每次發(fā)生此類(lèi)災難時(shí),我們的媒體報道方向總是受災多么的嚴重,領(lǐng)導多么的及時(shí)趕赴現場(chǎng)救援,表示全力搶救傷員,吸取經(jīng)驗教訓。然后還要特別說(shuō)明家屬情緒穩定,最后幾個(gè)月后媒體再通報下因為事故被處理停職的各級領(lǐng)導,如此皆大歡喜,一輪完美的救災善后報道就此結束。
2015年8月13日凌晨時(shí)許,1條讓人痛心疾首的信息在朋友圈刷屏:天津港發(fā)生大爆炸,騰起巨大的蘑菇云,傷亡不明。
隨后,經(jīng)過(guò)媒體的報道,進(jìn)一步證實(shí)了:8月12日晚間11時(shí)30分左右,天津濱海新區一集裝箱碼頭危化品集裝箱發(fā)生爆炸。截止13日下午1點(diǎn),共造成44人死亡,其中包括12名消防官兵;住院治療520人,其中重癥傷員66人。在滅火過(guò)程中發(fā)生2次爆炸,導致部分現場(chǎng)人員被困,目前仍在全力搜救。相關(guān)企業(yè)負責人已被控制。
天津港爆炸案讓人心痛,心痛背后更應該反思:這種災難是否可以避免?
近年來(lái),中國發(fā)生了多起因為管理疏忽大意、儲運不合規、配套設施老舊等問(wèn)題引發(fā)的危險品大爆炸事故,給國家和人民的生命財產(chǎn)造成巨大的損失。比如中石油大連石化公司儲存罐著(zhù)火、山東青島中石油燃爆事故等等。
每次發(fā)生此類(lèi)災難時(shí),我們的媒體報道方向總是受災多么的嚴重,領(lǐng)導多么的及時(shí)趕赴現場(chǎng)救援,表示全力搶救傷員,吸取經(jīng)驗教訓。然后還要特別說(shuō)明家屬情緒穩定,最后幾個(gè)月后媒體再通報下因為事故被處理停職的各級領(lǐng)導,如此皆大歡喜,一輪完美的救災善后報道就此結束。
筆者很擔心,天津港大爆炸也會(huì )如此。比受災更痛心的地方在于受災之后,很多人沒(méi)去從根源上找問(wèn)題,并且利用大數據和信息化的手段去解決,去防治未來(lái)可能發(fā)生的隱患。
直到今天,災害出現后,我們國內主流的觀(guān)點(diǎn)還是強調“通過(guò)人的思想和意志”去提高警惕,減少問(wèn)題的發(fā)生,往往把問(wèn)題的原因歸結于管理疏忽和麻痹大意,我們國內的廣大危險品運輸企業(yè)給管理層和員工灌輸的意識也是如此。我認為,這是一種延續了幾十年極為錯誤的思想,與其單純的從“人”的角度去解決問(wèn)題,還不如通過(guò)信息化的手段,減少人力參與的環(huán)節,提升信息化操作步驟,利用以大數據和云服務(wù)為基礎的信息系統去建設一套完善的解決方案。
沒(méi)錯,就是解決方案!解決方案這個(gè)詞匯在歐美國家多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)應用的非常嫻熟,而國內不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者卻不知道為何物。事實(shí)上,中國每一個(gè)領(lǐng)域,每一個(gè)行業(yè),甚至每一個(gè)企業(yè)和機構都需要有自己的一個(gè)解決方案體系,來(lái)提升整體的運營(yíng)效率(這個(gè)運營(yíng)效率包含了安全、速度、節能、人力資源優(yōu)化等等要素)。
今天筆者就結合多年的研究工作,以及在國內外落地的一些港口和工業(yè)園區落地的案例,談?wù)勅绾卫弥腔畚锪骱痛髷祿?lái)防患危險品爆炸的事故。
危險品運輸和存儲已經(jīng)有很多落地的案例
不少業(yè)內人士看來(lái)我國危險品物流行業(yè)存在小、散、弱問(wèn)題,行業(yè)正處于變革時(shí)期,企業(yè)生存發(fā)展遭遇困難。但筆者認為不能因為目前落后的現狀,就故步自封,采用傳統的管理方式,越是如此越應該盡快引入科學(xué)的智慧物流體系。
