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楊敏德:用高新技術(shù)改造傳統紡織業(yè)

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織名人發(fā)布時(shí)間：2013-01-08

資訊導讀：　　楊敏德:全國政協(xié)委員,溢達集團主席。1952年出生,1974年取得美國麻省理工學(xué)院數學(xué)系學(xué)士學(xué)位,后又在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位。麻省理工學(xué)院校董會(huì )成員。

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楊敏德:全國政協(xié)委員,溢達集團主席。1952年出生,1974年取得美國麻省理工學(xué)院數學(xué)系學(xué)士學(xué)位,后又在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位。麻省理工學(xué)院校董會(huì )成員。

記者:有人說(shuō)傳統紡織業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),有了資金最好是投入IT、房地產(chǎn)等見(jiàn)效快、效益高的行業(yè),而你不僅留守于紡織業(yè),而且專(zhuān)注于“棉”紡織品,最近還投入1.5億美元,在廣東建成月產(chǎn)500萬(wàn)碼高檔全棉布新廠(chǎng),原因何在?

楊敏德:說(shuō)傳統紡織業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是因為人們認為服裝業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量低、主要使用廉價(jià)勞動(dòng)力的工作。在我接受企業(yè)管理工作后,就著(zhù)手建立一個(gè)平臺,在這個(gè)管理平臺上運用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝,提升我們的生產(chǎn)能力。好的衣服必須有好的紗,好的紗必須有好的棉花。為了從源頭控制棉花的質(zhì)量,我們就在新疆建起了棉花種植基地,專(zhuān)做最優(yōu)良的長(cháng)絨棉。這條“棉”的一條龍生產(chǎn)線(xiàn),開(kāi)端從中國大西北的新疆開(kāi)始,繼而到紡、織、染、整、面料輔料、成衣制造和包裝零售服務(wù)。我們不僅為客戶(hù)生產(chǎn)廉價(jià)的產(chǎn)品,也給他們提供服務(wù),棉花是溢達自己內部生產(chǎn),其他服裝企業(yè)只能在服裝設計、款式上有變化,而我們可在布料、紡紗、原料上都可以有變化。我們特有的一個(gè)競爭力是包攬了原材料、染織和制衣的全套流程服務(wù)。

記者:“一條龍”的生產(chǎn)鏈增強了你們的競爭力,但同時(shí)也對傳統的管理方法提出了新的挑戰,在你看來(lái)高新技術(shù)主要在哪些方面使你所從事的紡織業(yè)得到了提升?

楊敏德:溢達的品牌,就是一塊試驗田,用最快速度將已成熟的新技術(shù)應用到最終商品上,使開(kāi)發(fā)和服務(wù)更具有方向性,充分體現了一條龍供應鏈的優(yōu)勢。但它的弊端是生產(chǎn)鏈太長(cháng),很難管理。在8個(gè)國家和地區開(kāi)辦20多家工廠(chǎng),有47000名員工,給管理帶來(lái)難度。我們就打破傳統的管理模式,致力于實(shí)施垂直整合,科研部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)拓部門(mén)都有自己的垂直管理系統,比如將所有工廠(chǎng)的技術(shù)工程部歸集到產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負責,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候,可以做到在整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上做準備工作,提高了集團的應變力。

從新疆的棉花出發(fā),到廣東織成布,再到世界各地的工廠(chǎng)被裁剪成成衣,距離很遠,信息不通暢。客戶(hù)的要求、生產(chǎn)的進(jìn)度等眾多信息,怎樣溝通傳遞,只能依托信息技術(shù)。所以溢達很早就在信息化上花很多功夫,以此來(lái)實(shí)現溢達完成跨國的生產(chǎn)鏈組合。信息技術(shù)提高了各個(gè)環(huán)節的效率,設計師的圖紙變成一件衣服所需的時(shí)間從原來(lái)的5個(gè)月減少到45天。

記者:搭建好平臺,新的管理思想就能順理成章地實(shí)施下去嗎,你怎樣從把你個(gè)人改造傳統紡織業(yè)的意愿變成企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)?

楊敏德:信息平臺的技術(shù)問(wèn)題倒不是大問(wèn)題,更為重要的是要有管理和企業(yè)文化的基礎。如果沒(méi)有好的企業(yè)文化和管理,高新技術(shù)就沒(méi)有效果,就等于浪費錢(qián)財了,投入越大,損失越大。我們集團推行以道德為核心的企業(yè)文化,僅僅倡導員工做好人還是不夠的,一定還要有完善的機制,以制度和規則防犯某些年輕人在利益引誘下的犯錯。

傳統的紡織企業(yè)的管理者往往事必躬親,現在形勢是完全變了,我的做法是鼓勵員工去想、去創(chuàng )造,特別是要鼓勵年輕人敢于嘗試,從錯誤中學(xué)習。我認為要緊的是管人而非管事,要把合適的人放在合適的位置,再把高新科技的標準貫穿到傳統的勞動(dòng)密集型企業(yè)中去,在完全透明的情況下進(jìn)行管理,從而使一個(gè)傳統企業(yè)變成一個(gè)現代企業(yè)。

在策略上,傳統紡織企業(yè)往往忽視環(huán)保因素,可近年來(lái),歐洲、美國消費者對服裝的關(guān)注熱點(diǎn)更側重其生態(tài)環(huán)保指標,中國一家服裝廠(chǎng)曾經(jīng)因服裝拉鏈用材含鉛過(guò)高被買(mǎi)家退貨,造成巨大損失。可我們早在十多年前就主動(dòng)投資360萬(wàn)美元建設了污水處理系統,而且新建廠(chǎng)也都有完備的廢水、廢氣、廢物凈化處理設施。這不僅是應對紡織品的綠色貿易壁壘,更為重要的是我們認為紡織行業(yè)應該擔當起自己的社會(huì )責任,與社會(huì )環(huán)保聯(lián)系在一起。

來(lái)源：中國紡織網(wǎng)

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