歷史是如此驚人的相似。1994年下半年，全國絲綢行業(yè)生產(chǎn)下滑、出口減少，部分經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)處于破產(chǎn)境地，久負盛名的盛澤絲綢紡織業(yè)也是全行業(yè)虧損。

時(shí)光荏苒，歲月輪回。到了2014年，盛澤紡織業(yè)再次遭遇行業(yè)寒冬，訂單減少、銷(xiāo)售不暢、產(chǎn)品積壓、利潤萎縮、資金緊張，甚至有些資金鏈斷裂的老板失聯(lián)，許多企業(yè)迷茫在十字路口，中小型紡織企業(yè)集聚的綢都盛澤再一次面臨嚴峻考驗。

20年前，盛澤紡織人靠體制改革和產(chǎn)業(yè)轉型渡過(guò)難關(guān)，而這一次，新常態(tài)下的盛澤紡織業(yè)再次面臨轉型升級，出路又在哪里?

　壓力之下反思：

　　深度調整或將成為新常態(tài)

事實(shí)上，進(jìn)入新世紀后，盛澤紡織業(yè)發(fā)展的溝溝坎坎一直存在，從紡織品配額、反傾銷(xiāo)調查、綠色壁壘到停產(chǎn)謠言再到全球金融危機，幾乎每隔兩年都要喊一次“狼來(lái)了”，只是這一波來(lái)得更加猛烈，特別是資金面緊張動(dòng)搖了廣大中小企業(yè)的根基，讓更多經(jīng)營(yíng)者如履薄冰。

吳江高新區管委會(huì )副主任、中國東方絲綢市場(chǎng)管委會(huì )主任趙菊觀(guān)提出，今年1—9月面料銷(xiāo)售同比下降12%，整個(gè)紡織業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調整期，盛澤紡織業(yè)將進(jìn)入中高速發(fā)展的新常態(tài)。

導致目前這種情況，綜合各方面意見(jiàn)，大家一致的看法是：一是歐盟、美國等還沒(méi)有走出金融危機的影響，國際市場(chǎng)沒(méi)有回暖跡象;二是紡織產(chǎn)業(yè)正在逐漸向東南亞一些國家轉移，越南、馬來(lái)西亞等國家和地區相對而言能源和勞動(dòng)力成本更低，不涉及貿易壁壘，盛澤紡織品的比較優(yōu)勢正在下降;三是低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩。據區經(jīng)信委統計，全國的化纖產(chǎn)能約4300萬(wàn)噸，主要集中在江蘇、浙江、福建、廣東一帶，特別是現在很多項目還在上，以每年10%的速度增長(cháng)，盛澤的化纖產(chǎn)能約520萬(wàn)噸，占全國八分之一左右，區域性和階段性過(guò)剩明顯。化纖面料年產(chǎn)量約280億米，占全國三分之一，一些低端產(chǎn)品的產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩;四是下游服裝企業(yè)銷(xiāo)售不暢，影響紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益。

趙菊觀(guān)認為，從當前的趨勢看，這個(gè)深度調整期或許還需要兩到三年，保持中高速發(fā)展將是未來(lái)紡織業(yè)的一個(gè)新常態(tài)。

　　市場(chǎng)倒逼轉型：

　　走向產(chǎn)業(yè)高端

區絲綢協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、親身經(jīng)歷1994年紡織業(yè)轉型的蔡雪熊告訴記者，2008年全球金融危機爆發(fā)后，紡織品只有兩到三個(gè)月的時(shí)間滯銷(xiāo)，而到了2011年，國際買(mǎi)家大量補充貨源，營(yíng)造了紡織業(yè)的虛假繁榮，盛澤很多紡織企業(yè)誤讀為國際市場(chǎng)復蘇的信號，大量購置進(jìn)口織機增加產(chǎn)能，導致企業(yè)資產(chǎn)負債率提高，帶來(lái)巨大的資金壓力和風(fēng)險。

