生意社6月20日訊　用英國作家狄更斯的一句名言，來(lái)總結剛剛發(fā)布的2013年一季度家紡行業(yè)經(jīng)濟運行分析似乎最為恰當：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”

行業(yè)邁步前行的時(shí)候，往往伴隨著(zhù)隱藏的陣痛。家紡行業(yè)在經(jīng)歷了多年的迅速發(fā)展后，前進(jìn)的步伐開(kāi)始逐漸放緩，而迅速發(fā)展所帶來(lái)的行業(yè)問(wèn)題正逐漸顯現——企業(yè)兩極分化嚴重，家紡行業(yè)為其成長(cháng)付出了代價(jià)。

　　兩極分化——成長(cháng)的代價(jià)

最新發(fā)布的家紡行業(yè)經(jīng)濟運行分析顯示：今年一季度，國家統計局統計的1799家規模以上企業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入557億元，同比增長(cháng)10.7%。協(xié)會(huì )統計的13個(gè)產(chǎn)業(yè)集群一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值514億元，同比增長(cháng)14.8%。重點(diǎn)跟蹤統計的170家企業(yè)一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值173億元，同比增長(cháng)4.8%。規模以上家紡企業(yè)一季度實(shí)際完成投資77億元，同比增長(cháng)17.4%。這說(shuō)明中國家紡行業(yè)整體保持了健康發(fā)展。

但隱藏在“快速增長(cháng)”華麗外衣之下的，卻是引人深思的行業(yè)之痛——企業(yè)兩級分化趨勢不斷加劇。

早在去年，家紡企業(yè)兩極分化速度就已超越往年，兩級分化趨勢愈發(fā)明顯。有數據表明，2012年1~11月，協(xié)會(huì )統計的200家家紡企業(yè)中，利潤率超過(guò)10%的39家企業(yè)的利潤占全部企業(yè)利潤總額的47%，利潤增長(cháng)22.2%；利潤率介于6.2%的均值和10%之間的企業(yè)有34家，利潤同比增長(cháng)了4.2%。利潤率大于零且低于均值的117家企業(yè)的利潤總額同比降低了9.3%，比上半年利潤率為正且低于均值的107家企業(yè)的利潤下降幅度回升了3個(gè)百分點(diǎn)；平均利潤率為2.4%。虧損的15家企業(yè)平均利潤率為-1.1%，利潤同比降低了627%。

然而，從今年一季度的數據來(lái)看，這一情況變得更加嚴重。數據顯示，協(xié)會(huì )跟蹤統計的170家家紡企業(yè)中，利潤率超過(guò)10%的12家企業(yè)的利潤同比增長(cháng)了6.2%，占全部企業(yè)利潤總額的40.8%，利潤率也由2011年的13.4%提升至14%，而2012年一季度利潤率超過(guò)10%的企業(yè)的利潤占46.7%的利潤份額，但數量多達22家，即行業(yè)利潤在向少數企業(yè)集聚。另一方面，虧損的26家企業(yè)平均利潤率為-2.9%，利潤同比更是降低了366.9%，虧損情況更加嚴重。

從以上數據不難看出，在企業(yè)兩級分化趨勢愈發(fā)明顯的背后，所體現的其實(shí)是優(yōu)質(zhì)企業(yè)與大眾企業(yè)拉開(kāi)了實(shí)質(zhì)的距離。

　研發(fā)創(chuàng )新——縮小分化距離

企業(yè)發(fā)展的方向問(wèn)題或是兩級分化日趨明顯的原因。品牌是走高端路線(xiàn)還是打低價(jià)牌，或者是花大成本走出特色還是致力于低價(jià)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一直是困擾企業(yè)的重要問(wèn)題。

當一些企業(yè)意識到經(jīng)濟環(huán)境欠佳，就馬上收緊新品開(kāi)發(fā)，縮小生產(chǎn)規模，僅維持平價(jià)產(chǎn)品的生產(chǎn)；而另一些企業(yè)則選擇“鋌而走險”，有意在研發(fā)創(chuàng )新上加大投入。由此，兩極分化開(kāi)始拉開(kāi)。

其實(shí)，綜觀(guān)目前利潤率較高的領(lǐng)頭企業(yè)，均有研發(fā)創(chuàng )新這個(gè)“一技之長(cháng)”傍身。富安娜家紡董事長(cháng)林國芳曾在采訪(fǎng)中表示：“對于家紡業(yè)乃至整個(gè)紡織業(yè)而言，科技創(chuàng )新在硬件上并不難，難的是‘軟實(shí)力’，而軟實(shí)力就是自主設計能力。沒(méi)有自主設計，一流的硬件設備也只能生產(chǎn)出三流的大路貨。因此，堅持自主設計，才是家紡品牌尤其是中高端品牌生存的關(guān)鍵。”

可見(jiàn)，富安娜擁有今天的成績(jì)，不只在于其率先采用了SAP系統、智能吊掛系統以及平網(wǎng)印花技術(shù)等，具備了國際一流的制造能力和科技水平，更在于20年來(lái)始終堅持走“藝術(shù)家紡”的自主設計品牌道路。

林國芳說(shuō)：“公司近5年累計投入新產(chǎn)品研發(fā)費用近億元，平均每2.5天就推出一款新品，新品銷(xiāo)售占比兩年間提升了10個(gè)百分點(diǎn)。從今年開(kāi)始，公司還將打破行業(yè)慣例，將研發(fā)周期提前3個(gè)月，比同行更早、更快地推出更多符合細分市場(chǎng)需求的新設計。只有這樣，才能保證產(chǎn)品無(wú)論在電商渠道還是實(shí)體經(jīng)營(yíng)渠道都比別人賣(mài)得貴、賣(mài)得快、賣(mài)得好，保持企業(yè)穩定的贏(yíng)利水平和高附加值的品牌價(jià)值。”

水星家紡總經(jīng)理助理高克平預測，在未來(lái)3至5年內，家紡市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)調整期，增長(cháng)速度逐漸放緩。面對這些變化，高克平表示水星家紡作了充分準備，增強與院校間的合作，開(kāi)發(fā)新型專(zhuān)利產(chǎn)品，主打科技牌，增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

由此看來(lái)，注重研發(fā)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品附加值，似乎正是優(yōu)質(zhì)企業(yè)為那些徘徊在兩級之間的家紡企業(yè)做出的表率，大眾企業(yè)也應努力探尋提高自身競爭力、縮小分化差距的道路。這也正應驗了那句名言：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”雖然這些大眾企業(yè)在縱向上與具有開(kāi)拓精神的優(yōu)質(zhì)企業(yè)拉開(kāi)了距離，但在橫向上，卻有了更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也擁有了探索細分市場(chǎng)的機會(huì )。

在這場(chǎng)拉力賽中，拉開(kāi)的是距離，拉不開(kāi)的是企業(yè)執著(zhù)向上攀爬的精神。

來(lái)源： 中國紡織報

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