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時(shí)代的變革和科技浪潮仿佛大浪淘沙，不時(shí)會(huì )有人被淹沒(méi)海底，也同樣有人被推向風(fēng)口浪尖，成為時(shí)代的弄潮兒。多年來(lái)持續引領(lǐng)國內國際防寒服面料潮流的向興集團，就是在中國紡織品面臨市場(chǎng)嚴峻考驗之時(shí)脫穎而出的企業(yè)。集團總裁黃志向始終不惜重金，致力于建立自己的研發(fā)基地，堅持走企業(yè)的自主創(chuàng )新之路，使集團在短短五年間躋身與歐美企業(yè)比肩的創(chuàng )新企業(yè)行列，成為中國防寒服面料行業(yè)的佼佼者。

科技創(chuàng )新是時(shí)代要求

“沒(méi)有飽和的市場(chǎng)，只有飽和的產(chǎn)品。面對市場(chǎng)的變化，只能以技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新，走自己的路”。

黃志向介紹說(shuō)，向興集團始創(chuàng )于1985年，在資本的原始積累階段，他們同中國其他企業(yè)一樣，由于經(jīng)濟環(huán)境的限制，只是從事服裝的來(lái)料加工業(yè)務(wù)。沒(méi)有“品牌”的概念，面料也只能從國外進(jìn)口。

到了2000年，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐漸成熟以及中國紡織技術(shù)的飛速發(fā)展，中國人已經(jīng)不滿(mǎn)足于進(jìn)口的服裝面料的供給。國際紡織技術(shù)幾乎比大陸先進(jìn)十年，而大陸消費者的眼光已經(jīng)在某種程度上與國際同步。

此時(shí)，向興領(lǐng)導群體發(fā)現中國目前的紡織印染工藝已經(jīng)可以與世界媲美，而且向興也已經(jīng)有實(shí)力進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。

因此，2000年，向興集團進(jìn)行了大規模的企業(yè)升級，投資2000萬(wàn)美元，興建了52800平方米的現代化標準廠(chǎng)房區，設備采用最先進(jìn)的日本津田駒織機，并高薪聘請香港、臺灣的優(yōu)秀技術(shù)人員，在完備的軟硬件技術(shù)支持下，向興集團第一個(gè)自主研發(fā)的超細旦紗50D/72F、50D/144F高密度“麥克”面料問(wèn)世。麥克布一經(jīng)問(wèn)世，便引起了中國防寒服面料市場(chǎng)的風(fēng)暴，占領(lǐng)了國內百分之九十的羽絨服面料市場(chǎng)份額，可以說(shuō)開(kāi)創(chuàng )了羽絨服面料一個(gè)新的起跑線(xiàn)。

黃志向分析說(shuō)，當前紡織業(yè)已進(jìn)入選擇性消費時(shí)期，完全進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)。2004年中國人均GDP超過(guò)1000美元，人民生活水平在提高，人們在服裝的選擇上，已經(jīng)從對質(zhì)量和花色的挑選，變?yōu)閷?font>時(shí)尚和品牌的追求。中國市場(chǎng)紡織品服裝消費需求已經(jīng)明顯呈現多層次、個(gè)性化特點(diǎn)，傳統的大規模、大批量、低成本生產(chǎn)、低價(jià)競銷(xiāo)已經(jīng)不適應新的需求，國內市場(chǎng)呼吁品牌。

而從國際市場(chǎng)發(fā)展趨勢看，目前80%的高科技、90%的發(fā)明專(zhuān)利掌握在發(fā)達國家手里，也就是說(shuō)，世界紡織服裝品牌創(chuàng )新中心，市場(chǎng)控制能力，新技術(shù)新材料等知識產(chǎn)權仍然主要掌握在發(fā)達國家手里。中國紡織品服裝業(yè)繼續走粗放型老路，只能看到利潤空間越來(lái)越小。因此，黃志向認為，在謀變中保持企業(yè)的良性發(fā)展，拓展企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路，是一個(gè)重要課題。

核心技術(shù)就是競爭力

黃志向說(shuō)，從2000年至今，向興集團從來(lái)沒(méi)停止過(guò)科技創(chuàng )新的步伐。

向興集團在不斷對麥克布進(jìn)行升級、增加麥克布的精細程度的同時(shí)，又在2002年，開(kāi)發(fā)出超細旦肖光紗，50D/96F、50D/108F高密度“啞富迪”，“啞富迪”的質(zhì)感又正好吻合了市場(chǎng)懷舊風(fēng)格流行趨勢。

無(wú)論對麥克布、還是對啞富迪的開(kāi)發(fā)，向興集團都是中國第一家，并且兩次都成功引領(lǐng)了國內市場(chǎng)的潮流。向興集團也因此成功邁出了自主研發(fā)的第一步，躋身于中國防寒服面料行業(yè)領(lǐng)航人的行列。