蔡雪熊提出，當年盛澤絲綢業(yè)走出困境靠的就是轉型升級，杭州實(shí)行的是“退二進(jìn)三、退城進(jìn)郊”，上海等地實(shí)行的是破產(chǎn)、拍賣(mài)或改制，實(shí)際上就是靠出賣(mài)廠(chǎng)房、土地消化資金壓力，而當時(shí)這兩種方法在盛澤都行不通。一是盛澤紡織業(yè)沒(méi)有地方可退;二是盛澤的地皮不值錢(qián)，破產(chǎn)重組更不可能。在這種情況下，盛澤另辟蹊徑，組建吳江絲綢股份有限公司，通過(guò)上市、債轉股等方式消化資金壓力，然后又成功上馬化纖項目，從真絲綢轉向化纖綢，重新引領(lǐng)盛澤紡織業(yè)走向輝煌之路。

蔡雪熊認為，目前的市場(chǎng)正倒逼企業(yè)轉型，解決低端產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、產(chǎn)品供大于求的問(wèn)題。轉型升級需要一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程將是痛苦而漫長(cháng)的，甚至是殘酷的。市場(chǎng)競爭就是你死我活的競爭，經(jīng)過(guò)這一波深度調整，相信有的企業(yè)會(huì )活下來(lái)，活得更好，有的就必然要倒閉。轉型升級首先要求產(chǎn)品結構的調整，以前中小型化纖企業(yè)生產(chǎn)的海島絲、復合絲，現在大的化纖企業(yè)也可以生產(chǎn)，因此，化纖產(chǎn)品靠低價(jià)競爭是沒(méi)有出路的，這就要求我們忍痛割?lèi)?ài)，果斷摒棄落后產(chǎn)能，加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，保持自己的核心競爭力，只有走向高端市場(chǎng)，才能保持自己的競爭優(yōu)勢。

吳江民營(yíng)經(jīng)濟研究學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)王劍云提出，就是當前這種極度困難的情況下，還是有不少生產(chǎn)、銷(xiāo)售形勢較好的企業(yè)，有的企業(yè)需要帶現金排隊提貨，這些穩健型的企業(yè)在支撐著(zhù)盛澤紡織產(chǎn)業(yè)的平衡。而這些企業(yè)有以下幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是內部生產(chǎn)布局合理，有穩定的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，上下游有穩定的客戶(hù)群，經(jīng)營(yíng)方式符合現代市場(chǎng)需求;二是擁有獨具特色、適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，有自己的研發(fā)隊伍和最先進(jìn)的裝備;三是企業(yè)有一定的規模和實(shí)力，資產(chǎn)負債率低，負債占30%左右。他同時(shí)提出，新的時(shí)代會(huì )產(chǎn)生新的消費需求，20年前從棉到滌是一種進(jìn)步，當時(shí)的確良化纖產(chǎn)品是一種時(shí)髦、一種時(shí)尚，而現在棉制品、真絲產(chǎn)品又重新占據市場(chǎng)，不管是外套內衣純棉的最好，這也提醒企業(yè)要適應市場(chǎng)加快產(chǎn)品結構調整，開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品。

趙菊觀(guān)認為，走向產(chǎn)業(yè)高端，關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)各種功能性面料，包括化纖與棉、麻、毛的混紡、交織等，促進(jìn)產(chǎn)品多樣性，特別是各種生物纖維的開(kāi)發(fā)，如牛奶纖維、大豆纖維、玉米纖維、人造絲、天絲、樹(shù)脂、竹纖維等產(chǎn)品，還包括真絲的回歸，更符合人們對綠色、低碳、健康的需求。

　　發(fā)揮產(chǎn)地市場(chǎng)優(yōu)勢：

　　讓世界了解盛澤

在當前的形勢下，市場(chǎng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)必然趨勢和選擇。趙菊觀(guān)說(shuō)，感謝當年的探路人引入了仿真絲和化纖面料，才迎來(lái)盛澤紡織業(yè)一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。盛澤紡織業(yè)的轉型還得益于市場(chǎng)，在1986年興辦中國東方絲綢市場(chǎng)，確實(shí)需要勇氣和魄力，正是中國東方絲綢市場(chǎng)引領(lǐng)產(chǎn)品結構的變化和紡織業(yè)的轉型。

