作為中宣部和國務(wù)院國資委聯(lián)合開(kāi)展“走進(jìn)新國企”活動(dòng)的重點(diǎn)企業(yè)，新興際華集團日前在北京舉行“走進(jìn)新國企”新聞媒體新興際華行活動(dòng)，在為期3天的活動(dòng)中記者走訪(fǎng)了集團旗下際華三五零二職業(yè)裝有限公司，深入了解“225”管理創(chuàng )新體系在抵御經(jīng)濟危機、歐債危機過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)保增長(cháng)發(fā)揮的作用。

2012年集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1803.13億元、同比增長(cháng)22.15%，凈利潤32.28億元。“能在近年來(lái)嚴峻經(jīng)濟形勢下完成保增長(cháng)的目標，主要得益于我們從創(chuàng )新內部管理著(zhù)手，陸續探索建立了‘兩制’、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工程‘雙五體系’和‘兩個(gè)中心’機制，最終形成了目前的‘225’管理創(chuàng )新體系。”新興際華集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉明忠介紹。

為探索新時(shí)期國企轉型提升的模式，從2008年起集團逐步創(chuàng )建了以“企業(yè)內部模擬法人運行機制”和“產(chǎn)供銷(xiāo)運用快速聯(lián)動(dòng)反應機制”;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建思想等各個(gè)層面、各項工作中，分別建立工作的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價(jià)體系、考核體系，實(shí)現工作管理的指標量化、責任細化、動(dòng)態(tài)跟蹤、評價(jià)優(yōu)化、剛化考核，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)，多層面、多維度PDCA閉環(huán)管理;結合內部各企業(yè)“兩制”的推行情況，按照研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、物流、資金等價(jià)值鏈及產(chǎn)品工序流程建立了兩個(gè)中心，即利潤中心和成本中心。

作為集團紡織板塊中最早推進(jìn)“225”管理創(chuàng )新體系的重點(diǎn)企業(yè)，際華三五零二職業(yè)裝有限公司憑借該體系在2012年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入30.2億元，利潤9300多萬(wàn)元。在多年的實(shí)踐探索中，公司探索服裝生產(chǎn)“雙模化”新模式，降本提效，提升管理。“雙模化”新模式促進(jìn)了公司由“勞動(dòng)密集型”向“技能密集型”的轉型。

集團總經(jīng)理沙鳴表示，用一句話(huà)來(lái)形容“225”管理創(chuàng )新體系的內涵，就是管理鏈條處處市場(chǎng)激活力，價(jià)值鏈條環(huán)環(huán)聯(lián)動(dòng)挖潛力，以承載鏈條層層核算傳動(dòng)力， 流程鏈條事事閉路保效力。

來(lái)源： 中國紡織報

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