在當前經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，市場(chǎng)需求疲軟、產(chǎn)業(yè)快速轉移，印染企業(yè)如何尋求更好的發(fā)展？

“印染企業(yè)應向管理創(chuàng )新要利潤。”這是8月25日-8月26日在柯橋召開(kāi)的第四屆全國印染行業(yè)管理創(chuàng )新年會(huì )上，來(lái)自業(yè)內的專(zhuān)家、學(xué)者以及企業(yè)負責人達成的共識。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲在會(huì )上對目前國內外紡織印染行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢作了分析。他認為，今年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的謀劃之年，對于紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，要從提升資源控制力、環(huán)境友好度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、時(shí)尚導向力四個(gè)維度入手，不斷提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力。雖然我國目前的經(jīng)濟仍面臨著(zhù)較大的困難，但是印染行業(yè)作為未來(lái)稀缺資源，新的機遇也已經(jīng)到來(lái)。

印染企業(yè)怎樣尋找利潤增長(cháng)點(diǎn)？孫瑞哲強調，印染企業(yè)之間需強化聯(lián)合、競合和融合。聯(lián)合，就是優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合，形成具有較強綜合競爭力的聯(lián)盟，提升行業(yè)話(huà)語(yǔ)權；競合，就是在產(chǎn)業(yè)結構上注意企業(yè)間的錯位發(fā)展與互相促進(jìn)，有效減少惡性競爭；融合，就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上導入新的手段與資源，發(fā)揮協(xié)同互補效應。

“印染行業(yè)管理創(chuàng )新迫在眉睫，這是當前大趨勢發(fā)展的必然要求。”國家工業(yè)和信息化部消費品司處長(cháng)曹學(xué)軍說(shuō)，在《中國制造2025》總體發(fā)展思路中，對紡織行業(yè)的創(chuàng )新管理給出了更高的要求，不僅要改革創(chuàng )新思維，推進(jìn)企業(yè)管理體系建設，更需要印染企業(yè)將責任意識、綠色發(fā)展理念融入企業(yè)管理中，強化對能源資源、污水處理、化學(xué)品等的管理，運用信息化技術(shù)手段推進(jìn)管理智能化。

那么，紡織印染企業(yè)如何創(chuàng )新管理？東華大學(xué)商學(xué)院教授、中國企業(yè)管理研究會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)孫明貴給出了企業(yè)管理創(chuàng )新路徑圖：從采購與供應鏈、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)、品牌與服務(wù)等四方面實(shí)施管理創(chuàng )新戰略。

在宏觀(guān)經(jīng)濟調速換擋的大背景下，印染企業(yè)分化正在加劇，不少企業(yè)在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及環(huán)保等領(lǐng)域主動(dòng)實(shí)現轉型升級，并取得可喜成績(jì)。這兩年，柯橋區正大力推進(jìn)印染集聚升級，以自動(dòng)化智能化染整和數碼印花為代表的一批新技術(shù)得到快速發(fā)展，精細化管理和5S管理在一些企業(yè)有效推行，企業(yè)技術(shù)中心建設和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不斷提升，節能減排和環(huán)境治理工作不斷加強。

（記者 王秋莉）

來(lái)源： 紡織中國在線(xiàn)

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