趙菊觀(guān)提出，在貿易形式上，中國東方絲綢市場(chǎng)也需要轉型，充分發(fā)揮產(chǎn)地市場(chǎng)優(yōu)勢。市場(chǎng)的轉型升級，除了提升市場(chǎng)的面貌和業(yè)態(tài)，還需要逐步建立網(wǎng)上商務(wù)市場(chǎng)。在虛擬市場(chǎng)，中國東方絲綢市場(chǎng)正致力于打造自己的標準體系，在淘寶建立盛澤產(chǎn)業(yè)帶后，第一批100家企業(yè)已經(jīng)入駐網(wǎng)上東方絲綢市場(chǎng)，逐步打開(kāi)局面，今后還要利用自身的載體建立網(wǎng)上市場(chǎng)，做大電商交易。中國東方絲綢市場(chǎng)今后還要做到內外貿易融合，重點(diǎn)發(fā)展外貿，要通過(guò)各種途徑，做到每個(gè)月邀請一批歐美客商前來(lái)實(shí)地采購，與市場(chǎng)的客戶(hù)面對面直接做交易，讓世界知道盛澤的面料最多、最好。通過(guò)一些商會(huì )、貿易組織來(lái)加強宣傳，打開(kāi)銷(xiāo)售渠道，建立外貿服務(wù)平臺，手把手教企業(yè)做外貿生意。

據趙菊觀(guān)介紹，在今年10月份的江蘇(盛澤)首屆紡博會(huì )上，臨時(shí)前來(lái)辦理參展手續的客商非常多，今后要增加這種展會(huì )的次數和頻率，讓世界各地的客商都知道，盛澤擁有數量最多、世界最先進(jìn)的織機，擁有質(zhì)量最好的紡織品后整理體系，擁有最密集的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品整體價(jià)格最低、質(zhì)量最好、綜合服務(wù)力最強。同時(shí)，市場(chǎng)還要加強在行業(yè)內的宣傳，與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )、各省紡織工業(yè)協(xié)會(huì )及國內品牌服務(wù)企業(yè)建立長(cháng)期合作關(guān)系，明年準備在盛澤召開(kāi)全國服裝大會(huì )，展示盛澤面料企業(yè)的整體實(shí)力，充分發(fā)揮中國東方絲綢市場(chǎng)的產(chǎn)地市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　跳出紡織看紡織：

　　忠于紡織不囿于紡織

吳江民營(yíng)經(jīng)濟研究學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)王劍云說(shuō)，盛澤被稱(chēng)為綢都，紡織產(chǎn)業(yè)對于盛澤企業(yè)家來(lái)說(shuō)，不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是一種精神，盛澤的企業(yè)家都有一種忠誠于產(chǎn)業(yè)的精神。我們忠誠于紡織，但也要能夠跳出紡織看紡織。首先是產(chǎn)業(yè)轉移，產(chǎn)業(yè)轉移只是表面現象，內涵是經(jīng)濟規律。可以說(shuō)，現在的盛澤就是15年前的韓國大邱市，現在的盛澤也是15年后的東南亞等地。我們要借鑒韓國大邱市和意大利、日本、臺灣等一些國家和地區的成功經(jīng)驗，要鼓勵企業(yè)逐步走向產(chǎn)業(yè)高端，占領(lǐng)制高點(diǎn)，善于揚棄，開(kāi)發(fā)人家沒(méi)有的技術(shù)，做出一些別人做不出的產(chǎn)品。同時(shí)要鼓勵企業(yè)敢于“走出去”，獲取廉價(jià)的資源和低成本勞動(dòng)力，可以把研發(fā)總部設在盛澤，發(fā)展紡織機械、印染設備等一些高端制造業(yè)，而把一些中間制造環(huán)節轉移到東南亞一些國家。

王劍云認為，我們忠誠于紡織，但不能囿于紡織，恒力、盛虹等企業(yè)已經(jīng)作出了成功的探索，向產(chǎn)業(yè)的上游PTA、PX等石化產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍，我們要鼓勵規模企業(yè)利用紡織產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè)，找到新的投資方向和增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)軍新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如浙江一家紡織企業(yè)十年前上市后，利用募集的資金新上鋰電子材料產(chǎn)業(yè)，現在專(zhuān)門(mén)供應世界500強企業(yè)，他們又利用賺來(lái)的錢(qián)反哺紡織產(chǎn)業(yè)。政府也應設立更多的新興產(chǎn)業(yè)科創(chuàng )園，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，孵化新興的高科技企業(yè)。

世上本沒(méi)有路，走的人多了，也就成了路。對于企業(yè)而言，走了可能會(huì )失敗，但不走就永遠沒(méi)有路，相信盛澤紡織業(yè)的轉型升級之路會(huì )越走越寬廣。

來(lái)源： 中華紡織網(wǎng)

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