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華芳集團，2004～2005年度中國紡織全行業(yè)銷(xiāo)售收入百強企業(yè)前十名。一度位居全國工業(yè)企業(yè)500強第174位，全國民營(yíng)企業(yè)500強第10位。2005年完成營(yíng)業(yè)收入200多億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入103億元，自營(yíng)出口額2.5億美元，上交稅金近5億元，商標與產(chǎn)品獲得“中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)稱(chēng)號。

本網(wǎng)訊 華芳集團亮出“十一·五”開(kāi)局大手筆，欲在西部藍天白云下?lián)]寫(xiě)資本運作的新藍圖。2006年陽(yáng)春三月，在新疆石河子，華芳集團正式破土建設50萬(wàn)紗綻的棉紡公司，實(shí)現了“華芳”總在超越的又一驚人之舉。從一個(gè)鎮辦色織廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，到一個(gè)揮舞資本運營(yíng)大旗的現代國際化集團，作為華芳集團集董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記于一身的當家“掌柜”秦大乾，又是如何成就“華芳”創(chuàng )業(yè)神話(huà)的呢？

大風(fēng)起兮云飛揚

談吐儒雅、為人隨和的秦大乾，其余心底卻包藏著(zhù)“大風(fēng)起兮云飛揚”的大氣豪情。

秦大乾如今已進(jìn)入知天命之年。剛畢業(yè)時(shí)正值文革時(shí)期，那時(shí)，由于沒(méi)有背景只能回家務(wù)農，然而，勤奮、好強的他做過(guò)生產(chǎn)隊長(cháng)、大隊民兵營(yíng)長(cháng)，擔任過(guò)鄉里的經(jīng)聯(lián)會(huì )文書(shū)，后被借調到蘇州地區紡織工業(yè)公司工作，三年后回到塘橋鎮，被任命鎮辦色織廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，由于他管理有方、工作出色，一年后的1985年后又調到化纖紡織廠(chǎng)(華芳集團前身)擔任書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)，同時(shí)被提任塘橋經(jīng)委副主任。

秦大乾從一名農家子弟躍上今天集團公司董事長(cháng)總經(jīng)理的位置，提升的速度，可謂呈階梯級上升。熟悉秦大乾的人都說(shuō)：這不是上蒼的恩賜，而是秦大乾天性好強、要求上進(jìn)的回報。不滿(mǎn)足現狀，喜歡挑戰，想干一番事業(yè)，這是秦大乾的個(gè)性。秦大乾很坦率，對于自己的成功，他說(shuō)：“三分天注定，七分靠打拚”，也許成就一番事業(yè)的人往往離不開(kāi)機遇，人生也需要機遇，但機遇往往只垂青于那些有所準備、立志成就事業(yè)的有識志士。

“機遇需要拚搶?zhuān)枰懽R”，秦大乾對機遇，有自己的見(jiàn)解。還在1992年，當人們還在圍繞姓“資”、姓“社“爭論不休時(shí)，秦大乾在組建華芳集團的基礎上，開(kāi)始放眼勾畫(huà)華芳的藍圖，并在企業(yè)內部率先推行了“內部股份制”的改革，采取“定向募集，內部參股，按投分紅，滾動(dòng)發(fā)展”的辦法，吸引股金占到企業(yè)資產(chǎn)總量的20%，在當初信貸資金乏力的艱苦環(huán)境中，華芳搶抓到了低成本擴張的資金、機制，更重要的是凝聚了民心。秦大乾帶領(lǐng)華芳人，走出了自我超越，自我挑戰的一步。秦大乾把每年自己的工資、獎金全部充入到企業(yè)發(fā)展基金中，他把個(gè)人的命運同華芳的事業(yè)捆在了一起。

吞并“諸候”立群雄

還在十幾年前，中國的棉紡工業(yè)以國營(yíng)企業(yè)占主要地位，鄉鎮企業(yè)想要搶口市場(chǎng)份額的飯都很難。誰(shuí)能想到，華芳集團的曾是一家由幾位農民創(chuàng )辦的作坊式的企業(yè)。1985年秦大乾任職的沙洲化纖廠(chǎng)書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)，即華芳前身，只是蘇南大地同行中的一個(gè)小老弟，在強手林立的國內棉老大中，華芳只是滄海一粟。

