“截至目前，蘋(píng)果還沒(méi)有任何細節信息透露。”舊金山時(shí)間1月3日下午，硅谷圣他克拉大學(xué)商學(xué)院運營(yíng)管理和信息系統系主任、研究蘋(píng)果供應鏈的教授A(yíng)ndy A Tsay在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

此前一個(gè)月，蘋(píng)果首席執行官Tim Cook發(fā)表講話(huà)稱(chēng)，蘋(píng)果將為解決美國就業(yè)問(wèn)題出力，計劃投資一億美金將蘋(píng)果電腦的生產(chǎn)制造帶回美國。“我們已為此工作一段時(shí)間，正越來(lái)越接近這一目標，它會(huì )在2013年發(fā)生，我們?yōu)榇烁械阶院馈！盋ook說(shuō)。

這成為美國制造業(yè)回流的又一最新大公司案例。事實(shí)上整個(gè)2012年，通用電氣（GE）也因為同樣原因幾乎獨步美國各媒體的深度報道。

GE總部位于肯塔基州路易斯維爾的電器公園，在上個(gè)世紀50年代是代表美國制造業(yè)的豐碑，而如今其規模之小不復昔日輝煌。但在去年2月，它開(kāi)始為制造尖端、低耗能熱水器開(kāi)設一條全新裝配生產(chǎn)線(xiàn)，這類(lèi)工作曾一直由GE中國工廠(chǎng)負責；39天后，電器公園又為制造新高技術(shù)法國門(mén)冰箱開(kāi)啟第二條全新裝配生產(chǎn)線(xiàn)，它曾是GE墨西哥的工作。

今年初，GE另一負責一種新不銹鋼洗碗機的生產(chǎn)線(xiàn)即將開(kāi)工，它還計劃生產(chǎn)一些從未在美國本土生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，如滾筒洗衣機和配套機等。“外包將迅速成為GE過(guò)時(shí)的商業(yè)模式。”GE首席執行官Jeff Immelt大放厥詞，而四年前他想把電器公園賣(mài)掉，只因經(jīng)濟不景氣未能出手。Immelt還在去年9月宣稱(chēng)，GE將在電器公園總部投資8億美金，并新設1萬(wàn)名崗位。

《大西洋月刊》則指出：GE家電制造業(yè)的逐步“回家”并非單例，事實(shí)上正有越來(lái)越多美國公司這樣做，而這是“一種能給美國經(jīng)濟和行業(yè)帶來(lái)回報的、剛剛開(kāi)始、具有可持續性的探索”。

據記者獲得的資料，早在2011年中，波士頓咨詢(xún)集團就曾針對美國制造業(yè)回流的苗頭出爐有一份名為《美國生產(chǎn)復興——為何制造業(yè)將返回美》《Made in American，Again——Why Manufacturing will Return to the U.S.》的報告，這份長(cháng)達19頁(yè)的報告指出：潮流已發(fā)生轉向，金融危機和大衰退已使美國正成為一個(gè)生產(chǎn)制造的“較低成本國家”。

與此同時(shí)，該報告建議外資公司應重新評估中國戰略，指出“中國不應該再被視為默認選項”。波士頓咨詢(xún)集團最近甚至預測，2020年將會(huì )有多達60萬(wàn)個(gè)制造業(yè)崗位從中國返回美國。

Made in USA興起

“首先，任何變化都和大前提有關(guān)，近年美國經(jīng)濟不好是一個(gè)大前提，特別是奧巴馬政府的一些政策主張。”曾在數個(gè)國家歷經(jīng)制造業(yè)全球化、現任創(chuàng )業(yè)公司Globalization Training的首席執行官Leslie Yuen在記者越洋連線(xiàn)中指出。

事實(shí)上，離岸或外包是此次美國總統競選時(shí)的一個(gè)重要關(guān)鍵詞，因飽受經(jīng)濟衰退和失業(yè)率困擾，美國普通老百姓已對外包普遍反感，羅姆尼被奧巴馬擊敗也與其政策主張和職業(yè)背景有一定關(guān)系。“羅姆尼曾為私募股權投資公司Bain Capital效力，而B(niǎo)ain Capital達成的很多交易是將美國本土工作計劃外包到中國。”Leslie說(shuō)。

