10年前，一個(gè)山東人帶著(zhù)男裝高級定制的夢(mèng)想走進(jìn)美國;10年中，他經(jīng)歷了國內外零售業(yè)的各種艱難打磨，但依然堅定地走著(zhù)本土品牌之路;10年后，他的品牌無(wú)論在國內外都享譽(yù)盛名，但他依然堅持自己大規模定制的信息化之路，他說(shuō)只有創(chuàng )新，才能讓國產(chǎn)品牌笑傲國際市場(chǎng)。他是青島紅領(lǐng)集團的董事長(cháng)張代理，他只是中國眾多本土品牌創(chuàng )造者的一個(gè)范本，他與國內眾多品牌的領(lǐng)導者一樣，堅持走著(zhù)自己的那一條路，不模仿、不跟風(fēng)，從頭到尾只有踏實(shí)。

洋牌泛濫，國貨有潮流

有人曾經(jīng)說(shuō)，如果10年前穿一件洋品牌的衣服走在街上，也許可以在眾人艷羨的神情中抬頭高聲哼兩下，而10年后再穿一件洋牌衣服，無(wú)論有多大牌的LOGO放置在多么醒目的位置上，身邊經(jīng)過(guò)的路人百分之八十也不會(huì )再露出那種驚艷的表情，顯然，洋品牌的泛濫已讓中國消費者失去了好奇心。

在這個(gè)時(shí)候，“新國貨運動(dòng)”又開(kāi)始流行。很多人又說(shuō)，還是中國品牌及設計師最了解國內消費者的喜好，而今時(shí)尚潮流的國際化已讓國產(chǎn)品牌與國際品牌在外觀(guān)上沒(méi)有太大的區分，而每年在中國國際服裝服飾博覽會(huì )(CHIC)中參展的本土品牌數量越來(lái)越多、底氣越來(lái)越足，就證明了國產(chǎn)品牌抵抗“外敵”的決心越來(lái)越強。

但做品牌遠比做生產(chǎn)制造難得多。本土品牌的發(fā)展一直經(jīng)歷著(zhù)國際品牌、成本壓力等各種各樣的沖擊，有些在沖擊中銷(xiāo)聲匿跡，有些在沖擊中另辟蹊徑，有些則在沖擊中更加強大。“做品牌之初壓力很大，因為信息不對稱(chēng)導致面料積壓，客戶(hù)的投訴也越來(lái)越多，后來(lái)針對工藝、標準、個(gè)性做了一系列的改良，

并從2004年開(kāi)始進(jìn)行兩化融合，到如今建立紅領(lǐng)MTM數字化工程，確保全球訂單都能在一周之內交貨，保證數據準確無(wú)誤，這不是所有企業(yè)都能做到的。”張代理簡(jiǎn)單的幾句話(huà)似乎描述了他10年的艱辛，但說(shuō)者有意淡化，聽(tīng)者卻仿若歷歷在目。

自主品牌需要政策支持

和張代理一樣，經(jīng)歷過(guò)多年艱辛并為品牌打下一片江山的企業(yè)家們心中都有那一份回憶，而回憶過(guò)后也都能總結出創(chuàng )建自主品牌的一些要訣。愛(ài)慕集團董事長(cháng)張榮明談到怎樣將愛(ài)慕這個(gè)國產(chǎn)品牌做大做強時(shí)，就有著(zhù)很深的感觸：“對于本土品牌來(lái)說(shuō)，基礎能力、品牌管理能力、品牌創(chuàng )新能力、品牌市場(chǎng)能力和品牌影響力都應該做得更好，這樣才能把品牌做成龍頭。中國現在需要自主品牌，品牌企業(yè)現在的責任不僅僅是實(shí)現消費、拉動(dòng)內需那樣簡(jiǎn)單，還需要解決多少人的就業(yè)問(wèn)題，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。”

但做品牌，確實(shí)要經(jīng)受各方面的壓力，作為企業(yè)的管理者，張榮明特別希望相關(guān)的政府部門(mén)能出臺一些政策對企業(yè)有一些鼓勵。“從產(chǎn)業(yè)政策方面，有關(guān)部門(mén)能不能將服裝紡織行業(yè)當中的優(yōu)秀企業(yè)列入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)或者文化產(chǎn)業(yè)，這樣品牌企業(yè)就可以享受?chē)覂?yōu)惠的稅收政策。”這是很多服裝人的希望，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅收每年都是企業(yè)的壓力之一，而出臺相關(guān)政策緩解企業(yè)稅收壓力，也是激勵國產(chǎn)品牌發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)很多企業(yè)家也希望國人能夠樹(shù)立對自主品牌的文化信任，這樣對本土品牌做強做優(yōu)也是一種激勵。

“在中國這樣偌大的一個(gè)市場(chǎng)上賺錢(qián)并不是最難的事情，但有一群人在追趕夢(mèng)想的道路上順便也賺了錢(qián)，并為中國品牌市場(chǎng)留下故事，我覺(jué)得這是值得尊敬的。在中國做本土品牌，需要自己努力、有創(chuàng )新力、有文化競爭力。”

依文集團董事長(cháng)夏華覺(jué)得做本土品牌的領(lǐng)導者很自豪。

創(chuàng )新、研發(fā)、文化是重點(diǎn)

中國品牌需要自強和創(chuàng )新，中國品牌也需要把個(gè)性化、國際化、信息化融為一體。正如中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬所說(shuō)：“從產(chǎn)品制造到品牌實(shí)踐，從實(shí)用功能到文化體驗，從區域擴張到全國乃至國際拓展。中國服裝自主品牌一直以市場(chǎng)為導向，不斷探索、不斷創(chuàng )新、不斷實(shí)踐、不斷進(jìn)步。尤其近10年來(lái)中國服裝品牌更是緊緊圍繞著(zhù)以質(zhì)量創(chuàng )新快速反應社會(huì )責任四位一體的價(jià)值觀(guān)，整合資源，提升科技貢獻率，還有品牌貢獻率，不僅獲得了中國廣大消費者的認同，同時(shí)作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值的體現者，自主品牌也已經(jīng)成為行業(yè)轉型升級的龍頭力量，帶動(dòng)著(zhù)中國服裝行業(yè)的提升和發(fā)展。”中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬談自主品牌建設時(shí)就從深層次剖析品牌的發(fā)展趨勢。

“面對新的發(fā)展時(shí)期，我們認識到成本競爭走向價(jià)值競爭已經(jīng)成為中國服裝業(yè)歷史發(fā)展新的使命。實(shí)現品牌價(jià)值創(chuàng )造更是中國服裝自主品牌的光榮和夢(mèng)想。未來(lái)我們要堅持以科技為突破，提升我們品牌的支撐力，以研發(fā)為重點(diǎn)，提升品牌的競爭力，以文化為核心，提升品牌的價(jià)值力。從而打造中國服裝產(chǎn)業(yè)的總體價(jià)值。”

很多人說(shuō)，中國在強大，但中國的品牌似乎總是在成長(cháng)的道路上緩慢前行。其實(shí)，并不是品牌不努力，而是眾多因素在自主品牌成長(cháng)這條路上形成了荊棘。每年3月，在CHIC上總能看到一些新的自主品牌充滿(mǎn)激情地喊著(zhù)“口號”，讓人看到年輕品牌的生機與活力。但在活力背后，人們更希望看到的，是這些品牌的原創(chuàng )、科技與個(gè)性。就像張代理總說(shuō)的那句話(huà)：“跟著(zhù)其他企業(yè)的模式走，走20年不一定有成績(jì);但走自己的路走10年，卻能完完整整地走出一條路。

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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