中國服裝行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)調整期。

國際市場(chǎng)需求萎縮，內需市場(chǎng)增速放緩，社會(huì )價(jià)值主流導向與消費行為的變化，成本要素不斷上漲……不利的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的不僅僅是放緩的增長(cháng)速度，更多的是中國服裝業(yè)從業(yè)者沉淀下來(lái)的理性思考，中國服裝品牌已行至尋求創(chuàng )新轉變的時(shí)間節點(diǎn)。

當前，世界正在制訂2030年戰略，著(zhù)眼于趨勢與未來(lái)進(jìn)行“再創(chuàng )”。這種再創(chuàng )不是推倒重建，而是逐本求源。不是單一構造塊的聚焦，而是系統地設計與實(shí)施。大數據時(shí)代雖然提供了智慧的技術(shù)和工具幫助企業(yè)創(chuàng )新，但如何創(chuàng )新才是企業(yè)真正關(guān)注的問(wèn)題。

對此，2013中國服裝論壇以“再創(chuàng )：塑造新模式”為主題，力求貼近成長(cháng)，關(guān)注增長(cháng)質(zhì)量，聚焦新生代商業(yè)模式，直面新技術(shù)、新趨勢，探索創(chuàng )新商業(yè)模式的方法與工具，打通煥發(fā)增長(cháng)活力的源頭活水，重點(diǎn)解決“如何做”的問(wèn)題，以探索企業(yè)全面提升價(jià)值創(chuàng )造的新路徑。

模式變革

面對當前出口市場(chǎng)的萎靡不振，中國自主服裝品牌坐擁13億人的消費體量，內需市場(chǎng)無(wú)疑成為中國服裝品牌成長(cháng)的重要驅動(dòng)力。但企業(yè)該如何把握內需市場(chǎng)?

對此，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬指出，中國服裝業(yè)未來(lái)的發(fā)展要以“滿(mǎn)足新需求，構建新優(yōu)勢”為己任，把握服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉變的新要求、服裝產(chǎn)業(yè)改造提升的新要求和建立現代服裝產(chǎn)業(yè)體系的新要求，滿(mǎn)足人民對更高物質(zhì)文化生活的新期待、對更好就業(yè)的新期待和對良好生態(tài)的新期待。

當下，隨著(zhù)社交技術(shù)的突破與發(fā)展，我們迅速進(jìn)入一個(gè)高度依賴(lài)和連通的世界。但新的經(jīng)濟模式和商業(yè)文明將如何改變世界?面對新的連接方式，服裝企業(yè)該何接招?

在“變革商業(yè)模式”的主題大會(huì )上，九位專(zhuān)家以深入淺出的獨立演講，為與會(huì )者展開(kāi)了更為廣闊的全局意識和全球化視野。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授朱武祥先生通過(guò)對“重構商業(yè)模式”的探討來(lái)幫助企業(yè)直面變革困境;北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳先生則從“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理方式的轉移”角度幫助企業(yè)梳理數字時(shí)代的發(fā)展思路;EVISU中國區總裁趙俊浩則以“潮流v.s主流”為視角，解讀服裝企業(yè)如何面對潮流市場(chǎng);消費心理學(xué)專(zhuān)家佘賢君從“激活消費心理需求”出發(fā)，幫助企業(yè)了解不同群體的消費心理;德國KeenOn Fashion總裁Mr. Morten Severon以“歐洲傳統企業(yè)創(chuàng )新商業(yè)模式實(shí)例”，為中國本土的商業(yè)模式創(chuàng )新提供借鑒;中國式市場(chǎng)傳播理論倡導者羅振宇則告訴企業(yè)：“自媒體照亮未來(lái)。”

最后，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)、中國服裝協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)杜鈺洲先生認為，當下，全行業(yè)需要將商業(yè)模式提到一個(gè)應有的高度，建設現代產(chǎn)業(yè)體系，轉變生產(chǎn)發(fā)展方式，這樣才能完成全面建設小康社會(huì )給予我們的歷史責任。

買(mǎi)手聯(lián)動(dòng)

