根據Mayfield Media Strategies（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“MMS”）的最新統計，年初至今，亞洲共有18起會(huì )展并購案，其中中國共有8起，排名居亞洲第一。隨著(zhù)中國會(huì )展市場(chǎng)的開(kāi)放，國際展覽公司進(jìn)入國內市場(chǎng)，加快展覽市場(chǎng)格局的重構。

　中國展覽并購層出不窮

MMS統計結果顯示，年初至今全球會(huì )展并購案共56起，其中UBM與勵展展覽集團共進(jìn)行了12起并購。2013年會(huì )展并購案共有15起，中國已成為亞洲并購市場(chǎng)的主戰場(chǎng)。據北京商報記者了解，英國ITE公司收購了中國涂料展50%股權；英國塔蘇斯集團收購了50%的SIUF展會(huì )股權；UBM集團收購了上海天盛展覽有限公司大部分股權。

MMS總裁史蒂夫·莫寧頓表示，在中國市場(chǎng)上，比并購更多的項目是戰略合作。i2i與中國國際貿易促進(jìn)委員會(huì )紡織行業(yè)分會(huì )合作，舉辦中國國際針織博覽會(huì )；德國法蘭克福展覽公司與廣東玩具協(xié)會(huì )合作舉辦廣州國際玩具及模型展覽會(huì )和廣州童車(chē)及嬰童用品展覽會(huì )；成都博覽局與勵展博覽集團、UBM集團、意大利羅馬會(huì )展有限公司建立了戰略合作關(guān)系。

　　外資企業(yè)用資本買(mǎi)時(shí)間和市場(chǎng)

“就國際組展公司而言，買(mǎi)入企業(yè)現有的基礎設施以及展會(huì )項目比自己獨立辦展更能迅速地進(jìn)入目標市場(chǎng)，以進(jìn)一步將本地合作企業(yè)作為大本營(yíng)，將其他展會(huì )帶入目標市場(chǎng)。同時(shí)，并購本土企業(yè)或展會(huì )項目，大大降低了企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險。通過(guò)利用現有的政府關(guān)系、協(xié)會(huì )資源、本地語(yǔ)言文化，促使國際組展企業(yè)適應當地市場(chǎng)，這些都是國際組展公司選擇并購的原因。” 史蒂夫·莫寧頓說(shuō)。中國會(huì )展門(mén)戶(hù)網(wǎng)站創(chuàng )始人黃勇這樣形容跨國公司的并購模式：“并購實(shí)際上是用資本買(mǎi)時(shí)間和市場(chǎng)。”

業(yè)內人士指出，一些跨國展覽公司的經(jīng)營(yíng)策略是通過(guò)資本運營(yíng)獲得發(fā)展，其在全球選擇自己熟悉的展會(huì )主題，篩選有市場(chǎng)前景、項目股權結構清晰的展會(huì )項目進(jìn)行并購，在中國并購的多是民營(yíng)企業(yè)的展會(huì )項目。

　　本土企業(yè)在競爭中成長(cháng)

中國會(huì )展門(mén)戶(hù)創(chuàng )始人黃勇表示，中國會(huì )展市場(chǎng)體量很大，目前正處于成長(cháng)期，爆發(fā)性強。國際展覽巨頭通過(guò)收購展會(huì )，快速在中國市場(chǎng)建立根基，跨國公司的進(jìn)入也讓本土展會(huì )主辦方多了一種選擇。

史蒂夫·莫寧頓表示，跨國展覽公司獲得市場(chǎng)的同時(shí)也通過(guò)出售股權籌集到相應的資本，增加展會(huì )的國際展商參與度，提高展會(huì )在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。

“跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)進(jìn)行并購，這些資本運作都是市場(chǎng)配置資源的結果。” 好博塔蘇斯展覽有限公司副總經(jīng)理張凡說(shuō)。在張凡看來(lái)，跨國展覽公司的介入，能夠促進(jìn)本土展會(huì )項目的發(fā)展。上海博華國際展覽有限公司的前身是上海華展國際展覽有限公司，在被UBM集團并購后，旗下總展覽面積由過(guò)去的10萬(wàn)-30萬(wàn)平方米發(fā)展成為超過(guò)70萬(wàn)平方米，且并購了廣東中山古鎮燈博會(huì )項目，發(fā)展迅速。

　　并購之路民營(yíng)企業(yè)難以模仿

黃勇指出，不可否認的是，跨國公司在試圖借助收購展會(huì )進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，很多時(shí)候一些展會(huì )主辦方會(huì )比較被動(dòng)。行業(yè)市場(chǎng)不是只有一個(gè)展會(huì )，一個(gè)展會(huì )如果不同意收購，結果可能就是競爭對手被收購，未來(lái)該展會(huì )主辦方將面臨更加困難的境地。這也是目前跨國展覽巨頭在國內展會(huì )市場(chǎng)所向披靡的一個(gè)原因。

但這種通過(guò)收購擴張的模式，對于國內會(huì )展主辦方來(lái)說(shuō)不易借鑒。黃勇表示，國內擁有收購資本實(shí)力的多是一些國有企業(yè)，這個(gè)行業(yè)更多的是不具有龐大資本實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，對于這類(lèi)企業(yè)而言，他們長(cháng)期深耕某一個(gè)行業(yè)，進(jìn)行著(zhù)原始積累，并不具備綜合運作展會(huì )的能力，在進(jìn)行跨行業(yè)、多領(lǐng)域展會(huì )管理處于弱勢，即使完成了展會(huì )并購，也難以實(shí)現市場(chǎng)融合。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

相關(guān)資訊

• 攜手打造央地合作新標桿，通用技術(shù)高新材料集團領(lǐng)導調研盛澤、國家先進(jìn)功能纖維創(chuàng )新中心
• 郎溪加速推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)提“質(zhì)”向“新”
• 紡織企業(yè)降低“碳排放”，尤尼吉可、帝人、東洋紡等這些日本企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒
• “群雁”齊飛 晉江泳裝滬上演繹產(chǎn)業(yè)實(shí)力
• ?院士解讀紡織類(lèi)專(zhuān)業(yè)：超越衣食住行的“黑科技”
• 行業(yè)氣候友好型技術(shù)分享會(huì )帶來(lái)低碳生產(chǎn)新技術(shù)，為構建“綠色紡織”按下加速鍵
• 紡織企業(yè)降低“碳排放”，尤尼吉可、帝人、東洋紡等這些日本企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒
• 國家先進(jìn)功能纖維創(chuàng )新中心推動(dòng)“盛虹攻關(guān)項目”專(zhuān)項基金取得顯著(zhù)成績(jì)
• 木材衍生的納米纖維素紙半導體制成
• 全國10人有東華！覃小紅獲得中國科協(xié)求是杰出青年成果轉化獎
• 卡博特：為明天而造，實(shí)現原液著(zhù)色更美好的未來(lái)
• 紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可忽視中國優(yōu)勢