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武金祥談服裝行業(yè)需求分析

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織要聞發(fā)布時(shí)間：2012-12-17

資訊導讀：由于我國服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，但是中國目前勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢正在逐漸喪失，使得中國整個(gè)服裝行業(yè)的管理水平提升受到考驗。在這種嚴峻的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，我們的服裝行業(yè)（企業(yè)）也出現了可喜的變化，這種變化主要來(lái)自于創(chuàng )新意識的轉變，品牌意識的提升。目前，各家服裝企業(yè)逐漸認識到只有抓住自身的核心競爭力才能真正達到市場(chǎng)的認可，如雅戈爾的真正核心競爭力在于生產(chǎn)制造環(huán)節，而杉杉的核心競爭力則在于品牌的樹(shù)立以及服裝文化理念的宣傳與推廣，在這種情況下，凡是不涉及企業(yè)核心競爭力的環(huán)節盡量采取 OEM 或者外包的方式，而對物流的

由于我國服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，但是中國目前勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢正在逐漸喪失，使得中國整個(gè)服裝行業(yè)的管理水平提升受到考驗。在這種嚴峻的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，我們的服裝行業(yè)（企業(yè)）也出現了可喜的變化，這種變化主要來(lái)自于創(chuàng )新意識的轉變，品牌意識的提升。目前，各家服裝企業(yè)逐漸認識到只有抓住自身的核心競爭力才能真正達到市場(chǎng)的認可，如雅戈爾的真正核心競爭力在于生產(chǎn)制造環(huán)節，而杉杉的核心競爭力則在于品牌的樹(shù)立以及服裝文化理念的宣傳與推廣，在這種情況下，凡是不涉及企業(yè)核心競爭力的環(huán)節盡量采取 OEM 或者外包的方式，而對物流的重視與外包就是在這種狀況下被迅速提及到各服裝企業(yè)的日程上來(lái)。

因為服裝行業(yè)（企業(yè)）面臨的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，能夠根據用戶(hù)需求的變化，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，并實(shí)施相應的生產(chǎn)調度，實(shí)現按照訂單生產(chǎn)，然后能夠準確按照客戶(hù)需求準時(shí)準確的做到物流服務(wù)，從而能夠及時(shí)回收帳款，這就要求服裝行業(yè)（企業(yè)）的整體供應鏈能夠真正以市場(chǎng)為主導，實(shí)施符合企業(yè)自身的JIT運作方案。

自從我國加入世貿以來(lái)，服裝行業(yè)的市場(chǎng)競爭更加激烈，對服裝企業(yè)運作能力和低成本優(yōu)勢運作的要求越來(lái)越高。因此，這就要求企業(yè)必須盡快加快結構調整，在國際競爭的環(huán)境中建立與國際分工相協(xié)調的產(chǎn)業(yè)結構，并將企業(yè)推向市場(chǎng)，利用市場(chǎng)調節的作用促使企業(yè)盡快轉換經(jīng)營(yíng)機制，形成適應于激烈競爭的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使服裝行業(yè)（企業(yè)）在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節上成熟起來(lái)。

對于物流的重視真正原因則來(lái)自于成本的不斷上升，生產(chǎn)成本競爭壓力逐漸加大，客戶(hù)需求的不斷提高，對于服裝質(zhì)量與品種的重視程度日益加強。以前大多采取自營(yíng)物流的服裝企業(yè)逐漸認識到自身的精力與控制能力不能很好的服務(wù)于市場(chǎng)，必須采取與優(yōu)秀物流企業(yè)合作的形式，才能真正使自己的核心競爭力最大化。也有很多服裝企業(yè)，逐漸認識到現代物流技術(shù)對提升企業(yè)物流運作水平極為重要，因此也紛紛建設企業(yè)物流系統，建設高水平的配送中心，提高物流管理與物流配送效率，提升客戶(hù)體驗水平，快速搶占市場(chǎng)先機，打造企業(yè)品牌形象。這也是實(shí)施企業(yè)品牌戰略，塑造良好企業(yè)形象的一條發(fā)展之路。

服裝行業(yè)（企業(yè)）對于物流的重視也源自于服裝行業(yè)（企業(yè)）渠道的變化，傳統的服裝行業(yè)渠道形式單一，不需要花費很大的精力去維護，因此物流管理的重要性沒(méi)有顯現出來(lái)，但是，隨著(zhù)競爭逐漸由成本競爭跨越到市場(chǎng)競爭，在這種情況下服裝渠道的競爭就開(kāi)始得到各家企業(yè)直至整個(gè)行業(yè)的重視。

來(lái)源：中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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