越南投資“退熱”

一個(gè)投資商的體會(huì )：越南低勞動(dòng)力成本誘人的同時(shí)，亦存在征地難、土地成本高、工人效率較低、產(chǎn)業(yè)配套不足的種種現實(shí)。

算下來(lái)，俞泓去越南已經(jīng)不下七八十次。

中越兩國在越南的北部城市海防新建了一個(gè)經(jīng)濟貿易合作區（下稱(chēng)“海防工業(yè)園”），由深圳市深越聯(lián)合投資有限公司（下稱(chēng)“深越公司”）投資建設和經(jīng)營(yíng)服務(wù)，俞泓是這家公司的營(yíng)銷(xiāo)總監。

工業(yè)園的招標正在進(jìn)行中，俞泓正接洽的有七八家企業(yè)。“如果事先沒(méi)有考察權衡個(gè)一兩年，咱們先不忙談。”俞泓的態(tài)度很實(shí)在，投資不是兒戲。他深知，越南的這一端，是低勞動(dòng)力成本的美麗誘惑，另一端則是征地難、土地成本高、工人效率較低、產(chǎn)業(yè)配套不足的種種現實(shí)問(wèn)題。

事實(shí)上，隨著(zhù)對投資者的政策優(yōu)惠減少，中國制造業(yè)轉移的“越南熱”逐漸“退燒”，多位熟悉越南投資環(huán)境的人士告訴《第一財經(jīng)（微博)日報》記者，現在，企業(yè)做出赴越南投資的決定需要更加慎重。?

　金融危機后的轉移

2008年金融危機使得中國的眾多制造類(lèi)企業(yè)風(fēng)雨飄搖，尤其是一些勞動(dòng)力密集型的低端制造業(yè)，他們原本就并不高的利潤率在這場(chǎng)金融危機的重創(chuàng )后更顯孱弱。在這種情況下，許多企業(yè)被迫做出選擇，轉移到成本更低的地方去。

相比中國內地，越南、緬甸、柬埔寨這些東南亞國家的勞動(dòng)力成本更加低廉，水電、原材料等成本也更便宜，而從上世紀90年代開(kāi)始，越南等國開(kāi)始重視經(jīng)濟發(fā)展，出臺了一系列的優(yōu)惠政策以吸引外國投資者。這些因素促使了一場(chǎng)赴東南亞的投資熱潮。

袁明仁是東莞臺商協(xié)會(huì )的顧問(wèn)，前兩年?yáng)|莞的臺商成批組團赴東南亞考察，作為投資顧問(wèn)，他都帶過(guò)十幾撥考察團。在有著(zhù)“中國外貿火車(chē)頭”之稱(chēng)的東莞，大批制鞋廠(chǎng)、服裝廠(chǎng)、電子廠(chǎng)在金融危機中受到重創(chuàng )，袁明仁告訴《第一財經(jīng)日報》記者，在多家關(guān)廠(chǎng)的臺商企業(yè)里，起碼有一成是轉到東南亞去了。?

由于成本優(yōu)勢明顯，赴越南等東南亞國家投資的大多是勞動(dòng)密集型企業(yè)。而轉移后的產(chǎn)業(yè)格局也已經(jīng)在越南悄然形成。在越南南部，以制鞋業(yè)、紡織業(yè)為主，北部則以電子業(yè)居多。

事實(shí)上，也有很多非勞動(dòng)密集型的企業(yè)轉移過(guò)來(lái)。本報記者采訪(fǎng)發(fā)現，勞動(dòng)力成本低只是吸引企業(yè)轉移的其中一個(gè)因素，規避反傾銷(xiāo)風(fēng)險是轉移的另一個(gè)重要誘因。俞泓告訴本報，從2004年開(kāi)始，由于美國和歐盟開(kāi)始對中國大陸的企業(yè)進(jìn)行設限，當時(shí)就有一批港資和臺資的企業(yè)，像家具、皮具、紡織，轉移到了越南，重點(diǎn)的區域就是胡志明市。

前江投資管理責任有限公司董事長(cháng)助理張黎明也表示，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，一些外貿企業(yè)認為可能會(huì )越來(lái)越多地遭遇歐美的反傾銷(xiāo)，所以提前布局到越南這類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展相對落后的地方，以規避反傾銷(xiāo)風(fēng)險。通常，這類(lèi)遷移企業(yè)中，輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)會(huì )多一點(diǎn)，比如機械電子、建材化工、紡織等行業(yè)的企業(yè)。