相反，奧巴馬則推崇“刺激包”（Stimula Package），在各方面大力激勵將工作機會(huì )帶回美國。如支持GE使用美國勞動(dòng)力建立一種新高效節能家電方面，美國聯(lián)邦政府根據2009年的恢復和再投資法案向GE實(shí)施系列稅收優(yōu)惠和獎勵。緊接著(zhù)，肯塔基州政府和路易斯維爾市政府也提出積極的稅收激勵計劃。

據記者查閱資料，由于GE宣布將在電器公園投資8億美金，它共獲得3700萬(wàn)美金的國家和地方獎勵，這筆激勵很大因素是因為GE的雇員計劃（提供本土工作機會(huì )），而GE也被聯(lián)邦政府獎勵總額為2480萬(wàn)美金的投資稅收抵免。

去年11月，剛剛再次當選美國總統的奧巴馬又馬上召集14家企業(yè)負責人在白宮舉行主題為“內包美國就業(yè)機會(huì )”的圓桌會(huì )議，敦促企業(yè)將更多海外崗位帶回美國本土，以推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)和降低失業(yè)率，目前這一“就業(yè)內包”計劃尚未公開(kāi)具體細節。

而以美國ABC News牽頭的“Made in USA”運動(dòng)也從幾個(gè)州逐步蔓延至美國大部，且從“空講”慢慢到“實(shí)做”層面，影響不小。不過(guò)，政策激勵和民眾呼聲還只是一個(gè)方面，更重要的恐怕是來(lái)自經(jīng)濟周期形成的震蕩。

據《大西洋月刊》撰寫(xiě)的長(cháng)篇論著(zhù)《內包景氣》（The Insourcing Boom）總結，共有多種因素造成美國制造業(yè)回流現象。

首先，現在石油價(jià)格是2000年的三倍，這使貨物船舶的燃料昂貴很多，供應鏈長(cháng)的遠距離外包必受影響；其次，天然氣在美國蓬勃發(fā)展后成本大為降低，而亞洲現在的天然氣成本是美國的四倍。

其次，目前中國工資是2000年時(shí)的五倍，它還將以每年18%速度增長(cháng)，與此相反為了生存，美國工會(huì )正改變他們的優(yōu)秀級選項。如上世紀七八十年代電器公園以“罷工城”聞名遐邇，動(dòng)不動(dòng)就以罷工向公司撒嬌，但今天工會(huì )已愿意接受一種區別2005年的分層薪資方案，其中70%工種將獲更低報酬，每小時(shí)只能得到13.50美金左右的報酬，幾乎比以前低了8美金。

換言之，全球最昂貴的美國人力資源在幾年金融危機和經(jīng)濟衰退影響下，價(jià)格要求放低不少，甚至美國三大汽車(chē)公司的工人工會(huì )同意高達35%至45%的整體薪資福利讓步，已低于或相當于在美日系汽車(chē)工人的水準，這個(gè)整體讓步的直接結果就是：美國汽車(chē)出廠(chǎng)價(jià)依然低于同類(lèi)型的日本汽車(chē)，但利潤率上接近日本同行。

而中國大陸情況與此相反，除薪資普遍上漲外，富士康是一個(gè)極端典型案例。自“跳樓門(mén)”后，富士康始終面臨壓榨員工的指控。據記者查閱資料，富士康從2010年起已陸續調整過(guò)幾次薪資水平，去年5月，郭臺銘又宣稱(chēng)要讓大陸員工的2200元薪資再調高一倍，這意味2013年8月富士康內地員工的工資將達到4400元。

2011年出爐的《美國生產(chǎn)復興——為何制造業(yè)將返回美國》報告做了一個(gè)更透徹的對比，指出2005年中國勞動(dòng)力平均成本是美國勞動(dòng)力成本的22%，但2010年這一數值達到了31%。與此同時(shí)，中國工廠(chǎng)每小時(shí)生產(chǎn)力工資是8.62美金，美國南部為21.25美金，但預計2015年中國長(cháng)江三角沿海地區會(huì )達到15.03美金，美國南部則是24.81美金，百分比發(fā)生相當變化。

