在不少紡機企業(yè)勉強維持開(kāi)工的時(shí)候，青島環(huán)球集團股份有限公司紡機全年訂單已經(jīng)簽滿(mǎn)。當不少企業(yè)糾結今年行業(yè)能否回暖的時(shí)候，青島環(huán)球集團股份有限公司三年前訂下的產(chǎn)值翻一番的目標已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。在不少企業(yè)還沒(méi)有跳出低價(jià)競爭、低附加值發(fā)展怪圈的時(shí)候，青島環(huán)球集團股份有限公司牢牢把握住了粗細聯(lián)合全自動(dòng)落紗粗紗機的市場(chǎng)創(chuàng )新專(zhuān)利權。

對于集團公司董事長(cháng)管陽(yáng)春來(lái)說(shuō)，2013年春季是一個(gè)收獲的季節：粗細聯(lián)合全自動(dòng)落紗粗紗機國家級產(chǎn)品研發(fā)中心落戶(hù)公司；多個(gè)品牌客戶(hù)大訂單順利簽訂，進(jìn)一步鞏固了公司的市場(chǎng)主導地位；企業(yè)通過(guò)百日會(huì )戰、春季會(huì )戰，在實(shí)現產(chǎn)能翻番的同時(shí)，打造了一支高素質(zhì)的人才隊伍。

掌握市場(chǎng)創(chuàng )新專(zhuān)利權

雖然今年行業(yè)整體不盡如人意，但環(huán)球集團卻迎來(lái)了巨大的發(fā)展機遇。管陽(yáng)春告訴記者，只要勇于改變、持續創(chuàng )新，就一定會(huì )迎來(lái)大變革、大發(fā)展，就一定能打造出更高的發(fā)展平臺。

市場(chǎng)整體低迷的時(shí)候，往往也是客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量最挑剔的時(shí)候。環(huán)球集團公司能夠實(shí)現逆勢而上，脫穎而出，靠的就是自己的產(chǎn)品優(yōu)勢。憑著(zhù)對市場(chǎng)的敏銳性，他們將產(chǎn)品與滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求很好地結合到了一起。

管陽(yáng)春告訴記者，公司最近接的江蘇、浙江等多個(gè)大訂單主要是粗細聯(lián)合全自動(dòng)落紗粗紗機配套設備。環(huán)球集團抓住了當前市場(chǎng)個(gè)性化需求，不僅引領(lǐng)了市場(chǎng)，而且還牢牢掌握了市場(chǎng)的創(chuàng )新專(zhuān)利權。

環(huán)球集團的產(chǎn)品優(yōu)勢不僅體現在個(gè)性化方面，還體現在未來(lái)的行業(yè)發(fā)展趨勢，這正好體現了環(huán)球公司用自己的產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)的追求。

管陽(yáng)春告訴記者，今年的訂單中新產(chǎn)品占到了大部分市場(chǎng)份額，鐵炮粗紗機不符合今后信息化發(fā)展的需要，不能適應市場(chǎng)實(shí)際需求，公司已經(jīng)將此淘汰。信息化就是為了提高效率、減少用工，所以他們將主要精力放在自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)方面。環(huán)球集團不僅具有技術(shù)優(yōu)勢，而且還擁有豐富的經(jīng)驗，這也是國家級的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心能夠落戶(hù)環(huán)球集團的根本原因。

管陽(yáng)春對自己的產(chǎn)品結構有了更新的規劃：未來(lái)3~5年，噴氣織機做到行業(yè)的前三位。管陽(yáng)春堅信只有產(chǎn)品品質(zhì)夠好，客戶(hù)才會(huì )認可。他認為，除了粗細聯(lián)的標準化、模塊化生產(chǎn)之外，環(huán)球集團的另一個(gè)優(yōu)勢就是能為客戶(hù)輸送一種管理模式。

持續創(chuàng )新不怕別人模仿

引導紡機市場(chǎng)的市場(chǎng)需求，一直是管陽(yáng)春追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，每天下班后，他都會(huì )留一段時(shí)間反思。他認為，只有永遠領(lǐng)先，才會(huì )不被超越，才不害怕別人模仿，才不會(huì )陷入價(jià)格戰的怪圈。

