傳統產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效是當前經(jīng)濟轉型的難點(diǎn)，江蘇6個(gè)萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)中，紡織服裝的體量居全國首位。記者最近走訪(fǎng)一批重點(diǎn)企業(yè)發(fā)現，棉花價(jià)格內外嚴重倒掛，已逼著(zhù)企業(yè)出走海外，如果任其發(fā)展，或將沖擊實(shí)體經(jīng)濟。

價(jià)格相差四五千，企業(yè)被迫“走出去”

資本市場(chǎng)最近再傳消息，張家港華芳集團的上市公司作價(jià)50億元，由浙江嘉化接盤(pán)，正等待證監會(huì )批復。華芳剛公布的2013年年報顯示，上市公司凈利潤虧損3251.37萬(wàn)元。

作為國內棉紡行業(yè)的排頭兵，華芳何以如此困難？“2013年紡織行業(yè)延續近三年來(lái)的下行態(tài)勢，由于國內棉花價(jià)格大大高于國際市場(chǎng)、各項成本上漲和國際市場(chǎng)復蘇不穩定，紡織企業(yè)都好不到哪。”華芳集團副總經(jīng)理肖景堯說(shuō)：“紡織企業(yè)紛紛‘走出去’，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)是‘逃出去’。”

目前國內棉花原料2萬(wàn)元一噸，而國際市場(chǎng)的棉紗成品不到1.6萬(wàn)一噸，國內企業(yè)選擇直接進(jìn)口棉紗，但我國對棉紗進(jìn)口有配額限制，缺口不得不使用國內棉花加工，企業(yè)競爭力嚴重削弱。“以前是國外給我們限配額，現在是自己限配額。政策初衷本是保護國內棉農利益，但波及了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利益。”肖景堯坦言，以前“走出去”是打破國際貿易壁壘，現在則是打破國內政策壁壘。

東渡集團是我省“走出去”較早的紡織企業(yè)，今年1-2月銷(xiāo)售額和利潤率同比增長(cháng)均達兩位數，訂單已排到9月份。董事長(cháng)徐衛民介紹，2003年就將銷(xiāo)售中心放到新加坡，財務(wù)中心最近跟過(guò)去了。調查中，多位企業(yè)家坦言轉移的意愿很強烈，國內融資成本高達7%-8%，而國外最低不到2%，“對于借高利貸融資的企業(yè)，‘走出去’已成必然選擇。”

“轉移潮”已現苗頭，境外辦廠(chǎng)難言輕松

“走出去”到底到哪？柬埔寨、越南、非洲、美國，這些被頻繁提及的投資熱地，各家企業(yè)都有不同考量。記者對華芳、東渡、紅豆、無(wú)錫一棉、黑牡丹、大生、悅達等省內15家重點(diǎn)紡織服裝企業(yè)統計發(fā)現，半數以上已在柬埔寨設廠(chǎng)。

江蘇華瑞集團1999年進(jìn)入柬埔寨，當初主要為拿配額，現在則作為境外加工廠(chǎng)平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。“越南土地私有，我們在越南的投資已高于柬埔寨，最近四年每年都翻一倍。”集團供應鏈事業(yè)部總裁孫家軍透露。在柬埔寨設有兩個(gè)工廠(chǎng)的江蘇AB集團正在考察越南，常州黑牡丹計劃在東南亞設廠(chǎng)，悅達集團則在津巴布韋建扎花廠(chǎng)。

重點(diǎn)企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)會(huì )否引發(fā)“轉移潮”？“向低成本區域集聚是企業(yè)的本能，整體來(lái)看，我國輕工產(chǎn)業(yè)已出現向外轉移的勢頭。”省紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)謝明分析，和電子等相比，鞋帽、服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品特性決定了其對海洋運輸要求高，不太可能通過(guò)向內地轉移降低成本壓力，這些產(chǎn)業(yè)在全球濱海區域梯度轉移，是國際產(chǎn)業(yè)調整的成熟路徑。

不過(guò)業(yè)內人士認為，中國還繼續保持著(zhù)“世界工廠(chǎng)”的優(yōu)勢，短期內低端產(chǎn)能外流不會(huì )太快。在東南亞設廠(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈不配套，工人素質(zhì)也是一大阻礙。“今年初柬埔寨發(fā)生罷工潮，部分中資企業(yè)1個(gè)月就損失200多萬(wàn)元，加之當地旅游業(yè)發(fā)展迅速，紡織工人已不太好招。盡管難言輕松，但比在國內‘憋得慌’要好。”聯(lián)發(fā)集團棉紡公司總經(jīng)理吳琦萍坦言。

國際資源可用，但別顧著(zhù)當“候鳥(niǎo)”

最近幾年的實(shí)踐證明，僅依靠廉價(jià)勞動(dòng)力形成的比較優(yōu)勢是不能持久的優(yōu)勢，而體制機制創(chuàng )新正在成為新的發(fā)展紅利。業(yè)內人士認為，江蘇紡織服裝業(yè)基礎較好，原材料價(jià)格倒掛是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難最大的因素，如果能把棉花價(jià)差、配額等問(wèn)題解決好，企業(yè)加大高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，還是能取得較好的效益。更關(guān)鍵的是，能統籌好全省的產(chǎn)業(yè)轉型、轉移節奏，避免現有產(chǎn)業(yè)騰了籠，新“鳥(niǎo)”又沒(méi)及時(shí)培育好，實(shí)體經(jīng)濟不穩定。

“市場(chǎng)在資源配置中要起決定性作用，而‘前道計劃經(jīng)濟、后道市場(chǎng)經(jīng)濟’是行不通的。”大生集團董事長(cháng)沈建宏建議，棉花政策需要國家頂層設計，從種植、收儲、銷(xiāo)售等環(huán)節改革，當務(wù)之急是實(shí)行“價(jià)補分離”，使國內棉價(jià)更接近外棉價(jià)格。

“企業(yè)發(fā)展先要自身硬。”無(wú)錫長(cháng)江精密紡織副董事長(cháng)李光明認為，現在中國與東南亞的成本相差僅3-4倍，大家就喊著(zhù)轉移，再過(guò)幾年?yáng)|南亞的成本差填平后，又得尋覓新的“成本洼地”。如果我們的企業(yè)只是一只“候鳥(niǎo)”，滿(mǎn)足于在遷徙中收獲有限的利潤，而不走內涵發(fā)展之路，掌握產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節的核心競爭力，今后就真的危險了。

“走出去”值得鼓勵，應在渠道建設、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新、產(chǎn)品設計研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節有所作為，用足用好國際資源。大生集團正考慮參股或控股澳洲一家企業(yè)，搭建國際化平臺融入歐美市場(chǎng)；波司登堅持品牌國際化，已在英倫三島開(kāi)設80多家連鎖門(mén)店，去年利潤增長(cháng)12.7%。

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