在化工危險品行業(yè),由于危險化學(xué)品具有易燃、毒害、腐蝕等特性,特別是其運輸設備事故不確定性強,是流動(dòng)的重大危險源。針對這一行業(yè)特性,我把前段時(shí)間看到的一個(gè)案例分享給大家“IBM為寧波當地一家大型化工企業(yè)的危險品運輸領(lǐng)域,提供了一整套危險化學(xué)品公路運輸監控與預警解決方案,通過(guò)實(shí)現車(chē)輛司機管理、實(shí)時(shí)全景監控、主動(dòng)預警告警、歷史軌跡回放、數據優(yōu)化分析、多渠道訪(fǎng)問(wèn)集成等功能,并結合到電子鎖、移動(dòng)終端等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),真正實(shí)現了從人,車(chē),貨,環(huán)境路況以及應急處理等多角度,提供危險品運輸一體化監控和預警解決方案。”
上述闡述的這種解決方案,既可以用在運輸過(guò)程中,也可以用在存儲過(guò)程中,從頭到尾、從監測到防患、從危險分級到解決辦法等等全部涉及,如此可以大幅度的解放人力,而安全性反而可以大幅度提升。
安防物流解決方案一定要多方共舉
上海市道路危險貨物運輸行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)于向東之前說(shuō)過(guò)一句話(huà):我國危險品物流行業(yè),存在產(chǎn)業(yè)環(huán)節分割的情況,運輸、倉儲、配送、分銷(xiāo)等各產(chǎn)業(yè)鏈條之間不能有效進(jìn)行銜接,致使危險品流通過(guò)程信息不對稱(chēng),浪費大量資源,造成企業(yè)成本上升,安全管控存在漏洞。
由此可以看出因為信息的不對稱(chēng)和各地方各自為政,我們做的智慧物流解決方案一定要多方共舉,各個(gè)區域、各級政府部門(mén)要進(jìn)行協(xié)作,信息和數據共通共享,在保障安全的情況下搭建一個(gè)半公開(kāi)的私有云的共享體系。如此方能更進(jìn)一步提升安全防護效率,從源頭到運輸再到存儲的過(guò)程中,360度無(wú)死角的做到萬(wàn)無(wú)一失。
國外有哪些先進(jìn)的經(jīng)驗可以學(xué)習
在美國,通過(guò)大數據和云計算乃至物聯(lián)網(wǎng)構造的智慧物流體系早已經(jīng)應用到各個(gè)層面,包括IBM、甲骨文、惠普、戴爾、亞馬遜、微軟等等在內的高科技公司都開(kāi)展了類(lèi)似的業(yè)務(wù),推出相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)品。
美國從白宮到民間,都大范圍內應用這些企業(yè)提供的服務(wù),多年前就已經(jīng)建立了一套相對完善的體系。比如通過(guò)信息系統解決方案,在美國為防止事故的繼續發(fā)生,對危險化學(xué)品的設施和裝置,必須執行風(fēng)險管理計劃條例(RiskManagementPlanrule)。如果裝置在生產(chǎn)過(guò)程中含有的危險有害物質(zhì)多于140磅,那么必須執行RMPs。RMPs詳細描述了關(guān)于化學(xué)物質(zhì)的釋放和活性的詳細信息,并由此可以防止化學(xué)事故的發(fā)生以及應對緊急情況。風(fēng)險管理計劃條例主要集中于防止化學(xué)物質(zhì)的釋放,降低由于有害化學(xué)物質(zhì)暴露于社區的風(fēng)險,同時(shí)將對環(huán)境的破壞后果減少到最低。風(fēng)險管理計劃條例需要對盛裝危險化學(xué)品的容器進(jìn)行識別,并分析這些化學(xué)物質(zhì)對周?chē)h(huán)社區的風(fēng)險程度大小,以及對緊急情況的反應計劃。
在德國,所有的危險貨物運輸車(chē)輛都安裝了行車(chē)記錄儀和衛星定位系統,行車(chē)記錄儀詳細記載了車(chē)輛出發(fā)時(shí)間行駛時(shí)間和停頓時(shí)間而且記錄保持兩年。交通警察經(jīng)常抽檢司機的行車(chē)記錄儀,而且對以往的所有記錄都可能進(jìn)行檢查,一旦查出司機違反相關(guān)規定,就會(huì )被記分,分值達到一定程度就會(huì )受到相應的處罰,迫使司機們嚴格遵守法律相關(guān)規定,從而防止疲勞駕駛,這些都有效地預防了事故的發(fā)生。
來(lái)源: 速途網(wǎng)
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