全球制造業(yè)調整、轉移下的深圳“陣痛”：低端企業(yè)訂單銳減，工人收入銳降，搬遷去內地成本太高，且遠離市場(chǎng)和配套鏈條

曹兵，湖北人，44歲，深圳流水線(xiàn)上的一名操作工，天生一副笑臉，但是月薪從4000元(人民幣，下同)到2800元的心理落差，讓他眉頭緊蹙，平添幾分愁苦之色。

在人民幣升值和原材料成本上升等各個(gè)因素的壓力下，企業(yè)的利潤日漸微薄。《第一財經(jīng)日報》記者在深圳的一些工業(yè)園區走訪(fǎng)下來(lái)，發(fā)現不少企業(yè)的工人實(shí)際薪水比去年有所下滑。

為了留住工人，部分企業(yè)已經(jīng)調高底薪。但對于人力成本高的勞動(dòng)密集型企業(yè)和利潤微薄的代加工企業(yè)，很多則繼續選擇撤離到周邊和二三線(xiàn)城市，外遷的趨勢正在加速。

工人的賬本

曹兵在深圳寶安區福永鎮一家做電池的工廠(chǎng)看守生產(chǎn)線(xiàn)和裝卸鋼帶。這是他第一次離開(kāi)家鄉，之前在老家一家紡織廠(chǎng)做了20多年。

去年，聽(tīng)說(shuō)在這家工廠(chǎng)干活，底薪雖然只有1500元，但加班加點(diǎn)是常態(tài)，每月綜合下來(lái)能拿4000多元的大有人在。這讓每月在紡織廠(chǎng)拿2200元的他心動(dòng)。

但是令他始料未及的是，來(lái)到該廠(chǎng)之后，工廠(chǎng)效益急劇下滑，4000多元的盛況已經(jīng)不再。

“去年很多長(cháng)期固定的單子，今年都取消了，以前不接的爛單子也開(kāi)始接了。”曹兵告訴本報記者。他口中的爛單子是指那種下得急要得也急的訂單，通常會(huì )讓生產(chǎn)部門(mén)措手不及，難以安排。

為避免人員流失，曹兵所在的工廠(chǎng)不敢經(jīng)常停工，而是延長(cháng)訂單生產(chǎn)周期，十幾臺機器只開(kāi)一半，讓稀少的訂單維持工廠(chǎng)運轉。除此之外，工人的底薪也上調了100元。

但這顯然與曹兵的期盼相去甚遠。曹兵給記者算起在深圳和老家支出的差距：在深圳，每天早餐2元河粉，中晚餐各6~10元的兩素一葷快餐，一月下來(lái)吃飯要花400~700元，工廠(chǎng)雖提供免費住宿，但曹兵和妻子在外租了一間農民房，夫妻二人分別負擔房租200元，加上電話(huà)費等其他開(kāi)銷(xiāo)，一月下來(lái)1500元左右。

曹兵已經(jīng)連續半年都無(wú)加班機會(huì )，每日工作8小時(shí)，每月拿到的工資在2800元左右，扣除開(kāi)銷(xiāo)之后一月能結余1300元。而在老家的紡織廠(chǎng)上班，住的是自家的房子，飯也在家做，一月下來(lái)結余的錢(qián)也有1300元。

曹兵空余時(shí)間就在該工業(yè)園內打探哪家工廠(chǎng)的待遇高，但一番打聽(tīng)下來(lái)，發(fā)現今年效益都不好。

企業(yè)的賬本

日子難熬的不止這一家。距離福永鎮不遠的松崗鎮，一家做PCB代加工工廠(chǎng)的制造部經(jīng)理感嘆，5~7月本來(lái)就是行業(yè)淡季，現在又兩頭受氣，一頭是原材料采購價(jià)還在往上漲，一頭是代加工的港臺企業(yè)壓價(jià)，工廠(chǎng)雖然只有六七十號人，但也快撐不下去了。