許多人認為：紡織是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，能夠有口安穩飯已經(jīng)不容易。秦大乾卻用逆反的思維，感悟到：劣汰優(yōu)勝是競爭的法則。人家退，我偏進(jìn)，這就是機遇。在逆反思維的是引導下，秦大乾洞察到華芳做大做強的氣候已經(jīng)成熟。競爭就要超越，超越才能搶占競爭制高點(diǎn)，為此，秦大乾倡導了：“我們總在超越”的發(fā)展理念。到上個(gè)世紀90年代末，秦大乾帶著(zhù)華芳人，憑著(zhù)逆反思維和超越的理念，先后兼并了20多家企業(yè)，這些企業(yè)大都是日子不好過(guò)的紡織同行，也有鋼材廠(chǎng)、銅材廠(chǎng)；兼并的地域也由塘橋向周邊鎮延伸，1998年收購了妙橋麻紡廠(chǎng)和妙橋毛線(xiàn)廠(chǎng)，第二年，華芳收購了鳳凰德順毛紡廠(chǎng)和江南絲織廠(chǎng)。秦大乾低成本擴張的步伐沒(méi)有停止，他說(shuō)：只要有合適的虧損企業(yè)，條件許可就要收購。一個(gè)廠(chǎng)發(fā)展不算發(fā)展，一個(gè)地區發(fā)展不算發(fā)展。秦大乾不僅激躍華芳的發(fā)展機制，也讓紡織企業(yè)陷于絕境的鄉鎮，解除了包袱，帶上了華芳的發(fā)展理念。華芳一活，整個(gè)塘橋地區的紡織產(chǎn)業(yè)一盤(pán)大棋活了起來(lái)；華芳龍頭一舞，培育了一個(gè)紡織強鎮。華芳只用了十幾年的時(shí)間，從一個(gè)單一的小紡紗廠(chǎng)躋身國內棉紡織行業(yè)第二位，位居全國民營(yíng)企業(yè)500強前10位。經(jīng)過(guò)20多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，現在已成為以紡織為主業(yè)，棉紡為核心，集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、服裝于一體，兼有三產(chǎn)服務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)的綜合型企業(yè)，下屬30家企業(yè)，其中一家上市公司，一家五星級酒店，目前擁有總資產(chǎn)80多億元，占地面積300多萬(wàn)平方米，產(chǎn)業(yè)分布張家港以及山東夏津、新疆石河子三市六鎮。

曾幾何時(shí)，傾聽(tīng)紡織業(yè)潮起潮涌的濤聲，傾聽(tīng)國內紡織業(yè)壓綻的聲浪，秦大乾也為自己的企業(yè)捏過(guò)汗。紡織業(yè)的利潤透明度很高，競爭更是無(wú)情。同行也問(wèn)過(guò)秦大乾：如此心野，吞并“諸候”，真的有什么法寶？秦大乾沒(méi)有什么法寶。他把轉嫁危機的功夫下在正確決策上，下在技術(shù)進(jìn)步上、下在科學(xué)管理上。秦大乾每年都要引進(jìn)世界領(lǐng)先的紡織設備，使產(chǎn)品品質(zhì)、花樣一直在同行中勝人一籌。

發(fā)展的強音如潮澎湃。新世紀剛開(kāi)局，秦大乾用短短的三年時(shí)間，在產(chǎn)業(yè)升級中，實(shí)現了驚人的跳躍，共投入30億元巨資，大規模建設、大規模引進(jìn)。在塘橋建設了占地650畝、8只大型車(chē)間共計60萬(wàn)棉紡紗錠的華芳金田棉紡公司，成為了塘橋一道亮麗的風(fēng)景。與此同時(shí)，華芳還在市區、塘橋新建辦了占地700畝的色織布、織染布、毛紡織染分公司。這2個(gè)新區，引進(jìn)了成套成批意大利、西德等發(fā)達國家國際頂尖噴氣織機、劍桿織機2000多臺，年產(chǎn)各類(lèi)色織布、織染布達1億多米。秦大乾還實(shí)施了跨地區跨行業(yè)的資本擴張的戰略,2003年上半年開(kāi)始，華芳分三期在山東夏津建辦華芳夏津工業(yè)園，利用當地棉花資源，擴大華芳棉紡生產(chǎn)規模，總投資達26.6億元，2004年剛來(lái)到，秦大乾跳出紡織行業(yè)資本擴張，在塘橋、市區、安徽銅陵，實(shí)施房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大動(dòng)作、大跨越。2005年春天，秦大乾在資本經(jīng)營(yíng)中“亮劍”一揮，總投資5投億元的毛紡織擴能項目，又在塘橋這片紡強強鎮的土地上卷起春潮，到去年10月一期擴能項目即投產(chǎn)，目前呈現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的好勢頭，第二期工程也進(jìn)展順利，今年5月份可望進(jìn)入設備安裝階段，到10月份二期工程全部投產(chǎn)后，將形成精毛紡錠16錠，進(jìn)口劍桿織機628臺，染色整理裝備全部配套，年產(chǎn)毛精紡呢絨3000萬(wàn)米，華芳集團毛紡織、規模實(shí)力將在國內同行中名列榜首。跨入2006年，華芳又拉開(kāi)了大發(fā)展的帷幕，棉紡產(chǎn)業(yè)在擁有200萬(wàn)錠能力的基礎上，在新疆石河子開(kāi)工建設50萬(wàn)錠棉紡企業(yè)，同時(shí)努力實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸，擴大終端產(chǎn)品生產(chǎn)規模，今年將引進(jìn)800臺噴氣織機擴大色織布、織染布產(chǎn)能，并且目標向服裝發(fā)展，在目前形成的年產(chǎn)針織服裝450件，機織服裝150萬(wàn)件基礎上，加快擴大服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，準備與國際知名品牌，學(xué)習國外先進(jìn)管理、技術(shù)，培育自己原創(chuàng )技術(shù)，打造華芳國際知名品牌，從而力爭到2010年，形成服裝2000萬(wàn)件的年產(chǎn)能力。

