ZARA隸屬全球最大跨國紡服集團Inditex,集團發(fā)展歷程跨越三階段:1)ZARA品牌締造期(1963-1988年)第一家ZARA店的開(kāi)業(yè)標志集團從初始的生產(chǎn)制造型企業(yè)向品牌化運作企業(yè)轉變;2)海外市嘗多品牌擴張期(1988-2000年)集團旗下品牌擴至八支,市場(chǎng)觸角跨越國界遍布全球82個(gè)國家;3)上市后的高速擴張期(2001-至今)01年上市為進(jìn)一步擴張提供契機,收入、凈利潤復合增速分別高達15.56%和19.05%。
ZARA的極速供應鏈來(lái)自:1)“三位一體”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式:由設計專(zhuān)家、市場(chǎng)分析專(zhuān)家和采購人員組成“三位一體”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊替代傳統的企劃部門(mén),高效敲定產(chǎn)品款式和預期上貨量;2)現貨制度下的自產(chǎn)、外包協(xié)同供應模式:ZARA季前生產(chǎn)量?jì)H占預期銷(xiāo)量的10%~15%,大幅縮短前導期;85%的銷(xiāo)量將在銷(xiāo)售過(guò)程中,通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤終端系統貨品存量、銷(xiāo)量情況按每周兩次頻率及時(shí)補貨;3)“一站式”物流配送系統:總部與中央物流中心形成200英里的地下傳送帶,保證新品24小時(shí)內運至歐洲各店,48-72小時(shí)內運至美、亞洲;4)全直營(yíng)終端體系:全球82個(gè)國家超過(guò)5000多家專(zhuān)賣(mài)店全部直營(yíng),及時(shí)把握終端消費趨勢。
ZARA對本土休閑品牌沖擊暫微。Inditex僅2011年在中國就新開(kāi)設132家門(mén)店,截止年底已擁有275家店面,但基本集中在一、二線(xiàn)城市。國內尚未有真正能與ZARA相抗衡品牌,但以美邦、森馬為代表的國內休閑品牌多數主力市場(chǎng)已下移至品牌消費意識相對滯后、競爭相對溫和的三、四線(xiàn)城市,遭受ZARA等國際品牌正面沖擊力度暫時(shí)不算太大。我們認為對于本土品牌,應在保持品牌理念、內涵與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí),占據好三、四線(xiàn)城市的先發(fā)優(yōu)勢。在當下的時(shí)點(diǎn),我們很難斷定哪個(gè)國內品牌能夠勝出走得長(cháng)遠,但美邦作為國內休閑品牌絕對龍頭從現有規模實(shí)力、影響力和積極進(jìn)取的企業(yè)文化來(lái)判斷,最終勝出的概率相對較大。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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