“紡織面料界訂單將呈現小批量、多品種趨勢，這也要求企業(yè)確立自己的專(zhuān)攻強項。”近日，在石獅市布料同業(yè)公會(huì )高峰論壇上，國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅向在場(chǎng)的業(yè)內人士分析了紡織面料界未來(lái)可能發(fā)生的結構調整和轉變。她認為，在微利時(shí)代，閩南紡織服裝企業(yè)可借鑒國際“快時(shí)尚”品牌的生產(chǎn)設計模式，不再做大規模同質(zhì)化產(chǎn)品，而建立“短平快”供應鏈系統，實(shí)現快速反應，專(zhuān)注做“小又精”的產(chǎn)品。 ?

　　借鑒快時(shí)尚先進(jìn)做法

　　當前，中國紡織業(yè)各項要素成本加速上升，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，如何將源于市場(chǎng)自然增長(cháng)的規模優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢和資源效率優(yōu)勢轉型？

　　在李斌紅看來(lái)，紡織企業(yè)要在微利時(shí)代中生存下來(lái)，就該擺脫價(jià)格戰，以鮮明的個(gè)性化產(chǎn)品吸引目標客戶(hù)。她認為，每家紡織企業(yè)都應有自己的專(zhuān)攻，比如改進(jìn)原料的使用，實(shí)現產(chǎn)品差異化，或者專(zhuān)攻一些再生纖維素、稀貴纖維等新型面料。

　　“在‘快時(shí)尚’時(shí)代，紡織企業(yè)應尤為注意把握時(shí)尚潮流趨勢。”李斌紅介紹，以全球“快時(shí)尚”引領(lǐng)者ZARA為例，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多半是從密切關(guān)注潮流和消費者購買(mǎi)行為開(kāi)始。值得借鑒的是，ZARA的整個(gè)設計團隊由設計師、市場(chǎng)專(zhuān)家、采購專(zhuān)家組成，他們在同一個(gè)地方辦公，一起對設計方案進(jìn)行修改、完善和細化，并根據數據庫中的信息，共同確定生產(chǎn)細節，然后才將標準化的生產(chǎn)指令交給生產(chǎn)部門(mén)。

　　訂單將小批量多樣化

　　李斌紅認為，從紡織面料產(chǎn)品趨勢看，全球對于環(huán)境保護、和諧發(fā)展日趨關(guān)注，未來(lái)富有競爭力的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要將時(shí)尚、功能、環(huán)保等多個(gè)要素有機結合。

　　從采購趨勢看，產(chǎn)品訂單將呈現出小批量、多品種、短交期的特點(diǎn)，并逐步向大規模定制轉型；基于綜合成本控制及降低供應鏈管理風(fēng)險等因素考慮，國際采購商將根據產(chǎn)品特征由離岸加工轉向近岸加工，甚至本土加工；國內服裝品牌將逐漸改變供應商的同質(zhì)化以及產(chǎn)品同質(zhì)化的現狀，與上游企業(yè)共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，共擔風(fēng)險，共享利益。

　　“未來(lái)紡織企業(yè)將由產(chǎn)品制造向產(chǎn)品設計延伸，由單一產(chǎn)品向組合產(chǎn)品延伸，由獨立加工向制造圈擴展。這也意味著(zhù)，紡織企業(yè)將以‘總部+基地+外包+松散合作伙伴+專(zhuān)業(yè)機構’的形式存在。”李斌紅向在座的企業(yè)介紹了未來(lái)紡織界可能呈現的三大商業(yè)模式轉型：從企業(yè)時(shí)代向客戶(hù)時(shí)代轉型，尋找有效需求，盡可能做到細分市場(chǎng)，提升產(chǎn)品中的創(chuàng )意設計含量；從個(gè)人時(shí)代向團隊時(shí)代轉型，依托大規模設計師協(xié)同創(chuàng )新，形成時(shí)間優(yōu)勢和成本效率；從品種時(shí)代向品牌時(shí)代轉型，從單一的新品種市場(chǎng)競爭，向企業(yè)定位、企業(yè)文化系列產(chǎn)品等組合形成的品牌競爭轉型。

來(lái)源： 中國紡織人才網(wǎng)

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