中國是當今世界公認的“世界工廠(chǎng)”。印著(zhù)“made in China”的商品如洪水般涌入各國的國內市場(chǎng)，掀起以低價(jià)為特色的屬于中國的狂歡。各國民眾在享受中國商品帶來(lái)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)，關(guān)稅配額等保護性壁壘也在抵御著(zhù)中國商品對于本土產(chǎn)品的沖擊。美國脫口秀節目“大衛深夜秀”(Late Show with David Letterman)的主持人大衛.萊特曼在節目中抱怨稱(chēng)，中國制造已經(jīng)“侵入”到了美國各個(gè)領(lǐng)域，就連“癢癢撓”(back scratcher)這種小用品也成了中國專(zhuān)利。在節目中，萊特曼質(zhì)問(wèn)：“為什么我們不能自己制造產(chǎn)品，連像‘癢癢撓’這樣的小物件也要靠別人?”他調侃道，美國人不僅要和中國人做生意，還要靠中國人“抓癢癢”。

然而，中國制造僅僅是在簡(jiǎn)單勞動(dòng)密集型的領(lǐng)域內艱難爬行。中國制造的輝煌，是建立在成千上萬(wàn)從事簡(jiǎn)單手工勞動(dòng)的工人身上;是建立在不用二次創(chuàng )造直接從外商手中拿到的訂單之上;是建立在大量本國同類(lèi)生產(chǎn)制造商激烈甚至殘酷的競爭之上。一位對外貿易從業(yè)人士對記者談到芭比娃娃的加工：“一個(gè)芭比娃娃售價(jià)是10~20美元，這其中中國工人只能拿到3美分，因為我們的勞動(dòng)附加值實(shí)在是太低了。試想我們要生產(chǎn)多少個(gè)芭比娃娃才能換來(lái)一部含有尖端科技的蘋(píng)果手機。”

在中國生產(chǎn)出口的大量產(chǎn)品當中，紡織行業(yè)無(wú)疑承擔著(zhù)這支中國制造的浩浩大軍中的領(lǐng)軍任務(wù)。美國的costo超市，日本的優(yōu)衣庫，西班牙的ZARA，走進(jìn)世界各國的服裝銷(xiāo)售店鋪或場(chǎng)所，幾乎每件衣物上都有印著(zhù)“中國制造”的吊牌。中國制造業(yè)，尤其是中國的紡織制造業(yè)固然輝煌，但這份輝煌對于創(chuàng )造中國生產(chǎn)制造業(yè)的未來(lái)卻并不是一條可持續的、行之有效的辦法。如何在最短的時(shí)間內，合理有效地將中國制造轉化為中國創(chuàng )造，在生產(chǎn)制造中添加更多的產(chǎn)品附加值，是實(shí)現中國制造業(yè)質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵。如今中國紡織業(yè)發(fā)展如何?面臨其他新興國家的工業(yè)崛起和更加低廉的價(jià)格，正在逐漸失去價(jià)格優(yōu)勢的中國服裝織造業(yè)又該何去何從?對此，《世界經(jīng)理人》記者采訪(fǎng)了幾家服裝織造的企業(yè)，聽(tīng)聽(tīng)位于產(chǎn)業(yè)第一線(xiàn)的他們對于行業(yè)現狀及發(fā)展的看法。

福州華爾茲國際貿易有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華爾茲)的林心棟總經(jīng)理在談到他國同行競爭的問(wèn)題時(shí)表示，其他新興的發(fā)展中國家的同行企業(yè)的崛起，確實(shí)對中國服裝生產(chǎn)者的生意產(chǎn)生了波動(dòng)和影響。許多大的服裝工廠(chǎng)搬到了柬埔寨、越南等國家，訂單流失的現象是許多中國生產(chǎn)企業(yè)繞不開(kāi)的一個(gè)問(wèn)題。在他看來(lái)，“人民幣升值、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，中國的低價(jià)優(yōu)勢正在不斷被削弱，剛剛起步的國家優(yōu)勢初現，這是一個(gè)趨勢，是一個(gè)必然的趨勢。這個(gè)趨勢必然導致了貿易難做。這個(gè)也是大家都面臨的挑戰。”問(wèn)及他本人對于此事的看法時(shí)，林心棟有著(zhù)自己的見(jiàn)解：“這個(gè)趨勢帶來(lái)了挑戰，但是人們總說(shuō)挑戰之中蘊藏著(zhù)機遇。這也是在逼著(zhù)我們做出改變，嘗試新鮮，拋棄舊的思路和點(diǎn)子。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，企業(yè)也就沒(méi)有發(fā)展，止步不前。”