最后，造成美國制造業(yè)回流的另一個(gè)重要變量是，美國勞動(dòng)力的生產(chǎn)率持續上揚，這也意味勞動(dòng)力成本已經(jīng)成為產(chǎn)品整體成本中一個(gè)越來(lái)越小的要素。

擊敗中國價(jià)格

此外，美國創(chuàng )新能力逐步向日常生活產(chǎn)品的滲透也進(jìn)一步促使美國制造業(yè)的收縮行為。“美國文化推崇創(chuàng )新，強調通過(guò)創(chuàng )造高附加值產(chǎn)品獲利，但現在這種能力越來(lái)越多向日常各方面降落（Triggle Down），這也導致相關(guān)公司更在乎知識產(chǎn)權保護不受侵犯問(wèn)題。”Leslie告訴記者。

現在一部汽車(chē)看上去就是一臺電腦加四個(gè)輪胎，其實(shí)其中高科技含量遠比外面看上去的復雜。“革新既包括產(chǎn)品革新（Production Innovation）也包括過(guò)程創(chuàng )新（Process Innovation），事實(shí)上制造加工的革新更為復雜。”Andy說(shuō)，家電領(lǐng)域同樣如此，如Andy家中剛購進(jìn)的洗衣機已經(jīng)能根據里面有多少衣物自動(dòng)建議放水量。

“中國制造”潛危機：生產(chǎn)外包回流美國

GE的熱水器GeoSpring也是這么個(gè)東西，它看上去像《星球大戰》中機器人R2-D2，只是更高更薄，奧秘則在它腦袋上，GE為它安置了一個(gè)小熱泵，使其能通過(guò)周?chē)諝庵鸁幔Y果GeoSpring可以比一個(gè)典型熱水器少耗電力60%，用戶(hù)甚至還可以通過(guò)iPhone操縱它。

GE這種型號的熱水器過(guò)去一直在電器公園設計、生產(chǎn)則在海外，但收獲勝利的同時(shí)GE也發(fā)現了漏洞。他們認為，由于這是一個(gè)創(chuàng )新產(chǎn)品，開(kāi)始它或許會(huì )因外包獲得可觀(guān)的成本節約，但生產(chǎn)放在中國也意味著(zhù)風(fēng)險，因為GeoSpring的創(chuàng )新成分可能被復制，2009年GE把它的生產(chǎn)也搬回本土。

然后一個(gè)相當有趣的變化發(fā)生：材料費用降低，勞動(dòng)力成本可能還需要再改善，但GeoSpring質(zhì)量上升，甚至能源效率也提高。“在總部制造GeoSpring不需提高產(chǎn)品售價(jià)就能產(chǎn)生利潤，”GE高管說(shuō)：“所以我們只要回到總部，然后建立同樣東西就可以了。”

事實(shí)上，這種總部生產(chǎn)后的價(jià)格甚至擊敗中國價(jià)格。據《大西洋月刊》披露，以往舊有生產(chǎn)體系下GeoSpring零售價(jià)為1599美金，但從設計到生產(chǎn)制造各體系聚集在電器公園后，其新產(chǎn)生的效應使GeoSpring零售價(jià)降為1299美金，價(jià)格降低20%。

這里存在一些看不見(jiàn)的時(shí)間成本，如GeoSpring從中國工廠(chǎng)到美國零售店運輸時(shí)間長(cháng)達5周，但從電器公園工廠(chǎng)到零售店倉庫的時(shí)間只需30分鐘。“我一直強調要去考慮總成本（Total Cost of ownership）。”Andy在越洋電話(huà)中指出，勞動(dòng)力成本只是一個(gè)方面，還有大量看不見(jiàn)的隱形成本。

這些隱性成本包括不同時(shí)區導致的時(shí)差成本、語(yǔ)言不通嚴重影響溝通和協(xié)調、質(zhì)量風(fēng)險（包括大量資金飛向亞洲只是為弄清質(zhì)量為何不能被保證）、欺詐風(fēng)險、知識產(chǎn)權風(fēng)險和由知識產(chǎn)權風(fēng)險導致的創(chuàng )新同質(zhì)化風(fēng)險等。

