看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則暗流涌動(dòng)。一方面，電商在狂飆價(jià)格戰中迅速崛起；另一方面，我國傳統百貨面臨多方面原因頻頻出現關(guān)店的新聞。當前，我國的傳統百貨行業(yè)已步履維艱、面臨生死關(guān)頭。在繼太平洋百貨宣布關(guān)閉北京盈科店之后，3月份，在方莊地區“落戶(hù)”10年的貴友大廈方莊店關(guān)閉。雖然上述兩家店關(guān)閉是多原因造成的，但是“脆弱”的百貨行業(yè)低迷，也引起了業(yè)界人士的普遍關(guān)注。?

　　事實(shí)上，傳統百貨關(guān)店不止上述兩家，據媒體報道稱(chēng)，國內目前最大的跨區域百貨巨頭百盛百貨在關(guān)閉了北京、長(cháng)沙兩店后又出售了揚州店。?

　　近幾年，我國傳統百貨商場(chǎng)越來(lái)越賺不到錢(qián)了，而整個(gè)行業(yè)平均利潤也只有2%-3%。據中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )近日發(fā)布的最新數據顯示，協(xié)會(huì )統計的81家大中型百貨零售企業(yè)2012年銷(xiāo)售總額2282.7億元，同比增長(cháng)僅有8.92%。對比2006年至2011年，我國百貨行業(yè)銷(xiāo)售收入年平均16.5%的增長(cháng)率，2012年全國百貨零售業(yè)增速下滑明顯。?

　　“現在好多年輕人喜歡網(wǎng)購，包括我自己，也或許是因為這個(gè)原因，逛商場(chǎng)的人多，但是來(lái)商場(chǎng)購物的人卻少很多。”近日，樂(lè )天銀泰百貨某專(zhuān)柜品牌售貨員告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者。?

　　接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)的廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟研究所所長(cháng)、粵商研究中心主任王先慶表示，我國傳統百貨行業(yè)在經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展期后已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期，在短期內很難復蘇。在經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)模式以及高端消費轉型方面等面臨著(zhù)巨大的挑戰。?

　　《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在采訪(fǎng)中也注意到，百盛集團在近日發(fā)布的2012年業(yè)績(jì)報告中顯示，去年銷(xiāo)售額172.11億元，同比增長(cháng)了4.8%，凈利8.5億元，同比下降了24.2%。同店銷(xiāo)售增長(cháng)僅有0.4%，與2009年的9.1億元，2010年的9.9億元凈利相比，百盛集團遭遇了上市8年首度凈利潤下降。而春天百貨2012年全年凈利潤也同比下降了50%。?

　　北京中道財智營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司董事長(cháng)張道奎在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)認為，傳統百貨業(yè)目前面臨最大的挑戰主要來(lái)自專(zhuān)營(yíng)店、社區便利連鎖店以及電商的瓜分。另外，傳統百貨業(yè)面對電商如何轉型、銷(xiāo)售方式如何轉型、傳統服務(wù)方式如何轉型、新老模式如何交替、如何有機融合都成為當前傳統百貨業(yè)所面臨的問(wèn)題。?

　　縱觀(guān)已發(fā)布的65家百貨上市公司中，王府井百貨、樂(lè )天銀泰等百貨公司雖然利潤有所上升，但是相比往年的利潤也出現了不同幅度的放緩。對于上述兩家上市公司凈利潤下降的原因，其原因也是多方面的。?

　　接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)的中投顧問(wèn)流通行業(yè)研究員申正遠認為，聯(lián)營(yíng)的模式導致了百貨業(yè)間同質(zhì)化競爭極其激烈，發(fā)展嚴重受限，同時(shí)，零售經(jīng)營(yíng)能力的逐漸喪失，也讓百貨業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)中，話(huà)語(yǔ)權降低。?

　　除了上述原因導致傳統百貨業(yè)進(jìn)入微利外，《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在采訪(fǎng)中還了解到，當前，傳統百貨業(yè)利潤普遍下降的原因一方面是由于不斷上漲的人工成本、租金成本；另一方面，營(yíng)銷(xiāo)方面缺乏創(chuàng )新，同質(zhì)化嚴重。?

　　那么，傳統百貨零售業(yè)未來(lái)如何發(fā)展？如何突破發(fā)展瓶頸期來(lái)啟動(dòng)發(fā)展新引擎，也成了利潤增長(cháng)的關(guān)鍵因素。

　　申正遠告訴記者，在內憂(yōu)外患的情況下，我國百貨零售業(yè)的變革轉型是必然的選擇，在轉型過(guò)程中需要明確注意的是，一是電子商務(wù)沖擊下，渠道為王的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。二是聯(lián)營(yíng)模式必須要改變，向自營(yíng)轉變需要加強供應鏈管理能力和對市場(chǎng)的把控能力，但這點(diǎn)是百貨業(yè)的弱項。三是市場(chǎng)競爭日漸勁烈，行業(yè)生存環(huán)境日漸惡劣，需要百貨商要有明確的定位與發(fā)展方向。四是向高端百貨、特色百貨轉變，需要根據自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，不應麻木追風(fēng)。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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