福永鎮一家生產(chǎn)手機周邊產(chǎn)品的老板周明(化名)告訴記者，有些勞動(dòng)密集型高的企業(yè)人力成本已經(jīng)占到60%了，加上原材料成本，工廠(chǎng)的利潤所剩無(wú)幾，每給工人增加一分薪水，都在刺痛老板的神經(jīng)。

周明的工廠(chǎng)人力成本占總支出雖僅有15%，但已比去年高了不少。

他們今年的訂單量還算穩定，200名工人每月加班時(shí)間仍有100個(gè)小時(shí)，今年底薪上調了100元，加班費每小時(shí)上漲了2元，每人每月一共能多拿300元。但對于周明而言，每月人工支出多了6萬(wàn)元。這削減了周明不高的利潤點(diǎn)數。工廠(chǎng)占地3000平方米，每平方米月租金19元，加上水電費每月開(kāi)銷(xiāo)11萬(wàn)，占總成本的7%。而原材料成本占比則高達70%以上，利潤空間只剩不到8%。

2008年，周明的工廠(chǎng)剛開(kāi)辦時(shí)，每名工人的月薪在1800元左右，現在則達到3000元，5年間上漲的幅度近70%。若以200人來(lái)計算的話(huà)，現在一年要多支付近300萬(wàn)元。

周明的一個(gè)朋友6月份已經(jīng)搬到東莞了。除了內地企業(yè)，大量港臺企業(yè)也在迅速搬離。根據廣東省要求，2012年底對“三來(lái)一補”企業(yè)完成轉型，企業(yè)不再享受稅收政策優(yōu)惠。由于政策優(yōu)惠的喪失，今年部分港臺企業(yè)面臨倒閉或搬遷，工人薪水或被拖欠，或被大幅壓縮，勞資糾紛不斷。

周明認為，管理成本高于內地企業(yè)，也是港臺企業(yè)撐不下去的一個(gè)原因。“管理層多來(lái)自于港臺，工資是內地員工的1.5~2倍。管理人員數量也遠多于內地企業(yè)。”

深圳市電子行業(yè)協(xié)會(huì )的一位權威人士解釋道，港臺企業(yè)公司制度比較健全，管理人員配備多，分別負責不同的項目，不像內地企業(yè)一個(gè)人干幾個(gè)人的活，財務(wù)采購一肩挑，很多甚至是夫妻檔，分工不明確。

外遷之痛

從2010年開(kāi)始，全球最大手機代工企業(yè)富士康大舉從深圳內遷，轉至湖南衡陽(yáng)等地。

上述權威人士表示：“相比于大型企業(yè)或工廠(chǎng)，中小工廠(chǎng)的搬遷并非是戰略規劃方面的考慮，而是人力成本的上升。”

他補充道，作為電子行業(yè)的集中地，深圳有3萬(wàn)~5萬(wàn)家電子元器件和電子設備制造商，其中七成為中小型企業(yè)。雖然沒(méi)有明確的數字，但至少有20%的中小型工廠(chǎng)已經(jīng)搬到外地。

在松崗鎮，廠(chǎng)房轉租的紅色廣告標語(yǔ)到處可見(jiàn)，舊的標語(yǔ)顏色尚未褪去，新的標語(yǔ)又已貼上。

周明是福建人，為縮減人工成本，他曾經(jīng)動(dòng)過(guò)舉廠(chǎng)搬回老家的念頭，但是由于供應商在深圳周邊，出口也方便，最終還是放棄了。

生產(chǎn)基地在龍華新區的一家大型企業(yè)副總許信忠說(shuō)，雖然企業(yè)搬回二三線(xiàn)城市會(huì )享受當地政府提供的政策優(yōu)勢，招聘難度和人力成本低，但是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游缺失，配套設施跟不上。

但是，對于100人以下的工廠(chǎng)，即便他們有意忽略缺失的配套設施，二三線(xiàn)城市也不是他們的歸宿。許信忠說(shuō)，工廠(chǎng)人數太少，難受當地重視，享受不到政策優(yōu)惠。他們要么直接關(guān)門(mén)倒閉，要么轉行。