還有一些企業(yè)的轉移是由于看中了東盟這塊蛋糕。2007年開(kāi)始赴越南投資的深圳市雄韜電源科技股份有限公司（下稱(chēng)“雄韜電源”）把東南亞市場(chǎng)放在很重要的位置，該公司的副總裁陳宏告訴本報，在他們的市場(chǎng)戰略中，東南亞的市場(chǎng)規模（含印度）占整個(gè)集團的20%~30%。而他們這幾年的“試水”效果顯然不錯，2011年他們在越南買(mǎi)地建立了一個(gè)4萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地，這里生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供應東南亞市場(chǎng)，兼顧歐美市場(chǎng)。

　　低成本VS低效率

在工業(yè)園的招商中，俞泓強調的一點(diǎn)是越南的低成本。而這也是很多企業(yè)最終相中越南的原因。

海防工業(yè)園的招商手冊介紹，海防市最低工資標準為200萬(wàn)越南盾∕月（折合人民幣600元），外資企業(yè)員工的一般工資為普通工人每月750元~900元，技術(shù)工人每月1000元~1500元。對于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，這個(gè)數字顯然比深圳動(dòng)輒三四千元的員工工資更有吸引力。

陳宏告訴本報，他們的科技園設在離胡志明市30公里的地方，現在員工的基本工資是700~750元，加上加班費、補助等一共1000元左右，盡管比起2007年600元左右的水平現在漲了近一倍，但相比國內還是有優(yōu)勢，雄韜電源在深圳的員工基本工資就有1500元。

俞泓前段時(shí)間也去蘇州高新園區談過(guò)幾家電子企業(yè)，他們想要轉移也都是因為國內成本太高，三年翻了三番，一個(gè)普工的工資是三千，加上包吃住，一個(gè)月差不多要四千多。

“越南實(shí)行的是每周六天工作制，大部分員工都不需要宿舍，他們更傾向于自己租房住。”俞泓說(shuō)。

然而任何事都不是完美的，在盤(pán)算著(zhù)低工資為企業(yè)省下多少成本的同時(shí)，這邊的企業(yè)也必須要接受勞動(dòng)力效率較低的現實(shí)。

陳宏表示，越南的人工效率相比國內大概是1：1.5的水平，也就是說(shuō)在國內1個(gè)工人完成的工作在越南需要1.5個(gè)工人去做。

效率不那么高的原因，或許能從教育和文化上找到根源。多位熟悉越南的人士向本報記者反映，由于以前是法國的殖民地，越南受到法國影響非常大，人們對于賺錢(qián)這件事情并不十分熱衷，大部分人的心態(tài)是“做夠了我就不做了”。

“那邊的人都是掙夠了今天的錢(qián)就不去工作了，男的去喝啤酒喝咖啡，女的回家做家務(wù)。”俞泓說(shuō)。

此外，越南的學(xué)校都是綜合性的大學(xué)，幾乎沒(méi)有專(zhuān)門(mén)培養某種技能的職業(yè)技術(shù)學(xué)校，例如烹飪學(xué)校、電子技校、旅游學(xué)校等等。袁明仁認為，這導致越南人才的專(zhuān)業(yè)程度不夠。

有9000萬(wàn)人口的越南，現在也開(kāi)始面臨缺工問(wèn)題。袁明仁表示，現在南越很缺工，較晚開(kāi)發(fā)的北越情況稍好。此外，越南每年都固定會(huì )有一兩次以漲薪為主題的罷工，這些也都是讓企業(yè)們棘手的問(wèn)題。

“畢竟在人家的地盤(pán)，我們也不能太強硬。”為了適應這里的文化，中國的企業(yè)在管理上做出相應調整。陳宏說(shuō)，越南的很多工人都有發(fā)工資第二天不上班的習慣，因此雄韜電源在越南的生產(chǎn)基地在發(fā)工資的前一天把生產(chǎn)任務(wù)安排得緊張一點(diǎn)，這樣第二天發(fā)完工資就可以給一部分員工放假。

“盡管效率較低，但工資少了一半，所以算下來(lái)，還是有節省，人工大概有20%的優(yōu)勢。對勞動(dòng)密集型的行業(yè)還是有吸引力的。”陳宏說(shuō)，電池行業(yè)并不算勞動(dòng)力密集，但他們在這邊的綜合成本也省了5~6個(gè)百分點(diǎn)。

從事色紡紗行業(yè)的百隆東方股份有限公司是第一家與海防工業(yè)園簽約的企業(yè)，該公司一名高管向本報透露，他們在越南的制造成本相對國內便宜很多，原材料在當地買(mǎi)，加上水電、勞動(dòng)力，總成本省了20%。?

