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李寧推動(dòng)改革轉型初見(jiàn)成效
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  行業(yè)品牌 發(fā)布時(shí)間:2012-12-24
資訊導讀:12月17日,李寧宣布,董事會(huì )已經(jīng)批準了全面實(shí)施作為今年7月份公布的變革計劃擴展部分的 “渠道復興計劃”;這一計劃將有效加快積壓存貨的清理,盤(pán)活下游的有效流通,提升渠道的盈利能力。李寧與金珍君再次攜手面對媒體,解釋這一旨在支持經(jīng)銷(xiāo)商清理庫存、回購、整合銷(xiāo)售渠道,以及通過(guò)具針對性的復興方案,進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商的應收帳重組的大計。

12月17日,李寧宣布,董事會(huì )已經(jīng)批準了全面實(shí)施作為今年7月份公布的變革計劃擴展部分的?“渠道復興計劃”;這一計劃將有效加快積壓存貨的清理,盤(pán)活下游的有效流通,提升渠道的盈利能力。李寧與金珍君再次攜手面對媒體,解釋這一旨在支持經(jīng)銷(xiāo)商清理庫存、回購、整合銷(xiāo)售渠道,以及通過(guò)具針對性的復興方案,進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商的應收帳重組的大計。?

隨著(zhù)公司變革藍圖的步步深入,負責公司具體經(jīng)營(yíng)舉措的“操刀者”、從7月份開(kāi)始擔任李寧公司執行副主席的金珍君成為眾多媒體競相追逐的采訪(fǎng)對象,近日國內主流財經(jīng)媒體《21世紀經(jīng)濟報道》也就李寧公司正在經(jīng)歷的轉型變革采訪(fǎng)金珍君,發(fā)表題為《李寧這半年——如何再造李寧?》的報道。

親臨公司變革舉措的幾個(gè)月來(lái),金珍君與李寧攜手并進(jìn),打造最佳搭檔,共同帶領(lǐng)李寧公司推進(jìn)各項改革舉措,實(shí)現公司的積極變革。

快中有穩初現成效

在談及7月上任以來(lái)帶領(lǐng)公司實(shí)施的變化時(shí),金珍君坦言這4個(gè)多月公司的變化特別特別大,比如說(shuō)CBA的贊助、簽約韋德等。尤其簽約韋德整個(gè)計劃的構想和所有的執行都非常地快速有效,因為在金珍君看來(lái),決策執行到位要比追求完美來(lái)得更有效。

針對行業(yè)性問(wèn)題,金珍君以手術(shù)刀式的快速療法將其一次性解決。而快刀之后如何讓公司重回正軌?“再往下走是比較穩步的過(guò)程,包括了產(chǎn)品的調整、財務(wù)的健康以及現金流等其他的運作,都要恢復起來(lái)。所以這是需要時(shí)間的。”在集中力量解決了眼前問(wèn)題后,金珍君將要帶領(lǐng)李寧公司進(jìn)行中長(cháng)期的改革措施。快中有穩、穩中求勝的節奏正體現了金珍君作為公司治理高手領(lǐng)導公司變革的智慧所在。

在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變的情況下,過(guò)去依靠批發(fā)做生意的模式很難支撐體育用品行業(yè)持續高速增長(cháng),以擴大規模為目標的粗放式成長(cháng)難以為繼,李寧公司也是體育用品行業(yè)中首先意識到該問(wèn)題并主動(dòng)作出調整的公司,從而轉向以消費者為導向,加強零售能力,這樣才能給終端消費者提供很好的產(chǎn)品和服務(wù)。

盡管這一方法論是行業(yè)共識,但過(guò)去整個(gè)行業(yè)的渠道效率似乎不甚理想。在金珍君看來(lái),“概念都知道,但是在中國,零售管理和精細化的管理做得不是特別好,因為過(guò)去發(fā)展太快了,現在跟國外相比零售方面差別比較大。”精細化管理由此被李寧公司提上了議程,這也是李寧公司目前和未來(lái)著(zhù)力改造的精細工程。

精細化的工作需要擁有高超技藝的能手操刀,有著(zhù)豐厚公司管治經(jīng)驗的金珍君自不用說(shuō),而且李寧公司陸續引入優(yōu)秀人才建立強健的管理團隊,“我上任之后我們公司在全球比較優(yōu)秀的零售公司里做過(guò)CEO或做過(guò)亞洲總裁的就有4、5人。”金珍君顯然對以這樣的人員配備來(lái)推進(jìn)精細化管理很有信心。

 長(cháng)期目標未來(lái)可期

依照李寧公司為改善公司核心優(yōu)勢及盈利能力而打造的三階段變革藍圖,在完成以若干戰略和業(yè)務(wù)方面短期措施為主的第一階段計劃后,公司將在2013~2014年實(shí)施正處于試行階段的第二階段變革,而正在規劃中的第三階段計劃也將于未來(lái)二至四年推行。

清晰的變革計劃,輔以高效專(zhuān)業(yè)的管理團隊,再加上李寧和金珍君的最佳搭檔組合,雖然變革之路無(wú)坦途,但李寧公司的未來(lái)還是值得期待。在李寧公司近期實(shí)施重大行動(dòng)如贊助CBA、簽約韋德等多項戰略舉措時(shí),主流媒體、行業(yè)專(zhuān)家及投資機構紛紛表示李寧公司已經(jīng)在往正確的軌道上邁進(jìn),可望率先引領(lǐng)行業(yè)復蘇。

對帶領(lǐng)中國企業(yè)變革有著(zhù)豐富經(jīng)驗的金珍君而言,李寧公司對其有著(zhù)特殊的意義。在哈佛大學(xué)期間主修政府及東亞研究專(zhuān)業(yè)的金珍君就對中國改革很感興趣,曾寫(xiě)過(guò)有關(guān)鄧小平領(lǐng)導中國改革開(kāi)放的論文。在他看來(lái),李寧正是受惠中國改革開(kāi)放的民族品牌,因此他很希望李寧做一個(gè)真正的國際化品牌。在與李寧合作了幾個(gè)月后,金珍君坦言他們搭配得非常好,他說(shuō),“李寧這個(gè)公司也代表了他的拼搏精神,傳遞了一種夢(mèng)想,所以我希望可以幫助李寧公司做世界性的很好的品牌。

來(lái)源: 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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