山東地區中小棉紡企業(yè)大多是在棉花加工的基礎上發(fā)展起來(lái)的，逐漸形成紡紗能力并延伸到織布、服裝等產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展特點(diǎn)與歷程決定了該地區中小棉紡企業(yè)居多，其數量在山東棉紡織行業(yè)中占有較大的比重。2012年在全球經(jīng)濟持續低迷、國內外市場(chǎng)需求平淡的情況下，山東地區中小棉紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一直都處在不樂(lè )觀(guān)的狀況下，主要表現在原料、用工、用電等成本不斷增加，而銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售總量也遭受到不小的沖擊。? ? 筆者在調研中了解到，在身處逆境中的中小棉紡織企業(yè)中，仍有一些企業(yè)在困境中取得令人可喜的成績(jì)，它們是中小紡企的榜樣，同時(shí)它們在困境中的一些做法也值得我們思考、借鑒與學(xué)習。?加強生產(chǎn)管理 嚴把產(chǎn)品質(zhì)量?? ? 在不少棉紡企業(yè)苦不堪言之際，高唐錦泰紡織有限公司結合自身特點(diǎn)，實(shí)行精細化管理、提高管理水平，提高自身產(chǎn)品核心競爭力，走出了自己的一片天地。?? ? 棉花是山東中小棉紡企業(yè)的主要生產(chǎn)原料。2012年國內外棉花價(jià)差持續拉大，最高棉價(jià)差曾達到4000~5000元/噸，國內中低支紗市場(chǎng)受到了較大的沖擊。以32支純棉紗為例，印度成品紗售價(jià)折合人民幣約為18000元/噸，這比我國棉花價(jià)格還要低。? ? 在不少棉紡企業(yè)苦不堪言之際，高唐錦泰紡織有限公司結合自身特點(diǎn)，實(shí)行精細化管理、提高管理水平，提高自身產(chǎn)品核心競爭力，走出了自己的一片天地。錦泰注重原棉管理，嚴把原棉質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)棉花異纖的在線(xiàn)檢測手段與人工手檢的“雙保險”管理方式，掌握原棉情況與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，并建立起棉花質(zhì)量數據庫，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。同時(shí)，錦泰注重樹(shù)立“錦泰”紗線(xiàn)的品牌形象。這一系列措施使得“錦泰”紗線(xiàn)在福建、浙江等地區穩穩占有市場(chǎng)，平均售價(jià)比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品高出800~1000元/噸。在2012年紡織市場(chǎng)低迷的情況下，錦泰取得了不錯的銷(xiāo)售成績(jì)，這主要歸功于企業(yè)管理水平的提升。?提高設備水平 降低用工成本?? ? 在用工成本較高的情況下，一些中小棉紡企業(yè)在提高設備自動(dòng)化程度上下工夫，使得用工成本得到了很大的緩解。?? ? 雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于困難當中，但企業(yè)的用工成本卻呈現出了較高的水平，管理人員工資水平在3000元左右，一線(xiàn)工人為1700~2400元左右，并且每年以10%~20%的速度遞增。而由于棉紡織企業(yè)工作環(huán)境等原因所致，從業(yè)人數逐年下降，從業(yè)人員的年齡結構老齡化嚴重，且工人流動(dòng)性加大，熟練工培養成本增加，使得國內棉紡企業(yè)用工成本優(yōu)勢較印度等第三世界國家不復存在。? ? 而一些中小棉紡企業(yè)在提高設備自動(dòng)化程度上下工夫，使得用工成本得到了很大的緩解。如山東豐潤實(shí)業(yè)在地方政府的鼓勵下，積極進(jìn)行技改工作，配備了清梳聯(lián)，自動(dòng)絡(luò )筒等自動(dòng)化程度較高的設備，萬(wàn)錠用工由原來(lái)的100人減至40人，噸紗用工成本也降至2400~2600元，大大降低了人員用工成本。?引入新技術(shù) 降低生產(chǎn)成本?? ? 在冠星集團積極的帶動(dòng)下，山東地區其他中小企業(yè)也都積極地實(shí)施節能減排改造，大大降低成本，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤。?? ? 山東地區部分企業(yè)在注重節能減排工作的開(kāi)展與落實(shí)、在響應國家政策的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)的豐厚的利潤。如冠星集團與太陽(yáng)能生產(chǎn)商大唐科技建立了互利雙贏(yíng)的合作關(guān)系，成功地將多晶硅太陽(yáng)能發(fā)電系統應用到紡織企業(yè)的動(dòng)力系統，大大降低了生產(chǎn)成本。太陽(yáng)能發(fā)電單價(jià)較國家峰谷平均電價(jià)節省0.3元/千瓦時(shí)。僅電費成本，每年可節省200萬(wàn)~300萬(wàn)元。在冠星集團積極的帶動(dòng)下，山東地區其他中小企業(yè)也都積極的投入到此項改造中。? ? 此外，山東德棉紡織設備變頻改造、余熱回收利用等新技術(shù)的應用，每年可節省600萬(wàn)~700萬(wàn)元。臨清華潤空壓機用電量約占企業(yè)生產(chǎn)用電的20%，2011年該企業(yè)對空壓機進(jìn)行節能改造，年節約用電費用達120萬(wàn)元左右。同時(shí)對空壓機余熱進(jìn)行回收利用，也取得了明顯的效果。?注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 調整結構多元化?? ? 相對大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)具有彈性與靈活性大、效率高，對市場(chǎng)反應迅速、機制靈活的優(yōu)勢。山東中小棉紡企業(yè)結合自身特點(diǎn)、市場(chǎng)需求，發(fā)掘出了產(chǎn)品的內在價(jià)值。?? ? 相對于大型集團而言，在設備、資金及成本等方面，中小棉紡企業(yè)處于劣勢。但中小棉紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策集中，人員激勵明顯，相對大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有彈性與靈活性大、效率高，對市場(chǎng)反應迅速、機制靈活的優(yōu)勢。因此，結合自身特點(diǎn)、市場(chǎng)需求，發(fā)掘所生產(chǎn)的產(chǎn)品內在價(jià)值工作就顯得尤為重要。? ? 德州中原公司以科技創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，在現有條件的基礎上，加大企業(yè)對技術(shù)、研發(fā)及管理工作的投入，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下工夫，研發(fā)出以柔軟著(zhù)稱(chēng)的“綺麗”紗線(xiàn)，并成功申請國家專(zhuān)利；山東顏春紡織以生產(chǎn)小批量，多品種的色紡紗產(chǎn)品為主；陵縣恒豐則以生產(chǎn)差別化纖維適應市場(chǎng)需求；聊城華潤紡織以生產(chǎn)高支紗聞名于國內外，平均紗支在120支以上，所生產(chǎn)的產(chǎn)品80%以上銷(xiāo)往國外高端市場(chǎng)

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