“此外，還有像洪水、海嘯還有地震都是不可控因素。事實(shí)上前年的日本大地震、泰國洪水都使外包供應鏈被嚴重打斷，也由此引發(fā)了美國對外包的反思和內包概念的崛起。”Andy告訴記者，以往美國制造業(yè)由于華爾街緣故，過(guò)分強調短期內的成本降低而忽略其它，因為這會(huì )決定公司股票價(jià)格和高管薪資：“但這是一種短視行為。”

讓人驚訝的是，當美國制造回流，這種行為在最強調創(chuàng )新的硅谷開(kāi)始成為一種風(fēng)尚。2012年底，硅谷最著(zhù)名報紙《圣荷西水星報》做了一個(gè)名為“灣區制造”（Made in the Bay Area）的碩大專(zhuān)題。

“聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)瘋狂。”專(zhuān)題的主要作者M(jìn)ike Cassidy在專(zhuān)欄中自我嘲笑：“這是坐落Facebook、Google及云計算和大數據的地方，是地球上唯一一個(gè)你生活中只去思考如何創(chuàng )造公司和財富也能被原諒的地方。多少次你曾聽(tīng)說(shuō)制造業(yè)在灣區已經(jīng)死亡？多少次你曾聽(tīng)說(shuō)硅谷早已不再是一個(gè)生產(chǎn)中心？但情況，竟不是這樣。”

“灣區制造”專(zhuān)題中介紹了一些計劃從設計到生產(chǎn)全部都在美國本土的新型電腦創(chuàng )業(yè)公司，還列舉有一些數據：目前硅谷有18%工作崗位是制造業(yè)，且這個(gè)數字近幾年一直保持穩定，現在灣區工廠(chǎng)工作人數已由兩年前的7900人上升至16.2萬(wàn)人。

“精品制造業(yè)務(wù)依賴(lài)更少的工人，更多計算機代碼和令人難以置信的機器正在建設電子世界的復雜成分和早期更新迭代。”Mike Cassidy還從硅谷角度指出了美國制造業(yè)復蘇的另一個(gè)狀態(tài)：一方面機器取代人工使人均勞動(dòng)力效率提高，另一方面美國制造業(yè)整體規模因此增長(cháng)。

非大規模行為？

那么，美國這種制造業(yè)回流現象是否會(huì )成為大規模行為？下結論似乎還為時(shí)過(guò)早。

“實(shí)際上美國人已經(jīng)忘記生產(chǎn)是怎么回事，這也包括GE為何大動(dòng)干戈下又有系列不適應癥候，所以調整需要時(shí)間。”Andy指出，美國人忘記生產(chǎn)制造的大背景與上世紀六十年代消費產(chǎn)品的世界崛起有關(guān)。

當時(shí)，哈佛經(jīng)濟學(xué)家Raymond Vernon提出的著(zhù)名理論曾一統江湖，并被一遍又一遍地驗證。Vernon指出：美國應該憑借其雄厚的財富和技術(shù)實(shí)力從生產(chǎn)新的、高附加值產(chǎn)品中獲利，而生產(chǎn)將從富裕國家轉至低工資國家，因為激烈競爭的情況下，成本將成為主要關(guān)注點(diǎn)。

“其次，人才培養也是一個(gè)問(wèn)題。”Andy認為，美國是否有足夠技術(shù)工人？這個(gè)事情其實(shí)和IT領(lǐng)域現象很相似，幾年前IT外包飛向印度，美國學(xué)生都停止追求相關(guān)專(zhuān)業(yè)，甚至也影響到美國學(xué)校的科目設立，“所以教育系統也需要時(shí)間對其做出回應。”

“很多美國公司其實(shí)會(huì )去看大公司的動(dòng)作，然后思考，我認為這更多屬于一個(gè)商業(yè)周期現象，就像十幾年前外包開(kāi)始興盛。”Leslie同時(shí)向記者指出，美國制造業(yè)復興更像是一個(gè)周期的開(kāi)始，不是一天兩天的事，“可能需要大公司先行探索，看看是否有效果，而現在要下任何結論還為時(shí)過(guò)早”。

