“棉花采購價(jià)幾乎都在每噸19000元以上,價(jià)格一直居高不下。”2012年里,銅陵市境內的眾多紡織企業(yè)每天關(guān)注著(zhù)棉花、亞麻、滌綸、粘膠等生產(chǎn)原材料價(jià)格變動(dòng)情況,以便于核算生產(chǎn)成本,為公司承接訂單提供判斷依據。
紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型初級產(chǎn)業(yè),對原料和市場(chǎng)依存度較大,受棉花等原料價(jià)格居高不下、歐債危機下訂單量縮減、人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高等因素集中影響,2012年紡織業(yè)發(fā)展背負多重壓力。面對逆境,銅陵市境內的眾多紡織企業(yè)沒(méi)有退縮不前,而是主動(dòng)積極應對,在逆境中奮力前行。
背負多重壓力
通常來(lái)說(shuō),眼下正是紡織企業(yè)生產(chǎn)最旺的季節,但是近期記者走訪(fǎng)銅陵市部分紡織企業(yè)時(shí)發(fā)現,由于市場(chǎng)需求不旺,本該是生產(chǎn)旺季的季節卻呈現訂單量不充足,部分品種訂單“吃不飽”,不能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的旺季不旺景象。“在歐債危機等影響下,2012年紡織產(chǎn)品主要消費地歐美等國際市場(chǎng)對紡織品需求下降,在國內市場(chǎng)不旺、國際市場(chǎng)冷淡的局勢下,紡織企業(yè)的產(chǎn)品訂單量也就相應地減少了。”位于銅陵經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區內的一紡織企業(yè)相關(guān)負責人告訴記者,紡織企業(yè)設立門(mén)檻低,進(jìn)入容易,在市場(chǎng)需求不旺的背景下,紡織企業(yè)“吃不飽”不足為怪。
紡織企業(yè)大多是“兩頭在外”,即生產(chǎn)原料在國外,產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)在國外。位于銅陵經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區內的大東紡織(銅陵)有限公司有關(guān)人員告訴記者,紡織企業(yè)所需生產(chǎn)原料棉花大部分是進(jìn)口,亞麻幾乎全部是進(jìn)口,2012年全年棉花價(jià)格幾乎都超過(guò)了每噸19000元,亞麻價(jià)格更是居高不下,這讓企業(yè)背負壓力。
“市場(chǎng)不好的情況下,產(chǎn)品售價(jià)自然也難以得到提高,個(gè)別產(chǎn)品售價(jià)還在下降。”一紡織企業(yè)相關(guān)負責人告訴記者,受宏觀(guān)環(huán)境影響,2012年初至11月下旬,該公司進(jìn)出口額比2011年同期減少了480萬(wàn)美元。不只如此,2012年人民幣兌美元匯率變動(dòng)較大,由于進(jìn)出口貿易存在差額,該公司有一大筆匯兌損失,這直接影響著(zhù)公司利潤額。
紡織業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),對勞動(dòng)力需求大。一家紡織企業(yè)向記者透露,由于員工數量大,該公司員工每個(gè)月的社保費用就要500萬(wàn)元左右,在用工成本不斷遞增以及員工經(jīng)常流動(dòng)跳槽的情況下,紡織企業(yè)深感壓力。
積極應對不利
面對原料價(jià)格居高不下、訂單量減少、產(chǎn)品售價(jià)難以提高、人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高等多重不利局勢,銅陵市境內的近20家紡織企業(yè),積極、敏銳地采取措施予以應對。
對紡織企業(yè)來(lái)說(shuō),其原料占據了總成本的70%左右,原料采購價(jià)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的利潤。“棉花、亞麻等生產(chǎn)原料市場(chǎng)行情每天在變,我們每天都要緊密關(guān)注,力爭采購的原料價(jià)格較低。”一企業(yè)相關(guān)負責人介紹說(shuō),在市場(chǎng)不景氣的情況下,企業(yè)只能按訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),不能有產(chǎn)品和原料庫存,以加速資金回籠,確保企業(yè)資金流量。
記者了解到,針對國內市場(chǎng)不旺、歐美等國外市場(chǎng)清淡的狀況,銅陵市境內的紡織企業(yè)或緊盯國內、國際兩個(gè)市場(chǎng),增加客戶(hù)群,贏(yíng)得訂單;或時(shí)刻捕捉緊俏商品行情,少生產(chǎn)不具競爭力的常規產(chǎn)品,多接出口訂單,多生產(chǎn)利潤高、技術(shù)性強的色織布等產(chǎn)品。“我們號召員工要敢于和勇于接大單。”一企業(yè)負責人告訴記者,為搶占市場(chǎng),2012年該公司國際參展、拜訪(fǎng)客戶(hù)等,都是有史以來(lái)最多的一年。
市場(chǎng)行情不好的情況下,不僅產(chǎn)品質(zhì)量要求高、交貨日期要求緊,而且產(chǎn)品價(jià)格還較低廉。據悉,銅陵市境內的紡織企業(yè),多是單一加工企業(yè),在交期緊急的時(shí)候,紡織企業(yè)接到訂單后多是抱團協(xié)助,采取委托其他企業(yè)代加工方式,既不耽擱交貨,又帶動(dòng)了其他企業(yè)共同發(fā)展。