缺少實(shí)力去支撐增多的上下游成本也是小工廠(chǎng)難以搬遷的原因之一。上述深圳市電子行業(yè)協(xié)會(huì )人士補充道，100人的工廠(chǎng)甚至達不到小型企業(yè)的標準，只比微型企業(yè)高一點(diǎn)，一般至少有四五百人的工廠(chǎng)才會(huì )考慮外遷。

一位在去年便已搬回湖南老家的電子工廠(chǎng)小老板稱(chēng)，他是早早在當地低價(jià)買(mǎi)了一塊地皮，無(wú)高昂的租金之憂(yōu)加上銷(xiāo)售渠道穩定，才決定搬回去的。

即便能搬回去，搬遷過(guò)程的痛苦也削弱了對未來(lái)的期盼。他像螞蟻搬家一樣，幾十臺沉重的設備和幾噸的原材料，拉了幾十車(chē)，才把工廠(chǎng)全部挪到了湘潭。再加上安裝設備和組裝調試，費時(shí)整整一個(gè)月，花費了近20萬(wàn)元的顯性成本和不可見(jiàn)的隱性成本，才安頓下來(lái)。

各顯神通

隨著(zhù)工廠(chǎng)的搬遷， 外界一直在擔憂(yōu)深圳可能會(huì )出現制造業(yè)空心化的趨勢，進(jìn)而影響關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。

出租車(chē)師傅崔啟寧住在福永鎮，常在附近轉悠拉客。雖在酷暑之中，他已經(jīng)感受到了工廠(chǎng)搬離帶給他的寒意。“之前，常有客戶(hù)來(lái)拜訪(fǎng)工廠(chǎng)，打車(chē)的人多，尤其是晚上吃飯時(shí)。但今年，打車(chē)的人數已經(jīng)比去年少了三四成。”

許信忠對是否出現空心化持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。“不必太過(guò)擔心，畢竟大環(huán)境和綜合優(yōu)勢在這，會(huì )吸引更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，未來(lái)留在深圳的企業(yè)必須要有核心的競爭力和高附加值。”

深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院經(jīng)濟研究中心主任曲建表示，全球正在進(jìn)行第四輪的產(chǎn)業(yè)調整，不僅僅是深圳，中國整個(gè)沿海的制造業(yè)都在搬遷。要素價(jià)格的全面提升，會(huì )換來(lái)人力資源水平的提高，進(jìn)而換來(lái)高附加值的產(chǎn)業(yè)。

在身邊工廠(chǎng)不斷搬離的情況下，周明已經(jīng)意識到了將來(lái)的危機，一有空閑就參加各種收費高昂的培訓班，學(xué)習企業(yè)內部管理以壯大企業(yè)。

對于價(jià)格壓得太低的訂單，周明外發(fā)給湖北等偏遠地區的工廠(chǎng)代加工，“那邊銷(xiāo)售渠道不暢通，而且工人薪水只要1500元，租金又低，工廠(chǎng)還是非常愿意接這樣的訂單的。”周明說(shuō)。

在人力成本上升的壓力下，一些工廠(chǎng)則選擇了另外一種方式。記者在福永鎮走訪(fǎng)時(shí)，有多名工人表示，該鎮的工業(yè)園及深圳其他區域的一些小工廠(chǎng)周末通過(guò)招聘臨時(shí)工的方式來(lái)減低成本。

曹兵抱怨說(shuō)，他所在的電鍍車(chē)間環(huán)境太差，沒(méi)有安裝空調或風(fēng)扇。在深圳已經(jīng)連續多日30多攝氏度高溫下，一走進(jìn)車(chē)間，汗水就細細密密地爬上了身。

生活壓力下，天氣之外，曹兵更不能忍受的是沒(méi)有加班的日子。即便周末去做臨時(shí)工，曹兵還是覺(jué)得工資太低了，他準備再干兩個(gè)月，情況若是不好轉就返回老家。

來(lái)源： 第一財經(jīng)日報

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