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清庫促銷(xiāo)成服裝企業(yè)業(yè)績(jì)最大拖累
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  展會(huì )資訊 發(fā)布時(shí)間:2012-11-06
資訊導讀: 11月6日訊 是打折清理庫存,還是保價(jià)贏(yíng)得利潤?目前,服裝行業(yè)正面臨這樣的兩難。近期,各家服裝上市公司紛紛刊出三季度報,其中美邦、森馬等知名休閑

11月6日訊 是打折清理庫存,還是保價(jià)贏(yíng)得利潤?目前,服裝行業(yè)正面臨這樣的兩難。近期,各家服裝上市公司紛紛刊出三季度報,其中美邦、森馬等知名休閑服飾品牌都出現了盈利下滑。對此,各家公司的解釋大都透露出一個(gè)原因:“為清庫存,零售折扣有所提高,致使毛利潤下降。”

清庫壓力轉為業(yè)績(jì)壓力

根據業(yè)績(jì)報告,森馬三季度凈利潤2.25億元,同比下降39.24%;美邦凈利潤3.20億元,同比下降13.4%。而森馬的業(yè)績(jì)下行趨勢從半年報就已顯現,數據顯示,森馬1-6月凈利潤2.48億元,同比下降43.22%。另一剛從奧運賽場(chǎng)歸來(lái)的體育品牌李寧上半年的凈利潤也出現同比大降,降幅84.9%。

在對凈利潤下跌的解釋中,幾家服裝企業(yè)都表達了對庫存高企的無(wú)奈。其中,李寧稱(chēng),“渠道庫存壓力加劇、零售終端競爭趨于白熱化、零售折扣有所提高,使得終端零售利潤率進(jìn)一步下降”。森馬也同樣苦惱,“為加快庫存處理,導致毛利率短期下降”。

數據顯示,三季度末美邦庫存已達21.99億元,較半年報時(shí)的17.5億元,增長(cháng)了近25.66%。森馬服飾(002563)存貨較年初增加了31.28%。

促銷(xiāo)并非長(cháng)久之計

在業(yè)內人士看來(lái),服裝產(chǎn)品大打折扣,不僅拖累了業(yè)績(jì),也將在一定程度上影響品牌。北京服裝學(xué)院教師顧遠淵對記者分析說(shuō),品牌打折很可能會(huì )降低品牌在人們心中的原有地位,“雖然有些大眾品牌不能復制奢侈品完全不打折的運營(yíng)模式,但過(guò)于低價(jià)促銷(xiāo)產(chǎn)品,會(huì )使品牌力下降”。

既然庫存膨脹招致促銷(xiāo),為何不減少產(chǎn)量?“攤子鋪得太大,收縮產(chǎn)量不容易。”顧遠淵說(shuō),像森馬、美邦這些國內比較有名的服裝品牌,目前正在向二三線(xiàn)城市滲透,“全國門(mén)店開(kāi)得非常多,要是每家零售店僅有幾件存貨,全國加起來(lái)就是一個(gè)不小的數字。而這其中隱藏的成本非常巨大”。

另?yè)縿?chuàng )資訊棉花行業(yè)分析師孫立武介紹,原材料在制衣成本中所占比例并不高,但銷(xiāo)售成本較高。“廠(chǎng)家利用薄利多銷(xiāo)獲得客戶(hù)體驗,從而圈住客戶(hù)群可以理解,但長(cháng)此以往將嚴重攤薄企業(yè)利潤,到時(shí)侯就連回收成本都成了問(wèn)題。現在很多服裝企業(yè)就是這樣,正徘徊在虧本和盈利的邊緣地帶。”可見(jiàn),打折促銷(xiāo)并非長(cháng)久之計。

企業(yè)的解壓之道

服裝行業(yè)之困,并非僅靠零售終端打折促銷(xiāo)就能解決,有專(zhuān)家建議,中國服裝(000902)業(yè)不應群打價(jià)格戰,要讓同類(lèi)服飾做出差異化才是根本。

在顧遠淵看來(lái),中國服裝品牌走“個(gè)性化”轉型很難。“其實(shí)像美邦等這些國內知名品牌的設計很符合中國市場(chǎng)。因為大部分消費者對服裝的要求很簡(jiǎn)單,穿得舒服就可以。另外,這些品牌大部分都是量販式‘超市化’的銷(xiāo)售模式,適合國內市場(chǎng)的消費水平。”顧遠淵說(shuō)。

“國內的服裝品牌常在火燒眉毛時(shí)搞促銷(xiāo),有的甚至抱著(zhù)競爭心態(tài),不惜血本和同行對著(zhù)干,嚴重挫傷元氣,得不償失。因此,企業(yè)要走出困局,應主動(dòng)在生產(chǎn)環(huán)節多下功夫,完善經(jīng)銷(xiāo)商和零售商的回饋機制,根據市場(chǎng)反應,科學(xué)制定出廠(chǎng)量,避免盲目擴張市場(chǎng)。同時(shí)在產(chǎn)品上,要注重實(shí)時(shí)創(chuàng )新。”一業(yè)內人士分析說(shuō)。

來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)

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