智強開(kāi)創(chuàng )新輝煌

面對先進(jìn)設備對人力資源的新挑戰，面對知識經(jīng)濟浪潮的撲面而來(lái)，秦大乾把以人為本、提高全員素質(zhì)作為現代化管理的根本。早在集團公司組建時(shí)，他就提出了：“時(shí)刻超越自我，智強開(kāi)創(chuàng )輝煌”的管理理念。

引入“智強”二字，目的是提高全員素質(zhì)。只有高中文化的秦大乾還提出，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。秦大乾不僅本人在45歲上讀完了南京大學(xué)的企業(yè)管理函授教職，還先后獲得了中國人民大學(xué)的MBA碩士學(xué)歷。多年來(lái)，華芳集團與南通紡院、江南大學(xué)、常州紡院、鹽城紡院、沙洲工學(xué)院建立起了良好的人才合作關(guān)系。去年以來(lái)，集團在進(jìn)行毛紡大規模技改擴能中，“未雨稠秣”，人才先行，共招引170多名紡織、機電、國際貿易、英語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)、本科畢業(yè)生。人才市場(chǎng)，是華芳集團招攬人才的主陣地，近年來(lái)，市里組織的各地人才交易會(huì )幾乎場(chǎng)場(chǎng)參加，每星期六的市人才“集市”，總是次次看好。

年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化，是華芳集團管理層的特點(diǎn)，立足崗位成才，則是構筑人才高地的重要舉措。集團每年都要對管理層進(jìn)行先培訓后考試，對不合格的實(shí)行“轉崗”、“下崗”制度，合格后方持證上崗。多年來(lái)，集團每年都要選送經(jīng)考試合格優(yōu)秀的管理人員，送到有關(guān)大專(zhuān)院校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習，今年集團與沙工合辦了棉紡班，報名參加學(xué)習的員工有120名，經(jīng)過(guò)文化與專(zhuān)業(yè)四門(mén)課程筆試與面試，篩選出30名員工進(jìn)入沙工進(jìn)行為期一年的織染專(zhuān)業(yè)帶薪脫產(chǎn)學(xué)習，目前，共有51名員工脫產(chǎn)就讀于沙工。連續幾年，集團選送200多名優(yōu)秀員工進(jìn)入沙工脫產(chǎn)培訓。惟才是舉，不分地屬關(guān)系，是集團用人的根本。今年37歲的陳明，畢業(yè)于鹽城紡校，11年前，從建湖來(lái)到華芳集團，憑著(zhù)對紡織事業(yè)的孜孜以求，陳明從普通的機工、車(chē)間主任、生產(chǎn)辦主任，提升為楊舍棉紡分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。華芳，面向四海敞開(kāi)“招才引鳳”胸懷，引得西部“孔雀”東飛、四方“鳳凰”來(lái)棲的喜人景象。春節前，家在甘肅的本科畢業(yè)生徐曉紅，帶著(zhù)8級英語(yǔ)證書(shū)，千里迢迢專(zhuān)程來(lái)到華芳集團求職，當天就被集團一家分公司錄取，徐曉紅是從張家港人才網(wǎng)上了解到華芳集團求賢信息的。象徐曉紅這樣遠在千里來(lái)投奔“華芳”的人才不下上百名。

締造共同的家園

在蘇南工業(yè)企業(yè)普遍為技術(shù)人才匱乏和員工跳槽所困擾時(shí)，擁有35000余名員工的華芳集團春節剛過(guò)，就有2000多名外來(lái)員工前來(lái)投奔，這歸功于秦大乾長(cháng)期推行的“情感管理”的結果。