也正是有了這樣的舵手，環(huán)球集團才能在世界市場(chǎng)的大海中遨游。管陽(yáng)春說(shuō)，同行會(huì )過(guò)來(lái)“copy”環(huán)球的技術(shù)，但他一點(diǎn)也不害怕，相反他對此還表示歡迎。他講道：“我們不需要沒(méi)有競爭對手的競爭，我們需要強大的競爭；我們對同行是開(kāi)放的。有的老板，來(lái)公司和我們洽談過(guò)項目以后，還用大巴車(chē)帶來(lái)了許多中層干部，學(xué)習我們的管理經(jīng)驗，我們對此也表示歡迎。有客戶(hù)來(lái)是好事，第一我們知道客戶(hù)的需求是什么，第二我們清楚客戶(hù)對管理的需求是什么。”

管陽(yáng)春的自信來(lái)自于產(chǎn)品創(chuàng )新。他經(jīng)常說(shuō)，公司的學(xué)習氛圍很濃，中層干部每個(gè)月都有合理化建議指標。學(xué)習就是為了創(chuàng )新，創(chuàng )新就是為了引領(lǐng)行業(yè)，成為行業(yè)的先鋒，這是環(huán)球的一種企業(yè)文化。不講究創(chuàng )新的話(huà)，也許兩三年之后，目前還在領(lǐng)先的設備可能就落后了；唯有創(chuàng )新才會(huì )永遠讓自己的產(chǎn)品保值。在管陽(yáng)春看來(lái)，如果做幾個(gè)億產(chǎn)值的企業(yè)，產(chǎn)品沒(méi)有亮點(diǎn)是不能長(cháng)久的。

用創(chuàng )造制作市場(chǎng)蛋糕

在管陽(yáng)春的規劃中，青島環(huán)球集團目前正處在一個(gè)大改革、大轉變的活躍期。他告訴記者，目前公司的訂單明顯多了起來(lái)，但與此同時(shí)一些問(wèn)題也顯現出來(lái)了。比如，新技術(shù)發(fā)展很快，需要補充一些技術(shù)人員；生產(chǎn)能力需要繼續增加等等。用他的話(huà)說(shuō)就是，今年的大改變，也是迫在眉睫，不改變不行。

他指出今年公司將主要在三個(gè)方面進(jìn)行大改革、實(shí)現大轉變。第一是生產(chǎn)廠(chǎng)區再擴大一倍，目前這個(gè)計劃已經(jīng)立項并獲得了審批。第二就是生產(chǎn)流程的再造，實(shí)現銷(xiāo)售訂單下單給物流中心的生產(chǎn)模式，以精益化生產(chǎn)的方式，提高生產(chǎn)效率、提高企業(yè)的反應速度。第三個(gè)變化就是打造噴氣織機的流水線(xiàn)。公司從2010年以后開(kāi)始涉及噴氣織機，今年春節，公司第2000臺噴氣織機已經(jīng)下生產(chǎn)線(xiàn)運往客戶(hù)了。他指出，目前公司全自動(dòng)落紗粗紗機占到2/3，噴氣織機占1/3。明年噴氣織機計劃實(shí)現和粗紗機平分秋色的目標。他解釋道，有關(guān)數據表明，噴氣織機市場(chǎng)比紡紗設備市場(chǎng)需求空間更大。因為，目前噴氣織機有2萬(wàn)臺的需求量，市場(chǎng)價(jià)值在40億元左右；而紡紗市場(chǎng)價(jià)值大約在10億元左右，粗細聯(lián)設備的市場(chǎng)價(jià)值大約在20億元左右。

管陽(yáng)春一直在用他的創(chuàng )造理念制作市場(chǎng)蛋糕，他講道：“以前我們是小老弟，現在正在實(shí)現引領(lǐng)，未來(lái)還要不斷引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)。雖然目前行業(yè)遇到了一些困難，但困難就是我們創(chuàng )新的方向，客戶(hù)需求就是我們創(chuàng )新的方向。”

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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