長(cháng)期關(guān)注全球化問(wèn)題的上海國際問(wèn)題研究院研究人員蔡志誠也傾向于認為這些還是個(gè)別現象：“這樣做實(shí)際違反市場(chǎng)經(jīng)濟規律，而按照美國自由主義傳統，這是周期性回調又是反全球化。” 蔡志誠認為，目前對美國產(chǎn)業(yè)回移過(guò)早做判斷可能并不適合：“它更像是西方世界對全球化的一種反思，這是一個(gè)非常有趣的現象——西方已開(kāi)始反思全球化，而中國或者說(shuō)其它新興市場(chǎng)目前都在積極推動(dòng)全球化。”

至于蘋(píng)果要將MAC電腦制造移回美國，“很多人討論這個(gè)問(wèn)題對美國是好事，但魔鬼在細節。”Andy指出：首先一億美金投資計劃宣布后，蘋(píng)果至今未有更多細節信息透露具體回流的是MAC電腦哪種型號，蘋(píng)果將如何生產(chǎn)、在美國本土組裝會(huì )到什么程度，以及有多少工作崗位會(huì )涉及其中。

“一億美金看上去瘋狂，但蘋(píng)果有121個(gè)億現金流躺在銀行，且與蘋(píng)果今年計劃100億美金的總資本支出相比，1億美金也只是百分之一。”Andy說(shuō)，其次，考慮到蘋(píng)果2012年銷(xiāo)售規模，蘋(píng)果共銷(xiāo)售12.5億部iPhone、5.83億iPad和1.8億的Mac電腦，“Mac電腦并非蘋(píng)果的明星產(chǎn)品，所以不要指望蘋(píng)果將會(huì )為美國帶來(lái)多少就業(yè)工作”。

另有蘋(píng)果長(cháng)期觀(guān)察家Tim Bajarin則提醒興奮的美國民眾，蘋(píng)果是不可能犧牲利潤的，所以庫克很可能是想出了一個(gè)辦法，也許是一個(gè)瘋狂創(chuàng )新的方法，即用更少人做同樣的工作。

盡管有不少專(zhuān)家認為蘋(píng)果可能借此進(jìn)行新聞炒作，但考慮到截至目前蘋(píng)果已有不少電腦已在美國完成組裝，且庫克的宣詞是“組裝方面我們可以做得更快，但我們想挖掘一些根本性問(wèn)題”，Andy認為，蘋(píng)果可能還想慢慢來(lái)，進(jìn)行試探性工作。

Andy指出，公司決定到底在哪生產(chǎn)制造，通常由幾個(gè)因素決定，即：客戶(hù)在哪、必要的原材料和服務(wù)供應商在哪。“所以如果蘋(píng)果有這么多客戶(hù)在中國，它為中國巨大市場(chǎng)和其它亞洲市場(chǎng)而在中國進(jìn)行生產(chǎn)屬合情合理。”他說(shuō)：“我很確定蘋(píng)果在中國主要是做一些標準化產(chǎn)品，我認為蘋(píng)果會(huì )在中國繼續一些勞動(dòng)量更高、復雜度相對較低的產(chǎn)品制造，而美國則會(huì )去嘗試一些復雜度相對較高而勞動(dòng)量更低的產(chǎn)品。”

他還指出更為廣泛的美國制造業(yè)回流方式：“這個(gè)方式不一定是把中國廠(chǎng)房直接關(guān)掉，然后搬回美國或者其它地方，還沒(méi)有到這么極端的方式，事實(shí)上很有可能也會(huì )保留中國工廠(chǎng)，因為中國還有大量消費者，這不是一個(gè)非黑即白的事，它會(huì )是一個(gè)撤離和進(jìn)駐的混合體及多種合作形式。”

“歐洲和日本的公司也會(huì )按照同樣的原則做出自己的決定。”Andy認為，到底應確定在哪里生產(chǎn)，不同企業(yè)有不同答案，答案取決于本國位置，如把生產(chǎn)帶回家，這個(gè)國家必須有足夠的本土市場(chǎng)需求，也必須有充足技工和相應的支撐系統結構。

中國危機還是機會(huì )？

“中美制造成本的變化可能導致制造商重新考量生產(chǎn)和物流策略，但要把在中國生產(chǎn)線(xiàn)搬回美國是難以想象的。”國內不少經(jīng)濟學(xué)家也提出了自己觀(guān)點(diǎn)：“而且即使美國制造業(yè)出現一定回流，也不是與中國一對一的就業(yè)轉移，更可能的結果是，制造業(yè)將從中國的沿海地區向中國的中西部及越南、印度等地轉移。”