對于多數紡織企業(yè)來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售市場(chǎng)主要是在國外。為避免在國外市場(chǎng)取得的銷(xiāo)售收入在匯兌時(shí)產(chǎn)生利潤損失,一些企業(yè)則盡可能地用銷(xiāo)售收入沖抵采購進(jìn)口原料支付款項。
前行步伐緩慢
通常來(lái)說(shuō),紡織產(chǎn)品中原料成本占總成本的70%左右,勞動(dòng)力費用占生產(chǎn)成本的18%左右,剩下的還有銀行利息等成本。一些業(yè)內人士介紹說(shuō),紡織業(yè)生產(chǎn)的不是高尖端產(chǎn)品,在行業(yè)競爭激烈、個(gè)別產(chǎn)品售價(jià)還有所下降的背景下,企業(yè)利潤空間已被嚴重擠壓。
“2012年前10個(gè)月,公司產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入都有所下降。”一紡織企業(yè)負責人毫不避諱地說(shuō),受種種因素影響,2012年公司利潤將有所下降,與年初的預期目標有一定的差距。
不只這家企業(yè),銅陵市不少紡織企業(yè)都感覺(jué)2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤空間被嚴重壓縮了。市經(jīng)信委相關(guān)負責人告訴記者,目前銅陵市紡織企業(yè)有20家左右,規模以上紡織企業(yè)約有10家,該行業(yè)企業(yè)年產(chǎn)值約20億元。“上世紀90年代初期,在全市工業(yè)總產(chǎn)值不高的背景下,紡織業(yè)一度成為全市工業(yè)中的重點(diǎn)行業(yè)。”但隨著(zhù)銅陵工業(yè)的跨越式發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型升級步伐的加快,尤其是銅工業(yè)的快速擴張,紡織、服裝業(yè)在全市工業(yè)經(jīng)濟中的地位有所削弱。
另?yè)撠撠熑私榻B,2005年,全市工業(yè)總產(chǎn)值為486億元,到2011年已經(jīng)達到1512億元。其中,2011年紡織、服裝行業(yè)中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)億元規模企業(yè)只有2家,兩企業(yè)當年累計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8.9億元,占規模企業(yè)收入總量的0.53%。統計顯示,受宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)梯度轉移影響,2011年紡織服裝業(yè)增速最慢,只為10.69%。盡管2012年的相關(guān)數字目前尚未出爐,但就目前的情況看,業(yè)績(jì)狀況難有好轉,“與銅產(chǎn)業(yè)及其他行業(yè)相比,紡織和服裝業(yè)的發(fā)展步伐明顯慢了。”
前景仍不樂(lè )觀(guān)
發(fā)達經(jīng)濟體中,日本衣著(zhù)類(lèi)消費持續低位,歐盟需求萎縮,且均無(wú)明顯改善跡象;主要新興市場(chǎng)國家需求總體呈現下行趨勢。2012年以來(lái),國際市場(chǎng)總體低迷的狀況,給紡織業(yè)帶來(lái)了一定的影響。進(jìn)入2013年,局勢是否會(huì )有所改觀(guān)?對此,業(yè)內不少人士都說(shuō)紡織業(yè)是“苦日子多、好日子少”,2013年仍然難以改觀(guān)。
“國際金融危機背景下,紡織出口大消費地歐、美等國家的需求難以增加,再加上生產(chǎn)原料、人工成本等居高不下等,未來(lái)市場(chǎng)形勢難以好轉。”一企業(yè)負責人擔憂(yōu)地說(shuō),由于歐債危機下相關(guān)國家的購買(mǎi)力仍會(huì )降低,2013年紡織企業(yè)的日子仍將過(guò)得很艱難。
與此同時(shí),一些企業(yè)還擔心,近年來(lái),紡織原料價(jià)格大幅波動(dòng),勞動(dòng)力、燃料動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格持續上漲,造成企業(yè)成本壓力不斷加大,資源供需結構緊張以及貨幣流動(dòng)性問(wèn)題消除尚需時(shí)日,這就決定了成本壓力加大可能將成為行業(yè)運行中的常態(tài)。
面對2013年可能存在的經(jīng)營(yíng)形勢,業(yè)內相關(guān)人士認為,依靠技術(shù)進(jìn)步、改善生產(chǎn)和管理效率化解成本壓力,提高經(jīng)營(yíng)決策水平規避市場(chǎng)風(fēng)險,是紡織企業(yè)面臨的重要任務(wù)。建議企業(yè)應注重宏觀(guān)形勢判斷對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的指導作用,關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展變化,把握國內宏觀(guān)調控政策的導向和動(dòng)向,及時(shí)調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略。正確認識紡織產(chǎn)業(yè)轉型升級任務(wù)的必然性、長(cháng)期性和艱巨性,轉變思想,集中力量加強自身建設,提高抵御和化解風(fēng)險的能力。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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