企業(yè)的“老大哥”，但這樣的優(yōu)越感并未保持很久。今年以來(lái)，伴隨著(zhù)全縣非織造布（襯布）產(chǎn)業(yè)轉型升級“號角”的吹響，已經(jīng)有近30年從業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)負責人馮玨芳，決定跳出畫(huà)溪看長(cháng)興，加速轉型升級步伐。

今年，圣源服裝輔料導入了6s現場(chǎng)管理，對廠(chǎng)區環(huán)境進(jìn)行了整改提升。“6s管理推行前，廠(chǎng)區都亂糟糟的。現在通過(guò)6s管理，整個(gè)廠(chǎng)區包括倉庫、車(chē)間，都實(shí)現了規范管理。”圣源服裝輔料總經(jīng)理馮玨芳感慨地說(shuō)。

在導入6s現場(chǎng)管理的同時(shí)，圣源服裝輔料加快實(shí)施“機器換人”產(chǎn)業(yè)升級項目，實(shí)行零土地技改，擴大有效投入。今年投入220萬(wàn)元，新增國內領(lǐng)先的雙幅熱軋無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)1條，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無(wú)紡布700噸。計劃明年下半年新增德國進(jìn)口卡爾邁耶襯緯經(jīng)編生產(chǎn)線(xiàn)2條，總投資1500萬(wàn)元。“再不加大投入，企業(yè)就要被市場(chǎng)淘汰。”馮玨芳表示，今年企業(yè)還聘請了原日資企業(yè)工程師為企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，進(jìn)一步加強產(chǎn)品的研發(fā)和引進(jìn)。2015年計劃申請專(zhuān)利3項、申報新產(chǎn)品2項，力爭2017年研發(fā)經(jīng)費投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的3%以上。

根據“一企一策”目標，圣源服裝輔料力爭通過(guò)三年培育，到2017年，完成應稅銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元，實(shí)現利稅460萬(wàn)元，三年計劃工業(yè)固定資產(chǎn)投資1700萬(wàn)元。

在加快非織造布（襯布）產(chǎn)業(yè)轉型升級的同時(shí)，長(cháng)興縣非織造布（襯布）轉型升級辦公室積極組織縣相關(guān)部門(mén)，做好“一企一策”編制工作，確保轉型升級方向更為明晰。縣工業(yè)企業(yè)行業(yè)管理辦公室主任林麗春介紹，前期，轉型升級辦公室組織市場(chǎng)監管、安監、環(huán)保、科技局等5個(gè)部門(mén)，逐企對接“一企一策”工作。截至目前，所有85家企業(yè)“一企一策”方案初稿已經(jīng)編制完成。

下一步，縣工業(yè)企業(yè)行業(yè)管理辦公室將扎實(shí)開(kāi)展“三張清單和五項活動(dòng)”，進(jìn)一步引導企業(yè)家拓寬發(fā)展思路，加大投入，走差別化道路。預計到2017年實(shí)現產(chǎn)值70億元，2020年產(chǎn)值百億元。

來(lái)源：湖州日報

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