2003年，向興實(shí)業(yè)紡織整理(蘇州)有限公司成立。注冊資金1億港元，投資一億五千萬(wàn)港元，并由韓國以及歐洲先進(jìn)整理設備，為面料后期加工提供了優(yōu)越的條件，使向興研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)素更上了一個(gè)臺階。這一年，向興集團自主開(kāi)發(fā)的消光尼龍40D/34F|、N66高拉力面料，至今仍為國內外生產(chǎn)防寒服企業(yè)大量采用。

2005年向興集團又根據國際流行趨勢，開(kāi)發(fā)出亮光及微皺風(fēng)格的面料，呈現出現代生活的豐富和細膩。

2006年向興集團發(fā)布的流行趨勢中，具有金屬感的懷舊的高密度面料，由設計師用巧妙的織造方法把金屬絲藏在若隱若現的位置，經(jīng)過(guò)后整理使其帶有懷舊風(fēng)格又有點(diǎn)放肆的感覺(jué)，打破了原有的平面隱匿組織，展現了甜美活力，給人以清新的超現實(shí)感。除此之外，向興集團還注重面料功能性的開(kāi)發(fā)，現有面料功能包括防水、放火、防塵、防污、防皺、防寒、抗紫外線(xiàn)、抗靜電、熒光、啞光、透氣透濕、吸濕排汗等。

高品質(zhì)的產(chǎn)品、準確的市場(chǎng)定位、優(yōu)秀的企業(yè)團隊使向興集團成為中國防寒服面料行業(yè)中的翹楚。

黃志向表示：“向興集團已經(jīng)培養出一批先進(jìn)的科技人才，他們不僅有過(guò)硬的技術(shù)能力，更有實(shí)踐經(jīng)驗的配合，最重要的是他們對市場(chǎng)的快速反應能力、敏銳的眼光、優(yōu)秀的市場(chǎng)把控能力，這些正構成了向興集團強有力的核心競爭力。”

科技創(chuàng )新渴求知識產(chǎn)權保護

從1999年，向興集團開(kāi)始籌備創(chuàng )辦自己的研發(fā)基地，并從日本、韓國進(jìn)口最先進(jìn)的機器設備，還從香港臺灣請來(lái)優(yōu)秀的技術(shù)人員，并全面引進(jìn)國際最好的化纖原料，到2000年，向興集團自主研發(fā)的產(chǎn)品不斷引起中國面料市場(chǎng)的革命，引領(lǐng)中國防寒服面料流行潮流，向興集團的努力也得到了國內外業(yè)界的廣泛認可。

2003年向興集團被授予“中國十大時(shí)尚面料”，2004年獲得“優(yōu)秀面料供應商”、2005年度“春夏、秋冬面料流行大獎”，2005年向興集團通過(guò)國家產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心將近兩年的考核，擊敗眾多競爭對手，被授予“防寒服面料開(kāi)發(fā)基地”。其主力打造的產(chǎn)品為羽絨服、滑雪登山服、棉服、戶(hù)外運動(dòng)服等防寒服面料。特別是近兩年來(lái)由其自主開(kāi)發(fā)的尼龍66羽絨服面料在中國防寒服市場(chǎng)占有65%的份額，居龍頭地位。

對此黃志向說(shuō)“我們也許不是中國最大的面料生產(chǎn)商，甚至只能算中小型，但是我們一定要做最有研發(fā)能力的！”

但同時(shí)黃志向也流露了自己的憂(yōu)慮。他說(shuō)：“同樣的技術(shù)要求，同樣的高科技人才，同樣的先進(jìn)機器，最低的勞動(dòng)力成本，給了中國自主研發(fā)的高科技面料極大的市場(chǎng)空間。然而就是因為我們缺失品牌，缺少對自主研發(fā)的技術(shù)的知識產(chǎn)權保護，于是我們的產(chǎn)品仍然達不到歐美同品質(zhì)產(chǎn)品的高附加值。同樣的產(chǎn)品，都賣(mài)一元錢(qián)，我們是一元人民幣，人家是一美元甚至更多。因此，雖然向興集團自主研發(fā)的面料已經(jīng)與歐美同步，但是自主知識產(chǎn)權保護問(wèn)題成為最關(guān)鍵的一環(huán)。保護自主知識產(chǎn)權，將發(fā)明專(zhuān)利掌控在中國人自己手中，將是提高中國面料整體的綜合競爭力的最有力武器。”

因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，在不斷刷新中國防寒服面料科技含量的同時(shí)，向興集團積極策劃打造中國防寒服面料第一品牌的舉措更具有了劃時(shí)代的意義。

對于向興的未來(lái)，黃志向有很多憧憬，打造中國防寒服面料第一品牌，開(kāi)發(fā)中國面料的知識產(chǎn)權領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展面料成品市場(chǎng)，都是向興的下一步目標。隨著(zhù)向興的逐步強大，向興集團也將在科研領(lǐng)域投入更大的資金，因為創(chuàng )新是向興永遠不變的信念。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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