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供應鏈競爭力將成為服裝企業(yè)實(shí)力象征
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  紡織要聞 發(fā)布時(shí)間:2012-12-26
資訊導讀: 近10年來(lái),隨著(zhù)紡織服裝行業(yè)的縱深發(fā)展,提升品牌附加值,集創(chuàng )意、研發(fā)、設計、制造、管理、營(yíng)銷(xiāo)、物流、服務(wù)等為一體的供應鏈集成創(chuàng )新,成為業(yè)內的重要話(huà)題。中國的紡服企業(yè)應順應供應鏈的發(fā)展趨勢,重視供應鏈的快速反應能力建設,注重供應鏈縱向發(fā)展和橫向聯(lián)系,堅持建立綠色和可持續發(fā)展的供應鏈。

近10年來(lái),隨著(zhù)紡織服裝行業(yè)的縱深發(fā)展,提升品牌附加值,集創(chuàng )意、研發(fā)、設計、制造、管理、營(yíng)銷(xiāo)、物流、服務(wù)等為一體的供應鏈集成創(chuàng )新,成為業(yè)內的重要話(huà)題。中國的紡服企業(yè)應順應供應鏈的發(fā)展趨勢,重視供應鏈的快速反應能力建設,注重供應鏈縱向發(fā)展和橫向聯(lián)系,堅持建立綠色和可持續發(fā)展的供應鏈。

“中國服裝產(chǎn)業(yè)的供應鏈管理近兩年越來(lái)越受到國內上下游企業(yè)的關(guān)注,在連貫而通暢的產(chǎn)業(yè)鏈條中,如何在現有上下游資源整合的基礎上,有效地進(jìn)行擇優(yōu)化設計和邏輯化連接,使鏈條中各個(gè)節點(diǎn)趨向于效益和理性的最大化,進(jìn)而形成一個(gè)有序而高效的價(jià)值鏈條,將最終決定企業(yè)的核心競爭力。”

“中國服裝產(chǎn)業(yè)的供應鏈管理近兩年越來(lái)越受到國內上下游企業(yè)的關(guān)注,在連貫而通暢的產(chǎn)業(yè)鏈條中,如何在現有上下游資源整合的基礎上,有效地進(jìn)行擇優(yōu)化設計和邏輯化連接,使鏈條中各個(gè)節點(diǎn)趨向于效益和理性的最大化,進(jìn)而形成一個(gè)有序而高效的價(jià)值鏈條,將最終決定企業(yè)的核心競爭力。”在中國服裝大會(huì )上,北大縱橫管理咨詢(xún)創(chuàng )始人、首席合伙人王璞說(shuō)道。

打造高效可持續的供應鏈

業(yè)內人士表示,中國紡織服裝行業(yè)應順應供應鏈的發(fā)展趨勢,重視供應鏈的快速反應能力建設,注重供應鏈縱向發(fā)展和橫向聯(lián)系,堅持建立高效和可持續發(fā)展的供應鏈。

在中國服裝大會(huì )上,溢達集團副主席兼首席執行官車(chē)克燾談到,整個(gè)供應鏈的競爭力元素分為整合、成本控制、創(chuàng )意與創(chuàng )新、保護環(huán)境以及關(guān)愛(ài)員工和當地社區。

車(chē)克燾強調,控制成本,整合供應鏈,不是把員工的工資壓低,而是要把效率提高。靠流程、管理、科技,必須要有創(chuàng )意和創(chuàng )新,并遵循可持續發(fā)展理念,注意環(huán)保,承擔社會(huì )責任。

相關(guān)人士指出,隨著(zhù)資源變得短缺,污染問(wèn)題和全球變暖變得嚴峻,“綠色”趨勢的要求更加迫切。因此,供應鏈的整合和優(yōu)化要以環(huán)保為前提,倡導低碳經(jīng)濟。減少溫室氣體排放是今后紡織服裝供應鏈各環(huán)節的共同目標。

首先,供應鏈的低碳經(jīng)濟不僅體現在節能減排降耗上,技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)革命也鎖定低碳的目標;其次,大力提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品生命周期也是最重要的低碳表現;再次,從供應鏈的角度看,可以創(chuàng )造性地避免由于管理帶來(lái)的高碳排問(wèn)題;第四,從消費層面引導理性健康消費,減少不必要消費,提高供應鏈過(guò)程中包裝、運輸、銷(xiāo)售環(huán)節的重復和工藝,減少一次性產(chǎn)品的比例等都是低碳經(jīng)濟的表現。

供應鏈協(xié)作是趨勢

相關(guān)專(zhuān)家指出,在過(guò)去的幾年來(lái),由于受成本影響,一些低端服裝加工貿易出現了向東南亞國家轉移的現象。但中高端品牌沒(méi)有出現大量外移,甚至出現反向遷移的案例。中國社會(huì )環(huán)境穩定,勞動(dòng)力成本合理,質(zhì)量水平高,創(chuàng )新能力強,這些特點(diǎn)仍深深地吸引著(zhù)國際高端服裝品牌的青睞。調整供應鏈結構,打破供應鏈中的牛鞭效用,建立平等的合作機制,是提升競爭力的著(zhù)眼點(diǎn)。未來(lái)5-10年,隨著(zhù)中國紡織服裝品牌實(shí)力的不斷加強,在服裝供應鏈企業(yè)中,中國勢必會(huì )出現幾個(gè)大品牌。

供應鏈管理是今后紡服品牌實(shí)力的一個(gè)象征。紡服品牌只有能夠有效地管理其供應鏈,有效地控制成本、控制質(zhì)量、控制供貨企業(yè)的資質(zhì),提供讓消費者放心和綠色環(huán)保的產(chǎn)品,其企業(yè)運行才能相對健康和穩定。

來(lái)源: 亞洲紡織聯(lián)盟

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