2012年，對紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對不是一個(gè)好年景，因為高企的庫存已成為全行業(yè)的痛。

為了消化庫存，李寧公司最近正計劃以減少庫存、提升新品比例以及回購等方式來(lái)幫助經(jīng)銷(xiāo)商清理存貨，這項被稱(chēng)作“渠道復興”的計劃估計會(huì )讓李寧付出14億～18億元的代價(jià)。

“產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，就騰不出資金購買(mǎi)新品，沒(méi)有新品拉動(dòng)，舊貨積壓得更多，變成一種惡性循環(huán)。”一位經(jīng)銷(xiāo)商對《第一財經(jīng)日報》稱(chēng)。

遭遇庫存壓頂的又豈止李寧一家。

有數據顯示，今年上半年42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元。其中存貨超過(guò)7億元的男裝企業(yè)就有九牧王、報喜鳥(niǎo)、七匹狼、凱諾科技和希努爾。

再以本土快時(shí)尚品牌森馬為例，三季報顯示，截至9月底，森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%，這是森馬上市以來(lái)遇到的最大庫存。

早年，中國大部分服裝企業(yè)紛紛采用跑馬圈地似的粗放式擴張搶占市場(chǎng)份額，動(dòng)輒幾千家的門(mén)店帶給他們原始積累，但眼下，市場(chǎng)漸趨飽和，終端消費嚴重下滑，問(wèn)題集中爆發(fā)。

“我們的進(jìn)貨量通常是實(shí)際銷(xiāo)售量的120%到130%，有時(shí)候會(huì )更多。”上述經(jīng)銷(xiāo)商坦言，很多門(mén)店“吃貨”之后根本沒(méi)多少銷(xiāo)量，過(guò)量擴張已經(jīng)變成對未來(lái)的透支。

就連服裝產(chǎn)業(yè)的避風(fēng)港——定位高端的服飾企業(yè)也繞不開(kāi)庫存這個(gè)死結。

2012年三季度末，高端女裝企業(yè)朗姿股份存貨額由期初的2.68億元大幅增加至4.45億元，較上季度末存貨余額增加39.8%，同比增長(cháng)高達123%，其存貨周轉天數也由2012年初的200天延長(cháng)至324天，可以賣(mài)一年。

針對此，2011年朗姿共整合7家折扣店，今年上半年新增9家至16家，后續還有10多家待整合，公司計劃于今年內完成全部折扣店的整合。同時(shí)對于新涉足的電商渠道，公司也定位以清庫存為主。

然而，折扣店在消化庫存的同時(shí)，也帶來(lái)了毛利的下降。朗姿在二季度毛利升至64.23%以后，三季度毛利下降了2.68個(gè)百分點(diǎn)。

另一家主營(yíng)高端男女裝的凱撒股份也遇到了這樣的情況。截至今年三季度，其存貨金額已超過(guò)3億元，上半年存貨周轉天數為593天。

除了內銷(xiāo)不足，外貿動(dòng)力下降也給服裝企業(yè)造成了困擾。

第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)對記者說(shuō)，歐洲經(jīng)濟低迷是無(wú)法逆轉的客觀(guān)事實(shí)，出口市場(chǎng)下滑嚴重，并且中國產(chǎn)品一旦價(jià)格競爭力減弱，外單就會(huì )流失。企業(yè)綜合成本上升，訂單流向孟加拉國、越南等東南亞國家，這都是外貿萎縮的主要誘因。

今年廣交會(huì )的數據顯示，紡織服裝成交下降15.5%，從大類(lèi)商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長(cháng)外，其他類(lèi)別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。

這種情況下，爭奪內銷(xiāo)市場(chǎng)成為企業(yè)的重中之重。而與服裝產(chǎn)業(yè)有著(zhù)天然契合度的電商被當作了首選的渠道。

就在5月25日，森馬將浙江范狄亞服飾有限公司變更為浙江森馬電子商務(wù)有限公司，注冊資本由3000萬(wàn)元增資至1.3億元，全面向電子商務(wù)邁進(jìn)。

不過(guò)，目前來(lái)看，鮮少有企業(yè)成功開(kāi)發(fā)出與線(xiàn)下產(chǎn)品差異化的線(xiàn)上品牌，電商只是企業(yè)去庫存的一種方式，不少人士擔心，因為去庫存心切，過(guò)量利用電商進(jìn)行價(jià)格戰對品牌會(huì )形成摧毀，從而讓企業(yè)又陷入一個(gè)越做越低的尷尬境地。

對此，又有企業(yè)嘗試另一種方式——多品牌戰略。在擴充產(chǎn)品線(xiàn)搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，讓新品牌與原有品牌互補，帶動(dòng)各自的銷(xiāo)量。

不過(guò)，服裝行業(yè)專(zhuān)家馬崗也表示了對這種品牌戰略的擔憂(yōu)，“如果供應鏈和設計水平?jīng)]有到位，盲目地發(fā)展副品牌，會(huì )導致副品牌不具備獨立性，趨于同質(zhì)化，長(cháng)期下來(lái)，可能造成更多庫存。” ?

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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