在談到自己企業(yè)的應對措施時(shí)，林心棟指出：“華爾茲最大的武器，就是追求產(chǎn)品的品質(zhì)，品質(zhì)是關(guān)鍵。所謂品質(zhì)就是‘品牌+質(zhì)量’。你提供的產(chǎn)品是高檔次、高質(zhì)量的產(chǎn)品，是擁有其他產(chǎn)品不可超越的品牌效應的，那么你的顧客便不會(huì )無(wú)端流失。華爾茲是從事鞋業(yè)制造的，我們的產(chǎn)品通過(guò)人權認證、生產(chǎn)安全認證，產(chǎn)品的質(zhì)量通過(guò)各項測試，在這一方面從未出現問(wèn)題。華爾茲已經(jīng)形成了一定的品牌效應，而我們會(huì )做的，就是繼續擴大這種品牌效應。在追求卓越品質(zhì)的道路上，永不止步。”

面臨著(zhù)來(lái)自國內外雙重的競爭壓力，林心棟認為企業(yè)的核心競爭力，應該是團隊精神。“這種團隊精神是我們所一直追求的。有了強大的具有凝聚力的團隊精神，整個(gè)企業(yè)就會(huì )保持一種旺盛的生命力。面對競爭和挑戰之時(shí)，企業(yè)不會(huì )退卻，而是雄心勃勃地收下戰書(shū)，期待用實(shí)力和能力戰勝對手。這樣充滿(mǎn)正能量的企業(yè)才能夠吸引客人，贏(yíng)得顧客。”

創(chuàng )新，是常常被人們提起的話(huà)題。談到服裝制造業(yè)的創(chuàng )新，福建恒夏服飾織造有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)福建恒夏)的洪建誠總經(jīng)理深有感觸。福建恒夏是一家外商獨資的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)范圍是泳裝、健身服、保暖內衣等彈力緊身服飾的生產(chǎn)加工和出口貿易。其主要的客戶(hù)群也是面向國外市場(chǎng)。洪建誠對記者說(shuō)：“之前我們是拿國外總部的訂單，照著(zhù)人家的要求和設計進(jìn)行生產(chǎn)。現在我們擁有自己強大的設計部門(mén)，能夠拿出自己的設計圖樣供客戶(hù)挑選。曾經(jīng)我們重視生產(chǎn)，現在我們認清了形式，投入更多在自己的設計團隊上。之前我們只專(zhuān)注于做生產(chǎn)，現在我們不僅擁有自己的多家工廠(chǎng)，更有自己的貿易公司，直接面對客戶(hù)。之前公司的業(yè)務(wù)主要面對國外客戶(hù)，現在中國的國內內需也十分大，市場(chǎng)前景十分廣闊。認清這一點(diǎn)之后，我們也開(kāi)始逐漸轉變業(yè)務(wù)范圍，較之從前更加側重于國內市場(chǎng)。服務(wù)、設計、經(jīng)營(yíng)模式、運營(yíng)方式這些方方面面，我們都在經(jīng)歷著(zhù)創(chuàng )新，也切實(shí)嘗到創(chuàng )新的甜頭。”

談及福建恒夏的核心競爭力，洪建誠把服務(wù)作為首要的關(guān)注點(diǎn)。他認為“我們企業(yè)一直提倡讓客戶(hù)‘多一事不如少一事’。我們設身處地把問(wèn)題都解決、把道路都鋪好，梧桐樹(shù)栽得好自然會(huì )引來(lái)金鳳凰。恒夏力求滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，‘早想到、先做到、更周到’是我們面對客戶(hù)需求時(shí)的態(tài)度。建立自己的外貿公司就是一個(gè)例子。原先沒(méi)有自己的公司，只能找中介外貿公司進(jìn)行交涉和洽談，環(huán)節繁瑣，也容易出現紕漏。現在依靠自家公司，環(huán)節簡(jiǎn)化、機制健全、流程參與度高、細節問(wèn)題也便于監督和發(fā)現，公司和工廠(chǎng)雙核運行，為公司帶來(lái)了利潤。”

中國服裝織造業(yè)為代表的中國制造業(yè)有過(guò)斐然的成就，也面臨突破瓶頸實(shí)現飛躍的問(wèn)題。這一問(wèn)題并不是中國獨有的問(wèn)題，許多亞洲國家都曾面對這樣的困境。關(guān)鍵就是認準時(shí)機，抓住機遇。這一方面日本和新加坡的發(fā)展模式值得中國學(xué)習和借鑒。上個(gè)世紀60年代，在許多亞洲發(fā)展中國家認為要利用自身特長(cháng)大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之時(shí)，日本已經(jīng)認識到勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)易被替代，易受波動(dòng)，不是長(cháng)久之計。日本政府大力扶植技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的崛起，大力提倡本國的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新。如今，日本已經(jīng)成為在電子、小型家電、精密儀器、醫藥等領(lǐng)域的領(lǐng)軍國家。新加坡的起步并不算早，但新加坡抓住了每次產(chǎn)業(yè)轉型的關(guān)鍵期，從勞動(dòng)密集型跳到技術(shù)密集型，最后實(shí)現了服務(wù)型為主的華麗轉型。

挑戰常在，但機遇也常存。中國制造業(yè)中的逐夢(mèng)者們，抓住難得可貴的機會(huì )，便會(huì )筑夢(mèng)成功。

來(lái)源： 世界經(jīng)理人

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