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秦大乾是土生土長(cháng)的塘橋人，給人的印象談吐儒雅，為人隨和。除了輝煌的創(chuàng )業(yè)史外，記者在采訪(fǎng)時(shí)感受最深最真切的就是秦大乾如何關(guān)愛(ài)員工的事。

在蘇南工業(yè)化進(jìn)程加快的形勢下，許多企業(yè)為技術(shù)人才和員工的跳槽所困擾，特別是勞動(dòng)密集型的紡織、服裝行業(yè)更是如此。而華芳集團多年來(lái)職工隊伍一直比較穩定，這在很大程度上要歸功于秦大乾的“情感管理”。秦大乾說(shuō)：“我們的企業(yè)要真正健康穩定持續發(fā)展，職工是根本。為此，我們在管理過(guò)程中注重情感，在生活中盡量考慮職工的需要，為他們營(yíng)造一種更加人性化的工作環(huán)境和良好的生活環(huán)境。”

走進(jìn)華芳的各個(gè)廠(chǎng)區，你會(huì )看到一個(gè)令人感動(dòng)的口號“華芳——我們共同締造的家園”，這不僅是秦大乾的心聲，也是3萬(wàn)多名華芳員工的共同感受。多年來(lái)，秦大乾心里時(shí)常惦記著(zhù)員工的冷暖，他常說(shuō)，我心中有兩個(gè)“上帝”，一是客戶(hù)，二是職工。平時(shí)，遇上職工有困難，職工患病，秦大乾只要有空就親自去看望，抽不開(kāi)身總要關(guān)照相關(guān)人員前往噓寒問(wèn)暖。讓每位員工感受到家的溫暖，這是秦大乾人性化管理的核心。近年來(lái)，集團投資數千萬(wàn)元，新建了一批環(huán)境舒敞的宿舍大樓，投資800多萬(wàn)元，給3000個(gè)員工宿舍安裝了空調。集團設立外來(lái)職工專(zhuān)用食堂，讓各地來(lái)的員工吃上可口的特色菜。集團每年投入4000多萬(wàn)元，對上中夜班的員工實(shí)施補貼，對外來(lái)員工用電、用水、外租房實(shí)施補助。每年春節都投入巨資組織車(chē)輛免費送他們回鄉過(guò)節。公司副總經(jīng)理戴云達這樣評價(jià)秦大乾：“秦總在關(guān)心職工方面做了很多努力。比如說(shuō)，春節放假時(shí)2萬(wàn)多員工的接送。包括在每次會(huì )議上和其它不同場(chǎng)合，總是教育我們全體領(lǐng)導干部和基層干部要關(guān)心員工，不僅在工作上包括吃、住方面都要關(guān)心。”

華芳集團目前有外來(lái)員工2萬(wàn)多名，占到了職工總數的三分之二以上。針對他們中大部分是農村青年、學(xué)歷普遍不高的情況，在秦大乾的倡導下，集團通過(guò)開(kāi)展“崗位技能培訓、企業(yè)形象培訓、思想道德素質(zhì)培訓、規章制度培訓”，全面提高外來(lái)員工的素質(zhì)，并根據員工參加培訓的成績(jì)和工作表現，來(lái)決定他們今后的工作崗位，這一舉措為外來(lái)員工創(chuàng )造了積極向上、和諧融洽的工作氛圍。集團還鼓勵職工自學(xué)，每年選派一批優(yōu)秀新員工到大學(xué)深造，要求管理干部以身作則帶頭學(xué)習，對新員工傳幫帶教，提倡人人講普通話(huà)，保證管理人員與職工進(jìn)行有效溝通，確保企業(yè)內部的和諧。

多年來(lái)，秦大乾帶領(lǐng)華芳人創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。而秦大乾作為一位有著(zhù)30年黨齡的老黨員，追求的更多的是一種社會(huì )責任。他說(shuō)：“作為黨齡比較長(cháng)的黨員，在經(jīng)濟工作崗位上工作了30多年，我更應該追求的是一種社會(huì )責任，作為本鄉本土人，我的責任是要把企業(yè)辦好，回報社會(huì )，回報我們員工，回報我們的股東，我想這是我的責任，也是我的追求。”

一份耕耘，一份收獲。在6月份召開(kāi)的全國紡織行業(yè)思想政治工作會(huì )議上，華芳集團被授予“全國紡織和諧企業(yè)建設先進(jìn)單位”稱(chēng)號，秦大乾則獲得了“全國紡織行業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者”稱(chēng)號，這也是對他“情感管理”的充分肯定。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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