當今社會(huì )，企業(yè)之間的競爭逐漸轉化為企業(yè)供應鏈之間的競爭。而供應商是整個(gè)供應鏈的“獅頭”，供應商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設計等方面都影響著(zhù)下游制造商的成功與否。而供應商所供產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格決定了最終消費品的質(zhì)量和價(jià)格，影響著(zhù)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、市場(chǎng)占有量和市場(chǎng)生存力，以及供應鏈各組成部分的核心競爭力。

供應商開(kāi)發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認供應商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過(guò)雙贏(yíng)的價(jià)格談判實(shí)現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒(méi)有擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應商的售前、售后服務(wù)的紀錄。

聯(lián)球供應鏈管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)"GCLSCM"），基于完善的印度、巴基斯坦QC團隊以及中國的網(wǎng)絡(luò )，依托于現代化信息系統管理平臺，專(zhuān)注于“印、巴進(jìn)口棉紗”供應鏈服務(wù)產(chǎn)品的打造與創(chuàng )新，為客戶(hù)提供采購執行、銷(xiāo)售執行服務(wù)，具體涵蓋海外QC檢測、優(yōu)勢開(kāi)證、海空物流、高效率清關(guān)、保稅以及國內倉儲配送、資金結算等一站式服務(wù)，有效為客戶(hù)實(shí)現非主營(yíng)業(yè)務(wù)外包，集中力量打造企業(yè)核心競爭力。

"專(zhuān)注需求，一站服務(wù)！"GSLSCM立志成為中國最專(zhuān)業(yè)的棉紡供應鏈服務(wù)商，是貴司做專(zhuān)、做強的不二搭檔選擇！

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