華芳有一句口號：“華芳——我們共同締造的家園”，彌漫出濃濃的情味。面對35000余員工，如何凝聚人心，成為秦大乾時(shí)常考慮和放在股東會(huì )上的話(huà)題。集團改變傳統的“領(lǐng)導式人力資源”管理模式，重新定位，打造"留心留人"的親情化激勵機制，并開(kāi)展了“忠誠華芳事業(yè)，立足崗位爭先”的主人翁教育。秦大乾常說(shuō)：我心中有兩個(gè)“上帝”，一是客戶(hù)，二是職工。在華芳有近2萬(wàn)名外來(lái)員工，為了讓他們有一個(gè)良好的生活環(huán)境，秦大乾投入巨資蓋起了宿舍樓，3000多個(gè)職工房間都統一配置了空調、電話(huà)等生活設施。在宿舍區專(zhuān)門(mén)設立外來(lái)職工食堂，讓外地員工吃上家鄉特色菜。企業(yè)還辦起了職工俱樂(lè )部、圖書(shū)館，添置卡拉OK、各種樂(lè )器和體育設施。秦大乾培養關(guān)心下屬，下屬也把華芳年看作是自己的家。華芳在對一家企業(yè)收購改造期間，派駐該企業(yè)的干部每天工作時(shí)間16個(gè)小時(shí)以上，吃在工廠(chǎng)、住在工廠(chǎng)。有一位副廠(chǎng)長(cháng)半個(gè)月沒(méi)有回家，愛(ài)人只好“追”到廠(chǎng)里為他洗衣被。這種強烈的主人翁責任感創(chuàng )造了驚人的效率，原定三個(gè)月的收購改造計劃只用了一個(gè)月就完成。

近年來(lái)華芳由于加快發(fā)展，華芳流動(dòng)資金十分緊張。每到春節，外地員工總有思鄉歸屬感，秦大乾不惜巨額運輸費，將員工送到家、接回廠(chǎng)。有一年春節前，整個(gè)江蘇范圍內下起了大雪，為了讓外工員工及時(shí)回家與家人團聚，秦大乾調集了企業(yè)中層以上干部分頭隨車(chē)送員工回家。秦大乾則站在雪地里深情地一一送行、叮囑。有一個(gè)車(chē)隊在到蘇北某地上一個(gè)坡時(shí)因為路滑而無(wú)法通過(guò)，隨車(chē)的干部下車(chē)步行幾公里到農民家中抱來(lái)稻草鋪在地上，把員工們安全送到家。然而，回程時(shí)由于雪大，他本人卻無(wú)法在除夕夜返回與家人團聚。這一年僅春節，僅接送職工一項，華芳就花費了800多萬(wàn)元、動(dòng)用了5個(gè)運輸公司近650輛大客車(chē)。

踏平坎坷成大道

創(chuàng )業(yè)的路，總是坎坷不平的。秦大乾帶領(lǐng)華芳人創(chuàng )業(yè)的路同樣充滿(mǎn)了艱辛。

華芳集團每年光需要的棉花原料就得數十萬(wàn)噸以上，近幾年來(lái)，由于國內紡織業(yè)的快速發(fā)展，原棉供應緊張、價(jià)格極不穩定，給華芳經(jīng)營(yíng)無(wú)疑帶來(lái)了巨大的壓力。尤其是非典前后，棉花不僅難以運進(jìn)，而且價(jià)格上升，從原來(lái)的11000元左右上漲到最高18000元，而棉紗成品價(jià)格基本維持現狀。好在秦大乾決策在先，對新疆、河南、山東棉花重點(diǎn)產(chǎn)地實(shí)行基地化運作，減輕了原棉市場(chǎng)飄搖不定的“心理落差”。秦大乾和華芳人，知難而進(jìn)，面對壓力，義不容辭地擔當起振興民族工業(yè)的重任。類(lèi)似這樣的風(fēng)浪，華芳經(jīng)歷了不知多少次，對秦大乾和華芳人來(lái)說(shuō)，已宛如平常一段歌。

走進(jìn)華芳集團總部，原《人民日報》社社長(cháng)、現為中國記者協(xié)主席邵華澤的題詞：“我們總在超越”，格外引人注目。是超越的人生觀(guān)，是超越的理念，是超越的管理，是超越的技術(shù)，是超越的機制和心理準備，為秦大乾和華芳集團創(chuàng )造了奇跡。秦大乾下一步的超越目標是：2006年全年營(yíng)業(yè)收入220億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入110億元，技改投入8億元，自營(yíng)出口3.5億美元。到“十一五”期末，力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)收入400億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超210億元，自營(yíng)出口超10億美元，確保比“十五”期末翻一番。努力把華芳建設成為現代國際化大集團，躋身世界紡織強企名企行列。

紡織乾坤中，秦大乾將攜3.5萬(wàn)華芳人瞄準世界強企業(yè)，再作完美的超越。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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