　褪色的政策光環(huán)

這幾年隨著(zhù)越南的經(jīng)濟發(fā)展，上世紀九十年代給予外資企業(yè)的優(yōu)惠政策逐步減少，之前給予工業(yè)園的一些優(yōu)惠政策現在都已逐步取消。

俞泓透露，越南的土地成本要比國內高得多，國內的工業(yè)區大部分是免費的，而到越南的話(huà)，工業(yè)園拿地就不便宜，比如海防工業(yè)園拿地的綜合成本就達到每平方米30美元（折合人民幣約190元），這樣給入園企業(yè)的價(jià)格至少要45~60美元。

除了土地成本高，征地難更是讓俞泓頭疼了四年。盡管有著(zhù)中越兩國高層的積極推動(dòng)，海防工業(yè)園的項目卻并不如他預想中的輕松。海防工業(yè)園的征地從2007年開(kāi)始到今年8月才終于拿下。

這樣一個(gè)征地項目，在俞泓看來(lái)，“半個(gè)月就可以在中國搞定”，在越南卻進(jìn)行了四年。背后除了有對當地風(fēng)俗的尊重，或許還有當地政府的不夠高效。因為征地進(jìn)程的緩慢，一些本來(lái)已經(jīng)談好要入園的企業(yè)等不及去了其他的地方。

對于企業(yè)的“走出去”，中國依然有著(zhù)政策上的支持。今年6月，中國財政部和商務(wù)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于2012年對外經(jīng)濟技術(shù)合作專(zhuān)項資金申報工作的通知》。根據這份通知，中國企業(yè)到境外進(jìn)行投資，可以申請專(zhuān)門(mén)的補助，比如前期費用、資源回運運保費、外派勞務(wù)人員的適應性培訓費用及企業(yè)投保海外投資保險的保費等。此外還可對企業(yè)的境內和境外貸款進(jìn)行貼息。

產(chǎn)業(yè)配套是否足夠也是企業(yè)轉移前要重點(diǎn)考察的問(wèn)題。多位受訪(fǎng)對象表示，總的來(lái)說(shuō)越南的產(chǎn)業(yè)配套尚不充分，但是也因行業(yè)而異。

袁明仁表示，以制鞋業(yè)來(lái)看，這部分企業(yè)轉移過(guò)去得比較早，產(chǎn)業(yè)配套供應鏈都比較完善，原材料都可以在當地找得到，但電子業(yè)就未必了，很多都需要從廣西這邊運過(guò)去，需要大概三小時(shí)的時(shí)間可以運到北越。

陳宏表示，對于自己所從事的電池行業(yè)來(lái)說(shuō)，越南的產(chǎn)業(yè)配套不太好，有一些材料還是要從國內買(mǎi)，比如電池殼、隔板、添加劑等等，這幾類(lèi)材料暫時(shí)還沒(méi)有相關(guān)的公司在越南設廠(chǎng)。

多位熟悉越南的受訪(fǎng)者均對本報表示，越南現在的基礎設施大概相當于中國上世紀90年代中期的水平。交通、通訊等各方面設施都還比較落后，“很多電線(xiàn)桿，拉得到處都是電線(xiàn)，有很多‘蜘蛛網(wǎng)’。”陳宏說(shuō)。

而對于成本和利潤就是生命的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“蜘蛛網(wǎng)”或許不算什么，轉移到國外去，他們需要考慮的，是供應鏈是否完備、成本預算是多少、市場(chǎng)在哪里，以及當地的政策環(huán)境。

袁明仁前兩個(gè)月又領(lǐng)著(zhù)一撥在東莞的臺商考察去了，這一次他們的目標是緬甸。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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