過(guò)去，行業(yè)依賴(lài)批發(fā)運營(yíng)的模式已經(jīng)遇到瓶頸，以零售為導向的業(yè)務(wù)模式則成為行業(yè)新的創(chuàng )新點(diǎn)，這也為買(mǎi)手模式的發(fā)展創(chuàng )造了契機。

買(mǎi)手作為紐帶，將品牌商、渠道、消費人群連接起來(lái)，塑造著(zhù)新的品牌生態(tài)和商業(yè)格局。但在不同的經(jīng)營(yíng)形態(tài)下，買(mǎi)手模式如何融入中國品牌運營(yíng)?如何基于客戶(hù)洞察建立新的商業(yè)模式?

為探尋答案，2013年的年度對話(huà)大會(huì )引入買(mǎi)手制領(lǐng)域內的專(zhuān)家進(jìn)行交鋒互動(dòng)。

在“買(mǎi)手激活品牌”的主題會(huì )上，BNC薄荷糯米蔥中國設計師店投資人洪晃女士連同相關(guān)設計行業(yè)專(zhuān)家，針對買(mǎi)手模式所帶來(lái)的品牌生態(tài)和商業(yè)格局展開(kāi)一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。

在以“設計未來(lái)企業(yè)”為題的導師論壇上，國際商業(yè)模式創(chuàng )新領(lǐng)域專(zhuān)家Greg Bernarda(格雷格·伯納德)以“設計大變革時(shí)代的商業(yè)模式”為題，從不同的維度來(lái)詮釋、解讀與深延商業(yè)創(chuàng )新，以對中國服裝的品牌構建帶來(lái)啟發(fā)與思考。

實(shí)驗探索

中國服裝的決策者們都在竭力采取行動(dòng)，以應對變革速度仍在加快的2013年，作為服裝產(chǎn)業(yè)的智慧提供方，中國服裝論壇也在不斷變革，召開(kāi)品牌實(shí)驗室聚焦“新技術(shù) 新模式 新趨勢”。

作為2012年度輪值主席，深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(cháng)夏國新發(fā)布了主席觀(guān)點(diǎn)。從服裝行業(yè)的現狀分析到未來(lái)展望，夏國新認為“風(fēng)物長(cháng)宜放遠量”，服裝企業(yè)不僅要認清當前的困難形勢，也要葆有對美好未來(lái)的期待。

此外，服裝論壇同期舉行品牌實(shí)驗沙龍。

在“品牌價(jià)值系統建立與管理”的沙龍上，各方專(zhuān)家從信息化、藝術(shù)、文化等角度解構中小企業(yè)的成長(cháng)路徑;以“商業(yè)模式成功實(shí)踐分享與反思”為題的沙龍則著(zhù)力解析如何構建新業(yè)務(wù)、如何為品牌注入活力、如何融入新媒體時(shí)代等問(wèn)題;在“設計師品牌的成長(cháng)路徑”的沙龍上，與會(huì )專(zhuān)家則探討了設計師品牌構筑商業(yè)生命力的路徑方略。

驅動(dòng)創(chuàng )新

在3月29日舉辦的“再創(chuàng )商業(yè)模式驅動(dòng)力”大會(huì )上，相關(guān)品牌專(zhuān)家及企業(yè)代表從創(chuàng )新的核心——決策領(lǐng)導層的角度，探尋適合中國服裝企業(yè)自身發(fā)展的全球化戰略和商業(yè)模式。

同時(shí)，隨著(zhù)電子商務(wù)的興起，傳統渠道中的品牌也身置零售變革的浪潮之巔。在熱點(diǎn)對話(huà)環(huán)節，諸多市場(chǎng)表現優(yōu)異的品牌掌門(mén)人現身說(shuō)法，探討“下一代零售與電子商務(wù)”。

如意·2013中國服裝論壇通過(guò)聚合前行者的對話(huà)，借以引發(fā)向上者的思考，進(jìn)而踐行探索者的夢(mèng)想。通過(guò)中國服裝品牌管理者間的智慧碰撞，顛覆陳舊的商業(yè)模式，為服裝企業(yè)的未來(lái)設計出各種可能。

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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