“這個(gè)問(wèn)題同樣取決于產(chǎn)品類(lèi)型，即產(chǎn)品的體積、復雜性和勞動(dòng)內容等。”針對上述觀(guān)點(diǎn)，Andy向記者提供了目前他正在研究的相關(guān)資料：“一些產(chǎn)品制造可能永遠都不會(huì )回到美國本土，而近幾年在墨西哥制造正對美國公司充滿(mǎn)誘惑力，因為它為北美客戶(hù)服務(wù)提供了一種非常合理的近岸外包解決方案。”

首先，在墨西哥制造商品可在一兩天內到達美國，而且由于北美自由貿易協(xié)定（NAFTA），地面運輸可以獲得免稅。此外，墨西哥工資水平雖沒(méi)達到全球標準的最低端，但遠低于美國。墨西哥還有豐富的工程師，它會(huì )講多種語(yǔ)言的年輕一代對美國非常有吸引力，墨西哥目前似乎正成為包括航空航天以及汽車(chē)企業(yè)的制造業(yè)企業(yè)集群。

而這些對中國相關(guān)行業(yè)到底會(huì )產(chǎn)生什么影響？

“未來(lái)5年全球制造業(yè)的重新分配將更加明顯，尤其當公司面臨決定將在哪里添加能力時(shí)。”波士頓咨詢(xún)集團在其2011年報告中指出，需要相對較高勞動(dòng)內容和大量生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)制造可能仍會(huì )繼續留在中國。

“跨國公司仍然會(huì )在中國，以向中國和亞太地區的市場(chǎng)供應產(chǎn)品。中國有許多優(yōu)勢，事實(shí)上很多西方國家早已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習如何在中國做商務(wù)運營(yíng)。”Andy也指出，但另一方面中國需要保持自身競爭力也是真實(shí)的。

“對出口市場(chǎng)，中國需要找到低成本外的其它辦法解決競爭問(wèn)題。”他說(shuō)：“這可能是提高服務(wù)？更多創(chuàng )新？當然中國部分解決方案是去增加國內商品和消費，而關(guān)于這一點(diǎn)，中國也已意識到很長(cháng)一段時(shí)間。”

“生產(chǎn)其實(shí)是涉及質(zhì)量、快速和成本，但對企業(yè)來(lái)說(shuō)，它還需要銷(xiāo)售，所以制造只是公司其中一個(gè)業(yè)務(wù)部分，最大部分還是客戶(hù)市場(chǎng)，你要接近客戶(hù)市場(chǎng)才能獲得利潤。”Leslie也指出，部分美國企業(yè)可能會(huì )將生產(chǎn)制造搬回美國，但將來(lái)它還可能再去對生產(chǎn)過(guò)程做微調：“我的感覺(jué)是雙方會(huì )有一個(gè)平衡，那些小量、專(zhuān)業(yè)度要求高的產(chǎn)品制造在美國會(huì )有它競爭優(yōu)勢，但比較大規模的放在美國還是不行，中美兩國都有自己的生產(chǎn)優(yōu)勢，它們對企業(yè)會(huì )形成一個(gè)互相補充的關(guān)系。”

此外另有一些美國經(jīng)濟學(xué)家認為，目前風(fēng)起云涌的美國內包會(huì )造出一個(gè)行業(yè)重新洗牌機會(huì )，這對在全球外包價(jià)值鏈上處于低端、實(shí)施經(jīng)驗單薄的中國服務(wù)外包而言，好處大于壞處。

Leslie還提醒記者，事實(shí)上，2010年開(kāi)始已有不少中國內地公司利用美國成本環(huán)境的變化去美國部分地區開(kāi)設工廠(chǎng)，去年中國到美國投資資金額達到105億美金。

“中國企業(yè)也可抓住這些年的全球化機會(huì )去收購美國企業(yè)或到美國投資，拿到美國的科技、研發(fā)，然后再通過(guò)自己的全球化在中國本土提高自身的競爭力。” Leslie 說(shuō)：“這是一個(gè)很好的戰略。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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